永煤公司城郊煤礦綜采三隊製度彙編

　　永煤公司城郊煤礦綜采三隊製度彙編目錄

　　第一部分 城郊煤礦綜采三隊雙基製度彙編 1

　　綜采三隊“雙基”建設考核辦法 2

　　綜采三隊安全檢查製度4

　　綜采三隊重點崗位交接班製度6

　　綜采三隊安全獎罰製度7

　　綜采三隊安全培訓製度 9

　　綜采三隊安全互聯保製度 11

　　綜采三隊安全生產責任製度 12

　　綜采三隊安全質量結構工資分配辦法 13

　　綜采三隊隊幹安全積分考核細則 22

　　綜采三隊班組長安全積分考核細則 23

　　綜采三隊安全質量標準化管理製度 25

　　綜采三隊安全質量標準化達標管理實施辦法 26

　　第二部分 城郊煤礦綜采三隊黨支部製度彙編 41

　　一、黨支部工作製度 42

　　黨支部書記工作標準和黨支部各委員工作崗位責任製 42

　　民主生活會製度 52

　　黨員發展工作製度 55

　　2010年發展黨員工作計劃56

　　黨支部家訪談心製度 58

　　綜采三隊民主評議黨員製度 60

　　二、黨支部教育製度 62

　　黨員教育學習製度(附計劃) 62

　　職工思想教育製度 64

　　安全宣傳管理辦法 66

　　黨員幹部廉潔自律製度 69

　　綜采三隊梯隊式人才培養辦法 70

　　三、綜采三隊黨支部活動製度 72

　　綜采三隊黨支部“四強四優”活動實施方案 72

　　綜采三隊黨支部推進學習型組織建設活動實施方案 77

　　綜采三隊黨員責任區管理辦法 83

　　綜采三隊黨支部廉政建設目標措施84

　　第三部分 城郊煤礦綜采三隊企業文化製度彙編 102

　　綜采三隊企業文化建設製度 103

　　綜采三隊企業文化學習製度 107

　　綜采三隊企業忠誠員工評選製度 111

　　綜采三隊合理化建議製度 112

　　綜采三隊企業文化宣傳製度 113

　　綜采三隊人才培養機製 119

　　綜采三隊員工誠信檔案管理考核辦法 123

　　綜采三隊“明星員工”評選辦法 130

　　綜采三隊職工文明行為規範 133

　　創建“學習型組織和學習型員工”實施方案 144

　　第四部分 城郊煤礦綜采三隊內部市場化製度彙編 152

　　綜采三隊內部市場管理辦法 153

　　綜采三隊培訓市場管理辦法 160

　　綜采三隊安全市場管理製度167

　　綜采三隊機電設備市場管理製度198

　　綜采三隊材料市場管理辦法 223

　　第一部分 城郊煤礦綜采三隊雙基製度彙編

　　綜采三隊“雙基”建設考核辦法

　　為規範區隊管理，有效的推進區隊安全生產“雙基”建設，按照從基礎抓起，從基層抓起的要求，結合綜采三隊具體實際情況，特製定綜采三隊“雙基”建設考核辦法。

　　一、成立綜采三隊安全生產“雙基”領導管理機構

　　1、成立安全生產“雙基”領導小組

　　組 長：王登科

　　副組長：潘洪臣

　　成 員：黎礦生 趙六山 張全如 馮文明 張 洋 趙國軍

　　呂朝陽 楊蘭寧 常春雷 劉道光 陳自願 李海明 盧世利 周文北 楊富海

　　2、領導小組下設辦公室

　　辦公室負責人：常春雷

　　3、“雙基”管理具體分工

　　王登科：負責綜采三隊“雙基”建設全麵工作。

　　潘洪臣：負責綜采三隊“雙基”建設的各項製度建立健全、落實，質量標準化工作。

　　黎礦生 趙六山 趙國軍：分別負責三個生產班以及驗收組的“雙基”建設工作。

　　張全如 馮文明 呂朝陽：負責檢修班“雙基”建設工作。

　　張 洋 楊蘭寧：負責“雙基”建設的技術管理工作和培訓安全教育工作

　　劉道光：負責群監員、協管員的“雙基”建設工作，負責青崗的“雙基”建設工作。

　　常春雷：做好“雙基”辦公室內業工作。

　　二、“雙基”建設管理目標

　　1、完善各級人員安全生產責任製，建立健全各種規章製度，使安全管理工作不留任何死角。

　　2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，掌握《煤礦安全01manbetx 》有關章節的內容。

　　3、全隊職工能夠掌握本職業務技能、崗位責任製和01manbetx 01manbetx ，勝任本職工作。

　　4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學習，提高職工的自主保安意識。

　　5、強化質量標準化意識，確保采煤質量標準化工作達標，以夯實安全生產基礎。

　　6、狠抓現場安全管理，消除各類安全隱患，確保安全生產。

　　7、夯實“雙基”建設工作，使“雙基”管理工作走上規範化、製度化、科學化的管理軌道。

　　三、獎懲製度

　　“雙基”領導小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優罰劣，以合理的激勵製度調動各班組共同搞好“雙基”工作。

　　1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產勞動競賽進行一次總評比，安全管理勞動競賽中無安全02manbetx.com 的班組給予1000大分的獎勵，出現安全02manbetx.com 的班組給予1000分的處罰，(包括礦查處的一般三違、嚴重三違、工傷02manbetx.com )。生產勞動競賽中獲得第一名的班組給予1000分的獎勵，第二名的班組給予500分的獎勵。

　　2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進的，分別給予班組500-1000分的獎勵。

　　3、在“雙基”建設中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予100分的獎勵，對未采納的合理化建議進行評比，給予一定的獎勵。

　　4、在礦上組織的安全知識競賽、擂台賽、應知應會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予10-20分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予10-20分的處罰。

　　5、各業務負責人，要按規定時間完成“雙基”有關工作，上報有關材料，逾期完不成或不上報的處罰責任人100元。

　　(與礦上“雙基”獎罰結合)

　　綜采三隊安全檢查製度

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，切實加強我隊井下施工現場的安全管理水平，強化全員安全工作職責，杜絕各類違章行為和安全02manbetx.com 的發生，實現井下工作麵安全生產，切實抓好安全檢查和安全生產管理工作，特製定綜采三隊安全檢查製度：

　　一、領導小組

　　成立以隊長為組長，支部書記為副組長，技術副隊長、副隊長、班組長為成員的現場安全檢查管理領導小組。

　　組 長：王登科

　　副組長：潘紅臣

　　成 員：黎礦生 張全如 馮文明 張 洋 趙六山 趙國軍 呂朝陽 楊蘭寧 楊富海 陳自願 李海明 盧世利 周文北 常春雷 劉道光

　　二、安全檢查時間

　　每周由安全檢查領導小組負責不定期的組織對井下工作麵進行安全檢查，每月安全檢查次數不少於4次。

　　三、安全檢查內容及問題處理

　　參加安全檢查人員，要對本單位生產區域內的安全生產、機電設施、斜巷運輸、頂板管理、一通三防、文明施工等工作程序進行認真細致檢查。對所查出的安全隱患，能夠現場處理的，要立即通知所在生產班組，安排人員立即處理，並落實到責任人。對因條件限製等原因立即無法整改處理的，要製定出整改措施，限期整改，並監督執行，確保安全。

　　四、現場安全責任劃分規範

　　1、井下安全管理第一責任人為當班帶班隊長，現場施工第一責任人為當班帶班班長。

　　2、對於兩人以上作業場所，各班必須根據井下現場的實際確定責任人，尤其時安全職責，要細化量化，職責分明。

　　3、施工前要由大班長或跟班隊長臨時指派施工負責人和安全負責人，施工負責人和安全負責人要起到相互幫助、相互協調作用。施工時，由施工負責人統一負責工作進度和工作程序的指揮工作，安全負責人負責工作的協調和安全監督工作。杜絕違章指揮和無序施工。

　　4、兩人以上作業地點施工時，由安全負責人負責對施工現場先進行一次安全檢查，發現問題及時處理，問題不處理好，安全責任人有權停止作業。

　　5、施工過程中，安全負責人必須精力高度集中，時刻注意工作中的各項動態和異常情況，發現異常必須及時製止，並進行處理。

　　6、工作完畢後，由安全負責人統一指揮清掃工作現場，並進一步檢查，是否留有安全隱患，做到隱患必須處理及時徹底。

　　7、每次施工完畢，由施工負責人統一回報當班的生產和安全情況，堅持無事故回報和零回報製度。

　　綜采三隊重點崗位交接班製度

　　為了加強安全生產管理，紮實搞好“雙基”管理工作,使我隊交接班工作製度化、規範化，保證安全生產，全麵完成礦安全生產任務，結合本隊實際，製定以下重點崗位交接班製度：

　　1、跟班隊長、班組長、驗收員、崗位工及特種作業人員為重點崗位，必須進行交接班。交接班人員必須口對口、手對手現場交接班，接班人員不到交班人員不準離開崗位(現場)，發現一次不現場交接班，罰責任人崗效得分10分。(交、接人員雙方在交接班記錄本上進行簽字認可)

　　2、接班人員要詳細了解上一班安全生產情況，對不清楚的問題一定要向交班者詢問清楚，交班者應主動向接班者交待清楚。

　　3、交接班的內容包括安全、生產、質量、文明施工等井下的各種情況。

　　4、交班人員要對接班人員負責，原則上不準交隱患班、質量事故班，當班的問題必須當班處理完畢，沒有處理完畢接班人員有權不接班。確實當班處理不了的問題，必須向接班人員交情處理的情況，以便下班采取有效措施進行處理。

　　5、交接班人員必須認真填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄下來，以便備查，並在記錄本上簽字。

　　綜采三隊安全獎罰製度

　　為了更進一步搞好區隊安全管理工作,加強安全班組的自治管理,加強職工在工作中的自覺性，實現安全生產，現特製定綜采三隊安全獎罰製度:

　　1、安全管理實行班組安全自治管理,職工安全互聯保簽名方式,實行個人保班組,班組保全隊的總體原則。

　　2、月度中，各班組安全方麵沒有出現事故及礦查處“三違”的班組，給予1000分的獎勵;在礦以上部門雙基檢查中取得較好成績的班組給予500分的獎勵。在生產勞動競賽中，能較好的完成本班月產量任務，獲隊班組第一名的，隊將對所屬班組獎勵1000大分。獲隊班組第二名的，隊將對所屬班組獎勵500大分。

　　3、能較好的完成礦以上月度質量標準化驗收工作，分別給予以下獎勵：

　　(1)、在礦月底驗收中，獲得第一名的班組，給予500分的獎勵;

　　(2)、在永煤公司檢查中，獲得較好成績的班組，給予600分的獎勵;

　　(3)、在河南煤化集團檢查中，獲得較好成績的班組，給予1000分的獎勵;

　　4、凡在工作中出現安全事故的班組(輕傷以上含輕傷並含二級非傷亡事故),按照城郊煤礦的有關處理辦法執行;責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;責任班組安全結構工資降低50%。

　　5、凡在工作中出現安全事故的班組(輕傷以下的安全事故不含輕傷)，工傷休息在15天以上的，責任班組的安全結構工資降低30%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;處罰跟班隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由跟班隊長、班組長及相關人員進行追查，做好記錄，並有處罰結果。工傷休息在7--14天之間的，責任班組的安全結構工資降低15%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;處罰跟班隊長300元，班長200元，副班長罰100元。

　　6、礦查出嚴重“三違”的，按照礦有關規定執行，處罰當班跟班隊長500元，當班班長500元，副班長400元，本班安全結構工資取消30%，責任人的當天安全績效分扣除，責任人在隊裏進行停工學習15天，互聯保人員當天安全績效分扣除;(月出現三違1人/次降低本班安全結構工資的30%，2人/次降低本班安全結構工資的50%)。

　　7、礦查出一般“三違“的，按照礦有關規定執行外，處罰當班跟班隊長300元，並處罰當班班長300元，副班長200元，責任人的當天安全績效分扣除，責任人並在隊裏進行停工學習7天;互聯保人員當天安全績效分扣除;(月出現三違每人/次降低本班安全結構工資的10%，2人/次降低本班安全結構工資的20%，依次類推)。

　　8、隊幹查出“三違”的人員，給予責任人當天的安全得分取消的處罰。

　　9、跟班期間，若出現工傷事故，必須及時彙報，不能出現隱瞞現象，否則一切後果自付，並承擔所有費用。

　　10、加大隱患治理工作，針對礦各科室、永煤公司小分隊(救護大隊)、煤質小分隊及以上單位檢查中，出現的一般隱患的班組分別給予10/30/50大分的處罰，相反，沒有出現隱患的班組給予10/30/50大分的獎勵。

　　(與礦上安全獎罰製度獎罰結合，與後麵的達標辦法罰款內容結合!具體條款)

　　綜采三隊安全培訓製度

　　一、為提高全隊職工的專業素質，大力開展區隊的現場培訓，由技術隊長製定月、季度、年度培訓計劃，並在月末、季末、年末寫出培訓總結。

　　二、成立職工安全法規、崗位技術知識培訓領導小組

　　組 長：王登科

　　副組長：潘紅臣

　　成 員：黎礦生 張全如 馮文明 張 洋 趙六山 趙國軍 呂朝陽 楊蘭寧 楊富海 陳自願 李海明 盧世利 周文北 常春雷 劉道光

　　三、區隊技術副隊長、副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓主管負責人。

　　四、開展區隊內部培訓，事先要填寫《培訓申請表》經礦分管領導審批後報培訓辦存檔，培訓點名冊要用培訓專用點名冊，開班前要填寫《培訓登記表》、《學員情況登記表》。培訓結束後，要求職工填寫《培訓有效性評估表》，做為職工對此次培訓的效果反饋;對培訓工作提出合理化建議的職工給予獎勵。

　　五、區隊要認真組織實施培訓計劃，加強培訓班的管理，保質保量地完成培訓任務;完不成礦培訓計劃，所有罰款由負責培訓人員承擔。

　　六、職工培訓必須建立培訓檔案、培訓台帳，掌握培訓情況，並及時準確地報送職工教育培訓報表，否則，罰技術隊長100元/次。

　　七、區隊培訓主要以業餘培訓為主，但每次學習時間不得少於1小時(班前會也進行短時間的安全知識、企業文化知識、上級文件及要求的講解)，培訓結束後，在月底進行閉卷考試，對效果不明顯和及格率達不到90%的將對培訓教師給予處罰。

　　八、培訓期間，職工必須遵守以下紀律：

　　1、不遲到，不早退，不曠課，有事請假。

　　2、認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示後方可提問。

　　3、學習期間要保持教室衛生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現象。

　　4、尊敬教師，團結同事，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調至振動狀態。

　　九、學習培訓期間職工實行考勤製度，需請假的必須寫出請假條，報培訓負責人批準同意後，方可請假，否則按曠工論處。

　　十、凡脫產培訓學習人員，由勞資科統一核算工資，由培訓辦提供出勤情況，並為脫產培訓向勞資科填報工資。

　　十一、脫產學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規定處罰，培訓結束後，被評為優秀學員的除礦獎勵外，區隊給予對等獎勵，同時，對於出現培訓期間罰款的學員，區隊對等罰款。

　　十二、業餘培訓期間，對於能夠按時參加培訓的職工，在個人當天小分裏獎勵10分/次。

　　十三、培訓期間區隊不定期抽查學員筆記，對於不做筆記的一次罰20分，少記一次筆記罰5分，記錄不規範的罰5分。學習筆記本由個人保存在保管箱內;月底或日常抽查時統一交到區隊，一次不交罰20分。對筆記做的良好的學員進行獎勵20分。

　　十四、培訓結束後，進行閉卷考試，根據考試結果進行培訓工資分配。(培訓工資分配具體見《綜采三隊培訓考試與安全結構工作掛鉤考核辦法》)。

　　十五、每個周二、五為區隊集中培訓時間，集中培訓時，由跟值班隊長、班組長組織，授課教師按時點名。

　　十六、培訓時間及授課教師

　　培訓時間：1、檢修班每星期二、五下午5：00-6：00集中學習，生產班組每逢中班學習，上午9：30-10：30學習(為更加切合實際的進行培訓工作，學習內容統按培訓教案執行)。

　　培訓教師：王登科 潘紅臣 張 洋

　　(根據實際聘任科室管理人員授課)

　　綜采三隊安全互聯保製度

　　為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強區隊安全管理，保證安全生產，提高全員的安全意識，實行安全生產一級抓一級，一級向一級負責的原則，特製訂綜采三隊安全互聯保製度：

　　1、全員實行安全生產互聯保製度，隊長是全隊安全生產第一責任人，負責全隊的安全生產，隊長、書記保掛副隊長。

　　2、跟班副隊長為現場安全第一責任人，負責所跟班組的安全生產，副隊長保掛所屬班組。

　　3、班長為本班的安全第一責任人，負責本班組的安全生產，班組長保掛本班組所有職工。

　　4、為保證安全生產，提高全員的安全意識，全隊實行互聯保製度。

　　5、互聯保人互相監督、互相幫助，如果一方出現“三違”或安全事故，另兩方承擔聯帶責任，一切處罰同等。

　　6、互聯保一方出現“三違”或安全事故，責任人及互聯保人取消當天安全績效分。

　　7、班組成員出現“三違”或安全事故、帶班隊長、班長處罰按照綜采三隊安全獎罰製度執行。

　　綜采三隊安全生產責任製度

　　為了進一步加強安全生產責任管理，促進區隊安全工作規範化、製度化，認真貫徹落實上級安全生產方麵的紀律、法規、條例和指示，提高安全意識，強化安全防範措施，變安全被動預防為主動消除，保障安全生產，特製定安全生產責任製度。

　　一、認真貫徹執行有關礦山的安全法律、法規、煤炭行業安全規章、01manbetx 和企業的規章製度，按要求對職工進行三大01manbetx 的學習、考核，並落實到現場。

　　二、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立健全安全生產責任製度。

　　三、堅持正常的政治和業務學習，不斷提高職工的政治和業務素質，嚴格執行礦規、礦紀，建設“四有”職工隊伍。

　　四、堅持開展職工安全教育活動，加強對責任區範圍內安全設施和一通三防設施的管理，及時排查處理危及安全生產的隱患，杜絕“三違”現象發生，實現安全生產。

　　五、按照安全質量標準化要求，加強工作麵工程質量管理，確保達到優良品。

　　六、合理組織生產，全麵完成礦下達安全、產量、成本等各項任務指標。

　　七、強化對綜采設備的管理，嚴格執行預防性檢修，確保設備完好並正常運行。

　　八、優化勞動組織，強化現場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成礦安排的階段性和臨時性的任務。

　　九、加強班組建設，搞好班組核算，努力做到增收節支。

　　十、加強對基礎支護器材的使用和管理，其數量(在用、備用)、質量、使用及存放必須符合規定要求。

　　十一、按照礦要求並執行切實可行的工資、獎金分配方案，真正體現按勞分配、公平合理，充分調動起廣大職工安全生產的積極性。

　　綜采三隊安全質量結構工資分配辦法

　　為提高班組安全管理水平，增強職工安全質量意識，實現區隊安全生產總體目標，加大職工工資收入與安全風險的掛鉤比例，切實體現安全就是效益的理念，根據《城郊煤礦安全結構工資分配辦法》，特製定《綜采三隊安全質量結構工資分配辦法》。

　　一、基本原則：

　　1、安全質量結構工資分配必須體現公平、公正、公開的原則進行，做到上牆公布、公開。

　　2、安全質量結構工資分配依照班組中人員出勤情況進行分配。

　　3、加大職工安全質量結構工資二次分配力度，拉開職工之間工資分配檔次，利用經濟杠杆調動基層職工的工作熱情和責任心，提升職工的安全生產意識，促進安全生產態勢。

　　4、根據職工的勞動態度、勞動強度、技能水平和實際工作量，製定出具體的給分辦法，隊根據各班組提供個人月實得小分情況核算職工工資。

　　5、隊在對職工安全結構工資結算時，依照各班組當月員工出勤的總分隊僅對管理人員工資和各班組的整體工資進行結算，先對班組整體工資結算後作為各班組職工工資分配的基數，職工工資分配按照個人崗效得分和安全質量結構得分對職工工資進行結算。

　　二、成立安全質量結構工資管理領導小組

　　組 長：王登科

　　副組長：潘洪臣

　　成 員：黎礦生 張全如 趙六山 馮文明 張 洋 呂朝陽

　　趙國軍 楊蘭寧 常春雷 劉道光 楊富海 陳自願 李海明 盧世利 周文北

　　主要負責人：王登科

　　三、工資分配管理辦法

　　(一)管理人員工資分配管理辦法

　　1、隊長、書記及“三大員”(核算員、辦事員、材料員)的安全質量結構工資分配：由礦直接考核結算。

　　2、副隊長安全質量結構工資分配辦法：

　　(1)各副隊長的安全質量結構工資由區隊采用安全積分方式進行考核，跟班副隊長每月采取百分製。

　　(2)各跟班隊幹安全質量結構工資分值=100-跟班期間的安全、隱患、三違、事故情況所積分=隊幹當月安全質量結構工資數額。

　　(3)各副隊長共分安全效果(40分)、安全生產管理(60分)和加分項目三種考核方式。

　　(4)安全效果：

　　①重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，當班隊幹積30分。

　　②輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，當班隊幹積20分。

　　③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當班隊幹積6分;工傷休息7-14天的，當班隊幹積4分;工傷休息7天以下，當班隊幹積2分。

　　(5)安全生產管理：

　　①雙基建設：

　　Ⅰ各隊幹要對各級安全文件、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，積1分/次。

　　Ⅱ對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡發現監督不到位，積跟班隊幹2分/次。

　　②工程質量：

　　Ⅰ跟班工程質量差，造成影響的，積5分/次，

　　Ⅱ未嚴格按照措施施工的，積5分/次，在上級質量標準化檢查中存在問題的，積2分/條。

　　Ⅲ不按照規定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，積5分/次。

　　Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，積3分/條。

　　③生產影響：

　　Ⅰ影響生產在5小時及以上的跟班隊幹積3分/次。

　　Ⅱ影響生產在2小時以上5小時以下的跟班隊幹積2分/次。

　　Ⅲ影響生產在0.5小時至2小時的跟班隊幹積1分/次。

　　④三違管理：

　　Ⅰ跟班期間職工出現 “一般三違”的，積3分/人。

　　Ⅱ跟班期間職工出現 “嚴重三違”的，積6分/人。

　　Ⅲ跟班期間自己出現“一般三違”的，積10分/次。

　　Ⅳ跟班期間自己出現“嚴重三違”的，進雙軌學校學習。

　　⑤隱患管理：

　　Ⅰ各副隊長在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別給予跟班隊幹安全質量工資考核基準分0.5分/條、2分/條、3分/條的積分。

　　Ⅱ隱患不及時整改的，積2分/條。

　　(6)加分項目：

　　①及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予2-5分的獎勵;

　　②具有自主創新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵5-10分。

　　③對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。

　　(7)其他未盡事項，均根據《綜采三隊副隊長工資考核分配辦法》及《綜采三隊管理人員動態考核辦法》執行。

　　3、班組安全質量結構工資分配：

　　為體現和加大各班組對安全質量結構工資的重視，經綜采三隊雙基考核小組研究和計算，根據勞動強度和安全係數進行分配，現特將綜采三隊班組安全質量結構工資分配方案製定如下：

　　(一)、各班組安全質量結構工資由隊每月進行考核，3個生產班考核基準分為12000分，檢修班考核基準分為8000分。

　　(二)、班組安全質量結構工資分值=(隊安全質量結構工資總額-隊幹及“三大員”安全質量結構工資)÷各班組安全質量考核分的總和

　　班組安全質量結構工資=該班組安全考核總分×班組安全質量結構工資分值。

　　(備注：當月生產班組出勤低於80%、檢修班出勤低於90%時，下浮該班組當月安全質量結構工資基準分的10%)

　　四、班組安全質量考核標準：

　　1、分配原則

　　根據礦工資分配管理製度，隊根據對各班組安全效果考核基準大分作為隊對班組安全結構工資結算的依據進行安全結構工資分配。根據班組對職工的安全效果考核得分進行具體的安全結構工資分配。

