搏擊風浪掌舵人 ——記國電平莊煤業元寶山露天煤礦礦長張正傑

　　搏擊風浪掌舵人

　　——記國電平莊煤業元寶山露天煤礦礦長張正傑

　　張正傑現任元寶山露天礦礦長，中共黨員，碩士研究生學曆，正高級工程師。

　　作為礦長、礦黨委副書記，多年來，他在黨建創新、企業管理、露天開采領域的科研、生產、工程設計等方麵做了大量卓有成效的工作，是一位不可多得的理論型、知識型、創新型、專家型管理人才，是元露持續發展的引航者、科技興礦的發起者、精細化管理的探索者、安全長效機製的策劃者。他本人先後榮獲內蒙古自治區青年科技獎、內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”獎章、平莊煤業功勳礦工等多項榮譽。他主持並完成的國家863項目、半連續工藝計算機集成生產係統等多個項目，先後獲得自治區級一、二等獎。

　　領導示範，形成合力，成為四支隊伍建設創先爭優的帶頭人。他在班子建設上能時刻以全礦大局為重，做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上做到互相關心，思想上做到經常溝通。按照“四好”班子標準，他提出以建設“五型班子”、提高“五種能力”、樹立“五種形象”、弘揚“五種風氣”和“五講五增強”活動為目標，全麵打造元露形象作風建設年。他積極營造風清氣正的用人環境。抓好隊伍建設，端正用人之風，狠刹跑官要官歪風，提出了選人用人必須牢固堅持“五選拔、三限製、三淘汰”原則，形成崗位靠競爭，晉升靠貢獻的氛圍。他對新提職幹部進行了廉政談話，與基層單位簽訂黨風廉政建設責任書，確定分值，納入班子和幹部考核體係。他通過示範表率及礦在幹部隊伍建設上采取的這些措施，使領導幹部的工作作風有了根本性的轉變，積極主動工作的熱情在提高，工作成果考核的意識在增強，服務的意識在轉變，使創先爭優正在成為一種自覺行為、一種價值取向。

　　正視困難，明確思路，成為決策創先爭優的帶頭人。2010年6月29日，元寶山露天礦創先爭優活動如火如荼的進行。他參與製定了《創先爭優實施方案》，並落實責任，細化任務，按照階段，分步實施。同時結合如何履行職責，在實現礦的持續發展方麵進行“爭中求進”，超前謀劃，深入研究。他根據企業麵臨采場受阻、煤質下降、盈利難度增大、生產任務與擴能建設並行等諸多發展瓶頸，在科學03manbetx 、深入調研和充分論證後，審時度勢地確立了企業近幾年“把握節奏、持續發展、保證安全、提高效益、爭創一流”的發展戰略，並鮮明的提出了“三增一降”、“雙增雙減”、“四分四定”、“選百萬噸優煤、創億元效益”等有效措施，2011年實現增收3億多元，為企業健康、持續發展定下了堅實的基調,使企業在困境中涅槃重生。

　　以人為本，多措並舉，成為安全創先爭優的帶頭人。為打造本質安全型企業，他親力親為，提出並建立安全生產長效機製，確定了2011年起步，2012年深化，2013年鞏固提高的“三步走”實施方略。本著科學化、係統化的原則，使安全長效機製在全礦得到了大張旗鼓的推行。在科學化方麵，他組織有關科室對全礦9個生產單位、1521個崗位進行了安全指數評估;對現有生產係統、生產設備進行了全麵會診，力求做到人員無違章，係統無缺欠，設備無故障。在係統化方麵，他把全礦安全工作分解成“人、機、環、管”4個子係統，進行全麵係統管理。他要求把“查隱患、查‘三違’、查達標”的日常“三查”機製滲透到了全礦每個崗位、每個環節、每道工序，並逐步向查管理漏洞等深層次拓展，由治標向治本延伸。創新推行專業管理引領安全管理的做法，使安全管理的超前性、針對性和實效性大大增強。全礦形成了立體網格化、全方位覆蓋的安全管理體係，實現了從2011年至今安全零輕傷的奮鬥目標，成為元露安全發展史上保持最長安全周期的曆史記錄。

　　搭建平台，尊重人才，成為科技興礦創先爭優的帶頭人。論是擔任總工程師還是礦長，就已經超前認識到科學技術和人才儲備對企業可持續發展的重要性。他積極推行科技興礦戰略，積極搭建人才競相迸發的平台。親自起草《科技興礦實施細則》，開創了元露科技引領企業發展的先河。對科技人員提出的合理化建議和科研成果進行重獎，極大地激發了技術人員的潛能，破解了疏幹、大石塊、紅粘土等許多專家一籌莫展的生產、技術科研難題，有力地推動了企業科學發展的步伐。同時，他大力推行工人技能等級評定，正是由於他多年的堅持，使員工的技能素質得到不斷提升，為企業持續發展提供了源源不斷的人才支持，企業的綜合實力得到不斷提高，保證了企業旺盛的生命力和十足的發展後勁。多年來，科技興礦戰略也不斷結出豐碩成果，2011年，800萬噸擴能改造建議項目獲國電集團2010年度優秀合理化建議獎;優化爆破工藝，使原煤塊率提高5%，這一項創新就為企業創造經濟效益500餘萬元。

　　銳意創新，注重實效，成為精細化管理創先爭優的帶頭人。為全麵實現管理提升，他把2012年作為深入推進年;2013年為全麵鞏固年;2014年形成較完善的管理體係。他在生產組織上推行目標化管理，使生產與技術做到有機結合，把生產計劃由月細化到周、日計劃;在機電管理上實現正規循環，經營管理上更加嚴密有序;黨建工作上有效融入企業中心工作。為實現以製度管人、管事，他參與製定出台了規章製度、規定、辦法，使各項工作有章可循，全礦初步形成了“事事有人管，人人有專責，凡事有考核”的工作格局。

　　實現效益最大化是企業追求的目標，也是礦長張正傑每天思考的問題。如何讓員工辛辛苦苦生產出的每一噸煤都能賣上好價錢，如何實現量與價的雙高，他不斷在二者之間尋求最佳結合點。他不斷做大“品種煤”的蛋糕，使品種煤成為一個閃亮的經濟增長點。他極力主張恢複閑置多年的水洗煤係統，為今後開拓精品煤市場奠定了基礎。果斷叫停了在坑下直接出售原煤的做法，結束了企業多年地銷原煤的曆史，通過增加篩分力量，大力開發品種煤品種，以高效、誠信的服務、以長期穩定的煤質，打造了元露煤的品牌。

　　來不及細細品味收獲的喜悅，在瞄準企業長遠發展的目標上，張正傑的目光變得更加深邃。2012年，在他的帶領下，元寶山露天礦幹部員工正向著更高更遠的目標昂首邁進。