機運隊安全管理製度彙編
機 運 隊 班 前 會 製 度
1、每天每班必須由值班隊長主持召開班前會，上班人員必須按時參加，無故不參加者視為曠工。
2、班前會點名遲到者，罰50元。
3、班前會時間：捌點班：7：40
肆點班：15：20
零點班：23：20
4、班前會內容：
(1)交代清上班安全生產情況及作業過程中安全隱患處理，遺留問題。
(2)安排本班安全生產情況，注意當班安全隱患預防及處理措施。
(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，嚴禁酒後下井或精神萎靡者下井，值班隊長有權不讓下井，並對當事人作出處理，如值班隊長不能發現或發現後不製止，則對隊長作出嚴肅處理。
(5)、班前會要詳細記錄，無記錄者每次處罰值班隊幹50元。
通過召開班前會，要做到四知道：即：知道上班安全生產情況;知道當班安全生產情況;知道當班生產中注意事項;知道本班職工的思想狀態。
安 全 活 動 學 習 製 度
1、堅持每周一安全學習活動，周五政治理論技術學習，時間：上午9:30、下午18:00，地點：交接班室，主持人和參加人員及學習內容有詳細記錄。學習期間不抽煙、喧嘩、手機設置震動狀態。否則每項處罰50元(現金)。
2、安全學習會必須由值班隊長負責主持召開，要求當日出勤人員全部參加。對不按時參加學習者，每次罰款200元，遲到處罰50元，無學習筆記者一次處罰100元，以上罰款以隊學習點名冊為準。
3、利用安全學習，及時傳達中央領導，上級部門及礦上的法規、指示、指令。認真學習《安全生產法》和煤礦“三大01manbetx ”及 安全措施。配合礦上完成全年學習培訓任務，以保證區隊安全生產。
4、利用理論學習活動，引導員工學習有關技術知識，開展技術知識趣味回答，調動員工的主動性和積極性，提高員工的素質。
5、有計劃的對員工進行安全教育，積極參加礦上和其它部門舉辦的安全活動，每月進行一次02manbetx.com 案例警示教育。
每月底隊本月學習情況進行總結，並檢查學習記錄，筆記不完全者處罰100—200元。
請 銷 假 製 度
2、本隊員工因事確需要請假的，三天內須個人出示請假條，由班長簽字認可，經主管隊長批準後，交材辦員。三天以上，七天以內的，班長、主管隊長批準後，再由行政隊長批準，交材辦員。超過七天以上人員由 主管礦長審批。
3、到假後必須到機運隊辦理銷假手續。
4、無特殊情況，一律不許捎假、電話請假。否則按曠工處理。
5、到假後必須按時上班，有特殊情況，必須辦理延假手續。
6、無特殊情況下，請假必須提前申請，班中或班前一律不予請假，否則按曠工處理。
交 接 班 製 度
1、交接班工作必須按時在現場進行，交接班雙方人員必須認真嚴格執行。
2、交班司機必須將當班的設備狀態、運行情況、巡回檢查情況、存在問題、注意事項、工具材料和配件的存放情況向接班司機交代清楚。
3、如有下列情況之一的，接班司機拒絕接班：
①、按巡回檢查製度規定的內容和要求，本班沒有對設備進行保養;
②、沒有按規定認真填寫記錄;
③、本班發現02manbetx.com 未處理完，又未得到上級的允許離開;
④、設備狀態和運行情況不明;
⑤、安全保護裝置和閉鎖失靈損壞;
⑥、工具材料和配件無故丟失和損壞;
⑦、各種記錄和技術資料不全或丟失;
⑧、設備及工作場所不整潔。
注：上班確實無法完成，經上級領導核實允許後，方可離開。
4、有下列情況之一的，交班司機不得交班：
①、不是本崗位司機或未經上級領導同意而來接班的;
②、接班司機有病、醉酒或精神不正常的;
5、設備在運行時，在執行正常交接交接手續後，當班司機可以交於接班司機操作。
6、接班司機缺勤時，未經領導同意不得離崗。
7、雙方交接時必須在交接班記錄薄上簽名後方可有效。