　　2、班組安全考核標準

　　(1)凡在工作中出現安全事故的班組(輕傷以上含輕傷並含二級非傷亡事故),按照城郊煤礦的有關處理辦法執行;責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;責任班組安全結構工資降低50%。

　　(2)凡在工作中出現安全事故的班組(輕傷以下的安全事故不含輕傷)，工傷休息在15天以上的，責任班組的安全結構工資降低30%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;處罰跟班隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，並有處罰結果。工傷休息在7--14天之間的，責任班組的安全結構工資降低15%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;處罰跟班隊長300元，班長200元，副班長罰100元。

　　(3)班組成員被礦查出嚴重“三違”的，按照礦有關規定執行，處罰當班跟班隊長500元，當班班長500元，副班長400元，本班安全結構工資取消30%，責任人的當天安全績效分扣除，責任人在隊裏進行停工學習15天，互聯保人員當天安全績效分扣除;(月出現三違1人/次降低本班安全結構工資的30%，2人/次降低本班安全結構工資的50%)。

　　(4)班組成員被礦查出一般“三違“的，按照礦有關規定執行外，處罰當班跟班隊長300元，並處罰當班班長300元，副班長200元，責任人的當天安全績效分扣除，責任人並在隊裏進行停工學習7天;互聯保人員當天安全績效分扣除;(月出現三違每人/次降低本班安全結構工資的10%，2人/次降低本班安全結構工資的20%，依次類推)。

　　(5)班組成員被本隊幹查出“三違”的人員，給予責任人當天的安全得分取消的處罰。

　　(6)被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別每一條扣除班組安全質量工資考核基準分10分/條、100分/條、200分/條。

　　3、工程安全質量考核標準

　　(1)如果班中出現人身、機械事故、上級檢查存在安全隱患(兩端頭支護、打棚質量、支架壓力、空頂、支架落差、安全出口、失效柱等)，根據情節嚴重性進行處罰，跟班隊長、班長出班後必須追查落實，否則將追究跟班隊長、班長責任。

　　(2)出現大型設備事故影響正常生產的，扣除責任班組1000分，嚴重的給予2000大分的處罰。

　　(3)出現大型工程質量問題，影響下班生產的，扣除本班大分1000分，罰本班班長200元，副班長100元。

　　(4)凡出現電機、減速機、行走部、斷底鏈、35平方以上電纜擠傷事故的，扣除責任班組2000大分，且必須追查、落實記錄(跟班隊長組織)，不追查的處罰跟班隊長、班長各500元，根據追查原因，屬責任事故、指揮失誤，罰跟班隊長500元，班長400元，副班長300元。

　　(5)工作麵發生冒頂事故，扣除本班大分1000分，罰跟班隊長、班長各100元，副班長50元，並追究責任人責任。

　　(6)皮帶拉衩1米扣班大分100分，拉斷一次扣班大分500分，影響生產造成嚴重後果的，給予班2000分的處罰。

　　(7)班中壓死溜子每次扣100分，交接班超過半小時處理不好由下一班處理，交班死溜子扣300分，下班處理加100分。

　　(8)工作麵因側護板壞，用收縮梁起支架，發現一次罰責任人10分，班長50元。

　　(9)工作麵拉架擠斷電纜一次處扣500分，責任人10分，信號電纜和照明電纜一次扣200分，載波電纜一處一次扣200分，責任人扣10分。

　　(10)機頭機尾損壞電機、減速機及采煤機配件，造成設備更換影響生產超過5小時罰班5000分，責任人罰50分。

　　(11)上述未規定到得事項參照《綜采三隊安全質量標準化達標管理實施辦法》進行處罰。

　　五、班組長安全質量結構工資分配辦法：

　　(1)各班組長的安全質量結構工資由區隊采用安全積分方式進行考核，班長按照班組成員人均的1.4倍計算，副班長按照班組成員人均的1.3倍計算。

　　(2)各班組長安全質量結構工資=(所在班組安全結構工資÷所有班組成員安全得分總和)×班組長個人係數×個人“雙基”考核得分。

　　(3)各班組長共分安全效果(40分)、安全生產管理(60分)和加分項目三種考核方式。

　　(4)安全效果：

　　①班組出現重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，大班組長積20分，副班長積18分。

　　②班組出現輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，班長積10分，副班長積9分。

　　③班組出現輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，班長積3分，副班長積2.4分;工傷休息7-14天的，班長積2分，副班長積1.6分;工傷休息7天以下，班長積1分，副班長積0.8分。

　　(5)安全生產管理：

　　①雙基建設：

　　Ⅰ各班組長要對各級安全文件、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，班長積1分/次，副班長積0.8分/次。

　　Ⅱ對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡發現監督不到位，班長積1分/次，副班長積0.8分/次。

　　②工程質量：

　　Ⅰ班組工程質量差，造成影響的,班長積1分/次，副班長積0.8分/次;

　　Ⅱ未嚴格按照措施施工造成上級質量標準化檢查中存在問題的，班長積1分/條，副班長積0.8分/條。

　　Ⅲ不按照規定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，班長積2分/條，副班長積1.8分/條。

　　Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，班長積0.5分/條，副班長積0.3分/條。

　　③生產影響：

　　Ⅰ影響生產在5小時及以上的，班長積2分/條，副班長積1.8分/條。

　　Ⅱ影響生產在2小時以上5小時以下的，班長積1分/條，副班長積0.9分/條。

　　Ⅲ影響生產在0.5小時至2小時的，班長積0.5分/條，副班長積0.3分/條。

　　④三違管理：

　　Ⅰ班組職工出現 “一般三違”的，班長積2分/條，副班長積1.8分/條。

　　Ⅱ班組職工出現 “嚴重三違”的，班長積4分/條，副班長積3.6分/條。

　　Ⅲ班組長自己出現“一般三違”的，積5分/次。

　　Ⅳ班組長自己出現“嚴重三違”的，進雙軌學校學習。

　　⑤隱患管理：

　　Ⅰ班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別給予班長安全質量工資考核基準分0.2分/條、0.5分/條、1分/條的積分，副班長安全質量工資考核基準分0.1分/條、0.3分/條、0.8分/條的積分。

　　Ⅱ隱患不及時整改的，班長積0.2分/條，副班長積0.1分/條。

　　(6)加分項目：

　　①及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予3-6分的獎勵;

　　②具有自主創新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵10-20分。

　　③對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。

　　(7)其他未盡事項，均根據《綜采三隊安全獎罰辦法》執行。

　　六、個人安全質量結構工資分配辦法：

　　1、班組長每天根據職工個人當班所在井下的安全表現、安全效果以及施工質量情況進行劃分。(根據安全風險的大小，各班組班組長可以根據個人安全貢獻的大小，基準分可以上下浮動。)檢修班組人員當天安全考核標準按10分/出勤計算，生產班組人員當天安全考核標準按15分/出勤計算。(因二九一六製時間不同，故安全考核分數不同)。

　　2、個人考核標準：

　　(1)、安全考核標準：

　　a、個人出現碰手碰腳現象不影響工作的，扣本人當班安全質量結構工資基準分2分;

　　b、個人出現輕微傷事故的，工傷休息在15天以上的，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，並有處罰結果。工傷休息在7--14天之間的，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除。

　　c、個人出現輕傷及以上事故的，扣除個人當月安全質量結構工資。

　　d、個人月度中被礦查出嚴重“三違”的，扣除個人當月安全質量結構工資的30%，並在隊部進行停工學習15天。

　　e、個人出現一般“三違”的，扣除個人當月安全質量結構工資的10%，並在隊部進行停工學習7天。

　　f、個人在隊內查出的“三違”人員，扣除個人當天安全質量結構工資。

　　(2)、工程質量考核標準

　　1、兩巷打棚質量差，未按作業規程施工的扣責任人2分/處;

　　2、支架壓力達不到要求，未及時補液或采取有效措施的，扣責任人2分/處;(特殊原因除外)。

　　3、出現支架落差，未及時采取有效措施的，扣責任人2分/處;(特殊原因除外)。

　　4、出現伸腿柱、失效柱或壓力不夠，未及時補液或采取有效措施的，扣責任人2分/處;(特殊原因除外)。

　　5、個人無證上崗或不經允許亂操作機電設備的，按照三違人員處理，扣責任人5分/次。

　　6、個人操作機電設備出現誤操作，造成事故的，扣責任人5分/次;

　　7、個人在檢修機電設備時，沒有盡到責任，造成停產或事故的，扣責任人5分/次;

　　8、工作麵在放炮期間，未按作業規程規定打眼放炮的，扣責任人5分/處;

　　(3)、對個人安全質量考核的獎勵標準：

　　1、對發現重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級相關部門報告的，避免事故發生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人安全考核分50分的獎勵。

　　2、對製止違章指揮、違章作業，避免重大事故的職工，給予個人安全考核分20分的獎勵。

　　3、主動向領導提出安全方麵的合理化建議，經采納後對安全生產有明顯效果的職工，每一條給予個人安全考核分10分的獎勵。

　　綜采三隊安全質量標準化管理製度

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，實現煤礦安全狀況的根本好轉，紮實地開展安全質量標準化活動，特製定本製度：

　　1、成立以隊長、書記為組長，技術副隊長、副隊長、班組長、驗收員為成員的安全質量標準化管理小組。

　　2、領導小組要認真學習《質量標準化考核評級辦法》，要學精學透。

　　3、要組織全隊職工認真學習安全質量標準化方麵的知識，加強職工安全質量標準化方麵的教育，提高職工對安全質量標準化重要意義的認識。

　　4、加強對質量標準化現場管理力度，對檢查出的問題和隱患按“五定”原則進行整改，並做好記錄和複查工作。

　　5、建立安全質量標準化管理體係，對上級查處的問題和本單位查處的問題，安排責任人去落實整改和複查驗收。

　　6、對安全質量標準化搞的好的班組和個人，經領導小組研究後給予獎勵，差的班組和個人給予處罰。

　　7、做好安全質量標準化管理的記錄工作。

　　(內容太少再進行完善)

　　綜采三隊安全質量標準化達標管理實施辦法

　　按照公司和礦有關質量標準化達標工作精神安排，為搞好我隊2010年安全質量標準化工作，使我隊各項管理工作再上一個新台階，特製定如下達標規劃：

　　一、成立質量標準化領導小組：

　　組 長：王登科

　　副組長：潘洪臣

　　成 員：黎礦生 張全如 趙六山 馮文明 趙國軍 呂朝陽 楊蘭寧 常春雷 劉道光 陳自願 李海明 盧世利 周文北 楊富海

　　二、質量標準化實施細則：

　　廣泛宣傳，使全隊職工認真學習，營造一個學習安全質量標準化實施細則的濃厚氛圍，使全隊職工真正做到按標準幹活、幹標準活。為我隊的安全生產奠定良好基礎。

　　三、安全質量標準化達標目標：

　　1、工程質量合格品全年達到85%以上，優良品達到65%以上，力爭消滅不合格品，質量標準化達到一級標準。

　　2、安全管理全年杜絕輕傷事故，消滅重傷事故，實現死亡零事故，達到安全生產目標。

　　3、一通三防管理全年合格品達到85%以上，優良品達到70%以上，力爭消滅不合格品。一通三防等級達到一級標準。

　　4、機電設備管理全年力爭達到80%合格品，優良品達到70%，設備完好率達到90%以上， 消滅失爆和較大設備隱患，確保機電設備正常運轉，服務好生產。

　　5、頂板管理全年達到合格品85%以上，優良品達到80%以上，力爭消滅冒頂事故和重大頂板隱患，使頂板管理達到一級標準。

　　6、運輸管理全年達到合格品90%以上優良品達到85%以上，堅決消滅一般運輸事故和重大不安全隱患，使運輸管理達到一級標準。

　　7、文明生產全年達到90%合格品，優良品達到80%以上，文明生產達到一級標準。

　　四、安全質量標準化達標標準與獎罰措施：

　　(一)隊幹管理標準

　　1、主管隊長是全隊安全生產的第一負責人，負責全隊安全生產工作。副隊長必須協助配合主管隊長，搞好安全生產工作。

　　2、加強隊幹值班管理，地麵值班人員24小時堅守崗位，每天手對手交接班，交班時上一班人員將本班情況詳細交待給接班人員，不遺留問題，做到“日事日畢、日清日高”。

　　3、每天接班時，接班人員必須在上午8:00之前到位，值班人員每天負責開好進班會，布置當班安全生產工作，協調組織當班安全生產，負責向礦調度彙報當班出勤人數，辦理開班中餐票據及備用礦燈證明等手續。

　　4、班中若出現安全生產方麵的問題必須及時向隊主管領導彙報，重大安全問題不能擅自做主解決，必須由隊主管領導做出決定。

　　5、值班人員必須做好當班的所有記錄，包括安全日誌、安全生產處理卡、當班安全生產等記錄。

　　6、值班人員負責看管進班室的電視機、組合音響、VCD和其它公共財物，還必須負責其它辦公室的安全，防止出現盜竊、破壞等行為。

　　7、跟班隊幹必須深入現場、靠前指揮、真抓實幹，及時檢查，發現並排除不安全隱患，隱患不消除不升井，不給下一班遺留安全隱患。

　　8、跟班隊幹的工資隨所跟的班結算，生產班如果完不成任務，工資按完成任務的比例計算，跟班隊幹的工資隨班內同比例下降。班內出現打架、扯皮等現象，跟班隊幹必須當班處理，若沒有處理或處理不當造成矛盾激化的，罰跟班隊幹100元。

　　8、哪班出現輕傷以上人身事故，及二級非傷亡事故。跟班隊幹降低當月工資的50%，並且三個月不享受隊幹待遇。若出現重傷以上人身或重大非人身傷亡事故，按礦有關文件執行。

　　(二)班組自治管理標準

　　1、每個班必須製定嚴格的保勤措施和勞動紀律製度，保證出勤率。

　　2、繼續實施班組自治，職工個人寫安全聯保責任書，實行個人保班組，班組保全隊的安全互保聯保製度。

　　3、班長實現職能轉換，正班長負責全班安全工作，隻抓安全不管生產，副班長負責本班的生產組織。

　　4、班組出現事故，首先追查責任，03manbetx 事故原因，視情節輕重，責任大小，給予保證人與聯保人不同程度的處罰。

　　5、出現事故的班組，全月總工資降低35%，班長工資降低40%，事故責任人工資降低50%。

　　6、班組每周必須進行一次安全培訓，由班長負責組織，學習安全知識與安全技能，增強班組安全技術素質。

　　7、完成本班任務，班內無三違人員、無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，組長獎勵200元，全班成員每人獎勵100元。

　　8、割煤、得分雙第一的班，且無三違人員、無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，組長獎勵200元，全班成員每人獎勵150元(出勤不夠26個班的沒有獎勵)。

　　9、對隻顧本班生產，不給下班打基礎，影響下班生產時間的班，每影響一小時罰班長100元，罰組長50元，班內其他成員每人罰30元。第二天上班時兌現，不兌現者不準上班，按停工論處。

　　10、交接班生產當中嚴禁出現扯皮現象，每出現一次罰班長每人100元。交接班必須嚴格按製度從嚴交接，嚴禁交接班走過場。

　　(三)工程質量管理標準

　　工程質量、安全質量管理組織機構

　　工程質量組長：黎礦生

　　安全質量組長：趙國軍

　　工程、安全質量主要成員：陳自願 李海明 盧世利 周文北

　　工程質量技術員：楊富海 楊蘭寧(兼)

　　1、一通三防管理標準

　　1.1保持工作麵和兩巷有效通風斷麵，禁止進、回風巷道雜物堆積，以保巷道通風暢通，滿足工作麵風量要求。

　　1.2加強皮順車場的風門管理，不得隨意開啟風門，人員進出風門後，必須及時關好風門，嚴禁兩道風門同時打開，防止工作麵通風係統短路。

　　1.3工作麵上下端頭必須掛擋風簾，生產期間不準隨意摘取，實行現場交接班管理，以減少工作麵的漏風量。

　　1.4工作麵各道噴霧嚴格交接班，不合格一處扣50分。

　　1.4.1軌順第一道噴霧由外口開水泵人員交接、維護;

　　1.4.2軌順第二道噴霧由上拐頭組長交接、維護;

　　1.4.3工作麵各道噴霧由各口清煤人員交接、維護;

　　1.4.4機組噴霧由機組司機交接、維護;

　　1.4.5機頭噴霧由工作麵刮板運輸機司機交接、維護;

　　1.4.6轉載機噴霧和皮順裏邊一道噴霧由轉載機司機交接、維護;

　　1.4.7皮帶頭噴霧和皮順外口一道噴霧由皮帶司機交接、維護。

　　1.5巷道衝塵由各班班長負責，每10天安排人員衝塵一次，並填寫衝塵記錄，如果積塵大時可隨時安排人員衝塵。

　　1.6各台設備衛生必須班班清掃，包括牌板衛生，納入交接班範圍。

　　以上各項規定，各班驗收員必須認真驗收並上記錄表，如無驗收扣除驗收員當班工資;各道噴霧負責人必須保證噴霧吊掛標準，使用完好，凡隊裏抽查或礦上檢查不合格的除按規定扣分外，另扣除責任人當班工資。兩巷噴霧由檢修班孫豔超負責定期隨工作麵推進按規定吊掛安設。

　　1.7兩巷必須設置供水三通閥門，安裝淨化水幕;噴條及噴頭數量，吊掛位置、高度和角度符合相關規定要求，淨化水幕能封閉全巷道斷麵，降塵效果明顯。

　　1.8工作麵各轉載點、支架間必須安裝噴霧裝置，噴條的角度和噴頭數量以及懸掛點都必須符合相關規定要求。

　　1.9采煤機內外噴霧係統的水壓必須到達1.5MPa，並且正常使用，有效降低割煤範圍內的煤塵。

　　1.10工作麵的回風巷道必須定期清掃電纜和衝洗巷幫，杜絕巷道內煤塵堆積。

　　1.11工作麵采煤時，工作人員必須正常佩戴防塵口罩。

　　1.12工作麵必須安裝瓦斯斷電儀，瓦斯探頭按照規定安裝在回風巷內距工作麵≤10m範圍內，距頂板≤300mm，距巷幫≥200mm，隨工作麵的推進前移，不準隨意安裝在其它位置。

　　1.13瓦斯探頭專人管理，每七天定期送到通風隊進行校驗，井下每月對斷電儀的斷電功能進行一次測試。

　　1.14跟班隊長、班組長、采煤機司機必須佩戴便攜式瓦檢儀，並正常使用。

　　2、工作麵上下隅角加強通風和檢測管理，防止瓦斯積聚。

　　2.1工作麵瓦斯超限時，工作麵要及時撤人到通風良好的安全地點。

　　工作麵供電設備負荷中心、皮帶機頭、工具站必須配備幹粉式滅火器材、砂箱及砂子、鐵鍬等，滅火器材必須保持完好，專人管理，嚴格實行交接班製度。

　　2.2皮帶機必須正常使用綜合保護器，防止皮帶摩擦起火。

　　2.3工作人員做好個人防護，不帶煙火，不穿化纖衣服等。

　　(四)“一通三防”責任處罰標準

　　1、風門及巷道物料堆放管理由雜工組負責，出現通風不暢或風門同時打開造成工作麵通風短路，罰責任組長50元。

　　2、兩巷防塵設施的安裝和維護管理由雜工組負責，轉載點的噴霧由三機組和皮帶機組負責，日常自查和礦檢查中發現沒按照規定要求安裝，罰責任組長50～100元。

　　3、瓦斯斷電儀及瓦斯管理和校驗有電工組負責，出現瓦斯超限不能自動斷電，瓦斯探頭不按期校驗和更換，罰責任組長100元。

　　4、井下設備列車的防火器材管理由電工組負責，皮帶機頭防火器材的管理由皮帶機檢修組負責，井下工具站的防火器材的管理由各班保管員負責，出現防火器材的損壞或丟失罰責任人100元。

　　(五)頂板管理標準(主要負責人：趙陸山)

　　1、工作麵每天都必須備足作業規程所要求的坑木種類和數量，在軌順的存放地點在移動變電站外不大於50m。

　　2、檢修班加強檢修，保證工作麵急停開關和通訊裝置能夠正常使用。

　　3、加強設備檢修，明確責任，包機到人，保證開機率。保證泵站壓力不小於30MPa，液壓支架及時更換竄液的液壓元件和高壓膠管，保證支架有足夠的初撐力和工作阻力。

　　4、工作麵發現自動卸載或漏竄液的大立柱，必須在當班更換完畢。

　　5、為防止工作麵大麵積片幫造成冒頂，適當降低采高，最大采高嚴禁超過2.9m，嚴禁支架超高使用，使支架平行，嚴密接頂，保證支架有足夠的工作阻力和初撐力，保持煤壁的完整性。

　　6、工作麵頂板破碎、煤壁片幫嚴重時，易出現安全隱患，必須加快工作麵推進速度，及時拉超前架支護頂板，減少工作麵空頂時間。

　　7、工作麵頂板破碎段要減小移架與采煤機的間距，實現跟機移架，移架時必須帶壓擦頂移架。拉架滯後采煤機超過15m時，必須停止采煤機割煤等待拉架。

　　8、支架頂梁要嚴密接頂，伸縮梁上方若空頂超過300mm要用圓木背實。支架頂梁上滯留過多浮矸時，帶壓擦頂移架前，調整好支架頂梁與頂板的間距和夾角，移架過程中將矸石留在采空區。

　　9、工作麵機尾或機頭處出現斷層時，要始終保持工作麵與巷道頂板平緩過渡，以利於頂板維護。

　　10、人員進入煤牆側工作時，刮板運輸機和采煤機必須停電閉鎖，並設專人觀幫看頂，堅持敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。

　　11、工作麵處理冒頂使用單體柱必須根據支護高度選擇合適型號的完好單體柱，嚴禁單體柱超高使用，已經使用的單體柱中發現失效的要立即更換。

　　12、使用不漏液的注液槍給單體柱注液，確保工作麵單體柱初撐力達到11.5MPa，定期對單體柱進行二次注液，嚴防倒柱傷人。

　　13、單體柱要支在實底上，嚴禁支在浮煤浮矸上，如果單體柱鑽底，還要墊柱鞋。

　　14、已經使用的單體柱必須掛防倒繩，連續兩根以上必須聯鎖。

　　15、工作麵處理片幫、冒頂的平行作業間距不能小於20架。

　　16、人員在工作麵行走要時刻觀察煤壁，嚴禁走刮板機輸送機道和電纜槽。嚴禁任何人員坐在電纜槽上，防止片幫傷人。

　　17、采煤機運行期間，前後5m範圍內嚴禁非采煤機操作人員停留或通過，需要通過時必須經采煤機司機允許並停止采煤機運轉後方可通過，采煤機司機應站在架間安全地點操作，防止片幫傷人。

　　18、嚴格執行“敲幫問頂”製度，操作人員站在安全地點處，用手鎬由輕而重地敲打頂板或煤幫，如果聽到空聲，表示頂板岩石或煤幫的煤塊已經離層，有立即掉下來的危險，馬上用長柄工具撬下。如果聽到的是清脆的聲音，也不能斷定頂板就沒有問題，還需要用手指緊貼頂板，再用手鎬輕敲幾次，如果手指感到有輕微的震動，說明頂板岩石已經脫層，有冒頂的危險，應該立即加強支護。

　　(六)工作麵防止和處理片幫標準

　　1、液壓支架在調整支護高度後，要隨即調整平衡千斤頂，使支架頂梁保持平行於頂板支設，確保液壓支架嚴密接頂。

　　2、工作麵采高控製在最高采高以下，液壓支架嚴禁超高使用。

　　3、拉架後隨即伸出伸縮梁緊貼煤壁，及時支護新暴露的頂板。

　　4、拉架工要來回檢查工作麵所有液壓支架的支護情況，及時做出調整。

　　5、加快工作麵推進速度，及時拉超前架，減少工作麵空頂時間，保持煤壁完整。

　　6、片幫寬度小於340mm時，用伸縮梁支護頂板。

　　7、片幫寬度超過340mm時，必須拉超前架支護頂板，如果不便拉超前架可以隻打走向棚臨時支護頂板。

　　8、拉超前架後頂板剩餘寬度小於600mm時，可以用伸縮梁支護，但必須在伸縮梁上背半圓木或圓木保證支架嚴密接頂。

　　9、拉超前架後頂板剩餘寬度超過600mm時，片幫長度小於3架時打走向棚超前支護頂板，棚梁采用直徑Φ160mm以上的半圓木或圓木，在伸縮梁前架棚，每架兩根，圓木一頭擔在支架伸縮梁上，另一頭緊貼煤牆，圓木擔在支架上的長度不小於500mm，煤牆側打單體支柱支撐木梁。當工作麵片幫長度超過3架時，在架走向棚前先打傾向棚支護頂板。傾向棚采用4m長直徑Φ160mm以上的半圓木或圓木，一梁三柱，平行於工作麵方向架設兩棚，確保架設走向棚期間的頂板安全，走向棚的每根梁端都要設貼幫柱。

　　10、架設走向棚時，每次隻能操作一架。至少五人一組，一人操作支架，一人觀幫看頂，三人架棚。頂板完整時在架設完傾向棚後可以進行降架操作，頂板破碎時嚴禁降架。架棚期間操作人員必須站在支護完好的頂板下工作，嚴禁空頂作業。

　　11、工作麵片幫嚴重時，要掏梁窩架走向棚，超前支護工作麵頂板。

　　12、拉架滯後采煤機超過15m時，必須停止采煤機割煤等待拉架趕上來。

　　人員進入煤牆側工作時，刮板輸送機和采煤機必須停電閉鎖，並設專人觀幫看頂，堅持敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。

　　13、加強檢修確保工作麵急停開關和通訊裝置能夠正常使用。發生冒頂處的人員及時停止刮板輸送機，並通知跟班隊長協調其他人員開始處理冒頂。

　　(七)工作麵處理冒頂標準

　　1、處理冒頂前必須停采煤機和刮板輸送機，並將電源開關打到閉鎖位置。

　　2、處理冒頂期間工作麵冒頂區及上下10m範圍內，停止其它與處理冒頂無關的工作，撤出無關人員到安全地點。

　　3、處理完冒頂前禁止隨便動冒頂區內的液壓支架等支護設備，冒頂區內的液壓支架關閉截止閥，防止支架誤動作。

　　4、處理冒頂過程中人員每次接近煤壁工作前都要先清理退路和嚴格執行“敲幫問頂”製度，用長柄工具提前挑落頂板活矸，待頂板穩定後方可開始作業。

　　5、所有人員必須始終站在支護良好的頂板下工作，嚴禁空頂作業。

　　6、處理冒頂至少4人一組，且都是經驗豐富的熟練工，一人監護，三人操作。跟班隊長在現場指揮，協調其他人員配合處理冒頂。監護人員時刻注意觀察頂板和煤壁，一旦發現異常情況，立即示警並組織人員撤退到安全地點。

　　7、先對冒頂區兩側頂板進行加固，再從冒頂區上方一側開始處理冒頂，處理完一架後再處理下一架，不允許隔架處理.

