趙固一礦機運隊區隊自治管理體係實施辦法
目 錄
第一篇 區隊自治製度體係 - 4 -
安全生產責任製 - 4 -
02manbetx.com 隱患排查與落實製度- 16 -
重點崗位交接班管理製度 - 23 -
安全互聯保製度 - 26 -
安全日活動製度 - 28 -
區隊幹部值班製度 - 29 -
區隊幹部帶班製度 - 31 -
安全例會(隊務會)管理製度 - 33 -
02manbetx.com 追查03manbetx 製度 - 35 -
班前會議製度 - 36 -
鼓勵員工查隱患製度 - 38 -
零星工號安全管理製度 - 45 -
請銷假管理規定 - 47 -
會議管理製度- 49 -
群監員管理製度- 51 -
青年安全崗員管理製度- 54 -
第二篇 區隊自治考核體係 - 56 -
生產工資考核分配辦法 - 56 -
安全結構工資考核分配辦法 - 58 -
培訓結構工資考核分配辦法 - 63 -
煤質結構工資分配考核辦法 - 67 -
隊長考核副隊長管理辦法 - 70 -
班組長選拔使用及考核辦法 - 73 -
質量標準化考核評比辦法 - 78 -
周安全評估辦法 - 81 -
務實內訓實施辦法 - 83 -
安全目標內部市場化實施辦法 - 85 -
班組生產工資考核分配辦法 - 88 -
班組安全結構工資考核分配辦法 - 90 -
班組培訓結構工資考核分配辦法 - 102 -
班組煤質結構工資考核分配辦法 - 105 -
安全先進班組評比辦法 - 107 -
一、實施目標 - 107 -
二、組織領導 - 107 -
三、考核內容 - 107 -
四、考核範圍 - 108 -
五、考核辦法 - 108 -
六、考核獎勵 - 108 -
七、否決條件 - 108 -
安全確認考核辦法 - 110 -
員工行為規範 - 112 -
員工行為“二十條高壓線” - 113 -
員工崗位創新管理辦法 - 115 -
優秀員工評比辦法 - 117 -
第一篇 區隊自治製度體係
安全生產責任製
為確保安全生產，杜絕各類02manbetx.com 的發生，建立安全長效機製，營造穩定的生產良好環境，實現礦井高效、穩定發展，為全隊員工創造一個良好安全的工作環境，進一步明確安全職責，落實好安全責任，特製定各崗位安全生產崗位責任製。
機運隊隊長安全生產責任製
一、隊長在機電礦長領導下主持隊的日常工作，認真貫徹執行上級安全生產方針、政策、法規、指令、指示等，抓好全隊安全工作。
二、對全隊工作進行月度計劃，合理調配人員，及時掌握了解工作進度和狀況，帶領全隊完成原煤運輸任務。
三、熟悉了解各崗位工種安全生產情況，嚴格掌握設備、材料、配件、工具等使用情況，提高勞動效率，降低成本消耗，確保原煤運輸設備安全運轉。
四、積極參加礦組織的一切安全活動，每月組織人員對區隊進行安全自查，查出問題或隱患，按照五定原則及時采取相應措施，進行處理，同時明確責任，組織落實。
五、經常深入現場，了解生產情況，檢查指導職工按標準作業，定期對管轄範圍內的設備，保護裝置、安全設施進行檢查，並統計記錄。
六、經常組織職工進行學習，提高職工技術素質，增強自我保安意識。
七、組織職工推廣有利於安全生產的新技術、新材料、新工藝及先進經驗，開展技術革新和“五小”發明等工作。
機運隊黨支部書記安全生產責任製
一、在礦長、黨委書記的領導下，負責上級有關安全生產文件指示精神的貫徹落實。
二、負責職工安全教育，規範職工行為，保證職工現場正規操作。
三、負責監督落實好區隊跟、值班製度。
四、協助隊長做好現場安全生產管理工作，落實好安全生產和質量標準化工作。
五、落實好各級各崗位人員安全生產責任製的監督檢查考核，教育職工自覺按章作業。
六、組織職工經常性的學習“三大01manbetx ”、安全技術措施和安全知識。
七、組織開展好黨支部黨員責任區、黨員身邊無“三違”、無02manbetx.com 活動。
八、發揮團支部等群眾組織在安全生產中的作用，努力探索區隊安全生產大政工格局的有效實現。
九、了解和掌握職工思想動態，做好經常性思想政治工作，帶頭遵守安全生產的規章製度。
機運隊安全副隊長安全生產責任製
一、貫徹執行上級安全生產方針、政策、法規、指令等，在區長的領導下搞好自己的本職工作。
二、熟悉作業01manbetx ，工程質量標準，嚴格按三大01manbetx 施工，不合格的工程令其返修。
三、了解掌握各班職工的思想動態、技術素質、操作水平以及事故應變能力，合理安排各班的工作量。
四、工作中要巡回檢查，落實皮帶輸送機和刮板輸送機安全防護設施的使用，發現問題及時處理，做到不安全不生產。
五、發生事故，協助區(隊)長親臨現場指揮搶救，並參加事故的追查討論。
六、遇到條件較複雜的地段，協助區長積極處理問題，確保生產按計劃完成。
七、協助隊長搞好井下各方麵的安全工作，發現隱患，積極處理，為區隊及礦井排憂解難。
機運隊生產副隊長安全生產責任製
一、在隊長直接領導下，對職責範圍內的原煤運輸工作具體負責。
二、堅持“安全第一”的方針，正確處理生產與安全的關係，做到“不安全不生產，先安全後生產”。
三、在生產條件發生變化時要及時與隊長、技術員研究，製定有效措施指導生產。
四、嚴格遵守值班、跟班製度，開好班前會，搞好交接班。
五、保證所有員工按《01manbetx 01manbetx 》操作，督促各班組搞好質量標準化工作。
六、深入井下現場，指導安全生產工作，發現安全隱患，及時組織處理。
七、完成隊長交辦的工作任務。
機運隊機電副隊長安全生產責任製
一、在隊長的領導下，負責本隊機電安全管理工作，對本隊機電安全管理負責。
二、當原煤運輸設備發生機電事故時，必須及時深入現場，查明原因，落實人員，製定措施，組織人員進行搶救和處理，並及時向領導彙報。
三、加強設備檢修，負責組織安排本隊機電設備檢修，確保原煤運輸機電設備正常運轉。
四、按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術、新工藝在本隊的應用。
五、在隊長領導下，負責編製本隊機電01manbetx 、設備檢修計劃及組織編寫設備備件計劃。
六、製定本隊設備承包製度，負責搞好本隊的機電質量標準化工作。
七、按時完成領導安排的各項臨時任務。
機運隊經營副隊長安全生產責任製
一、在隊長領導下，對全隊的安全工作在經營管理方麵負有責任，認真貫徹執行黨和國家安全生產及礦內生產經營計劃。
二、負責本隊安全技術措施工程項目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方麵優先保證安全需要。
三、對班組的材料消費，費用指標的分解，考核和現場使用監督管理負主要責任。
四、發生事故時，及時趕赴現場，協助隊長組織搶救，並積極組織安全搶險所需物資。
五、對全隊月度計劃材料03manbetx 報告，對班組消費03manbetx 領導工作，負責檢查分管內各項製度的落實情況。
機運隊技術主管安全生產責任製
一、對全隊技術工作負全麵責任。
二、認真編寫作業規程、01manbetx ，根據檢修計劃和其他變化情況，及時編寫施工措施，並組織職工學習貫徹，考核檢查執行情況。
三、當好隊長的參謀，協助隊長完成各項經濟指標。
四、搞好職工培訓和技術考核工作。
五、有參加追查事故和其它人身傷亡事故的責任，並製定預防措施。
六、認真抓好工程質量管理，做到文明生產，保證工程質量。
七、做好各種資料的收集、管理工作，並按照業務部門的具體要求認真及時填報。
八、審閱工作範圍內的班組評估記錄，抓好工程質量，對重大隱患及時采取措施，並檢查落實情況。
機運隊辦事員安全生產責任製
一、努力學習政治、文化理念，鑽研業務知識，不斷提高業務水平。
二、樹立為生產、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風踏實正派。
三、遵守各項製度，有事請假。
四、做好本職工作的各種原始記錄。
五、負責對外聯係和具體事務性工作。
六、按時，按質，按要求完成領導交辦的各項任務。
機運隊核算員安全生產責任製
一、努力學習政治、文化理念，鑽研業務知識，不斷提高業務水平。
二、樹立為生產、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風踏實正派。
三、遵守各項製度，有事請假。
四、做好考勤，工資結算和工程驗收工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。
五、做好本職工作內的各種原始記錄。嚴格要求自己，按質按量按時搞好小隊的經營03manbetx 工作和材料統計工作，及時準確將資料報送有關科室。
六、負責對外聯係和具體事務性工作。
七、及時詳細向隊長彙報任務完成情況。
八、按時、按質、按要求完成領導交辦的其它各項任務。
機運隊材料員安全生產責任製
一、堅守工作崗位，搞好服務工作。
二、根據生產需要和現存材料情況，編製領料計劃，報隊長審批。
三、做好材料的金額儲備。
四、嚴格按規程、數量領取，做好材料質量的驗收。
五、熟知材料名稱、規格、性能、用途，做到胸中有數。
六、負責全部材料的保管和發放，做到不丟失，不損壞，不假公濟私，不弄虛作假。
七、厲行節約，降低材料的消耗。
八、完成領導交給的各項任務。
機運隊安全班長安全生產責任製
一、對本班的安全工作負直接責任。
二、熟悉作業規程、工程質量標準，嚴格按“三大規程”要求對本班的工作進行監督檢查，不合格的工程責令施工人員及時返修。
三、對本班職工進行安全思想教育，積極開展反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業。
四、了解掌握職工思想動態、技術素質、操作水平以及事故應變能力，根據各自的實際情況，合理安排工作。
五、本班安全工作的直接責任者，要做到堅持班前、班中、班後檢查各項工作，如果發現原煤運輸中不安全因素，要采取果斷措施，並指定專人處理。及時處理，做到不安全不生產，隱患不除不生產，措施不落實不生產。
六、發生事故，立即彙報，親自指揮和搶救，防止事故擴大，組織職工按避災路線撤到安全地點。
機運隊生產班長安全生產責任製
一、在隊長領導下，搞好本班安全生產工作。合理調配勞動力，抓好工時利用，團結全班工人，圓滿完成當班原煤運輸任務。
二、帶領全班工人按章作業，接班前必須先檢查各部皮帶機現場安全情況，對原煤運輸設備進行安全確認，確認無隱患時再組織生產，對所管轄範圍內安全負直接責任。
三、勤檢查、勤巡查各部皮帶機的運轉情況，如果發現問題，應及時通知司機停機進行處理，保證原煤運輸設備安全可靠運行。如問題嚴重當班無法處理，應立即向區隊彙報，並向下班交代清楚。
四、認真開好班後會，總結經驗，表揚先進。組織全班積極參加安全活動和技術學習，爭當先進班組。
五、做好本班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會，對班中表現好的人員提出表揚，對表現不好的提出批評。
六、嚴格執行交接班製度，向下班交待清楚各部設備運行安全情況和需要注意的事項。
七、經常向隊領導彙報本班組的工作情況，以及職工的思想情況。對於本班組出現的各種事故，要認真組織追查，製定防範措施，對責任人提出處理意見。
機運隊機電班長安全生產責任製
一、對本班的安全工作負責。熟悉管轄範圍內的安全措施，規章製度，掌握設備、線路、保護裝置、安全設施狀況，
二、負責向機電人員貫徹安全作業計劃、措施和注意事項，發現員工有喝酒或精神不振等情況時不得下井。
三、對工人進行安全思想和安全技術教育，開展技術練兵活動。做到不違章指揮，並積極開展反“三違”活動。
四、掌握工人思想動態、技術素質、操作水平及事故應變能力，針對原煤運輸易發生的事故，采取應對措施，做到合理分配工作。
五、經常檢查管轄範圍內的原煤運輸設備、線路、保護裝置及安全設施等。發現隱患及時排除，並向區隊值班領導彙報。
六、經批準的停電、檢修和其它工作，要與有關單位聯係，嚴禁無計劃停產檢修。
七、安裝皮帶或原煤運輸工程要按標準施工、檢查和驗收，做到不安全不施工，措施不落實不施工。
八、發生事故要及時到達現場，協助隊長組織員工進行搶救和處理，防止事故擴大。
機運隊信號工安全生產責任製
一、信號工要責任心強，經培訓合格的人員擔任。
二、信號工要聚精會神及時發送傳遞信號，信號不清時不準發送。
三、主井提升信號發出後，信號工要手不離信號按鈕，隨時根據情況準備發出信號。
四、發現信號不通或發生故障時，及時找維護工修理，不可任意敲打信號設施。
五、信號設施要妥善懸掛安置在便於操作的地點。
六、嚴格遵守01manbetx ，嚴守工作崗位，不準找人替崗。
機運隊膠帶司機安全生產責任製
一、嚴格執行煤礦安全規程、操作規程和交接班製度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，不準將設備私自交給無關人員操作，以免造成不必要的事故。
二、設備運行中，隨時注意監視各部位運轉情況、溫度、聲音等，發現問題及時停機處理，保證設備安全運轉。集中精力，隨時注意信號，嚴禁打盹睡覺。
三、積極參加礦和上級組織的技術學習班，提高業務技術水平，熟悉設備的構造、性能及操作使用方法，真正做到“三懂、四會”，經常對設備進行檢查和維護保養，保證設備處於完好狀態。
四、搞好文明生產，保持設備和環境衛生，及時清除滾筒及操作崗位點前後15米的浮煤、浮矸、雜物等，保持機頭、機尾部設備清潔。
五、堅持安全第一，規範性使用好皮帶機堆煤、跑偏、打滑、超溫灑水和煙霧等各種保護。
六、認真填寫運行日誌和各種記錄。操作中發現有關問題按規定處理，處理不了的及時彙報值班隊長。
機運隊刮板運輸機司機安全生產責任製
一、堅守工作崗位，嚴格執行三個規程和交接班製度，必須持證上崗。
二、持證上崗，不準私自離開安全生產，不準將設備私自交給無關人員操作，集中精力，隨時注意信號。設備運轉中，要注意監視各部位運轉情況，聲音和溫度等，發現問題要及時停機處理，保證設備安全運轉。
三、熟練掌握設備的構造、性能及操作使用方法，對設備進行檢查和維護保養，及時檢查刮板、螺栓、鏈條情況，嚴禁缺刮板、螺栓。保持設備處於完好狀態。
四、嚴防堆煤，清除機頭前後10米以內的兩邊雜物，保持設備和周圍環境衛生，搞好文明生產。
五、積極參加技術學習，刻苦鑽研技術，不斷提高技術水平，對所用的設備真正做到“三懂、四會”。
六、認真填寫運行日誌和記錄。
機運隊維修電工安全生產責任製
一、嚴格執行煤礦安全規程、操作規程、設備保養製度和現場交接班製度，堅守工作崗位，必須持證上崗，精心維護設備，保證做到各部機電設備安全運轉。
二、努力鑽研技術，熟悉原煤運輸係統供電，掌握皮帶電控係統及機電設備的性能、作用、原理，做到判斷問題準確無誤，處理事故安全迅速。
