平莊煤業西露天礦召開管理提升活動動員大會

平莊煤業西露天礦召開管理提升活動動員大會

6月4日，平莊煤業西露天礦在礦機關三樓會議室召開管理提升活動動員大會。會議對平莊煤業西露天礦全麵開展管理提升活動進行動員和部署。

平莊煤業西露天礦在家的副總以上領導，各部室負責人，基層單位黨政負責人，分管經營的負責人、綜合幹事近60人參加了大會。礦長張學作重要講話，礦黨委書記趙曉東主持會議，經營副礦長張相林宣讀了《西露天煤礦管理提升活動實施方案》，黨委副書記、紀委書記劉鳳山宣讀了《關於在全礦共產黨員中開展“我為管理提升建言獻策”活動的通知》，黨委書記趙曉東作總結講話。

礦長張學強調，要使管理提升活動真正達到預期目的，必須突出重點，有序推進，紮實落實各項工作措施，確保取得實效。一是充分理解管理提升活動的重大意義。管理提升活動是國資委立足於中央企業改革發展核心目標，和當前企業管理實際，做出的一項重要舉措和決定。我們要抓住這個有利契機，提高現代化管理水平、提高企業經濟效益，努力開拓進取，爭創一流，以管理提升推動企業健康發展。（一）開展管理提升活動，是更好應對我礦當前形勢的迫切要求。（二）開展管理提升活動，是我礦轉變管理理念，與現代企業管理接軌的現實需要。二是加強領導，明確責任，確保管理提升活動落實到位。礦成立了以黨政“一把手”為組長，其他副總以上領導為成員的管理提升活動領導小組，並設立組織機構，負責此次活動的推展工作。在全礦形成黨政工團齊抓共管的工作局麵。三是精心組織，周密部署，確保管理提升活動有計劃分步驟實施。為保證活動實現預期目標，加快管理方式轉變，我們製定了實施方案，將管理提升活動分為三個階段六個環節，詳細部署了活動任務，明確了活動目標。各單位、各部門要組織廣大黨員幹部和員工認真學習、領會，深入研究方案，按照各階段目標要求，結合本單位實際，製定活動規劃、落實具體工作，統籌規劃，周密部署，確保活動穩妥推進。四是大力宣傳，營造氛圍，確保管理提升活動人人皆知。利用各種新聞媒體、報刊等大力宣傳活動的重大意義。礦電視台、網頁要開設專欄，《露天政工》等期刊要對管理提升活動中的好經驗、好做法進行宣傳報道，做好活動的跟蹤03manbetx ，印發活動簡報，文件資料和成果要彙編成冊，並適時召開會議進行經驗交流，做到全員參與，不留空白，為管理提升活動有序開展營造良好的輿論氛圍。五是結合實際，突出重點，確保管理提升活動有序推進。開展管理提升活動，要以精細化管理為主線，認真做好課題研究工作，通過自我查找、自我優化、對標先進、引進吸收、創新發展來完善措施，保證管理提升活動有序推進。（一）加強製度建設，強化基礎管理。（二）明確管理瓶頸，實現重點突破。（三）統籌推進專項提升，全麵落實整改措施。（四）總結經驗成果，構建長效機製。六是培樹典型、發揮作用，確保管理提升活動取得實效。管理提升活動要注重實效，對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中力量進行全麵整改；總結經驗，促進交流，做好表彰推廣，擴大經驗轉化應用成效；要虛心組織學習和宣傳國資委、集團公司、平莊煤業的管理創新成果和優秀典型事跡，做好對標改進，通過管理提升達到以下四個目標：一是基礎管理得到明顯加強。二是管理現代化水平明顯提升。三是管理創新機製明顯完善。四是綜合績效明顯改善。

礦黨委書記趙曉東在講話中指出，張礦長作了重要講話，從應對當前形勢和轉變管理觀念，提高核心競爭力兩個方麵深入03manbetx 了開展管理提升活動的重要意義，提出了關於開展管理提升活動的有關要求。經營副礦長張相林同誌宣讀了《西露天煤礦管理提升活動實施方案》。按照三個階段六個環節，對此次管理提升活動的目的意義、活動目標、重點任務和工作要求做了詳細的安排，各單位、各部門要深入領會會議精神，認真做好貫徹落實。

趙曉東就貫徹落實會議精神提出了三點要求。一是要統一思想，服務大局，努力促進企業和諧穩定。他指出，今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我黨即將迎來十八大的勝利召開。在這種形勢下，國資委開展中央企業管理提升活動，對於落實中央企業“十二五”改革發展核心目標、進一步提升企業競爭力的有力保障具有重大而深遠的意義，是中央企業強基固本，更好應對國內外複雜嚴峻形勢的迫切需要；是促進中央企業加快轉變發展方式、進一步提升發展質量和效益的根本要求。我們要緊緊抓住此次管理提升活動契機，全麵梳理優化工作流程，找準管理短板和瓶頸問題，轉變作風，積極引導，堅定信心，消除疑惑，廣泛宣傳，把管理提升工作進一步推向深入。新聞宣傳部門要積極發揮輿論陣地優勢，開設管理提升活動專欄，利用報紙、電視等媒介，大力宣傳各單位管理提升活動的進展實施情況，宣傳我礦運輸係統優化改造、新工藝實施、富餘人員分流安置、企業減負將給每一名員工群眾帶來的切身利益，要著重報道活動中湧現出的先進典型，起到以點帶麵的作用。二是要加強領導，履行職責，推動各項工作健康發展。各單位、各部門一定要準確把握此次會議的精神，積極探索，勇於實踐，突出特色，創造經驗。黨員領導幹部要認清新形勢，明確新任務，為全員參與做出表率，帶頭參加學習討論，帶頭做好學習筆記，帶頭開展調查研究，帶頭查擺問題，帶頭做好落實整改。要把管理提升活動與創先爭優活動緊密融合，把貫徹平莊煤業“兩貫六以、五型一流”的工作指導思想作為工作標準。三是要立足長遠，統籌兼顧，確保活動開展取得實效。活動領導機構要加強對活動的整體謀劃，不能眉毛胡子一把抓。要統籌協調好各種關係，既要突出重點，實現重點突破，又要統籌兼顧，密切配合，相互支持、相互促進；既要防止出現職責不清、任務脫節，也要避免任務交叉、重複勞動。要按照管理提升活動的要求，全麵係統地開展自我診斷，從基層班組做起，從最基本的記錄、數據、標準、製度和現場管理做起，真正使各項管理工作做到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。各單位、各部門要緊緊圍繞“強基固本、精細管理、轉型升級、科學發展”的活動主題。結合自身實際情況和管理特點，盡快製定出適合的活動方案。要認真細致地抓好10項具體提升工作，善於發現和糾正工作中存在的突出問題，製定明確目標計劃，落實具體整改時間，嚴格效果評估驗收，不留漏洞、不留死角、不留盲區。

平莊煤業西露天礦馬玉海劉哲