　　8、處理冒頂前先備足木料，傳遞木料的人員要保證木料的供應，確保冒頂處理能夠連續進行並爭取在最短時間內完成。

　　9、傳遞長木料時要先向周圍的人員發出警告，防止碰傷人員引發事故.

　　10、采用在液壓支架頂梁與煤壁間用圓木配合單體柱架走向棚，再在棚梁上麵架木垛背頂的方法處理冒頂。每台液壓支架至少架兩根圓木，每根圓木下麵都必須支設單體柱。

　　11、冒頂絞架必須嚴實，特別是煤牆側必須封實，防止繼續片幫、冒.

　　12、架木垛的圓木成“井”字形布置，木垛規格為：走向長度根據冒頂寬度而定，傾向1.5--2.4m。圓木靠近煤壁的一端要緊貼煤壁或頂板岩石斷麵，特別是煤牆側必須封實，最上麵一層圓木要接實頂板。木垛整體上要求牢靠穩固，能夠起到阻止頂板進一步冒落的作用。

　　13、處理冒頂時，每架使用兩根Φ160mm的圓木配合單體柱架設垂直於工作麵的走向棚，兩根圓木沿液壓支架寬度方向均勻布置。圓木的一端擔在支架頂梁上的長度不小於500mm，另一端擔在煤壁(掏梁窩)或冒落的碴塊上，在兩根走向棚上麵鋪設鋼筋網(采用Φ6mm的鋼筋網，規格為1.6×2m或1.6×1m，網目大小80×80mm)，然後在棚梁下麵挖柱窩打貼幫柱，在煤壁與貼幫柱間鋪設鋼筋網(背完頂後撤除該鋼筋網)，再在兩根棚梁上絞木垛背頂，絞木垛期間操作人員站在鋼筋網下麵，鋼筋網隨著木垛的加高而上移，嚴禁空頂作業。

　　14、支設單體時，單體柱到刮板輸送機的距離應能過采煤機。采煤機通過時需替換單體柱的，必須先加固該處頂板支護，再替換單體柱。

　　15、支設單體時，兩人配合操作，一人扶柱並觀察頂板，一人注液。單體柱支設要迎山有力，單體柱柱腿要支在實底上，浮煤多時要先挖柱窩;單體柱柱帽要支在圓木正中位置，嚴禁出現滾肩梁，不能壓裂木梁。

　　16、升單體柱時當單體柱接觸木梁後，將注液槍固定到單體柱上並保持開通狀態，操作人員必須及時離開，然後利用液壓支架的供液閥進行遠距離供液升緊單體柱，待頂板穩定後再收回注液槍。

　　17、回柱時工作人員站在安全地點，用長柄工具對單體柱進行遠距離放液。如果單體柱被壓死回柱前要打替換柱，嚴格執行先支後回的製度。

　　18、若冒頂區域較大且頂板非常破碎，將圓木一端削尖，采取打撞契的方法超前固定工作麵回采前方的頂板。

　　19、工作麵發生嚴重冒頂，連續冒落長度10架以上時，根據現場情況製定專項處理措施。

　　(八)頂板管理責任處罰標準

　　1、超前支護必須按要求打夠，每少打一棚扣30分，少柱每根扣5分，出現活柱每根扣20分，閑一柱扣5分。上下拐頭一根大梁不竄扣20分。

　　2、超前支護的支柱初撐力低於15MPa的，每根扣10分。

　　3、超前支護必須打成一條直線，偏差不超過±50mm，否則每根扣30分，長柱放不來每根扣50分。

　　4、支架頂梁前端離煤牆不得小於100mm，否則按頂煤牆處理，頂煤牆每架扣10分。

　　5、支架頂梁前端離煤牆不得大於300mm，否則按空頂計算，空頂每架扣10分。

　　6、工作麵空頂長1.5m，寬0.5m，高1.2m為冒頂，冒頂每架扣50分。

　　7、超過上條的標準，為嚴重冒頂，每架扣100分，不處理每架扣200分。

　　(九)機電設備運輸管理標準

　　1、機電設備管理組織機構

　　機電設備組長：張全如 馮文明

　　機電設備主要成員：陳自願 孫豔超 趙永峰 彭清衛

　　機電技術員：張全如(兼)

　　2、電氣管理標準

　　2.1電氣設備包機人每天必須對所承包的電氣設備檢查一次，並做好記錄。

　　2.2一處失爆罰責任人500元。

　　2.3發現甩保護一次按照礦有關規定處罰。

　　2.4防潮劑失效一處罰20元。

　　2.5瓦斯探頭不亮，瓦斯斷電儀不能斷電一次罰責任人100元。

　　2.6電氣設備無防爆證，無完好牌，一次罰責任人50元。

　　2.7每天必須對帶漏電保護的設備進行試驗，並填寫試驗記錄，一次不試驗或記錄不填寫，罰責任人100元。

　　3、運輸管理標準

　　3.1絞車檢查記錄本不按時填寫，一次罰責任人50元。

　　3.2擋車杠、阻車器使用不規範，罰本班100元，扣50分。

　　3.3使用絞車後手把不打到零位，罰50元。

　　3.4紅燈常亮或不亮，罰責任人50元。

　　3.5絞車各種牌板必須配齊，少一塊罰責任人100元。

　　4、電器電纜管理標準

　　4.1 6mm2電纜以下的損壞一處罰本班100元，另扣100分。

　　4.2 6～30mm2電纜損壞一處罰本班300元，另扣300分。

　　4.3 30mm2以上電纜損壞一處罰600元，另扣600分。

　　4.4燒壞10～30kW電機一台扣200元。

　　4.5燒壞30～90kW電機一台扣500元。

　　4.6燒壞90kW以上電機一台扣2000元。

　　5、皮帶運輸機、刮板運輸機、轉載機管理標準

　　5.1皮帶撕叉500元/米，依次類推。

　　5.2斷皮帶不是從扣上斷，一次罰責任班500元。

　　5.3從扣上斷，一次罰檢修班500元。

　　5.4 450油包損壞一個罰責任班3000元。

　　5.5對輪盤損壞一個疙瘩，罰50元，全打壞罰200元。

　　5.6減速機(皮帶、轉載機)因缺油開壞，罰2000元，扣2000分。

　　5.7溜子減速機因缺油損壞，一個罰5000元，扣5000分。

　　5.8丟一個卡鏈器，罰1000元，扣100分。

　　6、采煤機管理標準

　　6.1因缺油、打支架，損壞一個搖臂罰5000元。

　　6.2牽引部小齒輪箱因缺油損壞，每次罰2000元。

　　6.3擠壞Φ10管路，罰100元/根，Φ25管路，罰200元/根。

　　6.4交班時損壞一個截齒，罰100元，扣100分。

　　6.5截齒該換不換的每個扣30分。

　　6.6各種護板丟失，每壞一處罰100元，扣100分。

　　6.7噴頭丟失一個，罰10元，扣10分。

　　6.8電纜夾斷一處不接扣20分。

　　6.9電纜夾的電纜拉壞一處罰500元，扣責任班500分，水管一處罰100元，扣100分。

　　7、液壓支架管理標準

　　7.1Φ10管子壞一根，每米罰10元，Φ19、Φ16管子每米罰15元。Φ32管子壞一根，每米罰50元，Φ38管子壞一根，每米罰50元。

　　7.2銷子丟失Φ30以下的每個罰10元，Φ30以上的每個罰20元，推拉框架壞，每個罰50元，十字頭壞一個罰20元，齒軌損壞一個罰50元，齒軌銷壞一個罰30元，啞鈴銷丟失一個扣50元，擋塊丟一個扣罰10元。

　　8、水泵管理標準

　　8.1吊泵殼體損壞，每台罰500元，扣200分，潛水泵每台罰300元，扣100分，18.5kW汙水泵損壞一台，罰200元，扣100分。

　　8.2回收配件必須交井下庫房，少交一個扣20元，閥門回收的不交倉庫每個扣50分。

　　(十)防治水管理標準(主要負責人：馮文明)

　　1、刮板輸送機和轉載機的搭接高度保持在300~400mm，避免拉回頭煤。工作麵加強工作麵浮煤的清理，以利於排水。

　　2、一旦發生突水事故要保證排水係統暢通，嚴格按作業規程執行。

　　3、嚴格按作業規程要求備夠排水能力，加強排水管理。一旦發水時，工作麵必須有足夠的排水能力，以避免災情發生。

　　4、本隊每班安排專人負責檢查各排水係統的完好狀況，發現隱患及時處理，同時加強水文觀察，發現異常變化，支架工作阻力增大，頂板來壓明顯，湧水溫度和湧水量增加，工作麵或其他地點發現有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、嘶嘶水叫聲、煤壁發潮發暗出現大麵積水珠、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產生裂隙出現滲水、水色發渾、有臭味等突水征兆時，必須停止作業，立即發出警報並報告礦調度室，並與生產科地質組取得聯係。撤出所有受水威脅地點的人員，並采取有效措施立即處理。

　　5、一旦發生突水，立即組織應急處理辦法，同時要求采煤機要停在不受水害威脅的安全地點，必須在兩巷超前位置備好手拉葫蘆，便於及時拆掉運輸機電機外運。

　　(十一)質量標準化管理標準(主要負責人：黎礦生)

　　1.1工作麵溜子機頭機尾，每少移0.1m，扣20分。

　　1.2溜子允許彎100mm，每超過100mm扣50分。

　　1.3溜子該落不落，該起不起，每一處扣60分，班長、驗收員每人每處扣5分，采煤機司機每人扣20分。

　　1.4工作麵留頂煤，每架扣10分，頂煤厚在50--100mm之間(不含50mm)，每架扣50分;頂煤厚在100--250mm(不含100mm)，每架扣100分;頂煤厚超過250mm，每架扣采煤機司機10元、10分，罰當班班長5元，驗收員3元，情節嚴重的停工檢查。

　　1.5轉載機少拉一排，扣20分，拉轉載機時，過橋下麵的浮煤必須清淨，清到底板，否則每節槽子扣5分。

　　1.6機尾處每班必須保證有安全出口，標準寬0.7m，高1.8m，溜子機尾以外1m。

　　1.7超前支護必須按要求打夠，每少一棚扣30分，少柱每根扣5分，活柱每根10分。

　　1.8機尾處的電纜以直為標準，該移不移每次扣50分。

　　1.9支架允許有±50mm的誤差，不直每架扣20分。

　　1.10支架咬架，每架扣200分。

　　1.11大立柱明柱以700mm為標準，超過700mm，必須拔加長段，不拔每架扣20分。明柱低於200mm視為死架，死架每架扣200分。

　　1.12支架浮煤每架扣10分，清到底板為準，移過溜子時，再次清浮煤。

　　1.13沒移的溜子，浮煤以不超過支架底座為標準;

　　1.14機頭機尾最後3架為特別製度，每架浮煤達不到要求扣50分。

　　1.15隊裏不安排超前架，自行拉出的，每架扣5分，並且按支架不直算。

　　1.16允許拉出的超前架，必須是拉5架以上，拉夠500mm以上，否則每架扣5分。

　　1.17起支架底座時，若發現用側護板起底座，一次罰款50元，並且停工檢查。

　　1.18支架頂梁離煤牆，不得小於100mm，否則按頂煤牆，頂煤牆每架扣10分。

　　1.19頂梁離煤牆不得大於300mm，否則按空頂算，空頂每架扣10分。

　　1.20空頂長1.5m、寬0.5m、高1.2m為冒頂，冒頂每架扣50分。

　　1.21超過上條的標準的為嚴重冒頂，每架扣100分，不處理每架扣200分。

　　(十二)文明施工管理標準

　　文明施工管理組織機構

　　文明施工組長：呂朝陽

　　文明施工主要成員：陳自願 李海明 盧世利 周文北

　　1、上巷文明衛生指定專班負責，若檢查出一外不合格，扣責任班每人30元。

　　2、泵站列車至超前支護以外由泵工管理，檢查時一處有問題，扣責任人50元。

　　3、超前以內的有各班端頭工負責，檢查時一處扣該班班長每人50元。

　　4、皮順的按劃分界線為準，屬哪班的問題，一處扣該班班長每人50元。

　　5、超前棚以內雜物清淨，包括浮煤，否則每處扣5分。

　　6、機頭、機尾以內的浮煤雜物必須清淨，否則每米長扣10分。

　　7、井下庫房管理在30m範圍以內的衛生，有管理人員負責任，檢查出的問題一處扣當班管理人員30元。

　　(十二)職工培訓管理標準

　　1、年初製定年月自培計劃，無計劃扣技術隊長50元，無記錄扣技術隊長100元，不參加培訓的扣當事人30元。

　　2、培訓內容包括：公司及礦下發的安全文件、《煤礦安全規程》、《工作麵作業規程》、《質量標準化標準及考核辦法》、《安全知識讀本》、一通三防管理製度、頂板管理、01manbetx 、綜采電鉗工、安全技術措施等有關安全學習資料。

　　3、內部培訓辦法采取集中講課培訓和自學相結合的方式。

　　4、集中授課實行點名製，每次培訓不少於1小時，無故曠課一次折合培訓成績，每月培訓結束隊裏統一命題並閉卷考試，不及格者停工學習，補考及格後方準上崗，考試成績存檔。

　　5、每周二、周五召開職工安全學習會，形成製度。

　　6、每天利用進班會、收班會對職工進行安全文件與安全知識培訓學習。建立開會提問應知應會製度，不會的停工學習。

　　7、按礦計劃及時輸送人員外培學習安全知識與安全技能，培訓合格後方能上崗工作。考試不合格的學員，扣除當事人學習期間工資的30%。

　　8、隊每月組織質量標準化領導小組成員對各班質量標準化工作進行抽查不低於2次。評出名次，按隊有關規定獎罰。

　　第二部分 城郊煤礦綜采三隊黨支部製度彙編

　　一、黨支部工作製度

　　黨支部書記工作標準

　　職責：主抓支部建設

　　1、黨支部日常工作。

　　2、黨員幹部的管理，班組長綜合素質提高。

　　3、做好黨員的發展工作。

　　4、黨員幹部的學習和日常教育。

　　5、除日常管理外，協助孟隊長做好井下後巷的文明施工。

　　6、企業文化建設和員工日常行為的教育學習。

　　責任製：

　　1、協助主管隊長組織召開隊務會暨班組長例會，總結、布置隊內各項工作;後備人才的選拔培養及管理工作;班組長的考核、選拔及任用;

　　2、負責黨支部日常監督工作;黨風廉政的宣傳、教育;宣傳投稿工作;黨建資料的起草擬定、撰寫上報的審核;

　　3、協助主管隊長開展各項工作，具體負責區隊“雙基”工作的執行、檢查、管理;

　　4、落實母子企業文化建設目標及任務;根據礦井發展需求，創新製定區隊企業文化建設工作目標及考核辦法，認真抓好落實;落實創建學習型組織;企業文化建設方麵的資料、材料的擬定、撰寫;職工政治理論學習及道德素質教育和形勢任務教育;

　　5、日常安全宣傳教育(各級文件、製度、指令、規定、會議精神的學習、宣傳貫徹執行)主要負責人;落實“雙基”任務;負責安全文化活動的組織實施;

　　6、主持支部工作，製定總結報送流程、安全管理流程、企業文化總結報送流程及宣傳稿件投送流程。

　　綜采三隊黨支部書記安全生產責任製

　　一、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策、上級的決定指示，堅持四項基本原則。嚴格遵守有關礦山法律、法規、煤炭行業規章、規程和企業規章製度。並負責綜采三隊“雙基”建設的各項製度建立健全、落實，質量標準化工作。

　　二、負責全隊的各項安全生產教育工作，在抓好文明建設的同時，做好“以人為本”的安全教育工作，是區隊安全教育的第一責任者。

　　三、負責參與建立和完善各種安全生產責任製，負責本單位不安全行為人員的幫教工作，配合礦做好“三違”人員的查處和幫教工作。

　　四、負責落實上級的各種指令、指示、規定，負責依照安全法律、法規、規程(措施)組織生產，抓好職工隊伍建設和現場文明生產。

　　五、負責召開支部委員會和黨員大會，研究安排支部工作將支部工作中的重大問題，及時提交支部委員會或黨員大會討論決定。

　　六、了解掌握黨員、職工的思想動態、做好經常性的思想政治工作，向職工進行愛國主義教育，增強職工走有中國特色的社會主義的信念。

　　七、做好黨支部的工作計劃，決議執行情況和執行中出現的問題，按時向支部委員會、黨員大會及上級黨組織報告工作。

　　八、經常與支部委員和同級行政負責人保持密切聯係，交流情況，互相配合，互相支持工作。

　　九、抓好支部委員會的學習，按時召開民主生活會，加強團結，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

　　十、加強對工會、共青團等群眾組織的領導，發揮群眾組織作用，積極支持適合青年人特點的健康有益的活動。

　　十一、搞好入黨積極分子的教育、培養、考察和發展工作。

　　十二、深入現場，按章指揮，狠反“三違”，配合隊長搞好全隊的安全生產工作。

　　綜采三隊黨支部各委員工作崗位責任製

　　為加強黨支部班子建設，使其支部每個成員各所其職，各負其責，盡職盡責地做好黨務工作，並置於黨員群眾的監督之下，特製定綜采三隊黨支部各委員工作崗位責任製：

　　一、黨支部書記主要職責

　　黨支部書記在黨支部委員會的集體領導下，按照支部黨員大會、支委會的決議，負責主持黨支部的日常工作

　　1、負責召集支部委員會和支部黨員大會，結合機關的具體情況，認真傳達貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示;研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題，及時提交支委會和支部黨員大會討論決定

　　2、了解掌握黨員的思想、工作和學習情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作

　　3、檢查支部的工作計劃、決議的執行情況和出現的問題，按時向支部委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作

　　4、經常與支部委員會同級行政負責人保持密切聯係，交流情況，支持他們的工作，協調關係，充分調動各方麵的積極性

　　5、抓好支委會的學習，按時召開支委生活會，加強團結，搞好一班人的自身建設，充分發揮支委會的集體領導作用支部副書記協助支部書記進行工作，書記不在時，由副書記主持日常工作

　　二、黨支部組織委員的主要職責

　　在黨支部委員會的集體領導下，分管黨支部的組織建設工作，其主要職責是：

　　1、了解和掌握支部的組織狀況，根據需要，提出黨支部和黨小組的劃分和調整的意見，檢查督促各支部過好組織生活。

　　2、了解和掌握黨員的思想狀況，協助宣傳委員、紀律檢查委員對黨員進行思想教育和紀律教育，具體組織開展爭創先進黨支部、先進黨小組和優秀黨員的活動，招集和整理黨支部、黨小組和黨員的先進事跡，向支委會提出表揚、獎勵黨支部、黨小組和黨員的建議。

　　3、負責做好發展黨員工作。及時了解和掌握要求入黨的積極分子情況，並負責對積極分子的培養、教育和考察。按照發展黨員工作的指導方針，製定切實可行的發展黨員計劃。具體辦理接收新黨員和預備黨員轉正的手續。

　　4、負責對各支部書記和積極分子進行培訓、教育，提出發展黨員的意見。

　　5、上報黨員統計資料，接轉黨員的組織關係，按照收繳黨費。

　　6、做好黨員的管理工作。例如接轉黨員的組織關係，按時收繳黨費，定期完成黨員的統計工作，黨員登記和鑒定等。

　　另外，不設紀檢委員的黨支部，有關紀律方麵工作，一般也由組織委員負責。

　　三、黨支部宣傳委員的主要職責

　　在黨支部委員會的集體領導下，分管黨支部的宣傳工作，其主要職責是：

　　1、了解掌握黨員和群眾的思想情況，提出宣傳教育工作的意見，擬定和提出學習計劃和建議;

　　2、組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習時事政治以及完成上級布置的學習任務，組織黨課學習，做好思想政治工作;

　　3、圍繞支部的中心工作。開展多種形式的宣傳鼓動工作和主題教育活動。指導本單位的群眾學習科技文化知識，組織開展豐富多彩的文化體育活動等;

　　4、根據上級黨員指示，圍繞每個時期的工作任務，開展宣傳鼓動工作;

　　5、指導本單位的群眾學習科學、技術、文化知識，組織開展文化體育活動;

　　6、搞好黨報黨刊的通訊報道和發行工作，辦好本單位的宣傳陣地。

　　四、黨支部紀律檢查委員的主要職責

　　在黨支部委員會的集體領導下，分管黨支部的紀律檢查工作，其主要職責是：

　　1、經常對黨員進行黨規黨法、黨風黨紀教育，不斷提高全體黨員遵紀守法的自覺性。

　　2、負責檢查黨員執行《關於黨內政治生活的若幹準則》、《廉潔從政若幹準則》、《紀律處分條例》的情況，同各種違紀行為和腐敗現象作堅決鬥爭。對黨員違犯黨紀的問題進行調查，並提出處理意見。

　　3、保障黨員的民主權利，受理黨員的申訴和控告，並及時向支部委員會和上級黨組織彙報。

　　4、維護黨員的民主權利，使之不受侵犯。負責受理和轉遞黨員的控告和申訴。考察了解受處分黨員改正錯誤的情況。考察了解受處分黨員改正錯誤的情況，並教育、幫助他們改正錯誤