三、每班都要對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，隨時整理吊掛電纜，做好預防性檢查檢修工作。
四、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，按規定檢查電氣設備的絕緣性能及各種儀表、斷電保護裝置的動作是否靈敏可靠，保證電器設備達到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”，杜絕失爆。
五、保持電氣設備清潔衛生，每班對電氣設備表麵清潔一次，隨時清理設備周圍的矸石和雜物，搞好文明生產，電氣設備上方有淋水時，必須采取防淋水措施。
六、負責處理當班發生的電氣事故，達到完好標準，並及時向有關領導彙報事故情況。
七、認真填寫設備運行日誌和各種記錄。
事故隱患排查與落實製度
為進一步落實安全生產方針，強化現場管理，杜絕工傷事故發生，從而要求加強“雙基”建設，加強現場管理，加大隱患排查力度，特製定事故隱患排查與落實製度，以便貫徹執行。
一、組織領導
為加強安全隱患排查治理工作，成立區隊事故隱患排查領導小組。
組 長：隊 長
副組長：安全副隊長
成 員：生產副隊長 機電副隊長
經營副隊長 技術員
二、排查次數
區隊每月進行一次隱患排查。
三、事故隱患排查實施及隱患處理辦法
1、每次排查要由隱患排查領導小組的組長組織，副組長及成員的參與，對本隊所管轄區域內的安全生產隱患，人的不安全行為，物的不安全狀態，管理的失誤，工程質量進行認真排查分析。
2、對排查出的安全生產隱患及各種問題，落實到班組，要求班組在規定時間整改，不能按時整改又無特殊原因的，按照區隊班組考核細則對責任班組進行相應處罰。
3、在排查出的安全、生產、質量隱患等問題，如區隊暫時無法整改的，由區隊以書麵形式向上級單位彙報，由上級做出處理。如果查出的安全隱患較大，區隊不能自行解決的，應請示上級有關領導。
4、對排查出的問題和隱患要按照“五定”原則及時落實、整改，形成閉合管理。
安全獎罰製度
為了安全生產形成良好的氛圍，全麵提升安全工作新局麵，鼓勵廣大員工在搞好自主保安的同時，狠反“三違”，進一步規範和提高員工遵章守紀、按章操作的自覺性。我區隊特製定安全生產獎罰製度：
一、隊長是本隊安全生產第一責任人，必須嚴格執行安全生產方針，保護職工勞動安全權益不受侵犯，不得強迫職工冒險作業。
二、職工個人是安全生產的直接責任者，在勞動過程中必須嚴格遵守煤礦生產三大規程和有關法律法規，認真學習安全生產技術知識，提高勞動技能，做好自主保安。
三、加強對職工安全技能培訓以及安全教育，提高職工的安全技術水平，防止勞動過程中出現事故，減少職業危害。
四、獎勵：
1、對發現重大事故征兆，立即采取措施，及時向區隊或上級報告，避免了事故發生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人120分的獎勵。
2、對製止違章指揮、違章作業，因而避免重大事故的職工，給予個人48分的獎勵。
3、對在安全生產方麵，主動向區隊領導提出合理化建議，經采納後對安全生產有明顯效果的職工，每次給予個人24分的獎勵。
4、鼓勵職工自查自糾隱患，工作中主動排除隱患的根據情況給予24分獎勵。
5、對敢於製止壞人壞事、破壞安全生產行為的，舉報“三違”的人員給予24分獎勵。
6、管理的創新，以及生產當中的創新在經過工程技術科認可後，給予個人獎勵120分。
五、處罰
1、凡發生工傷事故和等級事故，嚴格按河南煤化集團公司、焦煤公司有關規定進行處理，另外：按班組、個人考核細則標準進行扣分。
2、凡是違反“員工安全管理二十條高壓線”的，扣除其當月所有安全結構工資。
3、對沒有按操作規程操作者，不聽帶班隊長和班組長管理，造成影響生產者，不完成領導下達任務者，無理取鬧進行威脅辱罵、打擊報複者，經調查情況屬實，證據確鑿，除上級處罰外，區隊視情節輕重給予本人處罰。
六、以上獎勵或處罰均在本區隊當月安全質量結構工資考核中兌現。
安全檢查製度
為加強安全生產監督管理，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，促進安全監督檢查工作規範化、製度化，嚴肅查處各類安全生產違法行為和消除事故隱患，根據河南煤化2011年下發 “雙基”考核新標準，製定本製度：
一、組織領導
為加強安全生產檢查工作的領導，成立區隊安全檢查領導小組。
組 長：隊長
成 員: 安全副隊長 生產副隊長 經營副隊長 技術員
二、安全檢查的內容
安全檢查的內容，主要是查思想、查管理、查現場、查隱患、查事故處理。
(一)、查思想
在查隱患和努力發現不安全因素的同時，應注意檢查單位職工的思想認識，檢查他們對安全生產認識是否正確，是否把自主保安意識放在第一位，特別是職工對作業現場安全防護情況的掌握。現場領導人員有無違章指揮;職工是否人人關心安全生產，在生產中是否有不安全性和不安全操作，是否有消極怠工的情況等。
(二)、查管理、查製度
安全生產檢查也是對安全管理上的大檢查。隱患班組是否把安全生產工作擺上班組議事日程;主要負責人及生產負責人是否負責安全生產工作;在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，是否都有安全的內容，即“五同時”的要求是否得到落實;各班組在各自的業務範圍內是否對安全生產負責;此外，還要檢查的安全教育製度、新工人入隊的“三級教育”製度、特種作業人員和調換工種工人的培訓教育製度、各工種的安全操作規程和崗位。
(三)、查現場、查隱患
安全生產檢查主要以查現場、查隱患為主，每月由區隊長組織管理人員深入井下作業現場，對照河南煤業化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字(2011)36號文件和《煤礦安全規程》等製度檢查工作現場是否符合安全要求，現場管理是否按照製度執行。
(四)、查事故處理
檢查責任班組對工傷事故是否及時報告、認真調查、嚴肅處理;在檢查中，如發現未按“四不放過”的要求草率處理的事故，要重新嚴肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重複發生。
三、安全檢查的方法
為了保證安全檢查的效果，每周由區隊長組織管理人員深入工作現場，檢查作業現場是否存在隱患問題。
(一)、安全檢查形式
安全檢查的形式有下列兩種。
1、定期檢查
定期檢查是指已經列入計劃，每周檢查一次。
2、不定期檢查
不定期檢查是區隊管理人員不定時組織人員檢查。
四、安全隱患的處理方法
要求區隊管理人員和班組長善於在現場查找隱患，以萬無一失為標準，加大現場安全管理與隱患排查、治理、整改力度，重點排查重大安全隱患，並及時建立完善各種事故、隱患台賬，對發現的隱患問題采取“五定”原則，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，把事故消滅在萌芽狀態，有效的杜絕了各類事故的發生。
重點崗位交接班管理製度
為了加強現場管理，減少事故隱患及設備故障，對重點崗位交接班做出如下規定：
一、堅持八小時工作製，嚴守工作崗位，不遲到、不早退，遵守勞動紀律，堅持在井下現場交接班。
二、交接人員必須做好交接班的一切準備，如設備衛生，環境衛生及工具整理等，要將當班維護情況及安全情況向接班人交代清楚,接班人不到嚴禁離開工作崗位。
三、交班人要對接班人負責，原則上不準交隱患班、質量事故班，當班的問題必須當班處理完畢,當班確實處理不完或處理不了的，必須向接班人員說清情況，以便下一班采取有效措施進行處理。
四、接班人員必須接規定時間到崗與交班人員在現場進行交接班，共同對設備進行試運轉，對工具材料、環境衛生等進行交接，做到“手交手，口交口，你不來，我不走”。
五、接班人要詳細了解上一班安全生產情況，對不清楚的問題一定要向交班人問清楚，交班人要主動向接班人交底。
六、對交接班中查出的問題要及時處理，不能處理的要及時彙報，由值班人員或本班跟班隊長負責安排處理。
七、井下交接班原始記錄填寫必須清楚、準確，雙方確認後簽字。
八、交接完畢後，交班人員方可離開工作崗位。
安全培訓管理製度
為全麵提高我隊員工的業務素質和技術水平，促進我隊的安全生產，結合我隊的實際情況特製定:
一、管理人員培訓。管理人員必須在二級培訓基地培訓，並取得安全管理資格證方可上崗作業。
二、特種作業培訓。井下特種作業人員必須經過三級培訓機構培訓合格，並取得特種作業證方可上崗作業。
三、一般工種培訓。除特種作業以外的其它工作，必須經過四級培訓機構培訓合格，並取得資格證後方可上崗作業。
四、對於新工人必須經過入井培訓，經考試合格後，並簽訂四個月師徒合同，在有經驗的老工人帶領下方可上崗作業。
五、充分利用技術課和安全日活動時間，加強對員工的專業技能及安全思想教育培訓工作，提高員工安全防範能力;培訓的內容主要為基本業務知識、安全法律法規、崗位技能以及新技術新裝備的應用。
六、加強員工培訓檔案管理，時刻掌握區隊員工培訓情況，以便根據實際情況安排培訓。
七、主管培訓的技術員對全隊職工培訓效果地進行考核和檢查，培訓做到有計劃，有布置，有落實。
八、培訓內容包括膠帶輸送機、刮板輸送機、給煤機等原煤運輸設備的原理、維護、機電知識、完好標準、防爆細則、開關、礦發安全生產技術文件、安全法律、法規和崗位責任製等方麵的培訓和各種安全文件的貫徹等。
九、由區隊領導、技術員、班組長或安全技能熟練人員負責授課，按照培訓計劃，保質保量地完成培訓任務。
十、負責培訓的人員應有相應的教案及培訓計劃，參加培訓的人員，應做好學習記錄。
十一、接受培訓人員遲到、早退和曠課，按“雙基”考核細則的有關規定處理。
十二、接受培訓人員要認真聽講，做好記錄，關閉手機或將其調至振動狀態，不準在會議室內接打手機，不準隨便走動、說話。學習期間要保持教室衛生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為。
安全互聯保製度
為了促進安全工作，加強職工安全意識，提高職工安全責任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動，確保安全生產“零”事故，杜絕各類事故發生，充分調動廣大職工的責任心，特製定安全互聯保製度：
一、互聯保對象
(一)、隊長聯保分管隊長及井上人員。
(二)、分管隊長聯保所負責班組。
(三)、班組長聯保班組員工。
(四)、班組當班固定崗位成員互保，當班同一工作地點作業人員互保。
二、班組職工互保應遵循以下原則
(一)、能力互補，技術高的員工與技術低的員工，老工人與新工人搭配。
(二)、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。
(三)、必須根據崗位作業內容決定互保對象。
(四)、在每一項工作中，工作人員必須形成事實的互保，應認真履行互保職責。
三、安全互聯保職責
為了確保雙方倆人能夠做到安全上相互提醒，技術上相互交流，學習上相互幫助，最終實現共同安全、共同提高。
(一)、安全互保雙方必須互相監督。相互監督彼此的操作行為，時刻提醒和糾正不規範行為，做到按章操作。
(二)、安全互保雙方必須互相照看。在作業時要彼此為對方看好安全，遇到危險時要及時提醒。關鍵時刻“你為我把好安全關，我為你排除隱患”，共同做好“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。
(三)、安全互保雙方必須相互學習共同提高。工作中是好工友，好夥伴，技術上我們相互交流，相互促進。工作之餘，要互相約定加強學習、互相幫助，共同提高業務素質和操作技能。
(四)、安全互保雙方必須相互幫助互助互愛。要關注彼此的思想，溝通心中的困惑、互解彼此的情緒，在精神狀態不好時刻提醒注意安全。
(五)、安全互保雙方必須安全與學習互責。當有一人出現事故和“三違”以及違犯礦行為規範等方麵有關規定，需共同承擔責任，其中，一般三違每人次扣班長6分，嚴重三違每人次扣班長24分。
安全日活動製度
為了規範區隊員工安全教育和提高員工參與安全培訓自覺性，製定本製度。
一、活動時間：每周六 上午9:30-10：30/下午17:30-18：30
二、會議地點：區隊會議室
三、主 持 人：隊長、副隊長、技術員
四、參加人員：全員參加
五、活動內容：
(二)、安全技術措施的貫徹;
(三)、貫徹上級文件及有關會議精神;
(四)、企業安全文化的學習;
(五)、事故案例教育。
六、管理製度：
(一)、活動由區隊安全隊長負責，每次必須保證區隊領導至少兩人在場。
(二)、凡無故不參加活動的，對個人每次扣5分。
(三)、活動期間凡出現以下情況之一的，對個人每次扣2分：
1、遲到超過十分鍾的;
2、學習期間手機響的、大聲喧嘩的、交頭接耳的;
3、學習期間不經批準擅自離開學習地點的。
區隊幹部值班製度
為確保我隊安全生產的連續性，隨時安排、處理井上下的各種事務，根據礦上有關規定，製定區隊幹部值班製度：
(一)、值班人員負責值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內容，負責組織好班前會，協調解決好值班期間生產中出現的問題，對“三違”人員，有權處罰直至停止工作，是當天全隊安全生產的直接責任人。
(二)、值班人員負責認真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會記錄、礦調度會記錄等。
(三)、值班隊長負責彙總當天事故隱患排查記錄，並落實解決。
(四)、負責協調各分管隊長的交叉業務，及時向隊長彙報當日工作情況。
(五)、值班人員負責好本單位各辦公室安全保衛工作及衛生清潔工作。
(六)、凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關領導，作到上傳下達。
值班注意事項：
1、值班當天如果有重要事情沒有處理結束，交班時，必須把事情交待清楚，並做好記錄。
2、值班當天如果發生重大安全事故，值班人員必須承擔相應責任，並參與礦上組織的事故追查。
3、值班期間必須24小時堅守崗位，不得脫崗，如有事確實需要離崗，需安排人員代崗並向調度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關規定嚴格追究其責任。
4、值班期間嚴禁喝酒，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關規定嚴肅追究其責任。
5、各種記錄認真填寫，能切實反映當班工作實際，無缺漏項。
6、值班時間為24小時，交接班時間為每天下午4點，交接班人員必須在值班記錄本上進行簽字，並交接值班期間的重要事項。