8、交接班製度處罰細則：
①、不能進行現場交接，罰當事人50元。
②、交接班不認真、不詳細，罰款50元。
③、交接人員出現不符合交接標準規定時，罰款50元。
④、不能履行交接手續，罰款50元。
⑤、接班人員不符合接班條件，交班人員強行交班離開，按脫崗處理(罰款200元)。
⑥、記錄填寫不規範、不詳細、漏寫者罰相關責任人100-200元，主管隊長、班長副班長50-100元。
巡 回 檢 查 製 度
1、崗位人員必須按規定對機房(硐室)內的所有設備進行巡回檢查，每班不少於4次。
2、巡回檢查必須嚴格按照檢查路線認真細致的檢查，不得漏檢。
3、負責維修的維修工，每日要對設備的關鍵部位做一次檢查，發現問題能處理的必須及時處理。
4、巡檢中發現不能處理的問題要向上級彙報，然後再進行處理，並采取有效措施防止02manbetx.com 的發生和發展，確保設備正常運轉並做好記錄。
5、當天的值班隊長要主動巡視機房，發現問題，協調處理。
6、礦上主管機電的領導及技術人員必須按規定對設備進行經常性的巡視檢查，發現問題及時督促處理。
7、領導在巡查過程中，發現“三違”現象時，要按規定給予批評教育或處罰。
8、所有巡視結果必須詳細記錄，值班人員在交接班時要交接清楚。
材料管理製度
1、成立材料管理領導小組
組長：隊長
副組長：副隊長
成員：班長以上幹部、材辦員
2、嚴格物料領用手續，須用物料必須經隊長批準後，由領用人到供應科領取，材料領取必須及時、準確，以確保礦井生產材料的正常供給。
3、建立材料領取、發放台賬，材辦員對當天領取的所有材料必須登記建賬，做到賬物相符。
4、堅持交舊領新，新領入的材料建好賬目。
5、材辦員必須保證材料的及時領取並發放，做到賬目清楚日清月結，因工作失誤造成的損失，每次處罰材辦員20—100元。
安全質量、任務考核製度
1、對全隊各工種，每一位員工進行安全、質量、任務的細化量化考核，任務占50 %，安全質量占50 %。
2、崗位工、單獨作業人員，發生個人違章，除礦、隊處罰外，扣除本人當日工資。
3、本崗位發生設備不安全02manbetx.com ，處罰責任人的當日工資，相關人員扣除當日工資的50 %。
4、二人以上工作人員，如發生違章，處罰責任人的當日工資，相關人員扣除當日工資的50 %。
5、二人以上人員工作，如留有隱患，扣除相關人員當日工資的50 %，責任人的當日工資。
6、本班組發生嚴重違章、重大非人身事故，扣除全班員工當日工資。責任人另外處罰300—1000元。
7、本班組發生輕傷以上人身事故，扣除該班員工當日工資，責任人另外處罰100—500元。
8、以上製度適應於全隊的幹部員工。
員工互保、自保、聯保製度
為了搞好員工的自主保安意識和遵章守紀的自覺性，加強生產動態過程中的安全管理，堅持“三不傷害”的原則，搞好業務保安，全礦各采掘及輔助單位必須要嚴格執行自保、互保、聯保製度。
1、要充分利用周一安全學習日，加強對員工的安全教育，提高個人素質和自我保護意識，每個員工要根據自己崗位特點，寫出安全保證書，做好自保工作，對別人的違章指揮堅決予以拒絕。
2、要根據員工分工的不同，對一些長期不變的工作小組選派組長，成立互保小組，簽定互保協議，各班組對當班分工要明確，並落實組長的互保責任。
3、各基層幹部要分工負責，隊長與副隊長、主管副隊長與班長、班長與組長、組長與組員在工作中要相互簽定聯保責任書，確保安全生產。
隱患排查及整改製度
1、班長必須對所管轄區域進行全麵排查，發現問題及時整改處理，處理隱患時必須有班長在現場指揮，並監督整改設施。由主管隊長驗收合格後方可生產。
2、在當班處理不完的情況下，原則上由上班班長負責處理。確因特殊原因上班不能處理的，由值班隊長負責，現場向下班交代清楚，並填寫好記錄。由接班班長負責處理，處理辦法同上。否則按照失職罰責任人100元。