　　5、經常向支部委員會和上級紀律檢查委員會彙報和反映本支部黨員黨紀情況。

　　6、經常對黨員進行紀律監督，認真調查、及時處理黨員違反黨的章程和違反黨的紀律案件。

　　7、按照上級要求，實事求是地及時申報處級以上領導幹部的收入情況。

　　五、黨支部生活委員的主要職責

　　在黨支部委員會的集體領導下，分管黨支部的生活檢查工作，其主要職責是：

　　1、生產委員在黨的支部委員會的集體領導下，分工負責組織公司全體黨員完成好各項生產工作任務。

　　2、貫徹落實黨在基層的各項經濟政策以及中遠物流的發展戰略，保證公司各項業務生產計劃、意見和措施的落實。

　　3、幫助黨員、幹部運用科學的方法加強公司的生產經營管理，隨時了解與解決業務生產中的實際問題，保證完成上級公司下達的各項生產經營任務。

　　4、組織全體黨員學科學、學業務、學管理，保證公司各項業務生產順利進行。

　　支部員會成員

　　組織委員---王登科 宣傳委員---常春雷

　　紀律委員----馮文明 生活委員---劉道光

　　綜采三隊黨支部“五優”活動實施方案

　　為進一步加強和提高支部黨建工作水平，充分發揮黨的核心作用，使黨組織的戰鬥堡壘作用和全體黨員的先鋒模範帶頭作用，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，結合城郊煤礦黨委下發【2010】8號文件精神，圍繞“四三二一”活動，積極開展“思想政治教育優、安全管理效果優、學習服務意識優、改革創新業績優、文明和諧隊伍優”的五優支部，綜采三隊黨支部根據綜采三隊實際情況，特製定綜采三隊黨支部“五優”活動實施方案。

　　一、成立領導小組：

　　組 長：潘紅臣

　　副組長：王登科

　　成 員：黎礦生 張全如 馮文明 趙六山 趙國軍 常春雷 劉道光 楊富海 陳自願 王永飛 張鬆順

　　二、活動目標

　　為打造基層黨建品牌，遵照城郊礦黨委工作安排以及創建“五優”黨支部考核細則逐條落實，逐級達標，實現黨員在安全工作中的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範帶頭作用的發揮。

　　1、加大宣傳教育，樹立好的典型，形成學有榜樣，趕有先進的良好局麵，把“四三二一”活動推向高潮。

　　2、認真落實“四抓四看、三結合、兩個突破、一個效果”的總體目標，加強管理體製，做好安全管理，突出嚴抓細管，強化培訓效果。

　　3、強化黨員幹部職工的政治學習和思想政治教育力度。

　　4、支部廉政建設方麵，達到礦紀委考核標準，爭取達到一等。

　　5、逐月完成礦下達的計劃任務，確保工程質量優良品率。

　　6、注重職工文體活動，把精神文明建設列入重要日程進行，確保職工生活多彩多樣。

　　7、加強政治思想教育，認真落實“三會一課”製度和黨風廉政建設，幫助職工解決實際問題，正確處理好各類矛盾的化解工作，堅持隊務公開製度。

　　8、堅持文明施工管理，達到礦及以上單位的檢查標準。

　　9、加強民主管理，認真做好民主評議黨員幹部工作。

　　10、做好“三防”工作，“消防”工作和“保密”工作，按礦有關規定執行。

　　11、按礦要求廣泛開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒、班組建設等多項活動。

　　12、加強內部市場化管理工作，杜絕材料的浪費、丟失。

　　13、做好職工思想教育工作，杜絕各類安全事故的發生。

　　三、實施步驟

　　1、組織全體黨員認真學習文件通知精神，使其全體黨員充分認識到開展“創先爭優”活動是加強黨支部和黨員隊伍建設的有效措施，是樹立先進典型、調動黨員積極工作的主要因素的重要途徑。

　　2、黨員要認真履行職責，堅決做到無超計劃生育，無迷信活動，無違法違紀，刑事犯罪，無“三違”行為，遵章守紀，模範執行各項規章製度。

　　3、加強思想、政治理論和業務技術知識和學習培訓，在實踐中不斷提高自我。

　　4、加強黨員黨風廉政建設，堅持自身廉潔，開展批評與自我批評，認真虛心接受群眾監督，促進爭創五好黨支部管理活動。

　　5、積極帶領職工完成生產工作任務，認真開展爭創五好職工，五好班組活動。

　　6、責任區負責人要盡職盡責，廉潔自律，團結同誌，積極幫助職工解決一切力所能及的實際困難。

　　7、敢於同一切不良行為作鬥爭，把先鋒模範帶頭作用落到實際行動上。

　　8、在生產工作生活中，對職工反映的問題要及時如實地向支部反映彙報。

　　四、考核辦法

　　1、按照創建細則，分解隊幹，班組長頭上，真正做到“誰主管，誰負責，誰落實”的原則;用定性，定量相結合的方法進行百分製考核評比。

　　2、每季度考評一次，每半年總結，年底進行總評。

　　3、每季度召開黨內外群眾座談會，依據民主評議結果，並根據爭創條件實行自我檢查，找出問題及時整改;吸取經驗，克服不足，取長補短，保證各項工作的落實。

　　4、支部進行自檢自查，凡自檢自查沒有完成工作的，應按要求逐項落實;對表現一般的或差的黨員，支部將按規定進行扣分或通報批評;在創建活動中對成績比較突出的要報礦給予表彰獎勵。

　　5、年終總結總評黨員時，支部以每季度平均分數為依據對黨員按章規定妥善處理。

　　民主生活會製度

　　開好民主生活會是黨員、幹部進行監督教育和批評與自我批評的重要措施之一：是黨員發揮先鋒模範帶頭作用，密切聯係群眾，實行民主管理、實行民主集中製、黨風黨紀、反腐倡廉、自我約束的重要內容。為強化黨支部建設和黨員幹部民主生活會，結合本支部未設黨小組的實際情況，製定以下製度。

　　一、每個黨員必須自覺參加黨支部的民主生活會，不允許任何人參加組織生活，不接受黨。內監督的特殊黨員，如有特殊情況及時向黨支部請假。

　　二、支部每季度召開一次民主生活會，黨員副科級幹部要參加雙重生活會(參加黨總支部、黨委單獨召開的民主生活會)。

　　三、民主生活會的內容有：

　　1、每個人彙報一個階段內自己的思想和工作，總結成功的經驗，找出存在的問題。

　　2、認真開展批評和自我批評。

　　3、理出共性問題，總結經驗教訓。

　　四、民主生活會要有充分準備，支部在民主生活會召開前，應采取召開座談會等形式聽取黨員與群眾的意見，同時聽取各委員的意見，確定民主生活會的中心議題。

　　六、民主生活會的內容的要求應先通知與會人員，以便讓每個人作好準備，按時參加。

　　七、每次支部民主生活會召開前應及時報告黨委，以便派員參加。

　　八、民主生活會必須由專人詳細記錄，會後應將記錄送黨委審查，簽署意見後返回。

　　九、民主生活會既要嚴肅認真，又要民主協商，從團結的目的出發開展批評與自我批評，從而更好地發揮班子的整體功能，總結經驗，糾正錯誤，從加強和改善支部工作出發，集思廣益，深入討論。

　　綜采三隊黨支部“三會一課”及落實製度

　　堅持高標準、高質量、嚴要求，開展好“三會一課”，是黨的製度建設的最基本形式之一，對於加強黨支部建設，搞好黨員教育具有非常重要的意義，根據上級要求，為加強我隊黨支部的製度建設和黨員的教育工作，結合本支部的實際情況製定以下製度。

　　—、支部每季度召開一次黨員大會，時間為兩小時，內容是學習傳達黨的重要文件和上級黨組織的決議、指示，討論黨支部的工作計劃和聽取支部委員會的工作報告，討論吸收新黨員和預備黨員的轉正問題等。

　　二、支部每月召開一次支委會，時間1.5小時，內容是：學習傳達貫徹上級黨組織的文件，結合實際製定計劃和措施，討論研究政治思想和隊伍建設等工作。

　　三、全體黨員每季度一次黨課，時間為一至二小時。

　　四、全體黨員必須遵守“三會一課”製度，按時參加並做好記錄。“三會一課”不準遲到、早退，有事要向支部書記請假，做到到會簽名，支部把黨員參加次數作為黨員考核的依據。

　　五、支部黨員大會

　　1、支部委員會對黨支部黨員大會應高度重視，會前作好充分準備，會議內容要集中。

　　2、會上要充分發揚民主，讓黨員發表意見或對支部工作提出批評和建議。

　　3、堅持每季度召開一次。

　　4、認真做好會議記錄，嚴格考勤製度。

　　二、黨課

　　1、遵照黨章規定和礦黨委安排，每季度必須上一次黨課。

　　2、時間安排：(初定)

　　支部根據生產情況，可組織有效時間組織召開。

　　3、地點：區隊辦公室

　　4、如有特殊情況另行通知，每次黨課集中授課。

　　5、除全體黨員參加外，發展對象，入黨積極分子，申請入黨人員必須參加。

　　6、確因特殊情況，不能按時參加應進行補課。

　　黨員發展工作製度

　　依照黨章規定，嚴格執行發展黨員工作程序，堅持高標準，嚴要求，成熟一個發展一個的工作中心要求，確保黨員的質量，提高黨員先鋒模範作用，壯大黨員隊伍，增強組織戰鬥力，為實現我黨新的時期的任務和遠大奮鬥目標而努力拚搏，根據以上所述，結合我支部實際情況，特製定發展黨員工作製度。

　　1、堅持按黨章規定，依照組織原則，堅持標準，保證質量，改善機構，慎重發展。

　　2、堅持麵向一線，增加一線入黨比例。

　　3、堅持發展原則，成熟一個發展一個。

　　4、做好對申請入黨積極分子的培養和考察工作，選好發展對象。

　　5、嚴格履行審批手續，必須由個人自願申請，支部嚴格審查，黨員大會討論表決，上級黨組織集體審批。

　　6、對預備黨員，加強教育和考察，及時幫助他們克服不足和缺點，按時討論他們的轉正問題。

　　7、確定入黨積極分子，要必須經支部集體討論，並填寫入黨積極分子考察表。

　　8、對發展黨員對象必須有一年以上的培養期，及時參加入黨前培訓學習班。

　　9、認真考察入黨積極分子的表現和以往個人經曆。

　　10、堅持杜絕為入黨而采取的不正當手續和不正之風。

　　2010年發展黨員工作計劃

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全麵落實科學發展觀， 嚴格執行《黨章》和《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》的規定，遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，進一步落實我隊發展黨員工作的各項規章，切實做好發展黨員工作，優化黨員隊伍結構，提高黨員隊伍的整體素質，充分發揮廣大黨員在實踐“三個代表”中的先鋒模範作用，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，為鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力，為我礦的改革和發展再上新台階提供堅強的組織保證。

　　二、目標要求

　　1、計劃發展：將三名積極分子發展為預備黨員，確定三名入黨積極分子，寫申請書至少四人。

　　2、質量要求：堅持質量重於數量的原則，著眼於保持黨的先進性，以保證質量為核心，按照黨章提出的黨員標準和中組部的有關文件精神，把那些自覺實踐“三個代表”重要思想，胸懷共產主義遠大理想，帶頭執行黨的路線、方針、政策，勇於開拓，積極進取，在工作崗位上做出突出成績的優秀中青年骨幹職工、專業技術人員;在管理、服務崗位上吃苦在前，享受在後，克己奉公，默默奉獻的幹部、職工以及一些思想素質好，學習努力，入黨動機端正，在廣大職工中各方麵起到表率作用的優秀職工吸收到黨內來。

　　3、結構要求：重點在生產一線職工中選拔，特別是班組長以上人員和具有較高專業技術人員中的發展黨員。

　　三、主要措施

　　1、立足生產一線，做好選拔和培養工作，讓他們帶動全體職工搞好安全生產。

　　2、正確處理好數量和質量的關係，堅持質量第一的原則，嚴格發展黨員工作程序。

　　3、采取有效措施，著力建設一支量足質優的入黨積極分子隊伍。

　　把黨建帶團建工作落到實處，抓好28歲以下團員青年和優秀青年骨幹分子的“推優”工作，進一步規範“推優”程序，提高“推優”的質量，擴大“推優”的數量。對入黨積極分子進行黨的基本知識教育，幫助他們加深對黨的了解，引導他們積極靠攏黨組織，確立入黨誌向，端正入黨動機。采取靈活多樣的教育培養形式，通過組織學習、培訓、考核以及交任務、壓擔子等實踐鍛煉，促進積極分子的成長成熟。

　　4、加強組織領導，保證發展黨員工作健康有序地推進。

　　黨支部家訪談心製度

　　關心、愛護、教育、幫助解決職工的實際困難和切身利益，深入調查研究，摸清摸準職工的思想動態，結合實際，做好職工思想政治工作是調動廣大職工積極性的重要措施之—，這就要求我們黨員幹部要深入作好排查，精心細致的調查工作，推動我隊各項工作的順利進行，現特製定家訪談心製度。

　　一、目的

　　為密切黨群關係，加強監督，增強黨務工作的透明度，發動職工群眾圓滿完成礦下達的各項經濟技術指標和布置安排的各項活動，工作任務。

　　二、具體要求

　　1、黨支部按“黨建目標考核”管理劃分的責任區對每個黨員所在工作崗位，區域範圍內，有的放矢地開展和職工談心活動。

　　2、黨員要經常主動了解職工的思想、工作、身體及家庭生活情況，多方麵協助給予關心和幫助，並及時向黨支部彙報具體情況。

　　3、經常性地聽取職工意見，尋求建議和批評。

　　4、按支部要求培養，教育考察積極分子。

　　5、全體黨員要在自己的責任區內，擔負起職工的幫教工作，把幫教職工的內容、目標、方法認真如實地寫到思想彙報中。

　　6、尊重職工，了解和調查事物的真相，總結經驗，加強交流，實事求是地把法製、理論、道德、諒解、團結的原則貫穿到工作中;把職工的心裏活動設想辦法事如實地講出來，讓組織按程序幫助解決。

　　7、黨支部書記、黨員幹部要針對本班組的職工思想情況，利用業餘時間，登門談話，摸清職工思想工作、生活中出現的問題及糾紛，做好矛盾的化解與轉化工作，避免職工上訪現象。

　　8、對工作中出現的意見分歧，要堅持以實事求是為準繩，辯明是非，理順情緒，公平公開處理，嚴禁偏護一方。

　　9、特別是對有違法違紀的職工，談話辦事不能有歧視行為，幫助做好思想轉化工作，為那些不良行為的職工提供一個改正的轉變工作、生活的良好環境條件。

　　10、特別對家庭出現天災人禍，暴病住院，思想低沉，精神不振的職工,要在做好思想工作的同時，想方設法幫助解決，給予一定的經濟援助，確保職工鼓足勇氣，戰勝困難，盡早投入到工作中去。

　　三、注意事項

　　1、黨員在定期向黨組織彙報工作，思想學習情況時，應同時彙報聯係群眾的情況。

　　2、黨支部定期檢查和03manbetx 黨員聯係職工群眾的情況，提出要求，進行指導和督促。

　　3、黨員聯係職工群眾要經常性地開展。

　　4、黨支部定期在黨員會議上進行講評。

　　5、做好家訪談心幫助工作及幫助對象的記錄工作，按規定要進行保密。

　　綜采三隊民主評議黨員製度

　　加強民主評議黨員製度，是通過民主評議和組織考察，檢查和評價黨員在兩個文明建設中發揮先鋒模範作用的情況，建立適合自己實際情況的民主評議製度，對加強黨員教育，提高黨員素質和黨組織的戰鬥力有著重要的作用，根據以上所述，製定黨支部民主評議黨員製度。

　　一、 評議事項

　　1、根據黨章規定的黨員標準和要求，結合實際情況，製定民主評議黨員的具體內容，對黨員的思想、政治、工作、學習等方麵實現綜合評議。

　　2、每個黨員必須按規定和要求進行自評，在自評的基礎上，印製評議表，召開專題(小組)會議進行評議。

　　3、依據小組評議表，黨小組要對參加評議的黨員提出評議結果。

　　4、黨員評議時，黨支部要召集黨內外群眾，召開評議黨員，座談會，征求意見。

　　5、黨支部根據黨小組和群眾的評議意見，核定評議結果，作出審定結論。

　　二、評議內容

　　1、是否具有堅定的共產主義信念，是否堅持四項基本原則，堅持改革開放,能否把現價段的共同理想腳踏實地地結合起來,完成任務,幹好本職工工作。

　　2、是否堅持政治上與黨中央保持高度一致。

　　3、是否有較高的政治覺悟,做到正確處理國家、集體、個人利益之間的關係。

　　4、是否認真貫徹執行黨的決議和上級政策，是否嚴格遵守黨紀，政紀、國法等，是否能遵守本單位的各項規章製度。

　　5、是否聯係群眾，關心群眾，能否保持艱苦奮鬥、廉潔自律，在個人利益同和人民的利益發生矛盾時，自覺地犧牲個人利益。

　　三、評議方法

　　1、依照《黨章》《準則》內容，端正態度，明確目的評議。

　　2、自我評價，總結個人工作思想生活學習情況。

　　3、民主評議分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

　　4、組織考察支委會對黨員的內外群眾評議情況進行實事求是的03manbetx 綜合成支部意見，報上級黨組織審查，然後轉告黨員本人，並向支部大會報告。

　　5、表揚成績突出的黨員，對後進的黨員要求其限期改正。

　　四、具體要求

　　1、在上級黨組織統一領導下，通過詳細評議，達到統一思想，增強團結的目的。

　　2、對於評議出不稱職黨員要以“治病救人，立足於教育，區別對待，綜合處理”的原則，按規定手續妥善保存。

　　3、民主評議黨員、黨支部每季度進行一次。

　　4、對季度黨員民主評議黨員結果要及時公布，能有效的鞭策後進黨員。

　　五、本製度要嚴格執行，評議工作由支部書記具體領導。

　　二、黨支部教育製度

　　黨員教育學習製度

　　1、黨課教育。黨課是對黨員進行經常性教育的重要形式。黨支部每季度要組織黨員上一次黨課。黨課要根據上級黨組織的安排結合形勢任務以及黨員的思想實際，確定教育內容，增強教育的針對性和有性。

　　2、組織好黨日活動，利用黨日活動有針對性的組織黨員學習馬列主義和毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，傳達學習上級黨組織的文件，學習時事政治和報刊重要文章等。國家的重大方針、政策、公司、礦黨委的指示精神，支部要及時組織黨員同誌傳達學習。

　　3、通過收看有教育意義的電視錄像，警示教育錄像形式，對黨員進行教育。

　　4、開展好形勢教育。組織學習黨員教育等書籍。及時傳達集團公司、正龍公司、城郊煤礦的有關文件，指示、精神。集團公司的發展過程，當前麵臨的形勢。及時向黨員幹部傳達國內形勢、集團公司形勢、正龍公司形勢、城郊煤礦形勢、區隊的形勢。針對我礦麵臨采掘接替的形勢，培養班組長以上管理人員的大局意識。

　　5、由黨支部負責任組織黨員每月集中學習1—2次。黨員學習時，不得無故缺席，有事必須先請假，參加人員不準遲到早退。

　　2010年黨支部黨員教育學習計劃

　　黨員的教育和管理工作是黨的思想建設，組織建設和重要組成部分，對黨員認真貫徹執行黨的基本路線進一步，端正黨風，加強廉政、廉潔自津，提高黨員隊伍的整體素質，有著極其重要的作用，黨支部要充分利用黨員學習日，“三會一課”對黨員進行經常化的教育，以新黨章，黨史，鄧小平理論、十七大會議精神和“三個代表”為基本教材，結合本單位各級黨組織的具體要求，采取集中學習方式，進行全員教育，堅持從細入手，從教育入手，加強對黨員的教育。

　　一、黨員教育的重點廉政教育，黨性教育，國際國內形勢教育。

　　二、黨員教育計劃的原則是：

　　1、理論聯係實際;2、正麵教育為主;3、教育者先受教育;4、分層分步教育。

　　三、每月不定期組織一次教育;每季度一次文化教育，每季度每位黨員寫一篇心得體會。

　　四、每次教育應準時參加，凡不參加者除按會議製度執行外，應及時給予補課，凡特殊情況不能參加者，須提前向支部書記請假。

　　五、凡不向支部彙報思想，又不參加學習者，按不合格黨員進行重點培訓教育。

　　六、每次參加學習人員必須帶筆記本，一季度要有小結。

　　七、教育計劃和安排，

　　第一季度學習大集團公司、永煤公司、城郊煤礦三級會議精神，組織學習《有問題現場解決》、《新時期領導幹部反腐倡廉教程》十七大會議和“三個代表”重要思想;勤政廉政主題教育。

　　第二季度;學習《兩會》精神，進行形勢任務教育，進行企情、礦情、隊情教育。學習《細節決定成敗》、《答案永遠在現場》。

　　第三季度，黨章、黨史形勢教育;法製教育，法律法規學習。

　　第四季度，學習《責任勝於能力》、《多為公司想想》、《第一管理》培養責任意識，思想品德教育。

　　職工思想教育製度

　　一、對職工進行比較係統的馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想為主要內容的教育，進行愛國主義、集體主義、法製和職業道德教育。

　　二、圍繞各個時期的重點工作，切實抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學習和思想教育活動。通過一些紮實有效形式對員工進行思想教育，不斷提高員工的政治素質和科學文化素質，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀律的勞動者。

　　三、開展形勢教育。及時傳達集團公司、正龍公司、城郊煤礦的有關文件，指示、精神。集團公司的發展過程，當前麵臨的形勢。及時向職工傳達國內形勢、集團公司形勢、正龍公司形勢、城郊煤礦形勢、區隊的形勢。針對我礦麵臨采掘接替的形勢，培養班組長以上管理人員的大局意識。

　　四、及時宣傳時事政治﹐安全生產形勢，表揚好人好事，啟發員工的上進心，增強責任感。舉辦豐富多彩的文化體育活動，寓思想政治教育活動中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質，增長知識。

　　五、從實際情況出發，努力創造、提供條件，鼓勵支持職工參加讀書自學活動，提高員工素質，造就人才。圍繞學習型組織的創建，努力正當學習型員工，用知識武裝頭腦，提高操作技能，立足崗位成才。

　　六、用榜樣的力量引導職工，向員工宣傳當代工人階級的楷模等先進典型外，結合本單位的實際，宣傳本單位的安全標兵，技術能手，和先進集體，宣傳新事新風尚，用榜樣的力量，啟發疏導，開展學習先進，幫後進活動。

　　七、建立家訪，送溫暖製度，關心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實際問題，消除職工的後顧之憂。使思想政治教育工作更具有說服力。

　　八、經常組織黨員幹部深入職工之中調查摸底，充分掌握第一手資料，對各項工作進行督促和指導，及時掌握員工群眾的思想動態。對症下藥，增強抓好職工思想教育工作的針對性和有效性。

　　九、在做好員工思政教育和開展形勢任務教育的同時，切實抓好員工職業道德建設，把正確的思想觀念、道德情操滲透到企業管理製度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機結合，營造職工幹事創業的良好氛圍。

　　安全宣傳教育製度

　　一、成立領導小組

　　組 長：潘紅臣

　　副組長：王登科

　　成 員：黎礦生 張全如 馮文明 趙六山 趙國軍 張 洋 呂朝陽 常春雷 劉道光 各班組長

　　二、職責

　　1、隊長、書記為安全教育培訓建設第一責任人，具體指導安全宣傳教育機構建設，技術隊長具體做好職工的安全宣傳教育和督促指導工作。

　　2、黨支部負責報道工作和組織安全宣傳教育活動。

　　3、工會要建立群監員、協管員安全宣傳教育網絡，並結合自身特點，創新開展安全宣傳教育活動和安全幫教活動。

　　4、團支部，建立青年崗員安全宣傳教育網，並結合自身特點，開展安全宣傳教育培訓活動。

　　三、安全宣傳教育的目標

　　以“以人為本，安全第一”為主題，大力開展安全宣傳教育活動，營造安全文化氛圍和職工領導參與安全管理與氛圍。以加強“雙基”建設工作為中心，按照上級安全文化理念和管理部門要求，培育職工建設本質安全型礦井長效機製，結合本隊安全狀況，黨政工團齊抓共管，紮實開展安全管理教育工作，實施情感教育，實現打造本質安全型礦井的目標。