區隊幹部帶班製度
為確保我隊安全生產的連續性，隨時安排、處理井上下的各種事務，根據礦上有關規定，製定區隊幹部帶班製度：
(一)帶班人員要堅持與工人同上同下，保證帶班期間工程質量，負責本班安全生產。
(二)抓好當班員工的勞動紀律，對出現違紀的員工可根據相關製度扣除其相應的分值。
(三)組織本班安全生產，負責對現場施工工序、操作質量、材料質量的檢查，負責對責任範圍內的事故隱患進行排查及組織處理。
(四)協調聯係其它部門配合工作。
(五)經常巡視本班工作範圍的安全情況，發現問題及時處理，保證施工安全;發現有災害事故預兆或異常現象，及時向區領導和礦調度室彙報，並積極組織人員現場處理險情，緊急情況下應及時組織人員撤退。
(六)負責現場事故搶救，按規定向有關部門彙報，並組織參加事故分析。
(七)負責協調各分管隊長的交叉業務，及時向值班人員彙報當班工作情況。
(八)帶班當班如果有重要事情沒有處理結束，帶班隊長必須把事情交待清楚，並協助下一班隊長處理。
(九)帶班期間必須堅守崗位，不得擅自早升井。
(十)規定完成礦規定的跟班次數。
安全例會(隊務會)管理製度
為了進一步提高安全管理水平，增強員工的安全意識，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，防止安全事故的發生，特製定如下製度：
一、每月至少召開一次安全例會(隊務會)，時間為每月月初(如有臨時變動，另外通知)。
二、會議由隊長主持，參加會議人員：副隊長、技術員、區隊值班人員、班組長。
三、參加會議人員必須準時到場，遲到或缺席一次扣10分，把手機調到震動或關機。會場內不準喧嘩、打鬧、交頭接耳，保持好會場紀律。
四、聽取各分管隊長及有關人員安全工作彙報和建議，總結上月安全生產中存在的問題。
五、對有關事故和嚴重違章人員進行通報，吸取事故教訓，製定防範措施，防止同類事故發生。
六、總結一月安全生產、三違情況、職工安全培訓及安全隱患排查處理等情況，吸取隱患教訓，找出工作不足，提出整改措施，表揚安全工作搞的好的班組和個人，推廣先進的安全管理經驗。
七、有針對性的布置下月安全生產重點工作，提出創新的安全管理措施和辦法，重點放在抓好職工培訓、安全隱患、質量標準化等工作。
八、做好會議記錄，同時會後要將會議內容認真貫徹到班組中，使每位職工都了解會議內容，並認真落實會議精神，搞好安全生產。
九、參加會議人員應簽字，不得代簽。
事故追查分析製度
為防止事故發生，尤其是同類事故的重複發生，根據“四不放過”原則，在事故發生後都必須進行認真分析、追查和處理，尤其是對發生未遂事故的隱患進行分析處理，找出對可能造成事故的人的不安全行為、管理的失誤及井下現場存在的不安全隱患，杜絕事故的再次發生。由此特製定事故追查分析製度如下：
一、一旦事故發生，區隊幹部要立即奔赴現場，查明事故發生原因，事故責任人及造成的損失等。
二、事故發生後要盡快由隊長、分管隊長組織相關班組和有關人員召開事故追查分析會，技術員參加。等級事故必須有隊長、技術員參加。事故追查會必須有記錄，詳細記錄事故發生的時間、地點、事故責任人、事故起因、經過、結果、事故造成的損失、對相關責任人的處理、采取的防範措施。
三、為接受教訓，在班前會或安全活動日將事故情況公布於全隊職工，宣傳防範措施，教育職工提高警惕，以防同類事故再次發生。
四、組織全隊職工以點帶麵，全麵檢查事故隱患。
五、將事故通報上級部門，區隊存檔，並借此給全隊職工進行一次勞動紀律和安全的教育活動。
六、對生產中發生的人身事故和機電設備事故及違章違紀事件都不能隱瞞或知情不報，如發現要從嚴處理。
班前會議製度
班前會是當班安全生產的第一步，也是能否保證安全生產的重要環節，為了保證班前會的質量，特製定以下製度：
一、參加班前會人員零點班23：00分，八點班7：00分，四點班15：00分準時點名，遲到10分鍾的按遲到論處，10～20分鍾的按曠會論處，不聽班前會者不得下井。
二、班前會內容主要包括安全、生產和質量標準化等內容，對重點工號和重點防範事項必須注重強調，職工必須清楚明白，否則不得下井。
三、開會時，嚴禁在室內吸煙、吐痰;如有緊急情況確需接、打電話時，必須先舉手，批準後方可離席，在會議室外接、打電話。
四、會議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動。
五、值班人員、跟班副隊長、當班班組長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關規定要求，傳達上一班的安全生產情況，安排本班的安全生產計劃、要求、注意事項及本班需攜帶的配件和工具。
六、值班人員要根據上一班的安全生產情況，有針對性的布置安全生產任務，對當班生產應注意的安全事項，按崗位分工、交待清楚，並落實安全責任人。
七、當班班組長要掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳、精神不振者不準下井，酒後不準下井，不參加班前會者不準上崗。(按照個人能力大小給予適當的崗位分工)
八、值班人員不宣布會議結束，參會人員不得散會;會議結束後，按就座位置由近至遠有秩序的離開。
鼓勵員工查隱患製度
為進一步落實安全生產方針，強化現場管理，杜絕工傷事故發生，加強現場管理，加大隱患排查力度，保證原煤運輸係統安全、可靠運行。特製定全員隱患排查製度，以便貫徹執行。
一、組織領導
為加強安全隱患排查治理工作的領導，成立區隊隱患排查領導小組。
組 長：隊 長
副組長：安全副隊長
成 員：機電副隊長 經營副隊長 技術員
二、全員隱患排查實施及隱患處理辦法
1、區隊鼓勵員工查找各類隱患，其中包括安全管理方麵隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患。
2、區隊員工無論何時，均可向區隊采取各種方法反應我隊原煤生產中的各類隱患或不規範安全管理行為。
3、所報的隱患，經區隊全員隱患排查激勵領導小組確定，屬於一般隱患對反應員工獎勵雙基分數12分，班組獎勵獎0.2分;嚴重隱患獎勵雙基分數24分，班組獎勵1分，重大隱患獎勵雙基分數120分，班組獎勵2分，並及時安排處理。
4、對反映出的隱患進行隱患分析，同時按照“五定”原則及時落實整改，複查落實情況，形成閉合管理。
5、對反映出的重大隱患，區隊沒有能力解決的應向分管專業或礦領導及時上報。
6、對員工排查的隱患進行責任追究，一般隱患對所屬責任人扣雙基分6分，嚴重隱患扣24分。
7、區隊每天在班前會上通報隱患舉報情況和隱患整改情況，同時對舉報人的獎勵，責任人的處罰應在雙基台帳、日清日結表上反映出來。
舉報電話： 6187 6190 6335
隊 長： 趙超 15838925114
安全副隊長：時培東 13639629580
主管技術員：張秋壽 13839180392
安全監察科科長：康誌國 158389233377
郵箱：zganjianke@163.com
安全質量標準化管理製度
為搞好原煤運輸安全質量標準化工作。進一步加強“原煤運輸”管理，提高“原煤運輸”工程質量和管理水平，結合區隊實際情況，製定機運隊安全質量標準化管理製度：
一、工作目標：
區隊全年原煤運輸安全運轉，安全質量標準化達到一級標準。
二、指導思想：
堅持“安全第一，質量為本”的方針，提高全員素質，強化班組責任意識，建立自我約束機製，夯實安全生產基礎。
三、成立安全質量標準化管理領導小組：
組 長： 隊長
副組長： 機電副隊長
成 員： 安全副隊長 經營副隊長 技術員
運轉班班長 機工班班長 電工班班長
原煤班班長 辦事員 核算員
四、領導小組責任分工：
1、隊長負責區隊安全質量標準化全麵工作
2、機電副隊長主抓安全質量標準化工作的驗收達標。張秋壽負責相關資料的整理與收集。
3、安全副隊長、經營副隊長主抓安全質量標準化工作的驗收達標。
4、各班班長負責安全質量標準化工作的具體實施。
5、技術員、辦事員、核算員負責精細化管理的日常工作。
五、領導小組職責：
1、開拓創新、強化責任意識，提高安全質量標準化程度;
2、嚴格按照標準要求組織檢查、評比工作;
3、加強日常巡查力度和生產工程中的質量管理;
4、定期組織職工進行培訓。
六、考核辦法：
1、每月組織職工認真學習安全質量標準化標準，對不參加學習的職工按未參加培訓學習處罰;
2、領導小組成員每月組織1次安全質量標準化檢查，內容包括：文明生產、電纜吊掛、皮帶機、皮帶保護係統、照明、防塵等，對各班的安全質量標準化工作進行打分，月底進行彙總，評出第一名和倒數第一名。
3、各班組要嚴格按照安全質量標準化標準進行施工，對施工中存在的問題要及時處理，否則對班長每次罰30分。
七、考核細則:
1、皮帶機頭架上、減速機上、電機上、開關上、控製箱上不得有積煤，一處不合格對責任人扣除6分。
2、皮帶滾筒下有積煤，未能及時清理的，每處對責任人扣除6分。
3、皮帶機中間部分衛生不合格，對責任人扣除12分。
4、皮帶機有壞輥、缺輥、掉輥者，每處對責任人扣除12分。
5、皮帶各滾筒及托輥有大肚滾者,每處對責任人扣除6分。
6、皮帶有壞架，未能及時處理的，每處對責任人扣除12分。
7、皮帶清掃器損壞，未能及時更換的，對責任人扣除24分。
8、皮帶防跑偏輥不起作用者，每處對責任人扣除6分。
9、人為將皮帶堆煤器探頭吊起或置於擋煤板外側，造成堆煤器不起作用;人為將皮帶的跑偏器綁住，事故跑偏器打過線，每處對責任人扣除12分。
10、皮帶的超溫灑水孔被淤煤堵死，未能及時清理的，對責任人扣除12分。
11、消防水管無水，水截門不管用，供水管路有漏水的，每處對責任人扣除12分。
12、凡查出電氣設備不符合有關要求的，每處對責任人扣除24分。
13、皮帶機的六大保護，凡發現一處不起作用的，對責任人扣除12分。
14、電纜吊掛不符合有關規定的，每處對責任人扣除12分。
15、電纜使用鉛絲吊掛的，每處對責任人扣除24分。
16、井下備用的開關、電機喇叭嘴沒有堵的，每處對責任人扣除12分。
17、電氣開關沒有上架或開關被淤煤埋住的，每處對責任人扣除12分。
18、崗位責任製牌板上的內容被煤塵覆蓋，看不清字體內容的，每處對責任人扣除12分。
19、司機或維護工上崗不帶工具或所帶工具嚴重不齊者，每次扣除12分。
20、減速機漏油，未能及時處理的，對責任人扣除12分。
21、巷道內有雜物、大矸的，每處對責任人扣除6分。
22、各裸露在外的傳動部位必須有護罩，否則每處對責任人扣除6分。
23、沙箱內無沙、沙袋或盛沙、沙袋不符合要求，無滅火器或滅火器超期使用的，每處對責任人扣除12分。
24、護杆、過橋損壞,未能及時處理的，對責任人扣除12分。
25、皮帶巷煤塵堆積嚴重的，對責任人扣除12分。
26、檢修電氣設備未按規定停電的，對責任人扣除12分。
27、清理運輸機上雜物時，未按規定進行操作的，每次對責任人扣除12分。
28、發生事故未及時向班長或值班隊長彙報的，每次扣除12分。
29、離開工作地點，未認真進行交接班，交接班記錄填寫不規範的，每次對責任人扣除12分。
30、拉水煤造成皮帶巷衛生差，對責任人扣除12分。
31、責任區水溝淤煤未及時清理，沉澱池未及時清挖的，對責任人扣除12分。
32、各類隱患，必須限期整改，實行閉合管理，不能按期整改的，對責任人扣除24分。
33、衛生區內電纜未打掃幹淨的，對責任人扣除12分。
34、凡是有隱患未及時處理，對責任人扣除12-48分。
35、水溝蓋板鬆動未及時處理，水溝蓋板損壞未及時更換的，對責任人扣除12-48分。
36、員工違章，被礦或檢查團點名批評的，根據情況將加重處罰。扣除責任人120-240分。
37、工作不負責任，未完成當班分配任務，且無正當理由的，扣除責任人12分。
38、違反交接班製度，不在工作地點交接班或交班未交清的，扣除責任人12分。
零星工號安全管理製度
為強化區隊零星工號施工期間安全管理，實現現場作業“零事故、零隱患”的目標，真正落實安全零理念，打造本質安全型區隊，現根據區對實際情況，特製訂零星工號管理製度：
一、工作目標：
按計劃完成作業任務，有效杜絕違章行為發生。
二、指導思想：
堅持“安全零理念”的指導思想，提高全員素質，強化現場安全管理責任意識，建立自我約束機製，夯實安全生產基礎。
三、成立零星工號安全管理領導小組：
組 長：隊長
副組長：安全副隊長 機電副隊長
經營副隊長 技術員
成 員：三個運轉班班長 機工班班長
電工班班長 井上原煤線班長
四、領導小組責任分工：
1、組長負責零星工號安全管理全麵工作。
2、副組長負責負零星工號的安全管理製度的執行。
3、成員負責零星工號的現場作業期間安全管理。
五、零星工號安全管理辦法：
1、零星工號開工前必須並編製安全技術措施，不編製措施的一律不得開工。
2、零星工號開工前必須由值班隊長組織有關人員學習相關安全技術措施，並指定零星工號施工現場安全負責人，未進行學習或未明確現場安全負責人的一律不得開工。
3、開工前跟班隊長必須到零星工號現場查看安全環境，及時消除現場存在的不安全因素，做到不安全、不開工。
4、現場安全負責人對現場所有施工人員的安全負責，嚴格按照標準化要求進行施工，嚴禁違章指揮，杜絕違章作業。
5、零星工號當班未完工時，現場安全負責人必須在現場進行交接班，交班人員要將當班施工情況及安全情況向接班人交代清楚,接班人不到嚴禁離開工作崗位。
6、零星工號的材料管理要嚴格按照礦材料考核的有關規定使用，現場管理人員做好現場的監督，臨時或永久存放的材料要碼放整齊，並且掛牌管理，不能亂扔亂放。
7、施工地點的環境衛生要當班清理幹淨，前後20m的範圍的雜物、灰塵等都要清理淨，做到文明生產。
六、考核辦法：
1、原則上班組長對零星工號現場安全施工負責，如班組長不在現場，由區隊值班隊長指定的負責人履行安全管理責任時，負責人享受組長待遇。
2、施工期間如出現“三違”情況，或完工的零星工號存在安全隱患，將按“雙基”考核細則有關規定執行處罰。
3、所有零星工號必須達到標準化要求，礦級以上檢查被定為不合格品的扣施工班組2～3分，區隊查被定為不合格品的扣施工班組1～2分;礦級以上檢查被定為優良品的獎勵施工班組2～3分，區隊檢查被定為優良品的獎勵施工班組1～2分。
請銷假管理規定
為維護正常的工作秩序，加強員工的考勤紀律，規範員工管理，結合區隊實際情況，特製定機運隊請假管理規定,具體如下:
一、適用範圍
本規定適用於機運隊所有職工。
二、原則
區隊請假管理堅持公平、公正、公開的原則。
三、假期管理
1、員工請假分下列五種：調休、事假、病假、婚假、喪假。 2、調休：調休隻允許調請假日以前累積的調休餘額。
3、病假：因病治療或休養者應出具一縣級以上醫院證明，否則按事假計算。
四、請假管理
1、請假程序：至少提前一天填寫請假(緊急情況除外)。
