峰峰集團邯鄲洗選廠優化產品結構行動快效果好

邯鄲洗選廠多措並舉確保集團公司產品結構調整部署方案的有序進行，4月份精煤產量超計劃2萬噸，產率較計劃提高13.03個百分點，加工費較計劃降低4元/噸原煤，利潤當月形成2000餘萬元，再創曆史新高。

3 月 16 日 集團公司下達產品結構調整意見以後，該廠立即全麵部署，認真落實，做到認識到位、領導到位、組織到位、責任到位、落實到位，有力地保證了單洗肥精煤順利進行。

認識到位，該廠黨政一班人深刻認識到，單洗肥精煤是集團公司超前把握市場大趨勢的重要戰略決策，也是適應市場需要，滿足用戶需求，避免企業效益大幅度下滑的必然選擇，必須雷厲風行，保證3月20前開始單洗肥精煤。領導到位。廠長掛帥，主管生產廠長具體負責，三位副總配合，各車間部室一切工作服務、服從單洗肥精煤需要。組織到位，運銷科迅速組織鏟車班突擊清理場地，在2天時間內，將存有2萬噸的精煤儲存場地、原煤場地，按照肥精煤、焦精煤分別存放的要求徹底清理，為焦肥煤交叉入洗作業打下了良好基礎，機關幹部每班派人到現場與崗位工人一起負責精煤倉插板倒倉工作。生產指揮中心嚴格執行焦煤與肥煤的分卸、分裝、分儲、分運、分洗操作製度，精細化管理上了一個新台階。責任到位，建立了一係列產品結構調整製度、精煤銷售協調會議製度、精煤質量02manbetx.com 比照機電責任02manbetx.com 03manbetx 處