　　綜采三隊宣傳報道工作計劃措施

　　為進一步加強城郊礦宣傳思想工作，建立和完善激勵與製約機製，充分發揮論宣傳鼓勵作用，進—步發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，更好產建設與改革發展，支持和鼓舞廣大宣傳工作者為礦區兩個文明建設努力工作。

　　一、成立宣傳報道工作領導小組

　　組長：潘紅臣 王登科

　　成員：常春雷 張洋 楊蘭寧 劉道光

　　二、宣傳工作目標

　　在《正龍煤業》上發表稿件達到礦要求，爭取在《永煤信息》和《河南煤業化工集團報》上發表文章。

　　三、措施

　　1、全隊職工廣泛參與，積極投稿，加大內部宣傳力度，及時如實地反映本隊的安全生產、進度、質量以及好人好事等情況。

　　2、要緊緊圍繞安全優質、快速高效、節能降耗、爭先創新這個中心，發揚主旋律，弘揚正氣，大力宣傳，要求稿件一律屬實，字跡完整清楚。

　　3、所有對外宣傳的稿件一律如實統一登記，經支部領導閱示後方可上報，不經黨政領導閱示，所產生的負麵影響一切由本人負責。

　　4、所投稿件不限題材，篇幅長短，但不準弄虛作假，抄襲他人的作品。

　　5、要善於觀察，勤於思考，堅持實事求是的原則，客觀公正地反映現實。

　　6、凡被采納的稿件，除礦按稿件費標準給予結算稿酬外，區隊給予每篇20元的獎勵。

　　7、要勤奮學習，刻苦鑽研，博覽群書，加強交流，不斷提高自身的寫作水平和業務文化水平，為本隊的宣傳邁向新台階做出自己應有的貢獻。

　　黨員幹部廉潔自律製度

　　1、堅持黨員幹部集體學習製度，認真學習鄧小平理論和江澤民同誌“三個代表”的重要思想，堅定共產主義信念，不斷改造世界觀，堅持正確的人生觀，價值觀，嚴格遵守黨紀國法，增強拒腐防變的能力。

　　2、認真貫徹執行礦黨委反腐倡廉的有關具體規定，始終保持政治上的清醒和堅定，以身作則，不以權謀私，做嚴於律己的表率。

　　3、時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，關心群眾的疾苦，切實為職工群眾辦實事。

　　4、嚴禁用公款吃喝玩樂，揮霍浪費，不參與用公款支付的營業性歌廳、舞廳、夜總會等高消費娛樂活動。

　　5、嚴格控製招待費支出，禁止內部公款吃請，招待費支出嚴格按礦有關規定執行。

　　6、嚴格執行上級關於通訊設備配備、費用支出的規定。

　　7、工資、獎金、晉級、評先等廣大職工關心的敏感問題一律公開上牆公布，接受群眾的監督，做好廠務公開工作。

　　8、嚴禁私設“小金庫”。

　　9、黨員幹部嚴禁參與“黃、賭、毒”活動，不允許借助婚、喪、嫁、娶大操大辦，借機斂財。

　　10、黨員幹部要以身作則，帶頭倡廉自律，注意發揮模範表率作用，對有令不行，有禁不止，頂風違紀的要嚴肅查處。

　　綜采三隊梯隊式人才培養辦法

　　為了加強梯隊式人才培養優秀的人才選拔到重要崗位上來使區隊隊伍建設充滿朝氣和活力，建立一支政治素質強、管理、業務水平高、業務技能過硬、熟練組織生產的隊伍，根據綜采三隊生產管理的需要，結合本隊實際，製定2010年綜采三隊梯隊式人才培養工作計劃，采取有力措施，強化對他們的培養。

　　一、確定培養對象。

　　1、 根據職工在實際工作中的表現，提高摸底排查，確定培養對象。

　　2、根據職工在某一方麵的突出表現，確定崗位能手，進行重點的扶持。

　　二、重點培養。

　　1、基礎管理知識

　　1.1、五型班組建設

　　1.2、企業文化核心理念、員工行為規範

　　1.3、六精管理理論概要

　　1.4、責任勝於能力(書籍)

　　2、安全生產規程、措施及相關的理論知識

　　2.1、學習安全質量標準化

　　2.2、崗位操作規範

　　2.3、現場管理標準

　　2.4、現場文明施工的標準

　　三、重點選拔

　　1、按照選拔班組長的要求，按程序選拔思想素質高、有上進心、職工中威信高、有責任感的優秀員工到班組長的崗位來進行掛職鍛煉。

　　2、重點培養他們現場安全管理的能力、現場協調組織能力以及處理突發事件應急方法

　　3、嚴格考核，一年後，成績優秀的聘任為正常班組長。

　　四、再提升。

　　把在班組長崗位上三年以上，工作經驗豐富，工作能力強、工作業績高、群眾威信高的班組長作為後備副隊長重點培養，使其早日走上管理崗位。

　　三、綜采三隊黨支部活動製度

　　綜采三隊黨支部“四強四優”活動實施方案

　　為貫徹落實河南煤化集團公司爭創“四強四優”通知精神和城郊煤礦黨發24號文件精神，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，紮實推進基層黨黨支部的建設，充分發揮基層黨組織作用，充分發揮黨員先進性作用，全麵提升基層黨建工作水平，推進黨建工作，鞏固和拓展深入學習科學發展觀活動成果，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，現根據綜采三隊黨支部實際情況開展爭創以“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要內容的“四強”黨組織，爭做以“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為主要內容的“四優”共產黨員活動。製定實施方案如下：

　　一、指導思想

　　全麵貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞公司改革發展穩定大局，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，按照參與決策、帶頭執行、有效監督的要求，更好地發揮基層黨組織的政治工作核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用，黨員的先鋒模範作用。找準基層黨支部圍繞中心、服務大局、拓展領域、強化功能的著眼點和著力點，更好地確立基層黨支部工作目標、工作內容、工作方式、工作機製，切實提高推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的能力和實效，增強基層黨支部的創造力、凝聚力、戰鬥力，為公司加快發展、科學發展提供堅強組織保障。

　　二、目標任務

　　通過開展創建活動，使支部達到“服務職工能力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強、”;使黨員達到“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的目標。

　　1、服務職工能力強。一是堅持全心全意為人民服務的宗旨;二是認真落實各項幫扶措施，及時解決群眾反映的實際問題和具體困難;三是切實轉變工作作風，提高工作效率和工作質量，做到讓職工滿意。推動區隊積極完成年度目標任務。

　　2、推動發展力強。一是深入實踐科學發展觀，建立健全有利於科學發展的工作機製;二是切實解決影響科學發展的突出問題;三是推動區隊科學發展成效顯著，超額完成公司給本單位下達的各項生產經營指標。

　　3、改革創新力強。大力推進黨建工作創新，建立健全區隊人員選拔任用和考核評價體係，保障黨員主體地位和民主權利，豐富活動載體，創新黨建工作方式，有效調動廣大黨員的積極性和創造性，以黨建工作創新促進管理創新、技術創新。

　　4、凝聚保障力強。一是加強班子建設，提升班子成員的整體素質，使之成為努力學習、清正廉潔、勤政為民的榜樣，在職工中威信度高、影響力強，達到職工滿意、職工公認。二是尊重黨員主體地位，落實黨員民主權利，增強基層黨內民主對黨內和諧的助推力帶動力;三是建立和諧的勞動關係，抓好“四有”職工隊伍建設，進一步融洽黨群、幹群關係;四是加強思想政治工作，搞好職工思想疏導，切實解決職工關心的熱點和焦點問題，及時消除不穩定因素，保持職工隊伍的穩定。

　　(二)爭做“四優”共產黨員的目標要求

　　1、政治素質優。加強政治學習，堅定理想信念，增強黨員意識，執行黨的決定，遵守黨的紀律，踐行科學發展觀，講黨性、重品行、作表率。

　　2、崗位技能優。積極學習現代科技、工藝管理、設備管理、法律法規等知識，刻苦鑽研業務，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質，成為促進區隊科學管理的骨幹力量。

　　3、工作業績優。愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工攻堅克難，創造一流業績，成為生產經營的能手、創新創業的模範、提高效益的標兵。

　　4、群眾評價優。立足本職，甘於奉獻，廉潔從業，踐行社會主義榮辱觀，樹立良好形象。牢記黨的宗旨，聯係服務群眾，聽取和反映職工群眾意見，幫助職工解決實際困難。

　　三、活動內容及工作措施

　　(一)、加強組織領導。開展創建“四強”基層黨支部、“四優”共產黨員活動，是在新形勢下加強基層黨的建設的重要舉措。區隊黨支部高度重視，加強領導，采取有力措施，切實抓緊抓好。

　　1、成立創建活動領導小組。

　　組 長：潘紅臣

　　副組長：王登科

　　成 員：張 洋 馮文明 張全如 黎礦生 趙陸山 趙國軍 呂朝陽 常春雷 劉道光 陳自願 楊富海 張鬆順 王永飛 韓 欣

　　工作人員：常春雷 劉道光

　　2、落實創建責任。堅持把開展創建“四強”基層黨支部、“四優”共產黨員活動作為落實基層黨建工作責任製的重要內容，作為當前和今後一個時期基層黨支部開展創先爭優活動的重要載體，與深入學習實踐科學發展觀活動有機結合起來，貫穿到基層黨的建設經常性工作中，加強組織領導，明確領導責任，由黨支部書記負總責，各委員抓落實，分級實施，一級抓一級，層層抓落實，形成常抓不懈工作格局。

　　(二)廣泛宣傳，搞好指導。一是廣泛開展創建活動的宣傳發動，充分利用學習日、班前會、民主生活會、隊委會和“三會一課”以及宣傳材料、等形式進行大力宣傳創建“四強”基層黨支部、“四優”共產黨員的重大意義，營造創建活動的良好氛圍。要通過宣傳發動，使廣大職工和黨員提高對創建活動的必要性的認識，增強參與的自覺性和主動性。二是區隊黨支部經常保持與政工部的聯係，取得上級部門的大力支持和工作上的具體指導，同時要結合區隊的實際科學製定創建計劃，分類細化創建標準，優化調整創建內容，切實提高創建活動的針對性和實效性。

　　(三)認真落實公司戰略思路，增強區隊的科學管理能力。

　　1、要抓好安全生產，做到無一例輕傷、無一例重傷、無一例死亡、無一例設備事故。為生產提供保障，使區隊管理水平及企業形象得到極大提升;加大材料管理、現場管理、安全管理、成本核算管理工作。做到文明生產，保質保量推動區隊的生產。

　　2、全力以赴抓好今年的各項生產經營指標的落實，在確保礦下達的生產任務，實現全方位的突破。一是進一步深化形勢任務教育，增強廣大職工戰勝困難，實現目標的信心和勇氣;二是提高生產組織能力，強化安全生產權威，形成快速、高效的生產組織機製;三是強化設備管理，提高設備檢修維護保養操作技能及可開機率，確保安全生產;四是嚴格職工操作工藝，規範技術操作標準，增強質量標準化保證體係，最大限度地提升煤質;五是加大成本管理力度，嚴肅成本核算，加快科技降成本、工藝降成本、質量降成本的實現形式，積極開展修舊利廢，提合理化建議活動，從大處著眼，小處著手，實現低成本、優質量、高產量。

　　(四)、加強黨和職工群眾的聯係，提高服務職工的能力。

　　充分發揮黨、工、團密切聯係職工、服務職工的橋梁和紐帶作用，努力實現服務職工製度化、規範化，想所為職工所想，急為職工所急，切實為職工分憂解難。一是著重抓好困難黨員的幫扶、領導幹部與困難職工結幫扶對子、節假日走訪慰問困難職工、困難黨員，夏季並做好防暑降溫等工作;同時，加快職工小家建設，把為職工辦好事、辦實事落到實處。

　　(五)、加強組織建設，增強企業凝聚力。

　　1、按照“四強四優”的要求，加強班子建設。一是加強班子成員的個人修養，提升個人綜合素質，使之成為努力學習，清正廉潔，勤政務實的表率;二是注重班子整體功能的發揮，增強班子的合力，提升班子的決策力和向心力，協調配合，相互信任，相互支持，求真務實，。在職工中樹立“個人素質高，整體合力強”的良好局勢。

　　2、加強支部建設，擴大組織的影響力和號召力。一是加強黨的自身建設，進一步規範“三會一課”，不斷改進活動形式，充實活動內容，增強黨員、入黨積極分子的參與性和主動性;二是緊緊圍繞安全生產為中心，開展形式多樣的黨內外活動，鞏固現有的先進示範班組、先進個人、黨員身邊無事故、無違章等活動成果，積極拓展新的活動載體，把職工修舊利廢、提合理化建議降成本、節約與創新等活動紮實開展起來，增強黨、工、團組織的凝聚力。

　　3、深化黨員先進性教育，樹立黨員的良好形象。強化黨員的政治理論學習，增強黨員的黨性原則，樹立正確的人生觀和價值觀;二季度認真開展黨員民主評議工作。建立健全黨內激勵、關心、幫扶機製，關心愛護基層黨員特別是困難黨員;三是與黨員民主評議工作相結合，重點對黨員的政治素質、業務技能、工作業績和群眾基礎作出評價;上下形成良好的“比學趕幫超”氛圍;四是加大對生產骨幹、技術骨幹和管理骨幹的培養力度，使各方麵優秀分子積極向黨組織靠攏。

　　(六)、堅持以人為本，促進企業和諧。

　　1、堅持把促進和諧作為目標追求，一是尊重黨員主體地位，落實黨員民主權利，以擴大黨內民主帶動職工，增進黨內建設，促進職工隊伍和諧。二是大力推行黨務公開和職工評價工作。

　　2、努力構建和諧區隊。一是幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。正確處理個人與個人、個人與企業的關係，使其真正融入區隊集體;二是著力建立和諧的人際關係，努力營造人與人的融洽協調，人格獨立，互相尊重，互相理解，互相支持的和諧氛圍;著力建立穩定和諧的勞動關係，關注職工的切身利益，保護其合法權益使職工的工作、生活條件隨著企業的發展不斷改善，形成企業、職工互愛的團隊精神。

　　綜采三隊黨支部推進學習型組織建設活動實施方案

　　為推動城郊煤礦在新的發展階段和改革發展的關鍵時期的跨越式發展，認真落實河南煤化集團公司“兩調整、兩提高”戰略舉措和“兩創新”、“兩帶動”戰略要求，為加快提升全體幹部員工素質，全力構建學習型組織，現根據城礦黨〔2010〕20號文《城郊煤礦2010年推進學習型組織建設方案》的精神和要求，現結合綜采三隊黨支部實際情況特製定本實施方案。

　　一、成立活動領導小組

　　組 長：潘紅臣 王登科

　　副組長：張 洋 黎礦生 張全如 馮文明 趙陸山 趙國軍 呂朝陽

　　成 員：楊蘭寧 常春雷 劉道光 陳自願 李海明 盧世利 周文北

　　二、活動主題

　　學習、創新、提升、卓越

　　三、活動目標

　　通過開展建設學習型黨組織活動，營造一種各級黨組織和全體黨員勤於學習、敢於實踐、勇於創新的良好環境和學習氛圍，建設一支高素質的領導幹部隊伍和黨員幹部隊伍，建立一個行之有效的工作機製，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。

　　四、學習重點

　　1、學理論。把深入學習中國特色社會主義理論作為理論學習的重中之重，要深入學習馬列主義、毛澤東思想，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，深入學習黨的十七大、十七屆四中全會精神，全麵提高綜采三隊領導班子、全體黨員幹部和廣大職工的政治思想素質，不斷增強貫徹落實科學發展觀的堅定性和自覺性。

　　2、學政策。黨支部書記負責及時組織本支部黨員及時學習貫徹黨和國家、省委省政府的重要會議、重要精神、重要講話、重要政策及行業發展形勢，及時組織學習貫徹落實集團公司董事長、黨委書記陳雪楓的重要講話，河南煤業化工集團、永煤公司以及城郊煤礦最新精神政策、工作安排、階段目標，保證政令暢通、步調一致，及時把幹群思想和行動統一到集團公司中心工作上來。

　　3、學知識。組織各級領導班子和黨員幹部深入學習實踐科學發展觀的新知識，增強辯證思維、創新思維、戰略思維，不斷優化知識結構，開闊工作思路，把握發展規律，提高戰略意識，指導推動實踐。

　　4、學業務。組織廣大職工結合崗位實際，認真學習業務、學習技術，實現本崗位業務知識和操作技能應知應會、熟練掌握、科學應用。

　　5、學技術。及時組織科技人員，學習關注新技術、新工藝、新材料等方麵的新信息、新知識，深入鑽研，勇於革新，不斷推動基層科技創新。

　　6、學理念。組織全體幹部員工深入學習河南煤化集團企業文化理念，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，形成共同的行為準則和願景目標，推動企業文化落地生根。深入學習社會主義核心價值體係，加強思想道德建設，培養高尚道德情操和健康生活情趣，為構建文明和諧企業做出貢獻。

　　五、活動安排

　　(一)“主題月”活動。結合工作實際，一月確定一個主題活動，月月有主題，月月有活動。

　　六月：安全生產月。結合全國安全生產月，以“安全發展、預防為主”活動為主題，開展安全生產大檢查，防患於未然。

　　七月：幹部談心月。結合建黨89周年，開展幫扶幫教、交心談心活動。班子成員之間，領導與一般幹部，一般幹部之間相互交心談心，消除誤解，促進工作。

　　八月：群眾文化月。結合本隊工、團青年文藝彙演和讀書節活動，舉辦全隊安全藝術展示大賽，豐富職工文化生活。

　　九月：工作督辦月。對照年初工作目標任務，查缺補漏，逐項檢查，督辦落實，確保完成全年工作目標。

　　十月：黨風廉政宣教月。看警示教育片，讀廉政書，寫體會文章，推進廉政文化進基層。

　　十一月：總結評比月。對照責任指標，逐項考核，總結工作經驗和教訓，嚴格獎懲，結賬兌現，評比表彰。

　　十二月：關注民生月。關心弱勢群體，切實改善民生，妥善安排低收入和困難群眾生活，讓全體職工過上歡樂祥和的節日。

　　(二)“齊學共進”活動。主要為四好齊學共進：即好文共學、好片共享、好課共評、好題共析。

　　1、好文共學：每月由一名幹部推薦一篇經典好文章，張貼在學習專欄裏，大家共同學習，製定評比細則。

　　2、好片共賞：每名幹部推薦一部好電影或一個好視頻，集中放映，可以是科普片，也可以是人物典型片，也可以是曆史紀實片等。

　　3、好課共評：繼續開展幹部優質課競賽活動，人人講，大家評，自選主題，一人一課，拓寬視野，鍛煉素質。

　　4、好題共析：每月選定一個思考課題，開展大討論，大家參與討論03manbetx ，商討研究對策，為黨委提供決策參考。

　　(三)“崗位創優”實踐活動。結合全礦“兩創”活動和建設企業文化示範礦活動，鼓勵幹部勇於實踐，爭先創優，開展“走出去，走下去、走進去”崗位創優實踐活動。

　　五、實施步驟

　　(一)召開動員大會(時間：2010年6月中旬)

　　組織全隊各級黨員負責人召開學習型黨組織建設動員大會，傳達上級的指導意見，並就我隊學習型黨組織建設實施步驟、考核評比等進行動員部署。

　　(二)規範理論學習運行。(時間：2010年6-12月)

　　1、周密組織安排。注重程序，按照“年初有計劃——月度有專題——每周有內容——次次有組織——人人有心得”的要求，將每一次學習規範組織，落到實處，取得實效。

　　2、講究學習方法。注重專家講學、討論研學、調研助學、日常自學、互動促學等多種學習方法的綜合運用，並采取演講、征文、知識競賽等多種形式，提高黨員幹部學習積極性。

　　3、推進學以致用。注重學習與思考結合，學習與實踐結合，學習與調查研究、解決實際問題結合。注重向書本學習的同時，注重向實踐學習、向群眾學習。

　　六、基本要求

　　1、統一思想，提高認識。使廣大黨員充分認識到建設學習型黨組織是全麵貫徹落實黨的十七大和十七屆四種全會精神的根本要求，是加強黨組織自身建設的迫切需要。

　　2、精心籌劃，嚴格考核。按照城礦黨〔2010〕20號文《城郊煤礦2010年推進學習型組織建設方案》的通知的精神和要求，科學製定本地建設學習型黨組織的實施方案。健全各種學習製度，加強對學習的考核，形成科學、合理的學習績效評價體係和有效的考評機製。

　　3、注重實效，狠抓落實。妥善處理和解決好“工學矛盾”，堅持學用結合，自覺把學習理論同研究問題結合起來，增強工作的原則性、係統性、預見性、創造性。

　　黨員責任區製度

　　1、高度重視安全工作，樹立安全意識，有較強的安全工作責任心。

　　2、經常對本班組的職工進行安全教育，樹立職工的安全意識，增強安全防範，自我保安的能力。

　　3、積極查找不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

　　4、本責任區職工無違章作業、違犯勞動紀律的現象，搞好安全生產，實現全年無事故。

　　5、時刻注視本責任區職工的思想動向，發現不穩定因素及時解決或向領導彙報。

　　6、善於化解矛盾，解決問題，及時調解民事糾紛和家庭矛盾，保持本責任區職工思想穩定。

　　7、本責任區內職工無越級上訪事件。

　　8、團結和帶領本責任區內職工搞好學習、安全與生產。

　　黨員責任區劃分

　　根據城郊礦關於深入開展爭創“五好”黨支部活動的通知要求，為進一步加強黨員隊伍建設，加強教育和管理，加大反腐倡廉的力度，促進黨員隊伍的先進性和組織性，在職工中樹立黨的形象，發揚艱苦奮鬥，拚搏進取的優良傳統，在安全生產文明施工，精神文明建設中充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，根據本支部黨員的分布情況，進行明確劃分責任區。

　　一、黨支部責任區

　　負責人：潘紅臣

　　二、黨員責任區劃分

　　三、根據責任區劃分，堅持遵照誰主管誰負責的原則，責任到人總體管理，各黨員要認真履行責任義務，在本責任區內對安全生產、生營成本、質量，職工思想動態，職工意見和合理化建議要及時準確如實地向支部彙報，並結合責任區開展形式多樣的思想政治教育活動，關心職工生活和職工的切身利益，樹立良好的黨員形象，紮實有效地開展工作。

　　四、凡責任區發生一切不良行為和違規違章違紀現象的要限期改正。

　　綜采三隊黨員責任區管理辦法

　　根據黨支部，黨員“雙目標”活動的深入開展，為進一步加強黨員隊伍建設、管理、教育，加大反腐倡廉工作力度，促進黨員隊伍的先進性和組織紀律性，在職工群眾中樹立好黨員形象，發揚艱苦奮鬥，吃苦拚搏的優良傳統，在安全生產，文明施工，精神文明建設中充分發揮好黨員的先進模範作用，加強“雙目標”活動管理的實效性，認真紮實接受職工群眾監督，現根據黨支部實際情況進行劃分黨員責任區：

　　依據劃分區域，嚴格遵照誰主管，誰負責，誰落實的原則責任到人，總體管理，分片包幹。每個黨員要加強責任區的管理，黨員要認真履行責任義務。支部按期組織考核評比。發現不足及時改進。黨員在所管轄的責任區內對“安全”、“生產”、“經營”、“質量”、“綜治”、“消防”、“職工思想動態”、職工意見等都要如實向支部彙報，並要結合實際開展形勢多樣的思想政治教育活動，關心職工生活，樹立良好的黨員形象，紮實有效地開展工作。