(1)請假1-2天的，向組長、班長請假，並由班長在請假條上簽字;
(2)請假3—4天的，向組長、班長和值班副隊長請假，並由組長、班長和分管副隊長分別在請假條上簽字;
(3)請假5天或5天以上的，向組長、班長和分管副隊長請假，並由組長、班長和分管副隊長分別在請假條上簽字，最後由隊長簽字認可。
2、如遇下列情況，均以曠工處理。
(1)未經請假或雖經請假未辦妥請假手續而不上班或無故離開工作崗位者(因急病不能自行請假由同事或家屬代辦除外;如遇特殊情況，領導不在可通過電話請示)。
(2)員工請假期滿未續假無故不按時返回工作崗位或需續假但上級尚未核準不到崗者(除因病或臨時發生以外等不可抗拒因素外)。
會議管理製度
為了加強區隊管理，明確近期工作目標，落實各項規章製度及上級單位及領導精神，切實做好各類會議工作，特製定本製度如下：
一、目的;
為規範區隊會議管理，提高會議質量，特製定本製度。
二、適用範圍：
本製度適用於趙固一礦機運隊。
三、管理細則
1、主持人應提前10鍾到達會場，檢查到會情況，做好會前準備。
2、參加會議人員於正式開會前5分鍾參會人員必須進入會場就座。
3、主持人一般應於會議開始後，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。
4、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控製，並有權限定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。
5、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後續安排統一意見。
6、會議記錄：
(1)區隊各類會議均應以專用記錄紙進行會議記錄。
(2)會議原則上應確定專人負責記錄。會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據本原則及考慮會議議題所涉及業務的需要，臨時指定會議記錄員。
7、處罰：
(1)遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間後5分鍾內未到的，計為遲到，每次罰款50元。
(2)早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鍾提前離開會場的，計為早退，每次罰款50元。
(3)缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席，每次罰款100元。
(4)開會時，嚴禁在室內吸煙、吐痰;手機要關機或調到震動位置，嚴禁開會時手機響或在會上接打電話;如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準後方可離席，在會議室外接、打電話。
群監員管理製度
為積極配合我礦開展 “群監”建設工作，切實加強我隊組織管理和基礎管理工作，參照礦“群監”建設意見和考核標準，針對我隊實際情況，經隊委會研究決定，對我單位“群監”建設製定如下製度、標準及實施辦法。
一、成立“群監”建設領導小組
1、為確保“群監”建設工作的順利推進，按時完成既定目標，機運隊成立“群監”建設領導小組：
群 監 長：時培東
技術顧問：張秋壽
群 監 員：張振峰 韓法林 孟水生 楊冬冬 趙保軍 吳幸海
2、“群監”建設領導小組的責任分工
群監長的責任：全麵負責“群監”工作的號召和動員，負責傳達礦會議精神，監督群監員工作的落實情況。
技術顧問的責任：對群監活動提出建議，並且監督群監員的實行情況，根據具體情況進行群監員培訓。
群監員的責任：配合區隊管理人員搞好區隊“群監”建設工作，日常工作中，應嚴格按照煤礦01manbetx 對井下工作進行監督，不能將製度流於形式，並隨時向區隊管理人員反映“群監”工作的落實情況，並及時反饋工作情況。
二、開展“群監”建設的指導思想、目的及意義
1、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全麵落實集團公司及礦“群監”建設工作精神。以先進的安全理念為引導，推進我隊安全文化建設，提高基層全員安全素質，夯實安全基礎，形成安全生產的長效機製，確保我隊安全生產形勢持續穩定健康發展。
2、目的及意義
達到強化基礎和基層建設，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，圓滿完成我隊的原煤運輸生產任務，防止各類事故發生。
三、“群監”建設工作目標
把安全生產責任製逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮機運隊每名職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，形成原煤運輸安全、穩定有序的管理機製，真正解決安全生產工作中存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，有效遏製皮帶運輸各類事故的發生，促進機運隊安全生產形勢的持續穩定好轉。
四、開展“群監”建設的主要措施
“群監”建設是確保安全生產的基礎，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要途徑。針對我隊實際情況，要從實踐三個代表重要思想的高度，從講政治的高度，充分認識深化“群監”建設的重要意義。通過學習先進單位的經驗，深入剖析存在的問題，對比先進找差距，對照標準找不足，提高認識，提升境界，樹立先進的安全管理文化理念，進一步深化“群監”建設。及時宣傳報導在“群監”建設活動中湧現的先進群監員，充分發揮典型的示範、帶頭和樣板作用，努力營造學先進、建“群監”、抓安全、促發展的濃厚氛圍。
1、加強對群監員進行“群監”各項製度措施的教育學習。
2、對於在“群監”建設中湧現出的先進群監員，加強報道宣傳，樹立形象，發揮示範作用。
3、對先進群監員進行獎勵，對未完成任務的群監員進行處罰。
4、聽取職工對“群監”工作開展的各項建議，好的建議要落實。
5、定期召開群監人員例會。
6、群監建立群監員上崗記錄本，詳細記錄上崗情況。
青年安全崗員管理製度
根據焦煤趙辦字(2010)167號文件精神，為了進一步發揮區隊青年安全生產監督崗在企業安全生產中的積極作用，特製定本製度，具體如下：
一、 組織領導
為規範管理，加強青分崗“雙基”建設暨創建標杆青分崗力度，特成立機運隊青分崗領導小組。
名譽崗長：張秋壽
崗 長：李鐵嶺
技術顧問：肖 飛
崗 員：李辰威 許太林 劉心勝
二、青分崗管理網絡圖
三、青分崗活動及要求
1、每月召開一次青分崗工作會議，組織崗員認真學習安全知識和安全理念，做到月初有計劃，月末有總結，活動有記錄，會議由名譽崗長張秋壽主持參加並提出具有建設性的指導意見;
2、青分崗長李鐵嶺要及時向區隊崗員傳達上級安全會議精神，負責組織區隊開展青分崗活動;
3、建立崗員花名冊和35歲以下青工登記表，由青崗員李辰威負責彙總備案;
4、積極參加礦團委青崗組織的各項活動;
5、每月16日前至少進行4次崗員集中上崗活動，並要有記錄、有落實，且上崗必須按時簽到、彙報;
6、建立分崗隱患台賬、分崗上崗記錄，崗員每月必須下井查找隱患條數不低於5條，並記錄台賬，跟蹤落實，崗員劉紅雨負責資料管理;
7、崗員因故不能上崗,需向青崗(信息站)提前請假或說明原因;
8、崗員要建立各自青崗培訓記錄本，並詳細記錄上級安全會議精神及礦團委、區隊開會時提出的重要內容。
第二篇 區隊自治考核體係
生產工資考核分配辦法
為了規範內部市場化三級市場的日常管理，嚴格按勞分配原則，用價格杠杆調動職工勞動積極性，增強班組生產、質量、經營管理的競爭，實現區隊自治，提高我隊綜合管理水平，特製定本管理辦法。
一、工資分配考核領導小組
組 長：區隊長
副組長：安全副隊長 生產副隊長
經營副隊長 機電副隊長
成 員：技術員 核算員 辦事員 各班班長
二、小組職責
1、組長全麵負責三級市場的以量計分辦法的日常管理工作，根據區隊實際條件，及時調整計分標準。
2、副隊長、協助隊長負責以量計分的日常管理工作，對現場遇到的特殊條件，有權進行加減分。
三、計分考核辦法
1、根據我區隊現生產情況，運轉班按照崗位定基準分，井下運轉班每班每天181分、井上運轉班基準分每天193分。
2、根據礦年度原煤產量計劃及每日產量，將原煤產量納入考核，井下運轉班8點班標準產量3400噸/班，4點班及零點班標準產量5800噸/班，井上運轉班標準產量為15000噸/天。
3、井下運轉班當班如果超產，按照每50噸1分進行加分，未完成運輸任務則按照每50噸1分進行扣分。
4、井上運轉班當班如果超產，按照每150噸1分進行加分，未完成運輸任務則按照每150噸1分進行扣分。
5、電工班按照該班當天出勤人數進行打分，打分標準為每人10分，為其當天得分。
6、機工班不予考核，完全按照出勤工資和單項工程結算。
安全結構工資考核分配辦法
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，規範“雙基”建設，實現安全生產，依據《趙固一礦安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法》，結合我隊實際，製定本辦法。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以構建區隊安全生產長效機製，認真落實“管理、裝備、培訓”三並重原則，落實打造本質安全型區隊為指導思想。
二、目的及意義
以提高基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，牢固樹立以人為本的科學發展觀，立足防範，創新思路，規範管理，推進安全工作“關口前移、重心下移”，把安全生產責任製逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，形成安全生產穩定有序的管理機製，真正解決安全生產工作中存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，促進我單位安全生產形勢的持續穩定。
三、工作目標
開展“雙基”建設工作，要以“管理、裝備、培訓”三並重的原則，完善目標管理機製，針對“雙基建設”存在的突出問題，積極探索創新，建立健全目標管理機製。堅持“從零開始，向零奮鬥”管理目標，提高防範事故的能力，確保人身安全，實現全年安全工作目標。
四、組織機構
為了保證“雙基”建設工作標準落到實處，區隊特成立 “雙基” 建設辦公室，辦公室設在值班室，具體負責落實安全質量結構工資和“雙基” 建設工作的組織和實施，每月至少召開一次“雙基”工作會議。
組 長：隊長
副組長：安全副隊長
成 員：生產副隊長 經營副隊長 機電副隊長
主管技術員 各班班長
職責劃分：
1、組長的責任：全麵負責“雙基”工作的號召和動員，負責傳達礦會議指示精神，監督各負責人工作的落實情況。
2、副組長的責任：配合領導組組長抓好“雙基”建設各項工作的進展，負責“雙基”建設工作的副組長，對“雙基”建設各項工作的落實情況負有直接責任。
3、成員的責任：配合區隊管理人員搞好區隊“雙基”建設工作，日常工作中，應嚴格按照區隊製定的考核細則對區隊職工進行考核，不能將製度流於形式，並隨時向區隊管理人員反映“雙基”工作的落實情況，並及時反饋職工的意見和建議。
4、辦公室的責任：具體負責本隊的“雙基”建設工作的組織和實施，負責整理各種數據和記錄。
五、考核辦法
1、班組考核按照文明生產、安全管理、工程質量和其它4個方麵進行考核。按照班組考核評分表，進行評分。
2、機運隊按照6個班組進行考核。其中3個井下運轉班，1個機工班，一個電工班和井上運轉班。3個井下運轉班的考核基準分為100分;井上原煤運轉班考核基準分為井下的0.75倍。手選班由於工資問題，直接提出考核。(例如：井下3個運轉班均為22人，人均分為100÷22=4.545分。機工班14人，機工班基準分為14×4.545=63.64分，電工班8人，電工班的基準分為8×4.545=36.36分，井上原煤運轉班基準分=4.545×0.75×29=98.86分。)按照班組考核細則進行考核。然後用各班基準分減去考核扣分，就得出本班當月“雙基”考核得分。
3、各班班組長的工作由區隊按照《機運隊班組長選拔和使用考核辦法》認真進行考核，如果職工對班組長考核有異議，由區隊進行解釋處理，如果班組長在工作中不以身作則，區隊應根據實際情況對班組長處以職工2倍以上的處罰。
5、考核細則：
序號考核
項目考評內容及標準
1安全管理工傷事故1、發生一起輕微傷，扣班組10分。
2、發生一起輕傷或三級事故扣班組100%。
三違1、區隊查一般“三違”一次扣班組1分;嚴重“三違”一次扣班組2分。
2、礦查一般“三違”一次扣班組5分;嚴重“三違”一次扣班組10分。
3、礦級以上查一般“三違”一次扣班組10分;嚴重“三違”一次扣班組20分。
安全學習1、參加學習培訓：不做筆記、學習不簽字的每人次扣班組1分。
2、不參加學習培訓的每人次扣班組1分。
3、提問“兩述法”、“雙基”知識不會的每人次扣班組1分。
4、各項安全活動、安全會議、班前會議遲到的每人次扣班組0.5分，曠會的每人次扣1分。(請假未及時補課的按曠會處理)
5、不遵守學習紀律的每人次扣。0.5分。
2工程質量隱患排查1、①區隊自查一般隱患扣班組1分/條，②嚴重隱患扣班組2分/條，③重大隱患扣班組3分/條。
2、①礦查一般隱患扣班組2分/條，②嚴重隱患扣班組4分/條，③重大隱患扣班組6分/條。
3、①礦級以上單位查一般隱患扣班組3分/條，②嚴重隱患扣班組8分/條，③重大隱患扣班組12分/條。
質量標準1、設備失爆查出一處，雙基分全部扣完
2、檢查發現一處設備不完好，接地不合格扣2分
3、一處皮帶保護安裝位置正確不符合規定扣1分
4、設備內部接線腔內部有銅絲，防爆麵上嚴禁缺油，每處扣1分
5、電氣設備開關未上架或被埋住開關架，電纜吊掛不合格，發現一處扣1分
6、檢修備用設備必須按標準配備和存放，嚴禁缺擋板，一處不合格扣1分
7、皮帶機有壞輥、缺輥、掉輥、大肚輥、壞架，槽缺刮板、螺絲，設備損壞不及時修理補充，減速機漏油未能及時處理，每一項不合格扣1分
8、不發信號啟動設備扣1分
11、嚴禁拉水煤入倉，上運下運皮帶逆止器必須齊全可靠，發現一次扣1分
12、各傳動部分、滾筒缺潤滑油皮帶跑偏，清煤器不起作用，不按期加油，扣1分，皮帶跑偏扣1分，清煤器不起作用扣1分
13、發生運轉事故，影響生產，影響一翼對班組扣1分，影響全礦扣2分， 影響全礦8小時按照三級非傷亡事故處理
3文
明