3、處理隱患過程中要有臨時措施，現場要有人負責監督，否則追究責任者責任，並給予50—100元的處罰。
4、如當班出現嚴重質量標準事故，造成不安全隱患者，班後進行嚴肅追查處理，按照有關文件進行處罰。
5、隊上要建立隱患排查記錄，並由班長認真填寫，一次不填寫處罰50元。
事故追查製度
1、事故追查要堅持“四不放過”的原則，嚴格按照責任追究製度，認真追究、嚴肅處理。
2、無論人身事故和非人身事故，當班班長必須向隊、礦調度室如實彙報。發生人身事故後，要采取措施，積極組織搶救傷員。
3、發生人身事故彙報內容有：
(1) 發生地點 (2) 受傷部位 (3) 事故經過
(4) 搶救經過 (5) 事故原因
4、發生事故班長在沒有接到調度室的命令時，一般不能改變事故原狀，否則按違章指揮，且追究有關人員的責任。
5、發生事故後，要積極配合有關部門進行追查，查出事故原因，防止同類事故再次發生，否則按失職追究其責任。
6、無論人身和非人身事故，除礦有關部門組織追查外，本隊要進行認真追查，事故追查責任要劃清，事故原因要03manbetx 準確，防範措施要切實可行，並要作好各類事故的追查記錄。
7、對隱瞞工傷不報的班長，謊報工傷的有關人員及在事故追查過程中有意捏造事實，謊騙追查人員者，一經查處，一律按嚴重違章處理。
8、本隊的追查會，由當日值班隊長負責組織，班長及事故現場人員必須參加，否則罰款相關人100元。
9、值班隊長要將各類事故追查結果，在班前會予以通報。
“三違”責任追究製度
1、對違章指揮的人員造成不良後果的，按照礦文件和隊管理細則規定嚴肅處理。
2、對違反勞動紀律的人員，嚴格按照礦及隊上的有關規定處理，班組每月違紀在三次以上者，追究班長的管理責任，不得攤派在員工身上。
3、對違章作業造成事故者，對當事人、監護人及現場人員嚴格按照礦上和隊上的有關規定，嚴肅處理。對造成事故成影響嚴重的，由當事人負責，視其情節，全組每人處罰50—100元。
4、對設備衛生交接和記錄填寫不規範的，嚴格按隊上製定管理細則進行嚴肅處理。
5、發生“三違”後，視其情節，輕者停工學習，嚴重者進行辭退處理。
地麵變電所停送電製度
1、變電所與調度室之間應裝設錄音電話，所有停送電指令應留有錄音，變電所值班人員應對電話停送電指令進行核對，確認無誤後方可執行。
2、檢修或施工需要停送電時，應由申請停電單位填寫工作票，由礦指定負責人批準後，交變電所執行。
3、變電所進行倒閘操作時，要填寫操作票 ，對操作票各項操作內容及順序核對無誤後，經值班負責人審核簽名後，再進行操作。
4、變電所進行停送電操作，應一人操作一人監護，嚴格按照01manbetx 01manbetx 的要求進行。
5、變電所停電的開關必須懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌，開關機械閉鎖裝置要鎖好。
6、按工作要求停電的線路恢複送電時，必須由申請停電的單位指令專人辦理工作票終結手續，嚴禁約時停送電。
7、遇有下列情況之一，變電所值班人員有權先操作後彙報：
⑴ 發現有直接危及人身安全和設備安全的緊急情況。
⑵ 發現所內外設備出現異常或發生事故，如變壓器噴油著火等。
⑶01manbetx 明確規定的其它操作。
設 備 包 機 製 度
1、對所轄設備到專人負責專人維護，專人檢修。
2、對設備要做到管好、用好、修好;會操作、會保養、會維修、會排除一般故障。
3、崗位工必須熟悉本機性能和工作原理，堅守工作崗位，精心操作，嚴格執行交接班製度和巡回檢查製度。
4、認真做好檢查檢修記錄，對漏檢、漏記和其他工作不到位的情況，一律要追究其包機人員的責任，嚴肅進行處理。
5、所包機的設備日常檢查維護保養由當班人員和維修工負責，中修或更換重要部件時由專業人員負責。