　　三、凡責任區內發生一切不良行為和違規違紀及“三違”人員，支部對責任人要進行通報，提出批評和處理。

　　附：責任區劃分表

　　黨 員責任區

　　王登科 陳自願檢修班機工組

　　張全如 王永飛檢修班電工組

　　潘紅臣 韓 欣生產一班

　　趙陸山 張鬆順生產二班

　　趙國軍 馮文明生產三班

　　黎礦生 楊富海驗收組

　　常春雷 劉道光辦公室及地麵

　　綜采三隊黨支部廉政建設目標措施

　　為進一步抓好支部黨風廉政建設，認真貫徹落實黨風廉政建設責任製，加大預防和治理腐敗的力度。現結合礦紀委年度工作安排和城郊礦黨風廉政建設考核細則，在黨員幹部中深入開展形式多樣的廉政教育。全麵推行隊務公開製度，增加透明度，認真接受職工群眾監督，強化效能監察的預防，確保支部年度和年度黨風廉政建設考核達標。現結合支部實際情況特製定以下目標措施，並認真遵照落實執行。

　　一、目標：

　　1、全年度力爭杜絕各類違規、違紀、違法行為的發生，各級黨員幹部要從細微薄弱環節入手，加大幹部職工日常教育。確保不發生一起打架鬥毆，洶酒鬧事和“黃、毒、賭”案件。

　　2、黨員按照“目標”管理認真落實責任區內的職責和支部安排的各項工作任務。領導幹部嚴格按劃分的權限及責任區，對分管業務認真執行廉政建設責任製，在管好自己的同時，管好身邊的每一個人。

　　3、黨員幹部特別是領導幹部要嚴格要求自己，全麵落實“崗位責任製”下井跟班值製度、確保按章辦事、勤政廉政。

　　4、支部區隊能解決處理的問題堅決不上訪，把問題解決在基層，避免激化矛盾。

　　5、認真落實黨員幹部教育力度，從源頭上杜絕以權謀私和各類瀆職、失職現象。

　　6、加大綜治、消防和日常安全、質量、文明施工、質量標準化施工管理、層層落實責任製。

　　7、加大黨員幹部廉政專題教育，保證職工隊伍的穩定。

　　8、圍繞生產經營，工資分配，職工獎懲定期開展效能自檢，確保季度考核達標。

　　二、措施

　　1、堅持落實“三會一課”製度和黨員幹部政治學習，廉政教育製度。有計劃、有目的、有針對性的開展警示教育學習活動。

　　2、嚴格遵守“三項”製度審報，每月工資收入、獎金、禮品等重大事項如實上報礦紀委。

　　3、認真貫徹落實各項規章製度，堅持黨員幹部執行廉政建設責任製，真正落實，按“誰主管、誰負責”的原則，出現問題，層層追究責任。

　　4、區隊重大事項一律堅持黨政班子集體研究、集體決定。支部工作黨員大會集體表決。

　　5、工資、資金分配等關係職工切身利益的問題必須召開隊委會議研究決定，杜絕一人說了算。

　　6、各類處罰獎勵要有製度，有措施。罰款有帳目，獎勵有依據，支出有明細，杜絕信口開河和罰款處理的隨意性。

　　7、堅持每月一次專題黨風廉政建設教育，每季度一次廉政專題會議，定期開展效能自檢工作，出現不正之風及時調查處理解決。

　　8、對職工的素質教育，道德教育，形勢教育、主題教育，廠規廠紀教育要經常化、製度化。

　　9、按規定組織召開支部黨風廉政建設研討會，對礦紀委立項範圍的效能檢查工作要定期的針對性的研討。

　　10、黨政領導班子成員對所轄責任區內廉政建設存在的問題，對職工反映的問題以及職工提出的意見和批評，要虛心接受。並在權力職責範圍內能解決的及時解決公開答複。沒有解決的問題，要如實向黨班班子負責人彙報，逐級向礦主管部門反映解決。杜絕踢皮球造成上訪事件。

　　11、嚴格執行隊伍公開製度，工資資金分配，出勤、勞動競賽以及小隊各項製度都要及時在公開欄內公開，杜絕暗箱操作。

　　12、堅持每月一次民主接待日，每季度一次民主懇談會，傾聽職工的建議，一季度組織一次民主測評黨員幹部。每半年一次戒免談話。

　　13、礦紀監部門考核檢查要積極配合，對存在的問題和不足支部按責任區落實責任人，責任人以文字局麵材料寫出整 改措施逐級上報。

　　14、在安全、質量管理工作中各級領導要嚴格執行規程，堅持“三不生產”的原則，杜絕“三違”事故發生，一旦發生影響考核達標支部按責任區追究責任人，並給予經濟處罰。

　　15、加強日常勞動組織管理，確保每月作業計劃圓滿完成。

　　16、深入推行內部市場化管理，加大材料管理力度，嚴格控製施工成本，杜絕浪費超支。

　　17、堅持民主集中製原則，分片包幹，各負其責，黨政領導正職對支部廉政建設負總責，付職對責任區內的廉政建設負責。

　　加強組織紀律性，黨員幹部以身作則，身體力行，轉變作風，決不能任唯親，獨斷專行，要以高度的責任感加強支部黨風廉政建設。

　　黨員幹部廉潔自律製度

　　一、堅持黨員幹部集體學習製度，認真學習鄧小平理論和江澤民同誌“三個代表”的重要思想，堅定共產主義信念，不斷改造世界觀，堅持正確的人生觀，價值觀，嚴格遵守黨紀國法，增強拒腐防變的能力。

　　二、認真貫徹執行礦黨委反腐倡廉的有關具體規定，始終保持政治上的清醒和堅定，以身作則，不以權謀私，做嚴於律己的表率。

　　三、時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，關心群眾的疾苦，切實為職工群眾辦實事。

　　四、嚴禁用公款吃喝玩樂，揮霍浪費，不參與用公款支付的營業性歌廳、舞廳、夜總會等高消費娛樂活動。

　　五、嚴格控製招待費支出，禁止內部公款吃請，招待費支出嚴格按礦有關規定執行。

　　六、嚴格執行上級關於通訊設備配備、費用支出的規定。

　　七、工資、獎金、晉級、評先等廣大職工關心的敏感問題一律公開上牆公布，接受群眾的監督，做好廠務公開工作。

　　八、嚴禁私設“小金庫”

　　九、黨員幹部嚴禁參與“黃、賭、毒”活動，不允許借助婚、喪、嫁、娶進行大操大辦，借機斂財。

　　十、黨員幹部要以身作則，帶頭倡廉自律，注意發揮模範表率作用，對有令不行，有禁不止，頂風違紀的要嚴肅查處。

　　綜采三隊黨員目標責任製考核標準

　　一、參加組織生活：30分

　　1、積極參加黨委、支部組織的各種會議和學習活動。4分，考核標準，無故不參加一次本項不得分，曠課一次扣2分。

　　2、積極參加黨委，支部組織的培訓和其它活動。4分。考核標準：無礦不參加一次本項不得分，曠課一次扣2分。

　　3、按時參加支部大會，小組會或黨課學習。6分。

　　考核標準：“兩會缺一次扣2分，黨課缺一次扣2分”。

　　4、積極參加民主評議，創先爭優和黨員責任區活動。6分

　　考核標準：無礦不參加本項不得分。

　　5、按時交納黨費(每月10日前交納)。2分

　　考核標準：不按時，按標準交納黨費各扣1分。

　　6、及時轉移組織關係。3分。

　　考核標準：不及時轉移組織關係本項不得分。

　　7、每季度向支部或黨小組彙報一次思想。4分。

　　考核標準：未彙報本項不得分。

　　二、聯係群眾：20分。

　　1、幫助和帶領群眾完成或超額完成各項任務。5分。

　　考核標準：以實例說明，無實例本項不得分，扣2~4分。

　　2、主動與黨內外群眾搞好團結5分。

　　考核標準：團結上屬自身原因扣3分，鬧無原則糾紛本項不得分。

　　3、開展談心活動，做好職工思想政治工作。5分

　　考核標準：舉實例說明，無實例扣2分。

　　4、做好後進職工幫教工作，轉化有效果。5分。

　　考核標準：舉實例說明，無實例扣2分，轉化無效果本項不得分。

　　三、先鋒模範作用。50分

　　1、模範帶頭作用發揮好，工作勤奮，出勤率高8分。

　　考核標準：模範作用一般，工作不積極，出勤率達不到95%各扣2分。

　　2、按時完成支部布置的各項工作任務，積極參加小隊各類學習活動，3分。

　　考核標準：不按時完成扣2分，遲到早退扣1分，不參加本項不得分。

　　3、本人無“三違”責任區無“三違”事故，發現隱患及時彙報處理。10分。

　　考核標準：本人發生“三違”本項不得分，責任區發生一起“三違”扣3分，發現隱患不彙報不處理扣3分，造成事故本項不得分。

　　4、模範遵守國家政策和廠規廠紀及隊部各項規章製度。6分。

　　考核標準：發生一起違規違紀人員本項不得分。一人違犯隊有關製度受處罰扣2分。

　　5、積極鑽研業務，紮實開展“655”爭先創優活動，按要求參加“崗位練兵，技術培訓”。4分。

　　考核標準：活動開展不紮實扣2分，技術培訓缺1人扣1分。

　　6、敢於抵製各類歪風邪氣，公正無私，不弄虛作假。5分。

　　考核標準：責任區出現不正之風扣3分，弄虛作假一例本項不得分。

　　7、幫助和帶領群眾保質保量完成或超額完成生產任務。10分。

　　考核標準：發生一起質量罰款扣2分，完不成任務扣3分，在勞動競賽中每月兩旬評比例數第一名本項不得分。

　　8、積極參加責任區活動，並按要求進行自查，整改。4分。

　　考核標準：開展活動不積極扣2分，不按要求自查整改扣2分，責任區活動無明顯效果本項不得分。

　　廉政建設責任製

　　1、黨支部及全體黨員，按照規定，自覺認真學習《中國共產黨紀律處分條例(試行)》、《中國共產黨黨員幹部廉潔從政若幹準則(試行)》、《中共中央國務院關於黨政機關實行節約，製止奢侈浪費行為若幹規定》等文件精神，深刻理解其含義，提高黨風廉政建設的認識，規範黨員幹部的行為，增強領導幹部的組織紀律性。

　　2、準時參加各種黨風廉政會議，落實上級各項指標，自覺遵守廉政承諾。

　　3、按時參加民主生活會、座談會，做好各種會議記錄，及時問題組織彙報思想工作情況。

　　4、廣泛聽取黨內外群眾意見，開展批評與自我批評，不以權謀私，密切聯係群眾，關心職工，解決群眾的實際困難，做好職工思想政治工作。

　　5、按照隊務公開製度，製定全計件工資分配方案，使職工滿意，調動職工的積極性。

　　6、不準到歌舞廳參加不健康的活動，杜絕黃、賭、毒行為，堅決抵製“法輪功”邪教組織。

　　7、如實及時報告個人收入、禮品登記、獎金、個人重大事項等。

　　8、嚴格幹部跟班製度，在工作中要超前考慮，靠前指揮，處處起到模範帶頭作用。

　　9、及時發放工資獎金和職工福利，不準冒領及克扣職工工資。

　　10、生產、安全、質量、獎罰公開，落實到班組每個人，不準讓職工平攤。

　　11、在工作生活中不貪、不沾，一身正氣，正確樹立共產黨員的光輝形象。

　　廉政建設責任區劃分

　　根據礦紀監工作安排，堅持“誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實”的原則，立足於教育，著眼於防範，綜合治理，在生產工作生活中，自覺接受黨內外群眾的監督，實行分片包幹，集中管理的原則，劃分廉政建設責任區。

　　1、支部書記對本隊廉政建設負總責，班子成員按分工各負其責。

　　2、本隊主管隊長對全隊負總責，副隊長按分工劃分對管轄範圍內班組廉政建設負責。

　　3、工程技術人員對本隊施工的工程負總責。

　　4、各帶班隊長對本班組施工的工程負總責。

　　5、黨員對目標責任區內廉政建設負總責。

　　6、班組長對當班人員廉政建設負總責。

　　7、分管安全的隊長對安全工作負責。

　　黨內外群眾監督製度

　　黨內監督就是黨組織依靠自身力量，通過內外部的自我約束機製，對黨組織和黨員，特別是黨員領導幹部的各種權力進行合理的約束，黨內監督可以防止和減少黨內各種不良傾向和不正之風的形成，增強組織的戰鬥力和凝聚力，以保證各項任務的順利完成。

　　一、黨內民主監督的任務，是保證黨的組織，黨員，尤其是黨員領導幹部執行黨章和《關於黨員領導幹部廉潔從政若幹準則(試行)》的規定，揭露和糾正一切損害黨的利益，違犯黨紀國法的行為，防止黨內各種不良傾向的發生，保持發揚黨的優良傳統和作風。

　　1、監督黨員和黨組織是否認真貫徹招待黨的路線、方針、政策和決議。

　　2、監督本隊領導班子和領導幹部是否模範地貫徹民主集中製原則，實行集體領導，遵守礦黨委和本支部的組織紀律。

　　3、監督黨員和黨員幹部是否密切聯係群眾，全心全意為人民服務，克服和糾正“以權謀私”的腐敗現象和官僚主義。

　　4、監督黨員幹部有無違反礦黨委規定的製度和紀律。

　　二、黨內民主監督的主要內容，是黨章第三條黨員必須履行的義務和廉政建設責任製規定的各項原則：

　　1、必須嚴格黨的政治紀律，認真貫徹執行黨的路線，方針、政策和決議。

　　2、必須認真貫徹黨的民主集中製原則，黨內充分發揚民主，在民主的基礎上高度集中，堅持集中決定重大問題，不允許壓製民主，搞家長製，一言堂，不允許個人超越權限決定重大問題和改變支部決議。

　　3、嚴格履行責任製，密切聯係群眾，忠於職守，反對官僚主義。不允許玩忽職守，對自己分管的工作采取不負責任的態度，不得謀求任何私利和特權。

　　4、必須任人唯賢，嚴格遵守各項製度，不允許任人唯親。

　　5、必須堅持職業道德，在工作中發揮先鋒模範作用，不允許違背原則，破壞製度紀律。

　　6、必須艱苦奮鬥，廉潔奉公，自覺抵製各類不正之風，不允許貪圖享受，鋪張浪費，損人利己，損公肥私。

　　7、必須時時處處以大局利益為己任，勇於同各種違紀行為和錯誤作鬥爭，不允許聽之任之，姑息遷就的自由主義態度。

　　三、監督的方法

　　1、建立健全黨支部黨員幹部的組織生浩製度，接受組織和群眾的監督。

　　2、接受內外群眾監督民主評議黨員幹部製度。

　　3、開好領導班子民主生活會，進行同級別幹部之間的互相監督。

　　4、定期對領導班子民主生活會進行考察和逐月審計，接受上級組織的監督檢查。

　　5、按時將本隊支部黨員的工作情況進行彙報，接受上級組織和同級黨員大會或代表大會的監督。

　　6、支持上級紀檢部門的監督職能。

　　7、建立健全來信來訪製度，自覺接受監督。

　　四、監督的要求

　　1、要保護檢舉人的民主權力，不能打擊報複。

　　2、支持幫助配合上級組織部門的監督檢查工作。

　　3、實事求是，客觀公正的反映情況。

　　4、對群眾反映的問題，凡需要答複的，在有關組織部門核實處理後，應給予答複。

　　個人重大事項登記製度

　　為了加強生產經營管理，做好人事製度管理，根據上級要求，結合本隊實際，製定個人重大事項登記製度。

　　1、認真按照公司及礦有關文件規定做好個人重大事項登記工作。

　　2、個人重大事項內容包括：經營、技術、生產等幾大方麵發生的有價值、有意義的事件、事項。

　　3、個人重大事項申報要及時，不得漏報、瞞報。

　　禮品登記製度

　　為加強民主管理，增強民主監督管理力度，及時糾正不正之風，根據上級要求和當前形勢，建立以下製度。

　　1、認真按照礦有關規定，做好禮品登記工作。

　　2、認真做好的登記的內容，如：姓名、禮品名、價值、緣由、數量及上交的時間等。

　　3、嚴格登記製度，不得漏報、滿報，否則，按違紀上交有關部門嚴肅處理。

　　黨員幹部收入申報製度

　　為加強隊務管理，增大民主監督的透明度，根據上級有關精神，結合本隊實際，製定黨員幹部收入申報製度。

　　1、按照礦有關規定，及時準確的上報收入情況。

　　2、收入申報內容要真實，不準弄虛作假。

　　3、積極配合上級監察部門的各項檢查工作，杜絕誤報、漏報、瞞報現象發生。

　　效能監察製度

　　為切實抓好黨員幹部的黨風廉政建設，真正使黨員幹部全心全意為人民服務，廉潔自律，在工作生活中起到先鋒模範帶頭作用，為做好反腐倡廉工作，特製定我隊效能監察製度。

　　一、按照上級具體要，定期或不定期的加強效能檢查，要從小隊工作效率、效益任務、安全、質量、材料、勞保用品、職工福利、工資分配等入手，對我隊各項工作進行監察和監督。

　　二、根據當月的生產任務和各種材料計劃布置各班任務，並做好落實，如完不成任務要查出原因，落實到責任人，采用批評教育，罰款和上交勞資 部門的辦法，促使職工完成小班生活任務。

　　三、落實小班個人責任，不按要求施工造成影響質量和進度，使安全留下隱患的要隨查隨處理，落實到責任人。

　　四、經常監督檢查材料工具房管理和出入情況，對損壞、丟失或送人情的要嚴肅查除。

　　五、對錨杆、錨固劑、金屬網、螺絲、螺絲帽、吸噴漿料，亂扔亂放，給區隊材料造成浪費的要及時查處。

　　六、對火藥、雷管亂放，出現瞎炮不處理，頂幫出現安全隱患，空頂作業，機械維護吸電氣設備保養達不到要求的要立即或限期整改。

　　七、定期檢查區隊工資分配情況和隊務公開情況，虛心聽取群眾意見，不斷改進工作方法，使其達到隊務管理的要求。

　　八、定期檢查勞保福利發放的情況，不符合要求的要立即整改。

　　九、定期檢查黨風廉政建設，三項製度的落實情況。

　　十、加強招待費的管理使用，定期向職工代表大會報告開支情況。

　　十一、監督檢查民主集中製，開展批評與自我批評的落實情況，班子內部的團結情況。

　　“黨員示範崗”活動製度

　　圍繞開展“黨員示範崗”活動，黨員應做到：

　　1、愛崗敬業，勤奮工作，無私奉獻，處處事事為大家做出榜樣。

　　2、刻苦學習，鑽研業務技術，不斷提高業務素質。

　　3、服從組織分配，愉快地接受領導分配的工作，按時完成或超額完成各項工作任務。

　　4、自覺規範自己的言行，舉止端莊、大方，講文明、禮貌，不利於工作和團結的話不說，不利於工作和團結的事不做。

　　5、廉潔自律，遵紀守法。

　　6、辦事公道，為人正直，樸實、助人為樂。

　　7、樹立和維護良好的黨員形象，做文明城郊礦人。

　　“黨員奉獻日”活動製度

　　1、每月開展一次“黨員奉獻日”活動。

　　2、在“奉獻日”，全體黨員要開展活動，每個黨員至少做一件好事或提一條合理化建議。

　　3、在黨員“奉獻日”，一般情況下不準請假。

　　4、支部圍繞當前的形勢和任務，結合本隊的實際，在“黨員奉獻日”組織開展奉獻活動。(黨員也可以自選較好的活動內容)

　　5、黨員自己開展的活動內容，必須及時以書麵形式報支部存檔，作為考評黨員的依據。

　　6、支部組織開展的活動內容，由支部幹事做好記錄，以便上級有關部門考核。

　　“黨員身邊無事故”活動製度

　　1、發揮共產黨員的模範先鋒作用，帶頭遵章守紀。

　　2、樹立安全意識，有較強的安全責任心。

　　3、經常教育本班組職工，樹立“安全第一”的思想，使職工安全警鍾長鳴，常備不懈。

　　4、時刻注視安全情況的新動向，發現重大問題及時向領導彙報。

　　5、積極查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

　　6、不斷增強本班組職工自我防範、自我保安的能力，切實做好安全生產。

　　7、保證本班組職工無違章，確保安全無事故。

　　黨員身邊無“三違”活動製度

　　1、樹立一個黨員就是一麵旗幟的光榮感和使命感，帶頭遵章守紀，狠反“三違”。

　　2、樹立安全意識，有較強的安全責任心。

　　3、每月給本班組職工上一次安全教育課。使職工增強遵章守紀的自覺性。

　　4、反“三違”，抓“三鬆”，使職工認識到“三違”、“三鬆”的危害性，安全工作的重要性。

　　5、黨員首先自己做到不違章，帶動身邊的同誌不違章。

　　6、積極查找“三違”的人和事，及時製止或彙報。

　　第三部分 城郊煤礦綜采三隊企業文化製度彙編

　　綜采三隊企業文化建設工作目標

　　根據集團公司正龍公司企業文化建設工作的要求，為嚴格落實城郊礦關於企業文化建設的有關規定，紮實開展企業文化建設活動，充分發揮企業文化的凝聚、導向、激勵，約束作用，全麵推進母子公司企業文化建設，結合工作實際，特製定企業文化建設工作目標

　　1、積極按照集團公司、正龍公司、城郊煤礦2010年企業文化建設活動工作安排，用心踐行河南煤化集團文化，實現根文化落地，積極開展企業文化建設，力爭取得優異的成績。

　　2、圓滿完成公司、礦企業文化下達的各項工作任務。

　　3、建立健全企業文化工作各項製度，各項工作嚴格按照企業文化製度執行。

　　4、加強組織領導，成立以隊長為組長的企業文化工作小組，全麵負責企業文化工作。企業文化工作實行分級管理，分級負責。

　　5、製定獎懲製度和考評細則，依照企業文化考評細則，對全隊各個班組及個人實施考評，嚴格按照考評獎懲製度落實。

　　6、認真組織職工學習貫徹企業文化的會議、精神、文件、要求，使職工對河南煤化集團的核心理念認知率達到99%以上，理解準確率達到95%以上，認同率達到99%以上，員工對企業的滿意度達到99%以上。

　　7、教育員工科學理解河南煤化集團企業文化，全麵落實河南煤化集團核心價值觀和正龍公司企業文化基本內涵，在日常安全生產中踐行母子公司企業文化，使根文化建設落地。

　　8、采取激勵機製，確保企業文化建設紮實推進。

　　9、促使職工真正領會、掌握企業文化建設的重要意義，按照崗位工作標準化流程自覺的進行操作，促進區隊管理製度化，工作流程化，全麵提升區隊安全生產綜合管理素質，為打造河南第一強礦做出貢獻。

　　綜采三隊企業文化建設領導小組

　　組長：王登科 潘洪臣

　　成員：黎礦生 李永奇 張全如 趙六山 馮文明 趙國軍

　　張 洋 楊蘭寧 常春雷 劉道光 呂朝陽 李海明

　　盧世利 周文北 楊富海

　　責任分工：

　　王登科、潘洪臣：負責全隊企業文化建設總體工作，發動職工積極到投入企業建設中去，負責製定企業文化建設工作目標及保證措施，對企業文化建設日常工作進行檢查。

　　張全如、趙六山、趙國軍、黎礦生、張 洋、馮文明 李永奇：負責落實隊製定的企業文化建設工作目標及保證措施。

　　呂朝陽、李海明、盧世利 周文北：負責落實班組企業文化建設工作的各項製度。

　　常春雷、楊蘭寧：負責企業文化建設各種資料的整理、記錄、保管工作。

　　綜采三隊企業文化建設保證措施

　　為加強企業文化建設的領導和管理，發揮領導小組在企業文化建設中的領導組織作用，製定如下保證措施：

　　成立綜采三隊企業文化建設領導小組，在領導組織上確保企業文化建設的順利展開。

　　製定企業文化建設工作目標，明確責任分工、層層落實責任，一級抓一級。

　　領導小組要不斷加強自身學習，提高業務素質，增強領導組織能力。

　　領導小組組長要親自抓企業文化建設，帶頭宣講、帶頭學習，布置、檢查、落實企業文化建設各項工作。

　　領導小組要帶頭落實礦上的各種管理製度，發現問題要及時向有關主管部門反饋，以便及時處理。

　　製定企業文化建設學習獎罰考核辦法及企業文化學習製度，並認真按照考核辦法組織考核、學習、檢查、評比。

　　領導幹部在企業文化建設活動中，起模範帶頭作用，樹立良好形象 。

　　綜采三隊企業文化建設實施辦法

　　為全麵落實集團公司、正龍公司、城郊煤礦2010年企業文化建設工作目標和任務，踐行河南煤化集團企業文化，真正做到人企合一，落實河南煤化集團核心價值觀，使河南煤化集團企業文化的根文化落地，製定如下實施辦法：一、企業文化建設工作實行分級管理，分級考核的原則，隊領導負責對班組的考核。