生
產1、不認真填寫各種記錄扣1分。
2、操作輸送機不按照規定，發現一次扣1分
3、必須持證上崗，嚴禁乘坐皮帶，嚴禁檢修停電不掛牌，發現一次扣3分
4、沙箱內無沙或沙袋不合格，滅火器不合格，檢查一次不合格扣1分
5、護欄、過橋損壞未能及時處理，檢修開關不帶便攜儀，檢查和發現每次扣1分
6、未交接班、巡視扣1分，不走過橋扣2分
7、員工必須會背誦本崗位兩述法，明白本崗位設備三知四會，不會背誦扣1分，不知道設備扣1分
8、必須按照措施施工，不按照措施施工扣10分
4其
他1、超額完成工作任務的按照實際情況加1-2分
2、科技創新、小改小革、QC獲獎，合理化建議，一般每件獎2分，意義重大獎4分，特別重大獎6分，合理化建議獎2分
3、比武獲獎：礦第一名獎3分，第二名獎2分，第三名獎1分，礦以上獎6分
4、工作中班組人員製止或舉報“三違”的給予班組獎勵1- 4分
5、提出合理化建議並被區隊采納的獎勵0.5- 2分獎勵
6、發現隱患及時彙報並處理的給予0.2- 2分獎勵
培訓結構工資考核分配辦法
為適應我礦打造中原第一高產高效現代化礦井生產需要，逐步提高機運隊員工整體素質，按照上級領導要求，結合員工文化水平現狀及原煤運輸所有崗位的特殊性，真正落實用心做事、追求卓越的企業文化精神，搞好我礦原煤運輸任務，特製定機運隊員工培訓考核製度。區隊幹部、管理人員、工程技術人員、操作人員必須各盡其職，各負其責，切實搞好安全培訓工作。
一、 組織機構
為確保員工培訓考核工作順利開展並取得實效，機運隊成立培訓考核領導小組：
組 長：隊長
副組長：主管技術員
成 員：安全副隊長 機電副隊長 副隊長 辦事員 核算員
二、培訓目的
1、以“用心做事、追求卓越”、“安全零理念”統攬各項工作，讓先進的安全理念真正入心入腦。
2、通過安全培訓，進一步規範員工的操作行為，實現“上標準崗、幹標準活”，做到有令必行，有禁必止。
3、通過開展安全培訓活動，全麵提升員工安全意識和自主保安及自救互救能力，達到自主保安、全員保安，
4、消滅事故隱患，杜絕“三違”現象，實現安全生產，安全零理念。
三、培訓教育管理製度
(一)培訓職責劃分
1、組長為職工教育培訓管理的第一負責人。負責監督職工培訓教育的實施及培訓工資的分配等。
2、副組長負責培訓計劃的編製和實施、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓的日常業務工作。
3、區隊管理人員為主要授課教師，領導小組成員負責學習筆記的監督檢查工作
(二)、培訓考核辦法
根據區隊對班組考核細則對班組進行考核
班組基礎分按人員給分，每人10分。
班組基礎分=員工×10，根據區隊對班組考核細則對班組進行考核。
(三)培訓時間與地點
1、學習時間：零點班和四點班為班前會前會提前1小時，分別為： 2點，10點;八點半為下午下班後，5點半。
2、培訓地點：區隊會議室。
3、如有特殊情況時，培訓時間另行通知。
4、若確實不能參加培訓時，需向培訓教師或副組長請假，否則按曠課處理。
四、培訓工資分配辦法
正向激勵政策：
根據月末各班組平均分排出名次，從高到底分別獎勵給予其班組考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。
月末各班組平均分=各班組考核得分÷各班組人數
培訓工資計算公式：
班組考核分值=工資總額10%÷各班組培訓考核總分
班組考核工資=班組考核分值×班組培訓考核得分
五、其它說明
1、每月培訓考核結果應在下月隊結算之後在公開欄裏進行公開，公開時間不少於3天。
2、為保證培訓工資分配的公平、公正、公開，整個過程接受職工的監督。
3、為使培訓製度逐步完善、合理、更具可操作性，積極接受廣大職工的合理化建議。
班組培訓考核細則
項目考核標準
“三違”
管理1、凡出現礦查“嚴重三違”的每人次扣責任班組班組基礎分30%。
2、凡出現礦查“一般三違”的每人次扣責任班組班組基礎分5%。
培訓
管理根據月末各班組平均分排出名次，從高到底分別獎勵給予
其班組考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。
(月末各班組平均分=各班組考核得分÷各班組人數)
學習記錄管理1、班組人員不記筆記每人次扣班組1分。
2、班組人員曠課每人次扣班組3分。
3、班組人員遲到、早退及違反課堂紀律的每次扣0.5分。
考核管理1、凡不參加區隊月末考試或參加考試不及格的每人次扣班組10分。
2、班組人員不積極配合區隊迎接礦級以上單位檢查的扣班組10分。
3、班組人員不按規定參加上機實操培訓的每人次扣班組3分。
其 他1、凡被礦級以上領導提問表現良好被表揚的每人次加5分，回答不熟練的扣5分，不會的扣10分。
2、凡參加礦級以上單位組織活動者每人次加2分。
3、凡在礦組織的抽考中成績取得90分以上的每人次加10分，80分以上的每人次加5分，成績不好被提出批評或受處罰的每人次扣10分
4、凡在礦級以上單位組織的抽考中成績取得90分以上的每人次加20分，80分以上的每人次加10分，成績不好被提出批評或受處罰的每人次扣20分。
煤質結構工資分配考核辦法
為加強我隊煤質管理，順利完成公司、礦下達的各項煤質指標，本著出好煤的思想，經隊委會研究，製定如下煤質管理辦法：
一、為了把煤質管理工作落到實處，我隊成立煤質管理領導小組
組 長：隊長
副組長：安全副隊長 機電副隊長
主管技術員 經營副隊長
成 員：各班組長
二、煤質管理責任製
1、隊長是全隊煤質管理第一責任人，對提高全隊原煤質量、原煤塊煤率負全麵領導責任。
2、技術員煤質管理技術的具體負責人，對提高原煤質量、塊煤率技術負全麵領導責任，在編製采煤作業規程時對各工藝環節製定出提高煤質的針對性措施。
3、機電隊長對全隊煤矸分流、煤水分流、防破碎裝置使用及煤流係統的煤質負全麵領導責任。
4、其他跟班隊幹和班長對生產現場的煤質及塊煤設施的使用，水的治理，矸塊及雜物清撿負當班全麵管理責任。
三、煤質結構工資分配辦法
1、根據區隊會議決定，井下運轉班固定分定為205分，井上原煤班定為230分，電工班為70分，機工班為85分。
2、煤質工資總額÷各班得分總額×班得分=班煤質工資總額
3、因為我們不是出煤單位，所以煤質的好壞不是我們能控製的，故，不再製定各班固定分的扣分項。如出現由於個人原因影響煤質的，所有罰款，由責任人承擔。
四、煤質管理應急救援預案
根據當前煤炭市場的需要，隻有提高煤炭質量，才能提高經濟效益，真正實現“優質、低耗、高效”的目標。為切實提高煤炭質量，針對我隊突發性影響煤質的因素，特編製煤質應急預案：
1、施工時為皮帶司機要時刻注意煤質情況，當工作麵過斷層矸石特別多時，應及時增加手選皮帶工作人員，及時進行篩選，保證進入破碎機的原煤質量。減少矸石的含量。
2、對於巷道突發性出水，采煤工作麵或掘進工作麵發生出水等水患時。應及時啟用備用排水泵排水。及時安排人員關閉各部皮帶頭噴霧裝置。減少原煤中的水分。
3、當皮帶上原煤中水分特別大，為水煤應禁止皮帶運輸，但由於其他原因必須皮帶運輸時，應嚴格控製上煤量。
4、對於頂板淋水應及時搭設雨搭，將淋水排入巷幫水溝。
5、煤質應急管理責任製
(1)跟班隊長為煤質應急事件第一負責人。
(2)切實落實煤質應急預案的學習。
(3)積極采用新工藝和新技術，提高處理煤炭煤質應急事件的能力。
(4)嚴格執行分裝分運，雜物統一定期收集上井。
(5)如發現現場塊煤率低、煤內有雜物、水煤，應立即停止運輸，查明原因，當班處理。
隊長考核副隊長管理辦法
為了進一步轉變跟班隊長管理職能，提高現場安全管理能力，落實現場安全管理責任，及時發現和消除事故隱患，防止事故發生，實現安全生產，結合我隊實際，特製定本辦法。
一、成立考核領導小組
組 長：主管隊長
成 員：辦事員 核算員 驗收員 “雙基”管理員 培訓管理員
二、考核目的
通過對跟班隊長安全績效的考核，進一步扭轉其職能上的模糊認識，實現其職能從重生產型到抓安全型的轉變，提高現場抓安全的主動性和積極性，第一時間發現隱患整改隱患，築牢現場安全管理防線，真正做到安全管理關口前移。
三、考核周期：
一個月為一個考核周期。
四、考核對象：
區隊副隊長和主管技術員。
五、考核辦法：
序號考核項目額定分數考核要點每項 分數考核 得分
1工作激情20分1、是否有積極進取，爭創一流的工作態度?2
2、是否品德端正，為人正派，有較高的職業素養?3
3、工作出現問題，是否積極補救，不推卸責任?3
4、是否主動的協助上級，團結同事做好工作，具有較強的團隊精神?2.5
5、對分配的任務是否不講條件、主動積極、盡量多做工作，勇於向困難挑戰?3
6、能否在工作中主動發現問題，提出有價值的改進意見並能及時製止或杜絕事故的發生?2
7、能否有意識地學習崗位要求的知識、技能和先進的管理經驗，並在工作中加以實踐?2
8、能否主動地聽取不同意見，廣泛搜集來自不同方麵的情況?2.5
單項彙總得分20
2工作能力20分1、能否正確的把握本身職務職責?2
2、是否有一定的組織管理能力，依靠員工做管理工作?2.5
3、是否能夠充分地理解上級的指示，協助領導完成本部門的生產經營目標?3
4、是否具有一定的感染力和號召力，發掘所轄員工的積極性和創造能力，以取得最佳的效果?3
5、在礦和區隊的各項勞動競賽中，能否組織所轄員工積極參與並取得良好成績?3
6、是否具有一定的技術水平和專業特長，在員工中有一定的威信?2.5
7、能否對領導交辦的各項臨時性工作，組織所轄員工有條不紊地完成?2
8、能否注意傾聽不同意見，用具有說服力的證據清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便共同實施?2
單項彙總得分20
3工作業績30分1、能否帶領所轄員工認真貫徹《員工守則》，自覺遵守企業的各項規章製度?2
2、能否堅持文明生產，不怕吃苦，按時完成各項任務，通過誠實勞動完成任務?2
3、是否具有團隊精神，處理好與其他單位的關係，勇挑重擔?2
4、能否認真開展員工培訓活動，堅持對所轄員工進行正麵引導，通過潛移默化的職業道德教育，樹立良好的風氣?3
5、是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實?4
6、工作是否仔細認真(有浪費、不均、勉強)，各項指標符合礦要求?3
7、是否在所轄班組內積極組織開展創新活動，對所轄工作是否實現了管理創新，各項工作有沒有新的突破?4
8、是否積極主動開展“三違”治理活動，分管班組是否杜絕已杜絕各類“三違”的出現?5
9、是否在所轄班組內認真開展自查自糾活動，杜絕了各類工傷事故的出現?5
單項彙總得分30
4日常工作30分1、是否積極參加分管班組班前會，了解員工思想動態，貫徹區隊或上級工作精神?5
2、是否按照區隊規定，對所轄地區進行仔細巡查?3
3、是否積極深入工作現場，對具體工作進行指導部署?3
4、對於隊長或隊務會上分派的工作，能否積極、合理的安排部署?4
5、對於安排的工作是否及時到現場實地落實，是否及時向隊長彙報工作進度和遇到的問題?4
6、值班期間，是否認真負責，詳細記錄問題彙報和處理情況，是否積極協調處理區隊遇到的問題?4
7、值班期間，是否內及時參加礦調度會，彙報區隊工作計劃，傳達會議精神?3
8、是否能按礦要求完成帶班任務，是否服從值班人員安排，深入現場，處理生產中出現的問題?4
單項彙總得分30
考核評價： 合計
班組長選拔使用及考核辦法
班組長是生產現場的組織者和指揮者，也是直接生產者，班組長綜合素質的高低，將直接影響班組的管理質量。為加強班組長的選拔任用，強化班組長的管理，促進班組長提高執行力，強化學習力，提升綜合素質，增強帶領團隊的本領，為全麵完成區隊安全生產等各項任務，特製定本隊班組長管理考核辦法。
一、班組長的選拔任用：
1、選拔條件：
(1)安全意識強，安全素質高。重視安全生產方針的貫徹與製度指令的落實;重視安全管理，責任心強，始終把安全生產放在工作、管理的首位。
(2)組織能力強，業務技術好。具備一定的組織協調能力;熟悉現場施工環節，熟練掌握生產工藝流程，崗位業務技術過硬，具有創新潛力或能力。
(3)大局意識強，崗位執行力高。具有團隊觀念和協作意識;重視現場管理，各項措施能夠落實到位，各項指令能夠模範執行到位。
(4)原則性強，能夠以身作則。吃苦在前，衝鋒在前，踏實能幹，工作務實，善待工友，公私分明，處事公道，在職工中享有較高威信。
(5)自身素質高，學習意識強。四十歲以下，具有三年以上本工種實際工作經驗，初中以上文化程度，身體健康，認同企業文化，工作有激情，有自主學習意識和學習能力。
2、選拔程序：經隊委會討論確定候選人提名，人選確定後，在隊務公開欄內進行為期三天的公示，經公示無異議後，宣布為班組長候選人，然後由區隊成員進行民主評議，根據評議結果，宣布正式任職人員和後備人選，任期為一年，區隊進行跟蹤管理。
二、班組長考核內容：
1、安全管理：學習安全知識，掌握三大規程，嚴格執行各項安全管理製度、規定、指令及安全措施，進行現場隱患排查並及時整改，落實安全責任。個人無違章指揮，違章作業，無違反員工行為規範等現象，所帶班組安全生產無事故。
2、勞動組織：熟悉班組成員各種情況，人員安排合理，分工明確，詳細安全生產工作，提請全員現場注意事項，嚴格按照生產工藝、流程、技術措施進行施工，檢查生產工作落實情況，帶領班組成員完成生產任務指標。
3、勞動紀律：個人無違反勞動紀律現象，協同跟班隊幹進行考勤，不越權批假，嚴格按照規定落實請銷假製度，保證個人出勤符合規定，嚴格執行礦員工行為規範規定。
4、班組分配：根據本班職工的工作業績、表現，合理劃分，保證公平公正分配，及時準確報送分配核算等資料，無暗箱操作，無職工投訴事件。
5、班組協作：加強與職工、跟班隊幹、驗收員、機電管理人員的溝通與協作，並做好班與班之間的交接，不因小班組利益影響整個區隊安全生產。
三、班組長考核辦法：
(一)成立班組長管理考核領導小組，具體負責對班組長管理的考核。
組 長： 隊長
成 員：安全副隊長 機電副隊長 經營副隊長 主管技術員
(二)每月按照安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、和班組協作五部分對班組進行考核，以此作為班組長的考核得分，考核在次月5日前完成。具體考核評分細則如下：
1、安全管理：
①班組成員出現一般“三違”一人次扣1分，出現嚴重“三違”一人次扣3分;
②班組長一般“三違”扣1分，嚴重“三違”扣2分;
③出現一次輕微傷扣1分;
④出現輕傷一人次扣5分;
⑤隱患排查不及時，不按規定整改一條次扣1分;
⑥礦安全檢查通報按管理責任扣2分/次;
⑦年度內班組成員及個人無“三違”加4分，無事故加7分。
2、勞動組織：
①月度安全且超額完成計劃原煤運輸任務加1分;
