華恒礦業：完善製度 落實責任 暢通渠道加強班組管理

華恒礦業通過建設班組文化，完善激勵製度，暢通溝通平台等措施，使班組工作實現科學化、製度化、規範化，推進了企業安全發展。
安全工作重點在班組、在現場，華恒礦業從製度與技術方麵著手，從一點一滴抓好班組的安全管理工作，將班組工作與人才工作放在同等重要位置，納入幹部科專門管理，每月召開班組會議，獎勵安全生產好的班組；鼓勵班組發揮現場優勢，進行小改小革、技術創新，在月度科技例會中來自基層班組的成果和建議占到二分之一，為企業創造了可觀的經濟效益。華恒礦業暢通了班組長的溝通渠道，每月由幹部科負責完成“班組長與經理聯係書信”製度。讓班組長與經理直接交流，提的建議和想法直接得到答複和回應，為班組解決了更多的實際困難，也給班組提供了工作動力。　　華恒礦業提出班組長向“六大員”看齊，即班組長應該同時具備安全員、質檢員、指揮員、核算員、協調員、管理員的標準，提高班組長的個人素質和責任感，從而提高班組工作效能。在班組長隊伍整頓活動，由各區隊采取班組直選、公開競聘、班子討論推薦等方式選拔班組長，真正將責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨幹選拔到班組長崗位上來。