6、履行崗位職責，執行01manbetx ，按照《設備完好標準》、《設備檢修標準》和《質量標準化標準》的要求搞好包機工作。
7、包機人員要及時掌握設備的運行情況，配件、材料消耗情況，及時向隊及有關科室提供合理化建議。
8、包機人員有權製止違章作業，違章指揮的行為。
9、一旦出現事故或其他緊急情況，應果斷做出對策，並在第一時間彙報調度室和值班隊長。
幹 部 值 班 製 度
1、隊長實行24小時輪流值班製，隊長在值班期間不得脫崗，發現一次罰款100元;若有事離開必須向調度室請假，同意後由其他隊長暫頂值班。
2、值班幹部負責安排值班期內全隊的安全生產工作，負責處理當日安全生產當中存在的問題，因值班隊長安排不當，或未安排造成損失，罰值班幹部50—100元。
3、值班隊長在值班時間內，組織員工開好班前會，及時傳達礦上的有關文件及安全生產措施。並從安全、質量、任務三個方麵安排好當班的安全生產工作，且要有詳細記錄，否則罰值班隊長50元。
4、值班幹部要認真填寫安全生產台賬，班前記錄台賬，否則罰值班人50元。
5、值班隊長負責對當日所發生的各類事故進行追查並有詳細記錄，否則罰值班隊長50元。
幹部上崗查崗製度
1、幹部查崗必須嚴格執行《煤礦安全規程》，重點以安全為主，發現隱患和不安全問題，必須當即安排處理或限期解決，並負責複查落實。
查崗發現“三違”現象，檢查人員必須嚴格執行機運隊所製定罰款細則，將處理意見交材辦員，由材辦員執行，特殊情況報隊嚴究處理。
3、檢查人員必須認真填寫領導上崗檢查記錄，並詳細注明檢查時間、存在問題、處理意見、複查結果，如有漏填一次扣查崗幹部50元。
4、各位隊長要及時查閱幹部上崗檢查記錄，對查出的問題必須積極主動的組織落實處理，如無原因拒絕落實者發生故障由本人負責。
5、幹部上崗的監督執行由隊長負責。
要害場所管理製度
1、機房(或硐室)門上必須有醒目的“要害場所，閑人免進”的標牌。
2、除當班司機和正常的檢修人員外，任何人不得進入機房(或硐室)，更不容許入內停留，閑談或休息。
3、機房內高壓帶電體周圍必須設置安全欄和“高壓危險”的警示牌，並配備有絕緣用具，消防器材。
4、領導幹部當班親臨現場巡視檢查時，要在上崗記錄本上填寫檢查內容，如發現問題要及時安排處理。
5、要經常保持機房(硐室)及設備的清潔衛生。要愛護機房的設施。
6、記錄本要保持整潔，不得亂寫亂畫，甚至損毀，並將當班設備的運行情況詳細計入相應的記錄內。
7、需要進入機房(硐室)的有關人員，必須進過上級領導的同意，由本隊隊長陪同的情況下方可進入，並在《要害場所登記》簿上簽字。
8、機房(硐室)一旦發生意外事故或事件，必須第一時間內彙報調度室和值班隊長。
消防管理製度
消防安全工作非常重要，結合本隊實際，特製定如下消防安全管理製度。
1、本製度適用於我隊所屬的地點廠房辦公室以及井下硐室。
2、隊長為消防安全管理第一責任人，消防安全措施由隊裏組織實施，各班組長負責貫徹執行，消防安全全隊職工人人有責。
3、本隊的消防安全工作內容包括：防火、防水、防盜、防塵。
4、各班組崗位責任人負責對本單位所管轄區的範圍按規定對需要檢查項目進行檢查，發現消防安全隱患要及時上報。
5、消防安全責任人對各單位崗位責任人進行監督，定期進行安全巡查，並落實所負責隱患的項目。
6、隊長要定期，尤其注意重大節假日要進行消防安全檢查。
7、堅持對全隊職工通過多種方式進行安全教育，積極配合公司組織的消防演習。
8、消防安全責任人負責本隊消防安全的整改的各項工作，對出現的問題提出整改方案並落實。需要其它部門協作的應及時聯係。
9、本隊職工上下班及其假日加班、值班，必須認真檢查安全狀況，並隨時做好記錄。
10、對發生的消防安全事故堅持做到“四不放過”原則，使消防安全責任得到落實，職工群眾受到教育。
