華恒礦業“三個強化”促進幹部作風轉變
作者：孔文 馮磊
2012-05-31 10:28
來源：本站原創
強化督查、強化考核、強化服務，三個強化賦予了華恒礦業幹部作風轉變的新使命，圍繞服務大局、服務發展、服務基層三個主題，這個礦通過三個強化措施打造了勤政、務實、高效的管理人員隊伍，為企業發展奠定了堅實的基礎。
為確保各項工作落實到位，該礦專門成立了企業管理部，負責對各項工作落實情況進行督察考核，督察範圍包括井上下環境衛生、勞動紀律執行情況、礦調度會安排工作完成情況以及各單位落實工作製度情況等。通過注重質量與效率的統一，反饋落實與環節管理的統一，這個礦做到了強化工作時效性，快辦、快結、快反饋，不但促進了幹部作風轉變，而且促進了重點工作有序開展，確保了企業重大工作部署的貫徹落實。
為明確工作任務和獎罰標準，該礦與各專業、科室、區隊簽訂了目標責任書，並進一步細化分解任務指標，層層落實，真正把目標責任考核落到實處。同時，發揮目標責任考核的激勵導向作用，考核結果同工資收入掛鉤，獎勤罰懶，多勞多得，調動了各級領導幹部工作的積極性和主動性。與服務承諾製和首問負責製關聯，切實增強管理人員的崗位責任意識和工作效率意識，確保各項工作任務達到預期目標。
為進一步改進機關作風，切實提高機關辦事效率和服務質量，樹立透明公正、廉潔高效、行為規範的良好形象，該礦開展了“創建服務型科室”活動，從工作程序規範、服務質量優良、職責履行到位、執行規範高效等方麵入手，使機關工作不斷滿足基層單位的需要，不斷提高機關服務的滿意度。同時，該礦組織機關人員下井現場辦公，杜絕了辦事拖拉、推諉扯皮等現象，進一步提高了機關幹部的工作效率和執行力。
為明確工作任務和獎罰標準，該礦與各專業、科室、區隊簽訂了目標責任書，並進一步細化分解任務指標，層層落實，真正把目標責任考核落到實處。同時，發揮目標責任考核的激勵導向作用，考核結果同工資收入掛鉤，獎勤罰懶，多勞多得，調動了各級領導幹部工作的積極性和主動性。與服務承諾製和首問負責製關聯，切實增強管理人員的崗位責任意識和工作效率意識，確保各項工作任務達到預期目標。
為進一步改進機關作風，切實提高機關辦事效率和服務質量，樹立透明公正、廉潔高效、行為規範的良好形象，該礦開展了“創建服務型科室”活動，從工作程序規範、服務質量優良、職責履行到位、執行規範高效等方麵入手，使機關工作不斷滿足基層單位的需要，不斷提高機關服務的滿意度。同時，該礦組織機關人員下井現場辦公，杜絕了辦事拖拉、推諉扯皮等現象，進一步提高了機關幹部的工作效率和執行力。
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