江蘇宏安集團有限公司瓦莊煤礦領導帶班下井管理規定
為紮實貫徹落實國務院23號文件和國家安監總局關於《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，根據9月16日江蘇省煤礦企業落實國務院23號文件的調度會議精神，集團公司瓦莊煤礦礦長辦公會結合企業實際情況，特研究製定本規定。
一、礦級領導成員及帶班下井個數
1、礦級領導成員：礦長(黨委書記)、安全副礦長、生產副礦長、黨委副書記、經營副礦長、安全副總工程師、生產副總工程師、技術副總工程師、機電副總工程師、通風副總工程師。
2、礦級領導帶班下井數：礦長(黨委書記)每月帶班下井數不低於5個，安全副礦長每月帶班下井數不低於8個，生產副礦長(總工程師)每月帶班下井數不低於7個，黨委副書記每月帶班下井數不低於5個，經營副礦長每月帶班下井數不低於5個，生產、安全、技術、機電、通風副總工程師每月帶班下井數不低於12個。月度為31天時，副總工程師每月帶班下井數不低於13個。
3、礦級領導每月下井數不得低於下述規定。礦長(黨委書記)每月下井10個，安全副礦長每月下井15個，生產副礦長(總工程師)每月下井15個，黨委副書記每月下井6個，經營副礦長每月下井6個，副總工程師下井數由礦自行安排。
二、礦級領導帶班下井的有關要求
1、健全完善礦級領導帶班下井製度，並嚴格考核。各礦要確保每班至少有一名礦級領導帶班下井，必須井下現場交接班，並堅持井下八小時工作，與工人同下同上。
2、建立交接班製度。各礦要在井下設立交接班硐室或場所;井下交接班場所必須有交接班記錄簿，帶班下井礦級領導要確保在井下現場交接班，手拉手、口對口。上班礦級領導要認真填寫當班記錄簿，與接班礦級領導共同簽字交接，並對井下現場有關情況進行口頭交接。
3、建立井下重大問題與隱患現場處理製度。帶班礦級領導對本班發現的重大隱患和問題要堅持“三不離開”的原則，即隱患不排除不離開現場，現場安全措施不製定不離開現場，現場安全措施不落實不離開現場。對本班不能消除或不能解決的重大隱患，要與接班礦級領導現場共同處理，或現場解決或現場交接，努力把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。
4、建立礦級領導帶班下井公示製度。各礦要在井口設立礦級領導帶班下井公示欄，每班帶班下井礦級領導名單要在公示欄公示;每月編製《礦級領導帶班下井計劃表》，統計《礦級領導帶班下井完成情況表》，同時要將《礦級領導帶班下井計劃表》和《礦級領導帶班下井完成情況表》及時報送集團公司安全生產部，並在礦級領導帶班下井公示欄中公示。
5、建立礦級領導帶班下井替班製度。礦級領導因特殊情況，不能帶班下井的，必須經過礦長同意，並由礦長安排其他礦級領導帶班下井。否則，擅自不參加帶班下井的，責任由本人負責;礦長同意而未安排其他礦級領導替班下井的，責任由礦長負責。
6、礦級領導帶班下井應履行的職責
(1)加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全麵掌握當班井下的安全生產狀況;
(2)及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患和險情，及時製止違章違紀行為;嚴禁違章指揮;嚴禁超能力組織生產;
(3)遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。
7、礦級領導帶班下井實行井下檔案管理製度。礦級領導升井後，應當及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，並由專人負責整理，存檔備查。原始記錄要妥善保管，保存期不得少於一年。
8、集團公司對各礦礦級領導帶班下井情況進行調度、抽查和跟蹤監督。發現有弄虛作假或無特殊情況不完成下井數的，將嚴肅查處。
三、監督檢查
1、集團公司成立考核領導小組。組長由紀委書記高春祥擔任，成員由工會主席、安全生產部部長、勞動工資部部長組成。
2、考核辦法。將各礦礦級領導帶班下井數量、質量以及取得的業績與年薪考核掛鉤，用基礎年薪除以規定的下井個數，每欠1個下井數，扣除相對應的年薪額。
3、對於違反國家安監總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》的第四章法律責任有關條款的，被公司查出的，責令限期整改。對於整改不到位或不符合有關規定的，給予帶班的責任礦級領導停職檢查，直至撤職處分。
4、集團公司機關職能部門要做好對各礦井領導帶班下井監督檢查和指導工作。對於工作失職和監督檢查不力的部室，將按照有關規定進行處罰。
本規定自公布之日起施行。
二〇一〇年十一月三日