設備定期檢修製度
為了保持設備的完好狀態，發揮其最大功效，延長使用壽命，實現設備的安全運轉,製定本製度：
1、設備的定期檢修內容，周期和技術要求等必須按規定執行，各單位要根據規定，結合具體情況，編製設備定期檢修計劃和圖表，由各單位機電負責人檢查執行，並報機電科以便監督執行。凡處理事故的臨時檢修，不得打亂規定的檢修周期。
2、檢修時間:必須按礦安排的強製檢修時間，對設備進行集中檢修，並規定日檢修不得少於2小時。月檢修不得少於一個班。年檢修不得少於三個圓班。
3、必須確保檢修人員，時間，內容，材料配件和檢修質量的落實。
4、檢修時必須執行停送電製度。並要掛上“有人工作，禁止送電”的警示牌。
5、對大型或重要的檢修，之前必須製定出檢修方案和檢修措施。
6、設備檢修前應做好準備工作，每個機房硐室應設備件箱，儲備常用配件，材料和工具。拆下的零部件應保存完好，按規定及時交有關部門。
7、在使用煤油或柴油清洗零部件時，周圍不得有可燃物，且不得將煤油或柴油拋灑，必須將其放在蓋嚴的桶內，數量以夠使用為限，若有剩餘，則要交回庫房。
8、搞好檢修的質量檢驗，配件由檢修人驗收。新換的配件應符合圖紙要求和質量標準，檢修後設備應進行試運轉。不合格不能投入運轉。檢修應保證在一個檢修周期內不發生由於檢修不良而造成的事故。
9、檢修後應填寫檢修記錄。包括檢修時間，內容，配件材料消耗，質量情況等，由檢修人簽名。
電氣試驗製度
1、電氣試驗必須嚴格按照“煤礦電器試驗規程”的規定根據不同的試驗內容製度 準確試驗計劃。
2、所有應做的試驗項目、高壓線路、電氣開關試驗，電器整定、絕緣油、絕緣器的耐壓試驗、避雷器打壓試驗、根據不同的精度要求，確定並編排試驗周期，按期進行試驗。
3、各項電氣試驗均應做好詳細的使用記錄，對試驗合格的電氣設備應出具試驗合格證並加鉛封。試驗記錄和試驗合格證應由公司存檔。
4、試驗不合格的電氣設備，表計及絕緣用具一律不得投入使用，應及時處理或更換。
5、井下電氣試驗應嚴格按照-煤礦安全規程的規定製度相應的安全技術01manbetx 和安全措施
6、對於複雜的電氣試驗，訂製試驗規程並繪製試驗原理圖
7、對於檢漏繼電器，電動機綜合保護的試驗，實行安裝時的試驗與日試驗製度，即每天中值班人進行一次性能試驗檢漏繼電器每月進行一次遠方試驗。
8、所有試驗應做好記錄。
機運隊隊長崗位責任
1、認真學習和貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律和法規，是本區隊安全生產的第一責任者。
2、全麵負責搞好本隊職工的安全技術培訓工作，不斷提高職工的自保、互保意識。
3、加強本隊安全生產管理，經常深入井下檢查各項安全技術措施的落實情況，做到防患於未然。
4、推廣新技術，新工藝，提高機械設備管理水平。減少機械設備事故和徹底清除失爆，確保各類設備安全運行。
5、參加井下機械事故的調查、03manbetx 和處理、吸取教訓，並積極落實防範措施。
6、搞好本隊安全質量標準化工作，努力實現本隊安全質量標準化達標。
機運隊副隊長崗位責任製
1、協助隊長貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律和法規，對分管業務的安全生產負責。
2、加強分管範圍的安全管理，切實落實各項規章製度和管理辦法，製止違章作業。
3、抓好本隊安全學習和安全技術培訓，開展多種形式的安全競賽活動，不斷提高職工的自保、互保安全意識。
4、經常深入生產現場，檢查和了解生產中的實際問題，組織職工現場整改，確保各類設備安全運行。
5、積極推廣新工藝，新技術，降低消耗，增加效益。
6、加強現場管理，搞好井下機械電器設備質量標準化工作。實現文明生產。
