華恒礦業四措並舉 強化班組建設
近年來，華恒礦業注重把班組管理作為企業安全基石，將創新班組管理工作作為推動企業發展的大事，使班組建設不斷朝著製度化、規範化的軌道發展，促進了礦井安全生產持續穩定發展。
強化班組製度建設。該公司建立健全崗位責任製和安全生產責任製，明確規定了班組成員在安全生產中的具體任務、責任和權利，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，形成一個嚴密高效的安全管理責任係統。在此基礎上，各基層單位根據單位實際情況完善了班組民主管理製度、班組勞動競賽製度、班組分配製度，規範了班組管理的各個細節、各個環節、各個關口。
強化班組隊伍建設。對班組長，堅持“三公開”選拔方法：公開選拔技術素質過硬的職工，公開選拔具有較強工作協調能力的職工，公開選拔膽大心細性格的職工。在全員素質的提升上，通過班前班後會的質量、業務技能培訓、爭創活動。廣泛開展學業務、增本領、提素質活動，積極開展崗位練兵、技術比武等活動。每年通過表彰大會對優秀班組長進行表彰獎勵。
強化班組文化建設。通過“四個一”安全宣傳教育格局，大力倡導班組文化建設。以更衣室、礦燈房、候車室及井口房為主的安全教育“一長廊”，以井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、簡報、排版、宣傳櫥窗為主的安全教育“一陣地”。對井下主要運輸巷道、機電硐室等進行美化，張貼安全警示語、懸掛安全標語、讓職工時刻被濃厚的安全氛圍所感染。
強化班組民主管理。創新班組管理，在班組內實行事項係數拉差製度，執行“A、B、C”考核法，分數直接與工人工資掛鉤。要求班組長根據每位職工的表現扣分（崗位衛生麵貌差，物料碼放亂的、工作不積極的、安全標準意識差的、影響生產進度的）。要求班組長嚴格考核工作量，在係數上嚴格搞平均主義，否則發現造假一次，罰款50元。
