山東能源新礦集團華恒礦業加強安全監察求實效
山東能源新礦集團華恒礦業緊緊圍繞安全生產工作目標，不斷加強安監隊伍建設，建立完善了各類安全管理製度和安監隊伍內部考核運行機製，加大了對安監人員內部考核力度，形成了全方位、多層次的安全管理體係，安全管理水平進得到一步提升。
加強安監隊伍建設。為提高安檢員素質，保證安監員上崗質量，該公司對安監員實行了三步管理法。首先是定時、定任務的對安監員進行業務培訓，分采、掘、機運三個專業對安監員進行了技術管理規範、新版《煤礦安全01manbetx
》等內容的培訓，提高了安監員的監督監察水平。其次是實行安監員時控管理，保證安全監察覆蓋麵。該公司要求所有安監人員在井下工作時填寫時控牌板，填寫到達和離開監察地點的時間並簽名。其中，回采工作麵牌板設置在下巷，每班填寫4次，掘進迎頭距離迎頭不大於50米，機運安監員牌板設置在各個采區主要地點，不填寫和造假的按嚴重違紀處罰。三是通過開展優勝安監班組評選活動拉大安全監督檢查人員工資收入，提高現場抓安全的積極性。優勝安監班組的評選根據安監小組所盯範圍的嚴違、停止作業、安監員違紀及工程質量、量化分數、月度目標進行評比，獎優罰劣，以經濟杠杆大大調動了安監小組的群體主動性。該公司通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立了安監員退出機製，進一步提高了安監人員的執法水平。
加大隱患排查力度。該公司不斷加強區隊旬隱患排查的質量和考核，由各專業、區隊技術人員負責對現場施工地點按照現場實際情況劃分成危險源，針對每個危險源存在的危險、有害因素進行辨識、03manbetx ，製定整改控製措施，對長期存在的危險源及危險有害因素進行固定和控製，對相關人員加強培訓，提高隱患排查治理效果，提高現場施工人員的安全意識。該公司還深入開展了正規循環作業活動，加強入井檢查和重點崗位巡查力度，取消了個別生產指標獎勵政策，對現場實際工作時間超過8小時的一律給與停止作業處分，收到了良好效果。為更好地促進安全生產規範作業，該公司開展了安全生產誠信建設活動，對各專業、單位所有人員建立了誠信檔案，每季度評比考核一次，對安全誠信單位和個人進行獎勵，對安全誠信缺失單位、人員進行亮相、考核，並建立安全誠信缺失黑名單，對進入黑名單的取消各類評比資格。同時，對區隊正職製止的嚴違案例逐個進行03manbetx ，對正職抓嚴違造假的一律取消正職安全獎勵，並記錄到個人安全誠信檔案中。