7、參加本隊事故調查，03manbetx 和處理。並積極組織落實整改防範措施。
機運隊班(組)長崗位責任製
班組是企業最基層的一級組織，而班組長則是兵頭將尾，但是企業的各項工作最終都要依靠班組長的組織來完成，如此重要，其職責如下：
1、在隊長的領導下，積極開展工作，有效實施作業計劃，協調好下、上班次和各道工序之間的關係，在保證質量的前提下，按時完成生產任務。
2、堅持“安全第一”的方針和“不安全不生產”的原則，認真貫徹執行煤礦“三大規程”和相關措施及各項安全製度，組織職工嚴格按照作業，及時排除安全隱患，保證安全生產。
3、以崗位責任製為基礎，以現場管理為重點，落實班組的各項管理製度，認真按照質量標準化的標準開展工作，逐步實現班組質量管理製度化、標準化和規範化。
4、堅持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開展以效益為中心的勞動競賽，鼓勵超額完成任務，搞好小班成本核算、小班質量評估、小班安全考核。並做好回收複用，修舊利廢和雙增雙節工作。
5、組織班組成員積極參加安全技術和專業知識的學習，推廣使用新技術、新工藝和新材料，組織開展崗位練兵，技術比武和“小革新、小發明、小創造”及提合理化建議等活動。
6、關心班組成員的思想、工作學習和生活，做好成員的思想政治工作，了解並傾聽他們的想法和呼聲，反映並解決他們所關心實際問題，從而最大限度去調動職工的生產積極性。
7、主持召開班組生產會、班組骨幹會、班前班後會、事故03manbetx 會、考核評比會，並配合工會小組開好民主生活會。
材辦員崗位責任製
1、負責全隊材料(配件)的領入與發放工作，每月按時提交材料(配件)計劃，嚴格執行材料(配件)的管理製度。
2、要建立材料(配件)入庫與發出台帳，每月月底要進行記賬，及時掌握本隊的費用使用情況。
3、對計劃外或超支急用的材料(配件)，要由隊長提出申請，經礦長或主管礦長的簽字後，方可領取。
4、嚴格控製材料(配件)消耗，反對浪費，防止丟失，嚴禁私拿和送人，否則將受到處罰。
5、要保持庫房的清潔，材料(配件)擺放整齊，並要配備防火的消防設施。
6、因管理不善或失誤，造成費用超支或影響生產的，將受到責任追糾。
7、認真做本隊職工工資的核算和勞保用品的領發工作，嚴禁弄虛作假。
8、認真填寫工資表，做好工資分配記錄，要求字跡清楚，準確無誤。
9、負責辦公室、會議室的衛生工作，做到按時打掃衛生，擦拭門窗，定期洗滌辦公室的被褥、床單。
10、材辦員必須按時上、下班，嚴禁脫崗、串崗，嚴格執行隊上的各項管理製度。
11、負責辦理好隊上的其它有關工作。
機運隊副隊長跟班製度
為保證我隊三班生產安全順利進行，特在井下實行跟班製度，具體內容如下：
1、三班每班派一副隊長在井下跟班，不得缺班。
2、跟班隊長對井下當班，安全負全責，根據當班生產情況，合理排組織生產。
3、對井下臨時出現的生產疑難問題，跟班隊長必須在現場帶頭處理。
4、跟班隊長實行彙報製度，每班三彙報，彙報內容為當班生產運行情況，彙報地點為調度室。
5、跟班隊長在井下有臨時決斷權，根據井下生產運行情況及時調配人員組織生產。
6、跟班隊長不能及時組織人員順利完成生產任務，對跟班隊長根據機運隊有關製度進行處罰。
7、跟班隊長不得無故早退，做到和員工同上同下，負責完成本班安全生產技術指導工作。。
機運隊二次分配考核製度
為了確保公司安全生產和目標的順利實現，激勵全隊員工奮發進取，自覺搞好安全生產工作，持續改進安全績效，進一步調動員工的工作積極性和主動性，我隊根據員工的業務能力、工作表現、勞動強度、工作環境，本著公平、公正、合理的分配原則，特製定以下“二次分配考核製度”(試行)。
第一部分 班組考核製度
一、本製度適用於本區隊各班組的考核。