②日計劃任務完不成一次扣1分;
③礦檢查通報文明施工差，一次扣1分;
④設備檢修影響正常生產時間每超過10分鍾扣1分(以礦通報為準)。
3、勞動紀律：
①帶領班組職工早升井一次扣1分;
②班組人員出現早升井一人次扣1分;
③單位各種學習培訓曠課一次扣1分、遲到一次扣0.5分;
④打罵職工一次扣2分;
⑤班組成員違反員工行為規範一人次扣1分，班組長違反員工行為規範扣2分;
⑥年度內班組成員及個人無違反員工行為規範現象的加3分。
4、班組分配：
①不及時給職工打分，遲一天扣1分，依次類推;
②職工反映打人情分，調查屬實一人次扣2分;
③出現對班組長分配方麵的投訴，經區隊查實的，本項不得分。
5、班組培訓：
①上級領導檢查應知應會不會，班組成員一人次扣1分;
②班組成員月底培訓考試不及格一人次扣1分;
③抽查學習記錄本， 少記錄一次扣1分，不按規定參加礦學習培訓、活動等一次扣2分，學習培訓成績差一次扣1分;
④班組成員在各項比武、競技活動中獲得第一名給班組長加3分，班組長獲得第一名加5分。
6、班組協作：
①因本班組原因影響下一班生產一次扣2分;
②交接班時班組與班組之間發生爭吵一次扣3分，發生打架現象扣3-6分。
(三)根據考核結果，每月評出班組長前一名，對評出的第一名班長的班組給與2分的獎勵，班組長本人雙基分數獎勵120分。
(四)每半年組織職工對班組長進行一次民意測評，測評結果在隊務公開欄內公開。通過測評，及時發現問題，化解矛盾，並將測評結果及時反饋到每一名班組長，以促進班組長改進工作方法，提升管理素質，提升班組管理效果。對於考評成績差，職工意見大的班組長，堅決進行調換。
質量標準化考核評比辦法
機運隊質量標準化評分表
項目與標準標準
分數評分辦法扣分
ABCD
一、設備與指標18
1.電氣設備完好率95%5膠帶輸送機道使用電氣設備台台檢查，每降低1%扣1分
2.必須有向外開、合格的防火鐵門和柵欄門，門檻高度不得不小於100mm，鐵門關閉時的間隙不超過10mm3膠帶輸送機機道使用小型電器台台檢查，每降低1%扣0.5分
3.皮帶機完好率80%7台台檢查，每降低1%扣1分
4.電纜懸掛合格率95%3每降低1%扣一分
二、安全保護44
1.電動機具有短路、過載、欠壓、漏電閉鎖保護功能及遠距離控製裝置4一項不合格扣一分
2.安裝合格的低速、煤位保護、防法跑偏裝置4缺一項扣2分，一項失靈扣一分，一處磨固定部位扣1分，上帶不超托輥邊緣，下帶不磨機架，否則每一處扣一分
3.機頭應安裝適合井下使用的超溫自動斷電、自動灑水、煙霧報警裝置1缺一項扣0.5分
4.40KW及以上電機啟動開關真空化2一處不使用不得分
5.控製、信號、照明和通訊四小線使用阻燃電纜3一處不合格不得分
6.各種電器設備、小開型電器不失爆6有失爆本項不得分
7.機巷內使用照明信號綜保3不使用扣3分，一台失靈扣2分
8.供電係統有合格的保護接地係統4無保護接地係統不得分，一處不合格不得分
9.液力偶合器使用男燃液或水介質動液，使用合格的易熔塞、防爆片4一處不合格扣2分
10.鋼絲繩芯膠帶機必須裝置張緊力下降保護裝置和防撕裂保護裝置及鋼絲繩芯斷繩2每缺一項扣一分
11.在麵頭、機尾設置防止人員與驅動滾筒和導向滾筒相接觸的防護欄2一處不合格扣2分
12.傾斜井巷上運膠帶必須設置防逆轉和製動裝置，下運膠帶必須設置製動裝置，同時滾筒驅動皮帶機要采用4一台不合格扣一分
13.機頭配備2隻合格的滅火器和0.2m的滅火砂2缺一隻滅火器扣1分，無砂或砂不足扣一分
14.兩條以上運輸機實現電器閉鎖3應閉鎖而無閉鎖扣3分
三、巷道、硐室14
1.膠帶運輸機道機房、硐室的尺寸符合以下規定，硐壁與設備、巷道壁與設備之間的距離不小於500mm;機巷行人側部小於700mm，另一側不小於400mm並滿足起吊檢修空間要求4一處不合格扣 2分
2.機道內行人跨越膠帶機處應設過橋2一處不設不得分，橋不合格扣一分
3.機頭前後兩段20m的範圍內用不燃性材料支護3一處不合格不得分
4.機頭應設置照明裝置及通訊裝置3一處無照明或照明不足扣一分;無通訊裝置扣一分
5.有消防水管，每隔50m有一個閘門和管接頭，有25m灑水軟管2無水管或水管無水扣2分;缺一個閘門和管接頭扣1分;缺軟管或管接頭和軟管接不上
四、電纜、膠帶8
1.機巷內使用阻燃電纜4發現一條延燃電纜不得分
2.采用阻燃膠帶4有延燃膠帶不得分，膠帶上無煤安(MA)標誌扣一分，無膠帶試驗報告扣2分
五、質量管理16
1.設備、小型電器、電纜等檢查、檢修質量管理包機到人，做到掛牌留名，設備電纜有標誌牌，內容齊全2一處缺牌扣一分，一處填寫不正確扣0.5分
2.值班司機、維修工要有明確的崗位責任製，操作規程、巡回檢查製、交接班製4缺一種製度扣一分，司機不持證上崗扣一分
3.有運轉日誌(固定設備)、事故記錄，檢查檢修記錄、安全保護實驗記錄3缺一種記錄扣一分，不按規定記錄和實驗扣1分
4.司機經有資質的機構培訓合格持證上崗，並做到三知四會2發現一人未持證上崗或現場考核扣一1分
5.硐室的電氣設備上台上架，兩隻及以上小型電器集中上板3一台不上架扣1分，小型電器上板扣1分
6.機道整潔衛生，無淤煤、積水、雜物3一處不合格扣1分
合 計100
周安全評估辦法
為貫徹落實4月7日煤化集團安全視頻會議精神，落實集團公司董事長、黨委書記陳祥恩強調的建立三級安全評估、評價機製，進一步提升礦井安全管理水平。現結合我區隊實際製定周安全評估辦法，內容如下：
一、安全評估、評價的內容包括：人員、設備、環境、措施四個方麵。其中人員包括根據崗位排查需要人員情況、人員培訓情況、人員思想動態變化因素;設備包括所負責的設備及係統運行是否正常、設備是否存在安全事故隱患、備件、易損部件準備充分、到位;環境包括井下原煤運輸巷道頂底板條件變化影響因素、井上原煤運輸天氣異常變化影響因素;措施包括是否思想波動人員及相應的應對措施、下周檢修項目措施是否製定、批複及貫徹到位、特殊情況安全技術措施是否編製及批複、貫徹情況等。
二、安全評估、評價實行量化積分，分值暫定為人員占30分，設備占30分，環境占10分，措施占30分，具體評分辦法見附件。評價的結果分為A、B、C三級，其中A級為≥90分，B級為80～89，C級為<80分。A級為安全可靠型，可以按照各項規程、技術措施正常組織生產;B級為安全可控型，通過采取針對性的措施加強管理可以保證安全生產;C級為安全不可控型，其中一項或多項存在嚴重安全生產隱患，必須先停產，排除隱患後方可開始生產。
三、每周四下午區隊管理人員及各班班長集中召開周安全評估會議，分別對人員、設備、環境、措施四個方麵進行評估、評價。
四、參加評估會議管理人員除跟班或出差，必須全部參加，由區隊長主持，區隊管理人員不參加的，納入區隊對副職考核，每次扣除5分。班組長無故不參加的納入班組長內部市場化安全目標考核，每次扣除5分。
務實內訓實施辦法
為了進一步把區隊培訓工作做實做細，使其更有針對性、可操作性，切實將培訓工作作為提高安全意識和操作技能的手段，發揮其在區隊自治工作中的重要作用。特製定本考核辦法。
一、明確培訓責任
區隊的副科級以上人員、班組長都要明確自己的培訓責任，結合自己分管及擅長的專業，做好對員工的培訓工作。
二、豐富培訓方式、方法
培訓要以實操培訓為主，在井下現場、井上實操基地及設備庫房等場所，以口對口、手把手、等方式，對員工進行分類別、分層次的培訓。
具體要求：
1、區隊長每月都要結合生產實際，每人至少選擇一個問題進行培訓。其中趙超負責輸送機打滑方麵的培訓，時培東負責跑偏方麵的培訓，張秋壽負責電氣方麵的培訓，秦海負責輸送機六大保護方麵的培訓。
2、培訓內容必須是崗位必知必會，突出實際操作技能培訓，體現在現場的熟練應用。每月不同的培訓人員，不能對同一工種進行相同內容的培訓。
3、每周對同一工種累計培訓時間不能低於1小時，可采取分段授課方式，但必須保證授課質量。
4、每次培訓結束後，必須留下痕跡，做好記錄，並由被培訓人簽名。
三、考核辦法
1、區隊將組織人員對相關人員的培訓過程進行監督，並利用班前會提問、井下現場實操考核等方式對員工培訓效果進行考核。對完不成授課任務、支差應付、培訓效果差者扣除其當月各項培訓獎勵。
2、區隊要對班組長培訓授課情況進行考核，納入到區隊培訓考核，礦對培訓情況進行檢查，發現沒有認真開展或存在弄虛作假的，納入班組長內部市場化安全目標考核。
3、對按時完成授課任務、培訓效果明顯的人員給予相應授課補助，以每節課加“雙基”分數10分進行。
安全目標內部市場化實施辦法
為認真做好區隊安全工作，強化“係統抓、抓係統”，誰分管、誰負責的管理原則，用安全目標內部市場化方法激發班組長參與安全管理的主動性和積極性，做好安全績效考核工作。結合區隊實際情況，特製訂本辦法。
一、安全商品
區隊依據指標定額對班組初步建立工傷事故、“三違”、隱患、質量標準化、安全學習、文明生產等安全商品市場。
三、安全商品價格體係
將班組長在安全管理中的工傷事故、“三違”、隱患、質量標準化、安全學習、文明生產等安全商品進行量化。對每一類商品進行分值定價，即以分值定出每個商品的價格，形成安全商品價格體係。
四、安全目標內部市場化運行及核算辦法
當各班組業務範圍內發生工傷事故、隱患、“三違”、違反安全學習、質量標準不達標、文明生產不合格時，從“雙基”中按規定扣分。對班組長進行安全目標內部市場化交易。
五、收購、支出原則
(一)區隊在每月“雙基”中兌現當月班組長50分的安全目標額定“雙基”分數收入。
(二)當未達到安全目標條件時，收回班組長使用隊預付給個人的“雙基”分數。
(三)“雙基”管理員負責督促、整理安全安全收支明細表。
六、附則
(一)班組長的安全收入=安全工資-安全罰款
(二)班組長出現嚴重”三違”行為者，取消當月安全目標市場化交易資格;出勤不夠21班的人員取消當月安全目標市場化交易資格。
(三)對發生事故瞞報、遲報、拖延不報的班組，對事故責任者和班組進行升級處理。交區隊隊伍會進行研究處理。
(四)考核細則
項目考評內容及標準
工傷事故1、發生一起輕微傷，支付10分。
2、發生一起輕傷或三級事故支付30分。
3、發生運轉事故，影響生產，影響一翼1小時的對班組支付2分，影響全礦支付5分， 影響全礦8小時按照三級非傷亡事故處理
三違1、區隊查一般“三違”一次支付2分;嚴重“三違”一次支付5分。
2、礦查一般“三違”一次支付5分;嚴重“三違”一次支付10分。
3、礦級以上查一般“三違”一次支付10分;嚴重“三違”一次支付20分。
安全學習1、不參加學習培訓的每人次支付1分。
2、提問“兩述法”、“雙基”知識不會的每人次支付1分。
3、各項安全活動、安全會議、班前會議遲到的每人次支付0.5分，曠會的每人次支付1分。(請假未及時補課的按曠會處理)
4、不遵守學習紀律的每人次支付0.5分
隱患1、①區隊自查一般隱患支付1分/條，②嚴重隱患扣支付2分/條
2、①礦查一般隱患支付2分/條，②嚴重隱患支付4分/條
3、①礦級以上單位查一般隱患支付5分/條，②嚴重隱患支付8分/條
4、檢查處的隱患不能按時處理的，每條支付5分
質量標準1、設備失爆查出一處，支付30分
2、接地不合格支付2分
3、一處皮帶保護安裝位置正確不符合規定支付1分
4、設備內部接線腔內部有銅絲、防爆麵上嚴禁缺油、幹燥劑失效、照明燈不亮支付1分
5、電氣設備開關未上架或被埋住開關架，電纜吊掛不合格，發現一處支付1分
6、檢修備用設備必須按標準配備和存放，嚴禁缺擋板，一處不合格支付1分
7、接線工藝不合格，缺少地線的每次支付1分。
8、皮帶機有壞輥、缺輥、掉輥、大肚輥、壞架，槽缺刮板、螺絲，設備損壞不及時修理補充，減速機漏油未能及時處理，每一項不合格支付1分
9、不發信號啟動設備、不按照操作規程操作設備、脫崗的支付1分
10、嚴禁拉水煤入倉，上運下運皮帶逆止器必須齊全可靠，發現一次支付1分
11、各傳動部分、滾筒缺潤滑油、皮帶跑偏、清煤器不起作用、不按期加油、噴霧不符合要求、緊固件鬆動、傳動部分不同心、壓柱不符合要求、皮帶漏鋼絲、頂板開裂、設備開焊、護欄不符合要求、擋煤板不符合、風水管漏水、截門損壞、甲帶不符合要求、接口損壞、皮帶架歪斜的支付1分
12、 以上細則礦查的加1倍處罰
文明生產1、不認真填寫各種記錄或填寫不規範的支付1分
2、操作輸送機不按照規定，發現一次支付1分
3、必須持證上崗，嚴禁乘坐皮帶，嚴禁檢修停電不掛牌，發現一次支付3分
4、沙箱內無沙或沙袋不合格，滅火器不合格，檢查一次不合格支付1分
5、護欄、過橋損壞未能及時處理，檢修開關不帶便攜儀，檢查和發現每次支付1分
6、未交接班、巡視扣1分，不走過橋支付2分
7、員工必須會背誦本崗位兩述法，明白本崗位設備三知四會，安全預知，不會背誦支付1分，不知道設備支付1分
8、必須按照措施施工，不按照措施施工支付10分
9、違反職工行為規範的，不係帽帶，脫帽、躺坐的每次支付1分
10、以上細則礦查的加1倍處罰
班組生產工資考核分配辦法
為了規範內部市場化三級市場的日常管理，嚴格按勞分配原則，用價格杠杆調動職工勞動積極性，增強班組生產、質量、經營管理的競爭，實現區隊自治，提高我隊綜合管理水平，特製定本管理辦法。
一、工資分配考核領導小組
組 長：隊長
副組長：各分管副隊長及核算員
成 員：各班班長
二、小組職責
1、組長全麵負責三級市場的以量計分辦法的日常管理工作，根據區隊實際條件，及時調整計分標準。
2、副組長協助組長負責以量計分的日常管理工作，對現場遇到的特殊條件，有權進行加減分。
3、成員負責根據四級市場的以量計分辦法對員工進行打分進行，並對所屬職責範圍內的業務負有業務連帶責任。
三、計分考核辦法
為進一步細化標準、明確責任，不斷提高我隊管理水平，在工資分配上堅持“按勞分配”原則，不搞平均主義，根據貢獻大小，技術高低，拉開檔次，讓一部分職工通過自己的誠實勞動得到實惠。本隊將實行以分計資的辦法，特製定如下計分辦法：
班組工種分值備注
井下運轉班班長15分東二、西二司機11分;西三司機12分;東二、西二維護11分;東二尾、西三及西三尾維護12分;西二機頭清煤10分。加分原因：1、加班加1分;2、抬東西下料加1分;3、維護工帶看機尾加1分;4、帶班加1分。
扣分原因：1、遲到早退10分鍾以內的扣1分，20分鍾以內的扣3分，超過20分鍾的按曠工處理;2、責任區內衛生不幹淨扣3分;3、出現坐崗扣5分;4、擅自離崗扣5分;5、出現睡崗扣全分。
副班長13分
輸送機司機10分
維護工10分
清煤工9分
主井底信號工10分
西二部抽矸11分
電工班班長15分加分原因：1、加班幹活每一小時加2分。
扣分原因：1、遲到早退10分鍾以內的扣1分，20分鍾以內的扣3分，超過20分鍾的按曠工處理;2、上班期間出現睡覺扣全分。
副班長13分
電工老師12分
電工10分
機修班班長15分技術能手定分為12分。