　　二、企業文化建設考評工作，按照城郊煤礦2010年企業文化建設考評細則進行考評各班組，由隊領導小組成員牽頭，領導小組成員參加，對班組進行考評。

　　三、企業文化建設在隊領導小組的組織、監督下，按照企業文化建設工作目標及保證措施認真開展工作。

　　四、認真貫徹執行城郊煤礦企業文化建設工作考評細則。

　　五、員工對製度文化建設，真正領會、掌握，按照自己的崗位工作標準化流程自覺的進行操作，準確率達到95%以上。

　　綜采三隊企業文化學習製度

　　為保證我隊企業文化學習工作的有序開展， 形成製度化、經常化，使職工學習真正入腦入心，應用於安全生產實際中去，達到學習的實效和目的，製定綜采一隊企業文化學習製度：

　　一、每周二、五上午9：30----11：00，下午17：00----18：00為隊企業文化集中輔導學習時間，其它為自己業餘學習時間。

　　二、隊長、書記為企業文化學習負責人。

　　三、隊長、書記要認真組織企業文化學習活動，保質保量地完成學習任務。不按時對職工進行企業文化學習的，所有罰款由組織人員承擔。

　　四、集中輔導學習時間，職工要按時到隊會議室參加學習，包括隊幹在內不得無故遲到和曠會，有事請假，經輔導領導批準後，方可休班。

　　五、學習期間，職工要認真學習、認真聽講，做自己的學習筆記，業餘時間要反複溫習所學內容，達到熟練掌握，提高自己的目的。

　　六、學習期間，遲到1次罰10分，早退一次罰10分，曠課一次罰20分

　　七、隊將不定期抽查學習筆記，對於不做筆記的一次罰10分，少記一次筆記罰5分，記錄不規範的罰5分。對筆記做的良好的員工進行獎勵5分。

　　八、培訓結束後，進行閉卷考試，考試不及格者，罰50分，另罰該組100分，組長30分。

　　九、隊將不定期對職工企業文化學習情況進行提問，對提問回答好的職工一次獎勵5分，差的職工罰10分。

　　綜采三隊職工職業生涯設計製度

　　1、從個人實際出發，對個人進行認真實際的評估。

　　2、評估項目：職業道德，工作表現、安全意識和執行表現、團隊精神。

　　3、根據個人對自己的設計、隊將結合本人實際情況，對其進行總評並反饋給本人。

　　4、隊將持續跟蹤個人的表現，不斷提出合理地建議，使本人為自己所設計的職業生涯做出努力。

　　綜采三隊企業文化例會製度

　　為了強力推進企業文化建設工作，根據企業文化建設工作要求，結合隊實際情況，特製定企業文化例會製度：

　　1、書記為本隊企業文化例會的召集人。

　　2、企業文化例會每月上旬召開一次。特殊情況，可以推遲或提前。

　　3、企業文化例會參加人員為隊企業文化建設小組的全部成員。

　　4、會議內容為：傳達上級企業文化精神，總結近段時間企業文化建設工作情況，安排部署下階段企業文化建設工作內容和重點。

　　5、會議實行簽到製。嚴禁出現遲到、早退、曠會等現象。

　　綜采三隊鼓勵創新製度

　　1、加強職工政治學習與技能培訓，提高職工的綜合素質。

　　2、嚴格獎懲製度，努力提高職工創新的積極性。

　　3、積極開展豐富的業餘興趣小組活動及技術比武活動。

　　4、組織職工經常向優秀區隊和個人學習，借鑒好的工作方法。

　　5、經常性的總結經驗，改變工作方法，提高工作效益。

　　6、鼓勵職工參加公司、礦的各項活動，對獲獎的人員給予獎勵。

　　綜采三隊企業忠誠員工評選製度

　　1、堅持公平、公正、公開的原則。

　　2、以開放自由選票的方式，按照以多勝少的評選辦法，評選出忠誠員工。

　　3、被評選人員必須思想積極向上，團結同事，對工作積極認真負責，能按時完成各項生產任務，絕對認同河南煤化集團企業文化理念，各方麵表現突出。

　　4、對企業文化建設工作有突出貢獻的員工優先評選。

　　5、努力踐行河南煤化集團企業文化，能夠帶動身邊員工積極為企業發展做出貢獻。

　　綜采三隊合理化建議製度

　　1、從個人、班組、區隊的實際出發，提出有利於本隊、礦發展的建議或意見。

　　2、合理化建議可以匿名提出，也可以直接向隊內負責人提出。

　　3、對職工提出的好的建議和意見，隊將及時采納，並回複本人。

　　4、對能夠給安全、生產、經營等工作有明顯促進的建議或意見，隊將給予重獎，以增強職工的積極性。

　　5、積極組織職工學習企業文化知識，提倡職工結合企業的發展，提出對企業有用的建議。

　　6、對礦提出的好的意見和建議，隊將及時彙報到礦有關部門，若礦采納，隊將給予獎勵。

　　綜采三隊企業文化宣傳製度

　　1、方式：利用班前會、黑板報、企業文化學習日等形式宣傳。

　　2、宣傳內容：公司、礦企業文化建設的文件、要求、指示等、河南煤化集團企業文化的內涵、其他企業文化建設內容。

　　3、及時利用口述方式傳達上級關於企業文化建設的精神和要求。

　　4、每月至少出一期有關企業文化建設的黑板報。

　　5、大力宣傳典型人物、典型事例。

　　綜采三隊班子成員學習企業文化製度

　　1、隊班子成員每月企業文化學習不少於四次，具體時間每逢周五定為企業文化學習日。

　　2、學習活動由隊長、書記召集並主持。

　　3、學習內容：公司、礦有關企業文化的要求和指示、河南煤化集團企業文化的內涵、其他企業文化建設內容。

　　4、班子成員要自覺遵守學習製度，不遲到、不早退、不曠會。有事必須請假。

　　5、學習時要認真做好記錄，將學習時間、地點、參加人員、學習內容等記錄清楚。

　　6、每次學習後，要結合自身工作、學習、生活的實際，寫出心得體會。

　　綜采三隊領導幹部行為規範

　　1、嚴格遵守國家法律、法規及礦規礦紀。

　　2、及時傳達上級文件、要求、會議精神。

　　3、愛崗敬業，努力工作，模範遵守職業道德。

　　4、著裝整潔大方，不穿短褲、拖鞋，嚴格遵守文明辦公行為。

　　5、認真履行崗位職責，盡職盡責完成工作任務，不推諉扯皮。

　　6、團結同事，愛護關心職工。

　　7、待人接物和藹可親，態度誠懇，認真做好職工的思想教育工作。

　　8、深入職工群眾，了解職工工作、學習、生活、思想等，積極為職工排憂解難。

　　9、辦事嚴於律己，公正清廉。

　　11、廉潔奉公，不玩忽職守，失職瀆職。

　　班組企業文化建設獎懲辦法

　　為全麵落實河南煤化集團核心價值觀，用心踐行河南煤化集團企業文化，進一步加強區隊班組管理，提高班組員工的素質，推動我隊企業文化建設深層次發展，根據上級要求，結合隊內實際，特製定本辦法：

　　一、成立班組企業文化建設獎懲領導小組：

　　組長：王登科 潘洪臣

　　成員：趙國軍 黎礦生 張 洋 張全如 趙六山 馮文明

　　呂朝陽 常春雷 劉道光 李海明 盧世利 周文北

　　楊蘭寧

　　班組企業文化建設考核實行分級管理、分級考核的原則，區隊考核班組，班組考核個人。

　　二、具體辦法

　　1、企業文化建設考核以班組為單位，考核小組負責對班組進行企業文化建設的考核。

　　2、企業文化領導小組按照職責分工，按時按照細則對班組進行企業文化建設考核。

　　3、考核工作以日常企業文化建設開展情況及效果為基礎，采取抽查、提問等方式進行。

　　4、班組企業文化建設考核按照百分製進行階段考核，對於考核得分低於60分的班組給予扣減班組分數1000分，處罰班組負責人 200元。連續兩次考核低於60分的班組，將對班組負責人進行撤換。對季度考核第一名的班組獎勵班組分數1000分，班長獎勵200元。

　　5、班組企業文化建設考核結果將作為年終考評的重要依據。對考核不合格的班組，年終取消評選先進班組、先進個人的資格。

　　6、企業文化領導小組工作人人員，負責日常考核的記錄工作。記錄要準確、詳實，嚴禁弄虛作假。

　　綜采三隊後備人才培養方案

　　綜采三隊為加強後備人才培養，不斷向礦和區隊培養高素質人才，強化管理人員的安全素質培訓，文化建設與管理知識培訓。通過培訓增強意識，轉變觀念，促進文化與管理的融合，提高培訓質量。以培訓促進步、以培訓提素質、以培訓促發展。為打造工作標準化，管理精細化的高素質管理人員，特製定《綜采三隊後備人才培養方案》。

　　培養領導小組

　　組長：王登科 潘洪臣

　　培養對象

　　陳自願 趙永鋒 陳記祥 張 紹 徐振北

　　培養方向

　　向高素質管理人員靠攏，不斷向礦上輸送責任心強、安全意識高、管理精細嚴的高素質主管隊長及支部書記。

　　激勵措施

　　為激化後備人才的自學能力和培訓效果，加大後備人才的激勵措施，在月度評選出優秀的後備人才，給予100元的獎勵。

　　每季度評選一名素質高，管理精，安全意識強的後備人才。對評選出的最佳後備人才獎勵200元。

　　連續兩季度被評選為最佳後備人才的獎勵加倍，另作為重點培養對象向礦上推薦。

　　綜采三隊人才培養機製

　　綜采三隊為推進企業文化建設，大力加強人本管理，積極培養後備人才，不斷向礦和區隊培養高素質人才，強化管理人員的安全素質培訓，文化建設與管理知識培訓。通過培養增強意識，轉變觀念，促進文化與管理的融合，提高培訓質量。以培訓促進步、以培訓提素質、以培訓促發展。為打造工作標準化，管理精細化的高素質管理人員，特製定《人才知識培訓方案》。

　　一、培養目標規劃

　　1、從副隊長中培養主管隊長人才。

　　2、從班組長中培養後備副隊長人才。

　　3、從員工生產骨幹中培養班組長人才。

　　二、確定培養人才

　　1、副隊長為礦下文備案的副隊長。

　　2、班組長為表現突出的骨幹班組長。

　　3、員工生產骨幹為優秀員工中表現突出人員。

　　三、培養方向

　　向高素質管理人員靠攏，不斷向礦上輸送責任心強、安全意識高、管理精細嚴的高素質班組長、後備副隊長、副隊長、主管隊長及支部副書記。

　　四、培訓方案

　　1、成立培訓領導小組

　　組長：王登科 潘洪臣

　　2、培訓教師

　　潘洪臣 王登科

　　3、培訓方式

　　每月培訓不少於四次，其中必須有三次井下現場培訓，培訓內容按照培訓計劃進行。

　　4、培養對象

　　陳自願 趙永鋒 陳記祥 徐振北 張紹

　　5、培訓要求

　　①參加培訓的人員必須按照培訓時間、地點等要求準時參加培訓，確有事情必須經培訓組長同意方可請假。

　　②學習期間培訓人員必須認真聽講，做好筆記，不準喧嘩，不準有吸煙等不文明現象。

　　③培訓人員實行簽名製度，遲到、曠課人員嚴格按隊培訓製度執行。

　　④培訓期間，將不定期抽查學習情況，對於培訓效果較好的後備人員給予200元的獎勵，對達不到學習要求的人員罰款200元。

　　⑤任課教師要保證培訓質量及培訓效果，認真組織培訓。

　　開展科技攻關、革新改造活動激勵辦法

　　為加強職工學技術學知識的熱情，不斷推廣科技創新項目和小改小革，以使職工認識到技術和知識的重要性，特製定本辦法。

　　一、成立活動領導小組：

　　組長：王登科 潘洪臣

　　副組長：張 洋

　　成員：黎礦生 張全如 趙六山 馮文明 趙國軍 呂朝陽 常春雷 劉道光 陳自願 李海明 盧世利 周文北 楊蘭寧

　　二、活動開展範圍：

　　各個班組均可參與，參與的項目可以以單項機電設備改造，技術創新或者工作流程的改進等。

　　三、獎勵機製和考評辦法：

　　1、每季度由考評小組分季度進行彙總，評比時，可以分機、電、采煤、技術、工作方式方法等項目，每個項目按參評人數超過10人的取前三名，不足10人的則兩個項目或多個項目合並評比。

　　2、定期組織對科技項目和專業隻是有興趣的人員，進行培訓和學習活動，注重對有發展前景的人員培養。

　　3、建立有特殊專業特長人員檔案。對於對本班組和本專業有特殊意義的人員，要有一個長效的獎勵機製，按照貢獻給予獎勵。

　　4、對於參加評比取得前三名的人員，給予一定的獎勵。

　　5、每年度組織一次全年的評比工作，全隊評出先進個人一個，先進班組一個，給予重獎。

　　綜采三隊職工自學激勵製度

　　1、每班按時升井，保證職工有足夠的業餘時間。

　　2、隊部建立圖書櫃，向職工借閱學習資料。

　　3、全隊職工人員，達到中級技師水平，每月補貼100元，達到高級技師水平，每月補貼200元。參加技術比武並獲得名次，隊內部舉辦的各工種，第一名獎1000元，第二名獎600元，第三名獎400元;礦舉辦的各工種，第一名獎1500元，第二名獎1000元，第三名獎600元;公司舉辦的各工種，第一名獎2000元，第二名獎1500元，第三名獎1000元;省級以上的，第一名獎3000元，第二名獎2000元，第三名獎1500元。

　　4、參加技術革新，獲得礦前三名予以獎勵，第一名獎1500元，第二名獎1000元，第三名獎600元;獲得公司前三名，第一名獎2000元，第二名獎1500元，第三名獎1000元。

　　5、以上獎勵在職工工資二次分配中兌現。

　　綜采三隊員工誠信檔案管理考核辦法

　　綜采三隊為進一步規範員工行為，引導員工誠信安全、誠信崗位、誠信社會，促進“文化落地”，不斷提升員工的綜合素質，以促進本隊和諧穩定的向前發展，特製定《綜采三隊員工誠信管理考核辦法》，具體要求如下：

　　1、思想積極進步，愛崗敬業，遵章守紀，遵守礦規礦紀，知法守法。

　　2、堅持一人一崗，嚴格按照規程進行規範操作。

　　3、加強崗位應知應會、手指口述學習及考試成績達到完好。

　　4、積極參加企業文化知識學習，學習記錄要規範，不遲到、不早退，每次進行抽查提問要答對。

　　5、保證安全生產，狠反“三違”，杜絕“三違、三鬆”現象的發生。

　　6、提高工作標準，積極履行崗位職責，加強質量標準化工作。

　　7、工作認真負責，思想上不開小差，杜絕工作失誤現象的發生。

　　8、三人聯保、互保要有團結意識，互相提攜。

　　9、加強勞動紀律，出滿勤、幹滿點，班前會不遲到、不早退，遵守會場紀律。

　　10、員工執行力度強，服從班組管理。

　　11、積極參加礦、隊組織的比武競賽活動，對拿到名次的職工給予獎勵。

　　12、認真參加培訓學習，加強業餘時間鍛煉，培訓成績要達標。

　　13、積極發揮自身的優勢，大膽創新，做到人人搞創新，處處見成效。

　　14、積極參加法製教育學習，道德風尚高，積極踐行企業文化理念。

　　具體實施辦法：

　　1、每個月將員工日常工作、生活中發生的不良行為、現實表現、工作業績、創新成果等等均詳細記錄在案如實記錄，一月進行一次彙總，資料規範並存檔。

　　2、每季度進行一次評比激勵，評比結果進行為期三天的公示，自覺接受職工監督，保證誠信激勵的公平公正。

　　3、根據評比的結果進行相應的獎勵與處罰。每季度評選出前五名與後五名，對前五名給予500、400、300、200、100元不等獎勵，對後五名給予相應的處罰。

　　以上管理考核辦法目的是提高職工的綜合素質，做合格、優秀職工，以促進礦、區隊和諧穩定的發展。

　　綜采三隊員工誠信檔案考核細則

　　一、思想道德素質(30分)

　　1、思想不健康，不上進，不愛崗敬業，無大局意識扣10分∕次

　　2、井下推諉扯皮，不誠實守信扣10分∕次

　　3、不積極踐行企業文化理念，企業文化學習無記錄扣10分∕次

　　二、安全效果(60分)

　　1、崗位誤操作扣5分/次;

　　2、應知應會不會扣5分/次;

　　3、崗位規範執行不到位扣5分/次;

　　4、一般三違扣10分,重複三違加倍扣分;

　　5、嚴重三違扣15分;

　　6、責任連帶、互保扣2分/次，出現事故扣20分;

　　三、職業效果(50分)

　　1、曠工扣10分/次，遲到扣5分/次;

　　2、不遵守會場紀律，大聲喧嘩扣10分∕次

　　3、學習培訓成績差扣5分/次;

　　4、比武低於規定成績扣10分;

　　5、執行力差扣5分/次;

　　6、工作質量差扣5分/次;

　　四、文化效果60分)

　　1、違反員工行為規範扣10分/次，重複違反加倍扣分;

　　2、出現打架酗酒鬥毆事件扣20分;

　　3、出現偷盜、治安、刑事等事件扣20分;

　　4、不按規定著裝、行走(包括井下)、乘車扣5分∕次;

　　5、會議室吸煙、隨地吐痰扣5分∕次;

　　五、加分項(40分)

　　1、好人好事加5分;

　　2、管理技術創新加5分;

　　3、季度內無任何不良現象加5分;

　　4、給隊裏帶來榮譽獎勵10分;

　　5、公開受到礦表揚的獎勵15分;

　　綜采三隊精細化管理實施辦法

　　為貫徹落實城郊煤礦精細化管理文件精神，紮實推進綜采三隊精細化管理工作，全麵形成特色精細化管理模式，確保區隊的精細化管理工作走在城郊煤礦的前列，特製定《綜采三隊精細化管理實施辦法》。

　　一、成立領導組織小組

　　組 長：王登科 潘洪臣

　　副組長：黎礦生 趙國軍 張 洋 張全如 趙六山 馮文明 呂朝陽

　　成 員：陳自願 李海明 盧世利 周文北 楊富海 常春雷 劉道光 楊蘭寧

　　二、責任管理目標

　　1、要按旬及時將各種材料消耗總結，針對出現問題，要向主管隊長及時反映，召開專題會議研究解決的具體辦法。

　　2、各班組必須把握準確，不能多領少領，不能公物私用，更不能無故丟失、損壞。

　　3、各班跟班隊長要向職工宣傳市場化工作管理的方針政策、操作注意事項，按照礦有關規定進行經濟往來，不得以任何借口、理由違反規定，牢固樹立成本觀念。

　　4、結合工作實際情況，及時如實反映材料超支和質量問題。

　　5、建立區隊材料進、出消耗台帳，對不負責的丟失、損壞，發現後將給當事人50—100元的罰款，對不稱職的要給予撤換。

　　6、加大廢棄物品材料的回收工作，要經常檢查督促周轉材料的使用回收工作，開展修舊利廢，對經常修舊利廢做出貢獻的給予適當獎勵，繼續保持勤儉節約、節約成本的好作風、好習慣。

　　7、材料成本達不到礦要求的，除主管隊長按照礦要求處罰外，區隊追加罰款100—300元，各班跟班隊長、班組長罰款50—200元，材料消耗超支的班組按超支消耗比例在工資內扣除，另追加200元罰款。

　　三、精細化管理製度

　　1、主管隊長為精細化管理的總負責製，利用班前會、星期二、五學習日宣傳時常化的重大意義和具體要求，使大家對市場化管理有充分的認識，轉變觀念，適應改革、適應管理。

　　2、本隊設材料員一名，領料必須有隊長、班長簽字認可後，方可領取。

　　3、地麵材料員要認真填寫領料、出料台帳，始終掌握井下用料情況，作到定額領發料，日清月結，出現丟掉、損壞、送人情等，要嚴肅處理，並根據實際情況給予適當的經濟罰款。

　　4、材料、物品要分批分片，按材料用途、存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形，對保存不當使用材料損失嚴重的，給予100—500元罰款，並調離工種崗位。

　　5、材料員在對外加工、支援、檢修、更換部件時，雙方一定要按礦規定計算，對不按規定辦事的，材料員有權拒絕簽字。

　　6、井下材料必須設置防水措施，要在料場掛牌名示，不準材料車存放空車道處，發現料車進入空車道，而造成料車變質失效 罰當班隊長、班長各100元，材料損失由本班承擔。

　　7、班組不按措施施工造成超寬、超高或質量不按標準化施工，造成材料浪費的，要追查跟班隊長、班長的責任，浪費部分由本班承擔，隊長、班長要負管理責任，每人各罰款50—100元。

　　8、電、鉗工用料或更換設備零件，增添設備，井下工作麵所需配件、木料、材料等各種材料，月底由技術隊長 、機電隊長 、機修班長和區隊共同製定材料計劃，特殊情況必須由主管隊長簽字方可領料。

　　9、班組必須設專人領料，實行定額材料，每旬公布一次各班組生產工作量和材料使用情況。

　　10、各跟班隊長、班長要把市場化經營和實際工作結合起來。

　　11、各跟班隊長、班長、驗收員要加強檢查監督，一定按措施規定施工。

　　12、對於材料超支、管理不到位，達不到礦下達的經濟指標的，每季度對各班組長罰款50—200元。

　　13、每月召開一次市場化經營分析會議，找出存在的問題，拿出解決的、整改的措施，保證市場化各項管理順利開展，促進各項工作任務的完成。

　　四、精細化管理實施要求

　　1、要持續培養職工精細化管理的意識。

　　精細化管理意識培養是個長期的過程，組織本隊職工學習精細化管理的重要性，營造濃厚的精細化管理意識培植氛圍，通過氛圍環境的改變去改變人的思想和行為。

　　2、要實現精細化管理與企業文化建塑、基層員工培訓的有機融合。

　　要按照集團公司“三位一體”總體推進的要求，實現精細化管理與企業文化建塑、基層員工培訓的有機融合。三者互為條件、互為基礎、互為作用、互為支撐，通過整體推進，形成礦井的核心競爭力。

　　3、要培育良好的執行環境。精細化管理是場艱巨的管理變革，需要強有力的執行力做保障。組織人員在推進中要顧全大局、勇於擔當、敢於負責，建立並維護良好的執行環境，全體員工要全過程參與，多做一點，實幹一點，用行動解決推進中存在的問題，確保精細化管理的順利推進。

　　綜采三隊“明星員工”評選辦法

　　為全力塑造一支作風過硬、業務精通、技術精湛的高素質員工隊伍，充分調動全體員工銳意拚搏、開拓進取的工作激情，進一步激活廣大員工的潛在能力和幹事創業的熱情，在全隊營造用心做事、追求卓越的工作氣氛，全麵實現區隊安全高效的發展，先製定綜采三隊“明星員工”評選辦法。