二、考核分為：日常考核、月考核兩種考核方法。
三、班組安全生產考核機構
組長：張進波
副組長：劉東民
成員：各副隊長、技術員、各班長。
四、日常考核：通過日常檢查對各班組和人員的安全生產績效進行考核，目的在於促進各班組和人員的自我管理。
1)考核實行計分製，總分為100分，按四個要素進行考核打分。
2)日考核標準
1、安全目標(50分，扣完為止)
①發生重傷以及重傷以上事故，重大設備事故和其它重大事故扣50分。
②設備事故超過公司下達的考核指標，扣25分。
③發生輕傷事故，扣25分。
④隱患自查率及整改合格率超過考核指標，扣25分。
2、生產任務(30分，扣完為止)。
①因人為因素而造成設備事故，並嚴重影響全礦生產，扣30分。
②因人為因素而造成設備事故，並嚴重影響了局部生產，扣15分。
③完不成與生產無直接關係的任務，扣10分。
3、文明生產(10分)。
①文明生產實行劃塊管理，根據不同地點和崗位，分別由不同班組管理。
②班組文明生產考評不達標責任範圍超過50%，扣10分。
③局部範圍文明生產考核不達標，扣5分。
4、勞動紀律：出現一次違反勞動紀律，扣10分。
5、考核辦法
等 級優秀(一級)良好(二級)合 格不合格
考核得分(分)95以上90—9580—9080以下
①一級，獎10分，主管隊長獎200元。
②二級，不獎不罰，主管隊長不獎不罰。
③三級，扣10分，主管隊長罰100元。
④四級，扣20分，主管隊長罰200元。
五、月考核：全隊每月對各班組進行一次月考核。將各班組日考核總分拆合為100分。
第二部分 員工考核製度
一、基礎分打分製度
工資分A、B、C、D四個檔次。A級10分、B級8分、C級6分、D級為3分，分別為基礎分。
1、檢修班共設A、B、C三檔。
①班長、副班長、組長為A檔，占全班20%。
②工人分為B、C檔，B檔占全班60%，C檔占全班20% 。
2、生產班設A、B兩檔。
①班長、副班長、組長為A檔。
②工人為B檔。
3、電工班設A、B、C三檔。
①班長為A檔。
②工人分為B、C檔。每月最少考核一個C檔。
4、衛生班分B、C兩檔。
①組長為B檔。
②工人分為C檔。
5、司機為C檔。
6、35KV變電所、風機房、充燈房、地麵值班人員、臨時工分
為D檔。
7、每月月底由各分管隊長進行考核一次。
8、每月有一次嚴重違反勞動紀律者，一律為C檔。
二、日得分打分標準：
1、班長、副班長12分，組長11分，皮帶工、皮帶維修工、電工、中央變電所值班員10分，衛生班10分，司機10分，材辦員10分。35KV變電所、風機房、充燈房、地麵值班人員10分，臨時工5分，分別為原始分。(每月按26天計算)。
2、生產班人員上大夜的每人每天加2分。
3、每人每天分數計算如下：基礎分×日得分
4、日得分考核按安全目標、生產任務、文明生產、勞動紀律，四個因素考核。
①發生輕傷以上人身事故者，扣10分。
②因人為因素而造成設備事故者，扣10分。
③嚴重影響生產者，扣10分。
④違反勞動紀律者，扣10分。
⑤文明生產不達標者，扣5分。
⑥不能完成生產任務者，扣10分。
⑦所完成任務不達標者，扣5分。
第三部分 分配原則
一、出勤率大於80%(24天)按100%分配，出勤率 70%---80%(21天---23天)按80%分配，出勤率為50%---70%(16天---20天)按50%分配，出勤率小於50%(16天)，不予分配。
二、月累計兩次以上(含兩次)三違者，不予分配。
三、曠工、停工或嚴重三違者，一律不予二次分配。
四、按月考核對於表現突出或有重大貢獻的員工實行獎分製。
五、留礦查看不予分配。
六、行政隊長是工人平均工資的2.0倍，主管生產和安全的副隊長是行政隊長的85%，跟班隊長、電工隊長是行政隊長的80%，管理幹部可以存考勤，兩個月消一次。