加分原因：1、加班每一小時加2分。
扣分原因：1、下午無故不到者按曠工處理;2、無故早退半小時者扣5分，一小時者按曠工處理;3、下午遲到超過半小時者扣3分，超過1小時者視為曠工。
副班長13分
帶班13分
機修工10分
原煤車間班長13分加分原因：1、加班加1分。
扣分原因：1、遲到早退10分鍾以內的扣1分，20分鍾以內的扣3分，超過20分鍾的按曠工處理;2、責任區內衛生不幹淨扣3分;3、出現坐崗扣5分;4、擅自離崗扣5分;5、出現睡崗扣全分。
副班長10分
大班維護工8分
小班組長9分
小班定崗工7分
注：以上打分標準及加減分標準為基本原則，具體加減分以實際情況而定，但必須注明加減分原因。另，如出現以上未標明的加減分原因，也可按實際情況進行減分，但必須注明加減分原因。
班組安全結構工資考核分配辦法
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，規範“雙基”建設，實現安全生產，依據《趙固一礦安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法》，結合我隊實際，製定本辦法。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以構建區隊安全生產長效機製，認真落實“管理、裝備、培訓”三並重原則，落實打造本質安全型區隊為指導思想。
二、目的及意義
以提高基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，牢固樹立以人為本的科學發展觀，立足防範，創新思路，規範管理，推進安全工作“關口前移、重心下移”，把安全生產責任製逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，形成安全生產穩定有序的管理機製，真正解決安全生產工作中存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，促進我單位安全生產形勢的持續穩定。
三、工作目標
開展“雙基”建設工作，要以“管理、裝備、培訓”三並重的原則，完善目標管理機製，針對“雙基建設”存在的突出問題，積極探索創新，建立健全目標管理機製。堅持“從零開始，向零奮鬥”管理目標，提高防範事故的能力，確保人身安全，實現全年安全工作目標。
四、考核辦法
1、班組考核由班長負責，每天按照計分標準進行打分，月初將考核結果以書麵形式報區隊考核領導小組，月度考核結果與安全結構工資直接掛鉤，年度考核結果作為評優、評先的主要依據之一。
2、考核辦法：
班組長對每位班組員工進行考核，每位員工每天的基準分為10分(班長可根據工作情況給個人加減分)，井上取7分，按照個人考核細則進行考核，最後用每位員工的總得分減去員工個人所扣分，加上員工個人獎分，就得出每位員工當月“雙基”考核得分。
1、考核細則：(以下分數均為“雙基”考核分數)
A、井下3個運轉班：
1、皮帶機頭架上、減速機上、電機上、開關上、控製箱上不得有積煤，一處不合格對責任人扣除6分。
2、皮帶滾筒下有積煤，未能及時清理的，每處對責任人扣除6分。
3、皮帶機中間部分衛生不合格，對責任人扣除12分。
4、皮帶機有壞輥、缺輥、掉輥者，每處對責任人扣除12分。
5、皮帶各滾筒及托輥有大肚滾者,每處對責任人扣除6分。
6、皮帶有壞架，未能及時處理的，每處對責任人扣除12分。
7、皮帶清掃器損壞，未能及時更換的，對責任人扣除24分。
8、皮帶防跑偏輥不起作用者，每處對責任人扣除6分。
9、人為將皮帶堆煤器探頭吊起或置於擋煤板外側，造成堆煤器不起作用;人為將皮帶的跑偏器綁住，事故跑偏器打過線，每處對責任人扣除12分。
10、皮帶的超溫灑水孔被淤煤堵死，未能及時清理的，對責任人扣除12分。
11、消防水管無水，水截門不管用，供水管路有漏水的，每處對責任人扣除12分。
12、凡查出電氣設備不符合有關要求的，每處對責任人扣除24分。
13、皮帶機的六大保護，凡發現一處不起作用的，對責任人扣除12分。
14、電纜吊掛不符合有關規定的，每處對責任人扣除12分。
15、電纜使用鉛絲吊掛的，每處對責任人扣除24分。
16、井下備用的開關、電機喇叭嘴沒有堵的，每處對責任人扣除12分。
17、電氣開關沒有上架或開關被淤煤埋住的，每處對責任人扣除12分。
18、崗位責任製牌板上的內容被煤塵覆蓋，看不清字體內容的，每處對責任人扣除12分。
19、司機或維護工上崗不帶工具或所帶工具嚴重不齊者，每次扣除12分。
20、減速機漏油，未能及時處理的，對責任人扣除12分。
21、巷道內有雜物、大矸的，每處對責任人扣除6分。
22、各裸露在外的傳動部位必須有護罩，否則每處對責任人扣除6分。
23、沙箱內無沙、沙袋或盛沙、沙袋不符合要求，無滅火器或滅火器超期使用的，每處對責任人扣除12分。
24、護杆、過橋損壞,未能及時處理的，對責任人扣除12分。
25、皮帶巷煤塵堆積嚴重的，對責任人扣除12分。
26、檢修電氣設備未按規定停電的，對責任人扣除12分。
27、清理運輸機上雜物時，未按規定進行操作的，每次對責任人扣除12分。
28、發生事故未及時向班長或值班隊長彙報的，每次扣除12分。
29、離開工作地點，未認真進行交接班，交接班記錄填寫不規範的，每次對責任人扣除12分。
30、拉水煤造成皮帶巷衛生差，對責任人扣除12分。
31、對不能及時參加安全活動日、各項安全會議、以及各種安全宣傳教育活動的，違反製度的均給與6-24分處罰。
32、責任區水溝淤煤未及時清理，沉澱池未及時清挖的，對責任人扣除12分。
33、各類隱患，必須限期整改，實行閉合管理，不能按期整改的，對責任人扣除24分。
34、衛生區內電纜未打掃幹淨的，對責任人扣除12分。
35、凡是有隱患未及時處理，對責任人扣除12-48分。
36、違反職工行為規範的，對責任人扣除12-120分。
37、違反區隊和礦各種規章製度的，按照區隊和礦規章製度進行處罰。
38、提出合理化建議，被采用的，對提出人獎勵12-120分。
39、水溝蓋板鬆動未及時處理，水溝蓋板損壞未及時更換的，對責任人扣除12-48分。
40、工作不負責任，未完成當班分配任務，且無正當理由的，扣除責任人12分。
41、違反請假製度和勞動紀律，不請假休班或礦工的，扣除責任人12-120分。
42、違反交接班製度，不在工作地點交接班或交班未交清的，扣除責任人12分。
43、礦查違章的，違章人員除承擔罰款外，嚴重違章扣除本月全部安全結構工資，一般三違扣除本月一半安全結構工資。
B、井上原煤運轉班和手選班：
1、皮帶機頭架上、減速機上、電機上、開關上、控製箱上不得有積煤，一處不合格對責任人扣除6分。
2、皮帶滾筒下有積煤，未能及時清理的，每處對責任人扣除6分。
3、皮帶機中間部分衛生不合格，對責任人扣除12分。
4、皮帶機有壞輥、缺輥、掉輥者，每處對責任人扣除12分。
5、皮帶各滾筒及托輥有大肚滾者,每處對責任人扣除6分。
6、皮帶有壞架，未能及時處理的，每處對責任人扣除12分。
7、皮帶清掃器損壞，未能及時更換的，對責任人扣除24分。
8、皮帶防跑偏輥不起作用者，每處對責任人扣除6分。
9、見到領導不敬禮的，對責任人每次扣除12分。
10、兩述法不會背誦的，對責任人扣除12-24分。
11、水管無水，水截門不管用，供水管路有漏水的，每處對責任人扣除12分。
12、凡查出電氣設備不符合有關要求的，每處對責任人扣除24分。
13、皮帶機保護，凡發現一處不起作用的，對責任人扣除12分。
14、凡發現使用保險絲不合格的，每處對責任人扣除24分。
15、接地線不合格的，對責任人扣除24分。
16、上班玩手機、看與生產無關的書、選矸人員矸選不淨的，放矸人員不選碳的對責任人扣除12分。
17、電動機的各項保護(短路、過載、欠壓、漏電等)有不管用的，每項對責任人扣除24分。
18、電纜吊掛不符合有關規定的，每處對責任人扣除12分。
19、照明燈不亮，未能及時處理的，每盞對責任人扣除12分。
20、電纜使用鉛絲吊掛的，每處對責任人扣除24分。
21、電氣開關沒有上架或開關被淤煤埋住的，每處對責任人扣除12分。
23、崗位責任製牌板上的內容被煤塵覆蓋，看不清字體內容的，每處對責任人扣除12分。
24、司機或維護工上崗不帶工具或所帶工具嚴重不齊者，每次扣除12分。
25、減速機漏油未能及時處理的，對責任人扣除12-24分。
26、打掃衛生未打掃淨的，對責任人扣除12分。
27、各裸露在外的傳動部位必須有護罩，否則每處對責任人扣除6分。
28、沙箱內無沙，沙袋或盛沙不符合要求，無滅火器或滅火器超期使用的，每處對責任人扣除12分。
29、護杆、過橋損壞,未能及時處理的，對責任人扣除12分。
30、皮帶巷煤塵堆積嚴重的，對責任人扣除12分。
31、檢修電氣設備未按規定停電的，對責任人扣除12分。
32、清理運輸機上雜物時，未按規定進行操作的，每次對責任人扣除12分。
33、發生事故未及時向值班隊長彙報的，每次扣除12分。
34、未認真進行交接班，交接班記錄填寫不規範的，每次對責任人扣除12分。
35、信號工一人進煤倉清理大矸大碳的，對責任人扣除24分。
36、凡是有隱患未及時處理，對責任人扣除12-48分。
37、對不能及時參加安全活動日、各項安全會議、以及各種安全宣傳教育活動的，違反製度的均給與6-24分處罰。
38、衛生區內電纜未打掃幹淨的，對責任人扣除12分。
39、各類隱患，必須限期整改，實行閉合管理，不能按期整改的，對責任人扣除24分。
40、違反職工行為規範的，對責任人扣除12-120分。
41、違反區隊和礦各種規章製度的，按照區隊和礦規章製度進行處罰。
42、提出合理化建議，被采用的，對提出人獎勵12-120分。
43、工作不負責任，未完成當班分配任務，不在工作地點交接班或交班未交清且無正當理由的，扣除責任人12分。
44、違反請假製度和勞動紀律，不請假休班或礦工的，扣除責任人12-120分。
45、礦查違章的，違章人員除承擔罰款外，嚴重違章扣除本月全部安全結構工資，一般三違扣除本月一半安全結構工資。
C、機工班
1、皮帶機有壞輥、缺輥、掉輥者，每處對責任人扣除12分。
2、皮帶有壞架，未能及時處理的，每處對責任人扣除12分。
3、皮帶清掃器損壞，未能及時更換的，對責任人扣除24分。
4、皮帶防跑偏輥不起作用者，每處對責任人扣除6分。
5、皮帶的超溫灑水孔被淤煤堵死，未能及時清理的，對責任人扣除12分。
6、水管無水，水截門不管用，供水管路有漏水的，每處對責任人扣除12分。
7、崗位責任製牌板上的內容被煤塵覆蓋，看不清字體內容的，每處對責任人扣除12分。
8、司機或維護工上崗不帶工具或所帶工具嚴重不齊者，每次扣除12分。
9、減速機漏油嚴重，未能及時處理的，對責任人扣除12分。
10、各裸露在外的傳動部位必須有護罩，否則每處對責任人扣除6分。
11、護杆、過橋損壞,未能及時處理的，對責任人扣除12分。
12、檢修設備未按規定停電的，對責任人扣除12分。
13、清理運輸機上雜物時，未按規定進行操作的，每次對責任人扣除12分。
14、發生事故未及時向值班隊長彙報的，每次扣除12分。
15、未認真進行交接班，交接班記錄填寫不規範的，每次對責任人扣除12分。
16、對不能及時參加安全活動日、各項安全會議、以及各種安全宣傳教育活動的，違反製度的均給與6-24分處罰。
17、各類隱患，必須限期整改，實行閉合管理，不能按期整改的，對責任人扣除24分。
18、下午上班遲到的，對責任人每次扣除6分。
19、井上工作時間亂跑的，對責任人每次扣除6分。
20、未認真填寫檢修記錄的，對責任人扣除12分。
21、頂撞領導或不聽從領導指揮的，對責任人扣除24分。
22、回家不請假的，對責任人扣除12分。
23、礦查違章的，違章人員除承擔罰款外，嚴重違章扣除本月全部安全結構工資，一般三違扣除本月一半安全結構工資。
D、電工班
1、人為將皮帶堆煤器探頭吊起或置於擋煤板外側，造成堆煤器不起作用;人為將皮帶的跑偏器綁住，事故跑偏器打過線，每處對責任人扣除12分。
2、皮帶的超溫灑水孔被淤煤堵死，未能及時清理的，對責任人扣除12分。
3、凡查出電氣設備不符合有關要求的，每處對責任人扣除24分。
4、皮帶機的六大保護，凡發現一處不起作用的，對責任人扣除12分。
5、凡發現使用保險不合格的，每處對責任人扣除24分。
6、接地線不合格的，對責任人扣除24分。
7、照明信號綜合保護裝置，凡發現一台不起作用的(查保險是否合格，有無插件，試驗紅、黃、綠燈是否靈敏可靠)，對責任人扣除24分。
8、電動機的各項保護(短路、過載、欠壓、漏電等)有不管用的，每項對責任人扣除24分。
9、電纜吊掛不符合有關規定的，每處對責任人扣除12分。
10、防爆燈不亮，未能及時處理的，每盞對責任人扣除12分。
11、電纜使用鉛絲吊掛的，每處對責任人扣除24分。
12、井下備用的開關、電機喇叭嘴沒有堵的，每處對責任人扣除12分。
13、電氣開關沒有上架或開關被淤煤埋住的，每處對責任人扣除12分。
14、崗位責任製牌板上的內容被煤塵覆蓋，看不清字體內容的，每處對責任人扣除12分。
15、上崗不帶工具或所帶工具嚴重不齊者，每次扣除12分。
16、各裸露在外的傳動部位必須有護罩，否則每處對責任人扣除6分。
17、檢修電氣設備未按規定停電的，對責任人扣除12分。
18、清理運輸機上雜物時，未按規定進行操作的，每次對責任人扣除12分。
19、發生事故未及時向值班隊長彙報的，每次扣除12分。
20、未認真進行交接班，交接班記錄填寫不規範的，每次對責任人扣除12分。。
21、對不能及時參加安全活動日、各項安全會議、以及各種安全宣傳教育活動的，違反製度的均給與6-24分處罰。
22、各類隱患，必須限期整改，實行閉合管理，不能按期整改的，對責任人扣除24分。
23、擋板生鏽未及時處理的，對責任人扣除12分。
24、礦查違章的，違章人員除承擔罰款外，嚴重違章扣除本月全部安全結構工資，一般三違扣除本月一半安全結構工資。
班組培訓結構工資考核分配辦法
為加強職工的培訓管理，提高職工文化水平和業務素質，發揮班組在培訓工作中的作用，結合我隊班組實際情況，特製定以下管理製度。
一、成立職工培訓領導小組
組 長：班長
副組長：組長
組長為本班職工教育培訓管理的第一負責人。負責監督本班職工培訓教育的實施及班組培訓工資的分配，副組長負責學習筆記的監督檢查工作。
二、考核辦法
根據班組對個人考核細則對個人進行考核
個人考核得分基礎分為100分，其中學習筆記15分、學習過程15分、提問20分，月末考試50分。
三、培訓時間與地點
1、學習時間：零點班和四點班為班前會前會提前1小時，分別為： 14點，22點;八點半為下午下班後，17點半。
2、培訓地點：區隊會議室。
3、如有特殊情況時，培訓時間另行通知。
