推進人才戰略 完善管理機製 華恒礦業注重打造過硬人才隊伍

華恒礦業站在科學發展的高度，著力推進人才發展戰略，不斷完善工作機製，統籌人才隊伍建設，人才隊伍穩步壯大，人才成長環境進一步優化，為礦區發展提供了強有力的人才保證和智力支持。

近年來，華恒礦業大力開展安全文化建設活動，抓好三個保障-管理保障、技術保障、高技能人才保障，堅持“一把手抓第一資源”，把人才工作和生產、經營、安全工作一樣列為重要工作，同部署、同落實。初步形成了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、幹部部門牽頭抓總、有關部門各司其職、各方麵廣泛參與”的良好人才工作格局。為了引導各類人才把心思用在工作上，華恒礦業黨委牢固樹立正確的用人導向，按照“德才兼備、以德為先”的用人標準，堅持注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新和群眾公認的原則，旗幟鮮明地樹立“待遇留人、事業留人、感人留人”的用人理念，先後出台了《關於加強人才管理的實施意見》《關於整頓井下班組長隊伍的意見》，保證人才選拔任用工作更加科學、規範、公平。通過對各類人才的逐級遴選和有序選拔，管理崗位後備人才庫、管技人員準入人才庫、班組長準入人才庫相繼建立完善，較好地保證了礦區各類人才的有序接替。同時，將“以業績、能力為重點，品德、素質、修養為要素”的人才評價指標體係不斷健全，納入管理人員考核競爭淘汰機製。

針對技能人才隊伍建設，製定了《加強專業技術人員隊伍建設的意見》《技師資格證聘任管理辦法》等考核辦法，對人才隊伍實施定期考核，獎優劣汰，嚴格執行尾數淘汰製度，加大人才競爭淘汰力度，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。今年年初，該公司結合實際，創新設立華恒公司首席技師、金藍領兩個層次的高技能、高薪崗位。調動了廣大員工的學習積極性，在全礦形成學技術、學業務、練技能的濃厚氛圍。

為了健全人才激勵機製，堅持每年召開一次人才科技大會，對各類人才和科技成果進行表彰；每年還評選表彰“科技創新先進單位”、“先進個人”“創新能手”等。華恒礦業還從加快人才成長的角度出發，積極構建學校、礦和科（區）三級人才培訓體係，形成了立體式培訓網絡。開展素質提升工程，針對不同專業、不同工種、不同目標，分類別、分層次地進行培養，著重提升管理人員的素質和能力，刷新專業技術人員的專業知識，提高技能人才的操作技能。近年來，重點把高職和技校畢業生作為技能人才培養的主體，積極選送優秀青年、技能工人到煤炭高校進行脫產培訓；製定下發《全員培訓計劃及實施意見》，利用外在學習培訓機構和職工學校對全員進行分期分批培訓。同時充分發揮“實訓基地”的作用；大力開展“師帶徒”、技術比武和崗位練兵等活動，切實提高技能人才的實踐能力。全麵推進以“開發人才”、“積蓄良才”和“塑造英才”為核心的人才工程，人才工作進入了大發展時期。