晉煤集團：開源節流應對煤炭市場變化

　　晉煤集團：開源節流應對煤炭市場變化

　　為應對無煙煤市場緊縮風險，晉煤集團唉全公司範圍內開源節流，深入開展增收節支活動，確保實現全年生產經營目標“時間過半，任務過半”。

　　該公司要求所屬各單位和機關各處室要克服困難保增長，通過強化管理，深入挖潛，開源節流，確保集團公司整體在完成2012年度預算指標的基礎上，增收節支55000萬元。各生產礦井要針對目前用戶對煤質提出的新要求，在確保質級相符、優質優價的前提下，進一步細化目標，優化實施方案。為強化經營責任落實，加強對經營目標完成情況的動態監控，晉煤集團還建立起各業務處室分管業務的經營指標測算、目標分解、動態監控、指標考核、03manbetx 報告、責任落實等整套管理製度。在對煤炭板塊各處室考核環節成本、增收節支完成情況的基礎上，還建立起了煤層氣、煤化工、多種經營等產業板塊增收節支的完成情況與相應產業管理局工資掛鉤的考核機製。

　　該公司還要求，逐月對企業裝備物資公司的材料計劃價格差異率、管理費用和儲備資金等指標進行考核兌現。各二級單位完成增收節支目標時，按完成額的20%增加相關單位工資總額;完不成目標時，嚴格執行“虧一扣一”的原則，按實際完成值與目標值差額核減相關單位工資總額。各責任處室、產業局完成節支目標時，人均每月獎勵400元;完不成目標時，人均每月扣減200元。洗選處完成增收目標時，人均每月再獎勵300元;完不成增收目標時，人均每月扣減150元。

　　山西晉城煤業集團新聞辦公室 杜朝安