4、若確實不能參加培訓時，需向培訓教師或副組長請假，否則按曠課處理。
四、培訓工資分配辦法
個人考核分值=班組考核工資÷班組員工考核總分
個人培訓結構工資=個人考核分值×個人考核得分
凡參加區隊以及礦級以上單位組織的培訓考核不合格的取消該員工當月培訓工資。(泛指特殊工種、一般工種等方麵培訓)
五、考核細則
個人培訓考核細則
項目考核標準
筆記管理
15分1、不記筆記每次扣5分。
2、筆記記錄不規範的扣3分。
3、每月28日前所有員工筆記必須由培訓組成員查閱並簽字，否則按筆記記錄不規範扣分。
學習過程15分1、曠課每次扣5分，不簽名相當於曠課。
2、遲到、早退及違反課堂紀律的每次扣2分。
3、休班不參加補學每次扣5分(以簽字為準)。
4、超過3次不參加培訓的本項不得分。
5、沒有按規定參加實操培訓的扣10分。
提問管理10分1、區隊提問不會者每次扣5分，不熟練的扣3分，本項扣完為止。
2、凡被礦級以上抽查提問不會的每次扣20分，不熟練的扣10分。
上機實操10分1、凡不參加上機培訓和實操培訓的本項不得分。
2、在上級培訓和實操培訓中違反課堂紀律的每次扣5分。
月末考核50分1、凡不按時參加月末考核或考核不及格者此項不得分，並扣除責任人當月安全培訓結構工資。
2、月末考核成績及格的成績一半即為此項得分。
3、月末考核成績100分的加20分。
其 他1、凡被礦級以上領導提問表現良好被表揚的每次加20分。
2、凡參加礦級以上單位組織活動者每次加10分。
3、凡在礦組織的抽考中成績取得90分以上的加20分每次，80分以上加10分每次，成績不好被提出批評或受處罰的扣除責任人當月安全培訓結構工資。
4、凡在礦級以上單位組織的抽考中成績取得90分以上的加40分每次，80分以上加20分每次，成績不好被提出批評或受處罰的扣除責任人當月安全培訓結構工資。
班組煤質結構工資考核分配辦法
為加強區隊煤質管理，順利完成公司、礦下達的各項煤質指標，本著出好煤的思想，經隊委會研究，製定如下煤質管理辦法：
一、為了把煤質管理工作落到實處，區隊成立煤質管理領導小組
組 長：隊長
副組長：分管副隊長
成 員：其他區隊管理人員
二、煤質結構工資分配辦法
區隊煤質工資總額嚴格按執行礦結算單數額，並根據打分進行分配。為順利完成公司、礦下達的各項指標，發揮班組煤質管理作用，經我隊隊委會研究，製定如下班組煤質管理辦法：
一、各班組成立領導小組
組 長：班長
副組長：各施工單元負責人
成 員：本班所有職工
二、煤質管理責任製
1、班長是本班煤質管理第一責任人，對提高全班原煤質量、原煤塊煤率負全麵領導責任。
2、副組長對生產現場各環節原煤運輸負當班全麵管理責任。
三、煤質結構工資計分辦法
班級序號崗位計分標準備注
井下運轉班1輸送機司機10分
2維 護 工10分
3清 煤 工9分
4看 機 尾9分
5主井底信號10分
6西二部抽矸11分
電工班7電工10分
8電工老師12分
機修班9機工10分
10機工帶班13分
原煤線11大班8分
12小班組長9分
13定崗工7分
17班長(孟水生、陳彥嶺、趙保軍、張振峰)15分各班班長分數一樣
18副班長13分
安全先進班組評比辦法
為推進安全管理工作重心下移抓班組，關口前移抓現場，充分調動班組自理的主動性和自覺性，促進班組安全管理規範化、操作程序化、質量標準化，不斷提升班組自理和整體防範事故的能力，根據構建礦井“五自”管理體係要求，結合我隊實際，特製定本辦法。
一、實施目標
提升班組整體安全自理水平，打造本質安全型班組。
二、組織領導
為確保先進班組評選活動公平、公正、公開，特成立領導小組。
組 長：隊長
成 員：安全副隊長 機電副隊長
副隊長 主管技術員
三、考核內容
(一)製度落實
(二)員工培訓
(三)質量標準化
(四)自主創新及合理化建議
(五)安全效果
四、考核範圍
三個生產班組，一個機工班，一個電工班，一個原煤班。
五、考核辦法
每月依據《機運隊先進班組考核評選標準》開展一次評比活動，並將本單位評出的先進優勝班組，在每月5號之前報安監科。
六、考核獎勵
通過區隊評選的先進班組，安監科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況進行抽查。被評為先進班組組員，且出勤滿21班，將給予以下獎勵：
1、礦對機運隊評比出的先進班組，分別給予班長300元、組長200元、一般員工100元獎勵。
2、年度內獲得先進班組6次(含6次)以上的班組一次性給予班長1000元、組長800元、員工600元獎勵。
3、同等條件下當班班組長在幹部任用、評先以及勞務工轉正等方麵優先考慮。
4、評為先進班組的班組長作為年底優秀班組長評先重要依據。
七、否決條件
1、班組內員工出現嚴重“三違”、打架鬥毆、違犯廉潔自律規定、違法犯罪的，取消當月評比資格。
2、班組內出現重大隱患，取消當月評比資格。
3、班組內出現輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，取消當月評比資格。
4、考核過程中弄虛作假的，取消當月評比資格。
八、考核細則
序號考核
項目考核內容及評分標準基準分
一製度
落實1、沒有執行崗位安全生產責任製或交接班製度扣2分/次。
2、班組員工沒有責任劃分或責任落實不及時，扣2分/次。
3、沒有執行安全精細化管理要求的，扣2分/次。
4、班組記錄台帳沒及時填寫的，扣2分/次。
5、抽查“兩述法”或應知應會，一人次不會扣2分/次。30
二員工
培訓1、 在礦培訓考核中，一人次不及格扣2分。
2、 現場抽查“兩述法”、應知應會，一人次不熟練扣2分。20
三質量標準化1、工程質量一處達不到規定的，扣2分。
2、環境衛生一處達不到規定的，扣2分。20
四班組創新成果、合理化建議1、班組內員工完成一項創新成果，獎勵5分。
2、班組內員工每提一條合理化建議並被采納，獎勵3分。
3、1-2項在礦層麵推廣的加倍獎勵。加分項
五安全效果1、班組成員出現一般“三違”扣5分/人次。
2、班組成員出現嚴重“三違”扣10分/人次，班組內發生輕微傷事故時，扣15分/起。
3、區隊自查隱患評比，班組內隱患存在最少的，每一次獎勵2分。
4、班組內存在重大隱患，每一條扣15分。
5、班組內存在主要隱患，每一條扣2分。
6、班組內存在到期未整改隱患，每一條扣2分。
7、1-2項焦煤公司以上級別的加倍扣分。30
安全確認考核辦法
為了貫徹落實“012345”安全管理模式,保證區隊工作的安全進行，杜絕各類事故的發生,減少生產中的隱患，特對區隊員工開展安全確認考核辦法。
一、組織領導
為加強安全確認工作的開展，成立區隊安全確認監督領導小組。
組 長：隊 長
副組長：安全副隊長
成 員：生產副隊長 機電副隊長
經營副隊長 技術員
二、考核辦法
1、各部皮帶司機按時到達工作崗位進行現場交接班(每班交班時間為8:30、16:30、0:30)，凡是不能按時到達工作地點交班或不交班的責任人扣雙基分數12分。
2、交接班人員應對照安全確認牌板將作業場所存在的安全隱患全麵檢查，經確認正常的在項目後麵的空格中打“對號”，有隱患劃“錯號”，否則責任人扣雙基分數24分。
3、安全確認牌板的填寫內容要保持兩班以上，不得擦除上班填寫內容，否則扣除責任人雙基分數12分。
4、在安全確認期間，凡是缺項或未簽名的，對責任人扣除雙基分數12分。
5、對安全確認中查出的問題要及時處理，不能處理的要及時彙報，由值班人員或本班跟班隊長負責安排處理。凡是不彙報或不處理的對責任人扣除雙基分數24分。
6、安全確認牌板懸掛在皮帶頭醒目地點，並愛護好，凡是損壞牌板的對責任人扣除雙基分數12分。
7、區隊安全確認領導小組人員每周必須監督一次，記錄要填寫年月日、班次和存在問題，要對安全確認牌板填寫內容與現場相對照，發現有弄虛作假者要做出處理。每次扣除雙基分數12分。
員工行為規範
為規範區隊員工行為，提高區隊全員整體素質。保證區隊員工能夠自覺自願遵守相應製度，為構建和諧礦區添磚加瓦，特製定本製度。
一、適用範圍：
本製度適用於機運隊所有員工。
二、實施辦法：
1、區隊員工必須認真學習《員工行為規範》，並按照上述規定自覺遵守。
2、區隊員工必須遵守區隊相應的“員工行為規範”。
3、區隊員工有權利和義務監督他人，糾正其他人的不正確的行為。
三、考核辦法：
區隊對員工每月進行考核，對於違反《員工行為規範》人員將根據影響範圍大小、員工認錯態度等相關情況給予不同的“雙基”扣分。
員工行為“二十條高壓線”
為確保區隊安全、高效、平穩的開展生產，確保區隊員工能自覺自律，讓區隊員工明確責任，保障區隊員工權益;本著注重實效，明確責任，規範行為的原則特製定本製度。
一、適用範圍：
本區隊所有員工。
二、具體獎懲辦法：
1、歪曲事實、散布謠言，損害企業利益，破壞企業形象，造成惡劣影響。
2、在職工群眾間拉幫結派，不利於職工隊伍團結穩定，經指出後不加以改正。
3、組織、參加邪教或其它危害國家安全、社會穩定的非法組織。
4、在職期間觸犯刑律被依法追究刑事法律責任。
5、不遵守安全操作規程，造成嚴重責任事故。
6、當班安全直接責任人在發現重大隱患後,不及時處理也不采取相應措施，致使事故發生。
7、造成重傷或二級以上非傷亡事故的直接責任人。
8、阻礙正常的工作調查，隱瞞事故真相甚至破壞現場。
10、接受可能影響公正執行公務的禮品、宴請以及旅遊、健身、娛樂等其他活動安排。
11、大操大辦婚喪喜慶事宜，造成不良影響，或者借機斂財。
12、通過職務行為，為第三人謀利，從中索取或收受財物。
13、利用職務之便吃拿卡要、接受回扣。
14、在采購、招標、基建等活動中徇私枉法，造成企業經濟損失。
15、未按規定佩戴齊全勞保用品上崗，經教育或指出仍不改正;任意私自更換或破壞勞動保護用品，並造成嚴重後果。
16、連續曠工15天以上，或一年以內累計曠工時間超過30天。
17、擅自離崗、脫崗，瀆職、玩忽職守造成嚴重後果。
18、工作時間喝酒，酒後上崗、下井。
19、在礦區內打架鬥毆、恐嚇、偷竊，參與黃、賭、毒等違法行為;或有其他嚴重影響正常工作秩序的行為。
20、蓄意破壞礦區內生產生活設施，數額巨大的(5000元以上)。
員工崗位創新管理辦法
為認真貫徹落實“科技興礦、科技興安”戰略，進一步激發員工自主創新的潛力，調動員工的發明創造積極性，促進科技發展戰略的全麵實施，構築區隊內部科技開發主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創新體係的高效運行，全麵提區隊綜合競爭能力，根據焦煤趙辦字〖2011〗19號文《關於印發趙固一礦科技創新管理辦法的通知》要求，特製定本辦法。
一、成立創新管理領導小組
顧 問 ：賈安立、李文功
組 長 ：隊長
副組長 ：副隊長、技術員、創新管理員
區隊成立科技創新管理辦公室，辦公室設在機電隊區隊辦公室，辦公室主任由領導小組組長王成群擔任，具體負責區隊科技創新工作的組織和實施，副組長畢曉華負責科技創新的材料總結與上報工作。
二、創新管理領導小組的責任分工
(1)組長：對區隊的創新工作負總責。負責每季度初召開一次創新工作會議，安排部署創新工作。
(2)主管技術員：負責技術措施、管理方麵創新工作。
(3)創新管理員：負責區隊創新的具體工作及資料的整理。
三、開展科技創新工作的指導思想
緊密圍繞“科技興企”戰略，運用科學的管理機製和管理方法，充分利用區隊內外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創新體係;以培育全員技術創新能力為目標，打造本質安全型區隊，使科技創新工作成為區隊可持續發展的技術支撐和不竭動力。
四、創新小組考核管理辦法：
1、組長負責每季度初組織召開一次創新工作會議，安排部署創新工作。
2、副組長負責每月組織不低於兩次的創新活動。
3、創新管理員負責對會議及活動內容進行記錄，並負責並根據工作實際安排年度、季度、月度創新計劃及時對創新工作進行總結。
4、各業務分管根據創新計劃，完成計劃創新內容並負責在創新活動中的技術指導。
5、所有人員必須按時參加創新培訓及活動，特殊情況，必須經組長同意，方可離開會場。
優秀員工評比辦法
為了調動員工的工作積極性，提高員工工作效率，充分發揮員工的主觀能動性，經區隊研究決定，在全隊範圍內舉行優秀員工評選活動，評選分為月度優秀員工和年度優秀員工。活動辦法為：
一、月度優秀員工評選標準：
1、當月無遲到、早退、曠工，出勤達到區隊要求。
2、當月考核達到90分以上(考核明細見附表)。
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到區隊或以上領導的好評。
4、對企業忠誠，團結同事，尊重領導。
5、當月無懲處記錄，無違章違紀。
6、優秀員工應為當月優秀班組成員。
二、年度優秀員工評選標準：
1、至少兩次月度優秀員工獎勵。
2、保持積極的工作態度，對區隊有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無懲處記錄。
三、獎勵標準：
月度優秀員工上報礦上，由礦上具體獎勵;
年度優秀員工獎勵雙基分數240分。
四、評選程序：
1、月度優秀員工：每月5號前班組進行投票選舉，井下運轉班每班推舉2人、電工班推舉1人、機工班推舉1人、井上原煤班推舉2人，共10人，經營隊長將各班推舉人員整理後經調查，符合條件的提交區隊研究，區隊班子成員按照《優秀員工考核表》進行評分，評分後進行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結果報核算員處，由礦在當月工資中兌現獎勵。
2、年度優秀員工：1月5號前，班組進行投票選舉，選舉產生票數前3名員工報區隊經營隊長處，經營隊長將各班彙總整理後經調查，符合條件的提交區隊研究，區隊班子成員按照《優秀員工考核表》進行評分，分數超過90分的報隊長審核，批準後進行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結果報核算員處，在當月工資中兌現獎勵。
3、班組發生輕傷或三級非傷亡事故的，取消事故當月班組成員評優資格及年度評優資格。
4、班組長不參加評選。
優秀員工考核表
姓名： 班組： 崗位： 考評日期： 年 月 日
序號考核內容標準分得分
1工作態度積極，忠誠企業文化10
2能主動學習，熟練掌握本崗位應知應會10
3團結同事，樂於助人，能積極配合同事工作10
4適應其崗位工作，能夠獨立完成工作任務10
5遵章守紀，敢於同違章現象做鬥爭10
6施工嚴格按照標準作業，工程質量完成較好10
7精於本職工作，能幫助同事共同提高10
8積極要求進步，為區隊工作提合理化建議10
9堅持崗位創新，積極發明創造10
10遇到急、難、險工作時表現積極，為區隊分憂10
