安檢科“雙基”領導小組考核管理辦法
安檢科“雙基”領導小組考核管理辦法
為認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化礦區基層組織建設和基礎安全管理，全麵落實河南省煤層氣、郟禹分公司及東升煤業“雙基”建設考核管理文件指示精神，有效預防各類安全02manbetx.com ，安檢科特製定本辦法。內容如下：
一、組織領導
(一)、成立“雙基”建設考核領導小組
組 長：宋軍部
副組長：雷保遂 張向闊 劉振華
成 員：李軍輝 郭向遠 邢軍勝 王建澤 王強順
(二)、職責劃分
1、組長：負責“雙基”總體考核，每月根據安檢科實際情況，研究討論並製定月度安全工作計劃，明確安全管理的重點和薄弱環節，落實保證安全的各項安全措施，督促辦安監科人員嚴格按照“雙基”考核的各項要求進行認真貫徹落實。
2、副組長：負責“雙基”建設考核工作的具體操作執行，下發傳達各項管理製度，收集整理各項考核資料，落實到個人，嚴格按照標準進行考核。
二、考核內容
(一)、“雙基”建設考核範圍：安檢科所有人員。
(二)、“雙基”建設考核內容：
2、負責對各單位學習落實上級安全生產會議、文件精神、工作布置情況，進行檢查;
3、針對重點工作項目和關鍵環節或臨時交辦的任務及時完成
4、認真迎接上級“雙基”考核工作，準備好彙報材料，及時召集有關領導、科室參加上級考核會議;
5、負責及時對各單位傳達上級會議、文件等精神，對重要會議，要記錄會議內容，並下發會議紀要;
6、按礦要求，幹部帶隊準時參加政治、安全、文體、勞動等活動，不曠工、遲到、早退。7、每周五召開一次科務會，布置“雙基”工作，學習“雙述”安全業務知識，上級會議、文件精神等;
8、成立“雙基”建設領導小組，科長任組長，各副職分工明確，責任落實到人，有“雙基”建設考核辦法，製定專人負責記錄、收集、整理“雙基”資料;
9、製定專人負責收集、整理資料、記錄;
10、負責組織每月開展不少於1次的地麵綜合隱患排查，監督落實各(類)級隱患的閉合管理，督促各單位對安全隱患進行落實整改;
11、每月定期召開“雙基”會，及時對科、隊進行“雙基”考核，報送獎罰報表;
12、建立工程質量檔案;
13、及時對輕傷及三級以上非傷亡02manbetx.com 進行組織追查處理，並建立《02manbetx.com 台帳》;
三、獎懲辦法
“雙基”建設實行月度考核，月度兌現，由考核領導小組考核，考核結果與各安檢科人員工資直接掛鉤。
四、保障措施
(一)、加強學習，提高認識。組織所有安檢科人員認真學習安檢科管理製度和相關文件及其他有關安全的資料，做到人人懂安全、人人講安全、人人為安全做好本職工作。
(二)、嚴格按照“雙基”建設要求認真做好各項工作，確保良好的工作環境，創造和諧的學習氛圍。
(三)、做好日常檢查工作，不斷糾正缺點，不斷完善，
(四)、牢固樹立“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，“從零開始，向零奮鬥”的安全零理念，做到真較真，不糊弄，鐵製度，硬執行，確保“雙基”建設的有利進行。
安檢科
2011年9月1日
