華恒礦業讓高技能人才脫穎而出

高技能人才是人才隊伍建設的重要組成部分，是煤礦安全生產、科技進步、技術創新不可缺少的中堅力量。近年來，華恒礦業注重高技能人才培養。努力在高技能人才培養上有大的突破，努力建設一支以技師為核心的高技能人才隊伍。

加大對中級工、高級工、技師、高級技師培養力度。各專業、單位嚴格落實公司下發的高級技能人才培養管理辦法，完善高級工的選拔培養方式方法，加大培訓力度；積極創造條件，認真做好技師、高級技師資格的推薦評審；落實好待遇、明確好職責、嚴格考核管理，進一步抓好高技能人才培養管理力度，使其發揮應有的作用。在待遇方麵，進一步加大了補貼力度，今年被聘技師每月執行津貼400元，高級技師每月600元，同時分別享受中級和高級專業技術職稱其他有關待遇。今年結合公司實際，創新設立首席技師、金藍領兩個層次的高技能、高薪崗位。首席技師崗位設置6個（綜采維修電工、綜掘維修電鉗工、大型設備維修鉗工、大型設備維修電工、高壓供電維修工、錨噴工）。金藍領崗位設置10個（巷修工、自動化控製維修工、運輸信號集中閉鎖控製維修工、安全儀器監測工、礦山測量工、安全檢查員、機械加工、跳汰選煤工）。首席技師、金藍領崗位的選拔堅持公開、公平、公正的原則。製定選拔的條件和標準，采取個人自薦和組織推薦相結合的辦法，職工個人自願申報，公司統一組織理論考試和技能考試，理論考試成績占40%，技能考試成績占60%，公司根據考試成績和個人業績材料進行綜合評審，按照綜合評審結果，確定首席技師和金藍領崗位人選。評審過程和結果全部實行“陽光”操作，紀委、工會、職工代表全程參與監督。評選出的首席技師、金藍領崗位高技能人才，公司批準後聘任相應技能職務，並頒發聘任證書，並明確相應職責，每次聘期1年，任期結束後申報下一次競聘。被聘用的首席技師、金藍領，實行年薪工資製。首席技師年薪10萬元；金藍領井下崗位年薪8萬元，地麵崗位年薪6萬元。充分調動了廣大幹部職工的工作積極性，廣大幹部職工踴躍報名。對招聘的人員在聘任期內實行動態考核，動態管理，把德、能、勤、績作為素質考核內容，同時注重考核 “傳、幫、帶”，為每位首席技師、金藍領人員選定2名以上徒弟，簽訂師徒協議，聘期內最少培養出一名高級工或技師，為企業培養更多的企業技術人才。年薪實行季度考核，差額兌現。對首席技師、金藍領每季度進行一次考核，考核采用量化考核方式，每季度組織一次民主評議，考核結果作為落實待遇的依據。各專業、單位積極宣傳，明確設立高技能崗位的目的意義，積極做好引導，在全礦形成學技術、學業務、練技能的濃厚氛圍。設立首席技師、金藍領是企業人才觀念上的突破，是催生“能工巧匠”的“孵化器”。對成績突出、貢獻較大的職工授予“首席技師”、“金藍領”稱號，並給予相應的優厚待遇，這種做法改變了同一崗位職工技能上的差異，打破了相同崗位的“大鍋飯”，拓寬了企業專業技術人員的發展空間，不唯學曆、不唯職稱、不唯資曆、不唯身份，不拘一格選人用人，為優秀人才脫穎而出提供了成才渠道。首席技師、金藍領崗位的設置，必將點燃一線職工學技術熱情，挖掘人才的潛力。這種競爭機製的建立，使企業不單出產品、出品牌，還能湧現出更多的智能型、創新型、複合型人才。為企業崗位競爭注入了新的活力。