　　組織領導

　　組長：王登科 潘洪臣

　　副組長：張 洋 李永奇 趙國軍 黎礦生 張全如 趙六山 馮文明

　　成員：常春雷 劉道光 楊蘭寧 呂朝陽 李海明 盧世利 周文北

　　工作人員：常春雷

　　評選對象

　　綜采三隊在冊職工

　　評選條件

　　模範遵守企業文化建設的各項規定，無違反員工行為規範等不良現象發生;模範遵守公民道德規範和職工職業道德，無違規事例和現象;模範遵守綜合治理規定，無違法違紀案例。

　　模範遵守安全生產各項規章製度，無違規事例，本人在安全生產中無“三違”、無事故;聯保互保對象無“三違”;所在班組實現安全生產，無安全事故。

　　用心做事，盡職盡責，在本單位安全生產各項工作中表現突出，有較好的工作質量和工作結果，月度出勤必須達到本隊規定數額(21個班)。

　　具有識大局、顧大局觀念、協作意識和團隊精神，能圓滿完成區隊下達的各項安全生產任務。所在班組完成區隊下達的生產任務，個人工作業績必須排在所在班組前三名。

　　具有創新意識，被推選人每月圍繞礦井管理和安全生產至少提出一條有價值的合理化建議且評選獲獎或被礦采納。

　　奉獻崗位，精益求精，公正誠信，忠誠企業，在職工中信譽度、公信力較高，表率作用強。

　　有自主學習能力，學習培訓成績優秀。熟練掌握崗位職責，精通崗位技能，技術比武成績優異。

　　每月有一項關於安全生產、隊務或班組管理的創新成果，或者有一項技術革新成果，並對本單位的安全生產等具有較強的推動作用。

　　評選要求

　　1、根據每月從班組中評選的優秀員工中評選出，由區隊隊委會研究決定本月“明星員工”人員名單。

　　2、為達到公平、公正、公開的良好效果，本著認真負責、實事求是的態度，確保本隊“明星員工”的評選，隊委會將在本月月末進行公布。

　　本隊領導組織成員負責評選活動全過程的監督，並設立監督舉報電話：5195026 5195252。

　　礦 容 礦 貌 管 理 製 度

　　1、成立礦容礦貌檢查小組：

　　組 長：王登科 潘洪臣

　　成 員：趙國軍 黎礦生 張 洋 呂朝陽 張全如 趙六山

　　馮文明 常春雷 劉道光 陳自願 李海明 盧世利

　　周文北 楊蘭寧

　　2、實行衛生責任區劃分：

　　1)隊長辦公室、會議室由劉道光負責;

　　2)材料庫門口及室內由張新江負責;

　　3)鉗工房室內及門口由張誌強負責。

　　3、衛生標準與要求：

　　1)辦公室會議室衛生標準：

　　窗明地淨、吊扇、日光燈及所有辦公設施擺放有序，無灰塵，會議室設施、室內各死角整結衛生，牆壁整潔無亂掛。

　　2)電鉗工房及庫房衛生標準：

　　各種材料擺在有序，按類排放，各種機械工具設施擺放整齊，擦洗幹淨，窗明4地淨、吊扇、日光燈無灰塵，牆壁整潔，無亂掛。

　　3)檢查評比製度：

　　隊評比小組每月不定期進行檢查，不符合標準的給予批評並處10—30分的罰款，衛生較好的，提出表揚並給予10—30分的獎勵。

　　綜采三隊職工文明行為規範

　　為加強職工文明行為規範，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民，提高職工的思想素質、科學文化素質和健康素質，促進廉潔高效的工作環境，促進物質文明、政治文明和精神文明協調發展，推動區隊建設的全麵進步，根據綜采三隊實際情況，特製定此項規定。現規定如下：

　　1、語言文明規範：用語文明謙遜、態度誠懇親切，時刻做到自尊自愛，進入工作區域，不說髒話粗話、不進行人身攻擊。

　　2、著裝文明規範：著裝整潔大方、不穿短褲拖鞋、不袒胸露背。上班佩戴胸牌，胸牌必須端正的佩戴在左前胸規定位置。

　　3、乘車文明規範：乘車先下後上、不擠車、不搶座位、不占座，入井乘罐、井下乘人車有次序、講文明，嚴格按規程乘車。

　　4、衛生文明規範：自覺維護公共場所衛生，不亂倒垃圾雜物、不隨地吐痰、不在禁煙區內抽煙、保持環境衛生整潔。

　　5、就餐文明規範：自覺排隊就餐，就餐不大聲喧嘩，不亂潑剩飯菜、不喝酒滋事、服從餐廳人員管理。

　　6、愛護公物文明規範：自覺愛護礦內公益設施，愛護花草樹木，不亂塗亂畫，不拆卸，不損壞、不攀登。

　　7、辦公文明規範：辦公物品擺放井然有序，窗明幾淨、保持清潔，不大聲說笑、閑談、不上網聊天，不長時間占用辦公電話。

　　8、崗位文明規範：自覺履行本崗位職責，盡職盡責完成工作任務，不推諉扯皮、推卸責任。

　　9、強化職工日常行為規範，職工在礦大門口、工業廣場、餐廳、區隊樓及公共場所發生不文明、不誠信、違反礦規礦紀的，一切罰款均有個人承擔;(所罰的款由隊委會研究決定，用於隊部舉行的各種知識競賽的費用)。

　　10、服從保衛人員管理，發現自己的行為規範違反礦有關規定時，要及時承認錯誤，並作出合理的解釋。

　　宣傳報道工作計劃措施

　　為進一步加強城郊礦宣傳思想工作，建立和完善激勵與製約機製，充分發揮論宣傳鼓勵作用，進一步發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，更好產建設與改革發展，支持和鼓舞廣大宣傳工作者為礦區兩個文明建設努力工作。

　　一、成立宣傳報道工作領導小組

　　組長：王登科 潘洪臣

　　成員：常春雷 張洋 楊蘭寧 劉道光

　　二、宣傳工作目標

　　在《正龍煤業》上發表稿件達到礦要求，達12篇，爭取16篇。

　　三、措施

　　1、全隊職工廣泛參與，積極投稿，加大內部宣傳力度，及時如實地反映本隊的安全生產、進度、質量以及好人好事等情況。

　　2、要緊緊圍繞安全優質、快速高效、節能降耗、爭先創新這個中心，發揚主旋律，弘揚正氣，大力宣傳，要求稿件一律屬實，字跡完整清楚。

　　3、所有對外宣傳的稿件一律如實統一登記，經支部領導閱示後方可上報，不經黨政領導閱示，所產生的負麵影響一切由本人負責。

　　4、所投稿件不限題材，篇幅長短，但不準弄虛作假，抄襲他人的作品。

　　5、要善於觀察，勤於思考，堅持實事求是的原則，客觀公正地反映現實。

　　6、凡被采納的稿件，除礦按稿件費標準給予結算稿酬外，區隊給予每篇20元的獎勵。

　　7、要勤奮學習，刻苦鑽研，博覽群書，加強交流，不斷提高自身寫作水平和業務文化水平，為本隊的宣傳邁向新台階做出自己應有的貢獻。

　　綜采三隊一季度安全教育學習計劃

　　為切實做好綜采三隊安全教育工作，提高全隊幹部職工的安全教育意識，保證區隊安全教育學習工作的有序開展，上下形成製度化、規範化、經常化，真正使全體職工學習入腦入心，全麵應用於安全生產實際中去，達到學習的實效和目的，特製定綜采三隊一季度安全教育學習計劃：

　　一、綜采三隊安全教育學習計劃

　　時間：每周二、五學習日及日常班前會。

　　二、學習內容：

　　1)省煤礦安全總局、河南煤業化工集團、永煤控股集團安全文件和各種會議精神

　　2)正龍公司、及城郊煤礦各種會議精神

　　3)河南煤業化工集團公司、河南煤化集團控股集團公司、正龍公司、城郊煤礦四級會議精神

　　4)各工種的崗位技能培訓及安全01manbetx 和手指口述

　　5)工作麵的作業規程及管理要求和內容

　　6)上級文件、會議等指示精神及要求

　　7)學習其他其他企業文化知識

　　3、學習負責人：王登科 潘洪臣 張 洋

　　二、隊幹及班組長安全教育學習計劃

　　1、省煤礦安全總局、河南煤業化工集團、永煤控股集團、下發的安全文件和各種會議精神

　　2、正龍公司、城郊煤礦各種會議精神

　　3、河南煤業化工集團公司、永煤控股集團公司、正龍公司、城郊煤礦四級會議精神

　　4、各工種的崗位技能培訓及安全01manbetx 和手指口述

　　5、工作麵的作業規程及管理要求和內容

　　6、上級文件、會議等指示精神及要求

　　7、學習其他其他企業文化知識

　　三、學習要求

　　1)全體員工及隊幹必須高度重視每次的學習，將學習上下形成製度化、規範化。

　　2)學習前負責人要精心準備學習材料，熟知學習內容，必要時進行備課。

　　3)班組長以上人員要做好筆記、嚴禁少抄、漏記現象，隊部將不定期進行檢查。

　　4)學習期間有違反各項規定的人員，按照隊相關規定進行處罰。

　　5)學習期間將對職工進行不定期抽查、提問，對於好的給予獎勵，差的給予處罰，獎罰標準按照本隊相關製度執行。

　　6)辦事人員要做好學習記錄，規範並保存學習資料，以便備查。

　　綜采三隊二季度安全教育學習計劃

　　為切實做好綜采三隊安全教育工作，提高全隊幹部職工的安全教育意識，保證區隊安全教育學習工作的有序開展，上下形成製度化、規範化、經常化，真正使全體職工學習入腦入心，全麵應用於安全生產實際中去，達到學習的實效和目的，特製定綜采三隊2季度安全教育學習計劃：

　　綜采三隊安全教育學習計劃

　　1、時間：每周二、五學習日及日常班前會。

　　2、學習內容：

　　(1)省煤礦安全總局、河南煤業化工集團、永煤控股集團安全文件和各種會議精神

　　(2)正龍公司、及城郊煤礦各種會議精神

　　(3)河南煤業化工集團公司、永煤控股集團公司、正龍公司、城郊煤礦四級會議精神

　　(4)各工種的崗位技能培訓及安全操作規程和手指口述

　　(5)工作麵的作業規程及管理要求和內容

　　(6)上級文件、會議等指示精神及要求

　　(7)學習企業文化知識和《形勢教育學習手冊》《員工獎罰暫行規定》

　　(8)學習員工行為規範

　　3、學習負責人：王登科 潘洪臣 張 洋

　　二、隊幹及班組長安全教育學習計劃

　　1、省煤礦安全總局、河南煤業化工集團、河南煤化集團控股集團、下發的安全文件和各種會議精神

　　2、正龍公司、城郊煤礦各種會議精神

　　3、河南煤業化工集團公司、永煤控股集團公司、正龍公司、城郊煤礦四級會議精神

　　4、各工種的崗位技能培訓及安全操作規程和手指口述

　　5、工作麵的作業規程及管理要求和內容

　　6、上級文件、會議等指示精神及要求

　　7、學習企業文化知識和《形勢教育學習手冊》《員工獎罰暫行規定》

　　8、學習員工行為規範

　　三、學習要求

　　1、全體員工及隊幹必須高度重視每次的學習，將學習上下形成製度化、規範化。

　　2、學習前負責人要精心準備學習材料，熟知學習內容，必要時進行備課。

　　3、班組長以上人員要做好筆記、嚴禁少抄、漏記現象，隊部將不定期進行檢查。

　　4、學習期間有違反各項規定的人員，按照隊相關規定進行處罰。

　　5、學習期間將對職工進行不定期抽查、提問，對於好的給予獎勵，差的給予處罰，獎罰標準按照本隊相關製度執行。

　　6、辦事人員要做好學習記錄，規範並保存學習資料，以便備查。

　　綜采三隊三季度安全教育學習計劃

　　為切實做好綜采三隊安全教育工作，提高全隊幹部職工的安全教育意識，保證區隊安全教育學習工作的有序開展，上下形成製度化、規範化、經常化，真正使全體職工學習入腦入心，全麵應用於安全生產實際中去，達到學習的實效和目的，特製定綜采三隊3季度安全教育學習計劃：

　　綜采三隊安全教育學習計劃

　　1、時間：每周二、五學習日及日常班前會。

　　2、學習內容：

　　(1)省煤礦安全總局、河南煤業化工集團、永煤控股集團安全文件和各種會議精神

　　(2)正龍公司、及城郊煤礦各種會議精神

　　(3)河南煤業化工集團公司、永煤控股集團公司、正龍公司、城郊煤礦四級會議精神

　　(4)各工種的崗位技能培訓及安全操作規程和手指口述

　　(5)工作麵的作業規程及管理要求和內容

　　(6)上級文件、會議等指示精神及要求

　　(7)學習企業文化知識和《形勢教育學習手冊》《員工獎罰暫行規定》

　　(8)學習員工行為規範

　　3、學習負責人：王登科 潘洪臣 張 洋

　　二、隊幹及班組長安全教育學習計劃

　　1、省煤礦安全總局、河南煤業化工集團、永煤團控股集團、下發的安全文件和各種會議精神

　　2、正龍公司、城郊煤礦各種會議精神

　　3、河南煤業化工集團公司、永煤控股集團公司、正龍公司、城郊煤礦四級會議精神

　　4、各工種的崗位技能培訓及安全操作規程和手指口述

　　5、工作麵的作業規程及管理要求和內容

　　6、上級文件、會議等指示精神及要求

　　7、學習企業文化知識和《形勢教育學習手冊》《員工獎罰暫行規定》

　　8、學習員工行為規範

　　三、學習要求

　　1、全體員工及隊幹必須高度重視每次的學習，將學習上下形成製度化、規範化。

　　2、學習前負責人要精心準備學習材料，熟知學習內容，必要時進行備課。

　　3、班組長以上人員要做好筆記、嚴禁少抄、漏記現象，隊部將不定期進行檢查。

　　4、學習期間有違反各項規定的人員，按照隊相關規定進行處罰。

　　5、學習期間將對職工進行不定期抽查、提問，對於好的給予獎勵，差的給予處罰，獎罰標準按照本隊相關製度執行。

　　6、辦事人員要做好學習記錄，規範並保存學習資料，以便備查。

　　綜采三隊四季度安全教育學習計劃

　　為切實做好綜采三隊安全教育工作，提高全隊幹部職工的安全教育意識，保證區隊安全教育學習工作的有序開展，上下形成製度化、規範化、經常化，真正使全體職工學習入腦入心，全麵應用於安全生產實際中去，達到學習的實效和目的，特製定綜采三隊4季度安全教育學習計劃：

　　綜采三隊安全教育學習計劃

　　1、時間：每周二、五學習日及日常班前會。

　　2、學習內容：

　　(1)省煤礦安全總局、河南煤業化工集團、河南煤化集團控股集團安全文件和各種會議精神

　　(2)正龍公司、及城郊煤礦各種會議精神

　　(3)河南煤業化工集團公司、河南煤化集團控股集團公司、正龍公司、城郊煤礦四級會議精神

　　(4)各工種的崗位技能培訓及安全操作規程和手指口述

　　(5)工作麵的作業規程及管理要求和內容

　　(6)上級文件、會議等指示精神及要求

　　(7)學習企業文化知識和《形勢教育學習手冊》《員工獎罰暫行規定》

　　(8)學習員工行為規範

　　3、學習負責人：王登科 潘洪臣 張 洋

　　二、隊幹及班組長安全教育學習計劃

　　1、省煤礦安全總局、河南煤業化工集團、河南煤化集團控股集團、下發的安全文件和各種會議精神

　　2、正龍公司、城郊煤礦各種會議精神

　　3、河南煤業化工集團公司、河南煤化集團控股集團公司、正龍公司、城郊煤礦四級會議精神

　　4、各工種的崗位技能培訓及安全操作規程和手指口述

　　5、工作麵的作業規程及管理要求和內容

　　6、上級文件、會議等指示精神及要求

　　7、學習企業文化知識和《形勢教育學習手冊》《員工獎罰暫行規定》

　　8、學習員工行為規範

　　三、學習要求

　　1、全體員工及隊幹必須高度重視每次的學習，將學習上下形成製度化、規範化。

　　2、學習前負責人要精心準備學習材料，熟知學習內容，必要時進行備課。

　　3、班組長以上人員要做好筆記、嚴禁少抄、漏記現象，隊部將不定期進行檢查。

　　4、學習期間有違反各項規定的人員，按照隊相關規定進行處罰。

　　5、學習期間將對職工進行不定期抽查、提問，對於好的給予獎勵，差的給予處罰，獎罰標準按照本隊相關製度執行。

　　6、辦事人員要做好學習記錄，規範並保存學習資料，以便備查。

　　創建“學習型組織和學習型員工”實施方案

　　為切實發揮企業文化激勵和向導作用，提高本隊職工的整體素質，推進我隊企業文化建設水平不斷上台階擴大本隊職工實現人生價值的方位和空間，根據我隊實際工作的特點，特製訂本方案：

　　一、指導思想

　　以河南煤化集團企業文化核心理念和正龍企業文化基本內涵作為創建的基本切入點，以貫徹落實城郊煤礦《企業文化建設實施辦法》為落腳點，把學習和提高作為建設的根本任務，謀求建設上個新的水平，新台階、上檔次，以企業文化建設為平台，提升區隊管理水平。

　　二、創建工作領導小組及具體分工

　　1、成立領導小組

　　組長：王登科 潘洪臣

　　成員：趙國軍 黎礦生 張 洋 張全如 趙六山 馮文明 呂朝陽 常春雷 劉道光 楊蘭寧 陳自願 李海明 周文北 盧世利 楊富海

　　創建工作小組成員具體分工

　　王登科 潘洪臣為創建工作的具體負責人，負責全隊全麵工作。

　　趙國軍 黎礦生 趙六山 負責三個生產班的創建工作。

　　張全如 馮文明 呂朝陽 負責檢修班的創建工作。

　　楊富海負責驗收組的創建工作。

　　常春雷 劉道光負責創建工作資料的整理。

　　三、創建“學習型組織、學習型員工”的工作目標

　　1、完善獎罰製度和激勵措施，保證全隊幹部職工人人都能積極參與創建工作中去。

　　2、嚴格分工負責製，落實創建工作保證措施，實現創建工作人人有分工，階段出成效。

　　3、為職工成長進步大建平台，創造成才環境，幫助廣大幹部職工實現人生價值，擴大成才空間和方位。

　　4、認真落實考核細則，把本隊職工全方位工作過程納入考核範圍，對創建工作全程跟蹤，實現持續改進。

　　5、構建創建工作的嚴密網絡，實行分級管理，按照一級抓一級，級級落實，保證創建工作有條不紊，紮實有效。

　　6、一企業文化建設為契機，以創建工作為抓手，通過學習，增強本隊職工自我管理，自我約束的能力，以學習促提高，以提高促發展。

　　7、加大對隊管理人員的創建力度，提高綜采三隊管理層運作區隊，管理區隊的水平和能力。

　　四、要求

　　1、領導小組成員在創建工作中要身先士卒，模範帶頭，嚴於律己，做創建工作的引路人、帶頭人。

　　2、加強創建工作的領導力度，領導小組成員在抓好自身學習的同時，要不斷提高對創建工作的指導能力。

　　3、班組長是創建工作的責任人，對班組的創建工作負總責，對落實創建工作敷衍、推諉、不深入、不紮實的，隊根據有關規定給予重罰。

　　4、廣大職工要充分認識創建工作的必要性和重要性，增強提高自身素質的緊迫感和光榮感，用飽滿的工作熱情，十足的幹勁投入到區隊文化建設中來。

　　5、加大獎罰力度，對企業文化建設和創建工作中湧現的學習標兵和典型人物，隊部將加大宣傳給予重獎，對在創建工作中，給區隊建設造成重大影響上網，隊部將依照獎罰辦法，實行責任連帶，給予重罰。

　　6、創建工作與效益工作掛鉤，對不完成上級和區隊考評任務的，處罰數額從當月工資中體現。

　　學習分享管理製度實施方案

　　為進一步促進綜采三隊員工責任公擔、利益共享，共同學習、共同提高為目的，促進區隊和諧發展，特製訂《綜采三隊學習分享管理製度》的實施方案：

　　一、成立學習分享管理領導小組：

　　組長：王登科 潘洪臣

　　成員：趙國軍 黎礦生 張 洋 張全如 趙六山 馮文明 呂朝陽 常春雷 劉道光 楊蘭寧 陳自願 李海明 周文北 盧世利 楊富海

　　二、成立管理創新領導小組：

　　組長：王登科 潘洪臣

　　成員：趙國軍 黎礦生 張 洋 呂朝陽 張全如 趙六山 馮文明

　　三、成立技術創新領導小組 ：

　　組長：王登科 潘洪臣

　　成員：張 洋 趙國軍 黎礦生 呂朝陽 張全如 趙六山 馮文明

　　成立小改小革領導小組：

　　組長：王登科 潘洪臣

　　成員：張 洋 趙國軍 黎礦生 呂朝陽 張全如 趙六山 馮文明

　　實施方案具體內容：

　　1、各管理小組成員要承擔各自分管的機製分享責任，對各分管的創新、

　　學習情況及時了解，及時總結成果，進行對成果的分享。

　　2、管理創新，對現有的隊內部管理製度，進行探索、改進，適應城郊煤礦的快速發展，完善管理精細化，實現安全生產的高效高產，通過實踐應用，完善一條成功的管理創新之路，對區隊所有班組進行管理創新推廣應用，達到機製分享的最終目的。

　　3、技術創新，平時加強員工技術的培訓，使員工的技術理論與本職工作的實踐達到完美結合，在實踐中發展理論，在理論的指導下促進實際工作的不斷提高，創新出一條新的技術操作方法、新思路，通過實踐的成功，推廣應用，達到成果集體分享。

　　4、小改小革是企業節資降耗，減投增收的有效途徑，通過小改小革，達到最終目的和效果，是效果取得達到集體共同分享，同享效益的快樂

　　5、對內部培訓工作的情況，每月及時總結效果，查找不足，改進工作方式，成果共享。

　　6、對外部培訓歸來人員，及時開展座談會，總結學習情況，進行認真總結分析學習效果，進行集體分享。

　　綜采三隊年度企業文化建設實施辦法

　　為不斷發揚光大用心做事的核心文化，深化企業文化建設與生產經營管理的融合，以不斷增強凝聚力，提高執行力，強化學習力，提升創新為著力點，以進一步提升全隊人員的綜合素質，培養以人為本、和諧工人的價值取向，持續提升區隊競爭世利為目標，結合《城郊煤礦二00九年度企業文化建設實施辦法》特製訂《綜采三隊二00九年度企業文化建設實施辦法》。

　　一、成立企業文化建設領導小組

　　組長：潘洪臣 王登科

　　成員：張 洋 張全如 黎礦生 趙國軍 趙六山 呂朝陽 馮文明 常春雷 劉道光 楊蘭寧 楊富海 陳自願 周文北 李海明 盧世利

　　工作人員：常春雷

　　二、工作目標

　　1、全麵落實集團文化理念

　　2、開展全員企業文化知識培訓，促進集團文化理念的認知認同;注重超前引導，經常性地開展新形勢任務的宣傳，統一思想，提升認識，確保安全，促進區隊和諧發展。

　　3、根據城郊煤礦《員工行為手冊》，強化監督，確保全隊職工行為規範的落實，促進全體員工文明素質的提升。

　　4、開展企業文化各項活動，發揚用心做事的核心文化，積極培育和諧共榮的人本文化，增強區隊的凝聚力和向心力。

　　三、實施全員素質建設

　　1、加快人才隊伍建設。不斷創新幹部培訓，全麵提升幹部、班組長職工的綜合素質水平，做好培養專業技術人員的管理，做好後備人才的培養。

　　2、加大技術、技能比武活動的管理，經常性的開展各種技術、技能的比武次數，提高比武的質量，創新比武的方式及方法，提高整體職工素質。

　　3、製定本單位的“明星員工”的管理，滿足礦井管理的需求，且利於員工成長的員工職業生涯規劃，進一步提高職工的素質。

　　四、大力加強執行力建設

　　1、加大創新力度，按照礦上的統一安排，實行幹部動態管理，提高管理人員的執行力，提升工作效率和工作質量。

　　2、建立健全本隊職工誠信檔案，強化員工安全素質和行為素質。

　　3、全麵推動精細化管理

　　五、延伸安全文化內涵

　　1、根據礦《員工安全行為手冊》，強化職工學習，人人參與競賽等活動，讓每位員工充分掌握一般、嚴重“三違”的基本常識，認知“三違”行為準則，增強安全意識，從根本上行為上減少或杜絕“三違”事件發生。

　　2、根據要求，對本隊職工進行安全反思教育，開展用身邊的事告誡身邊的人，讓違章員工通過安全案例教育他人的同時自身接受再教育。

　　3、強化幹部、職工安全素質的提升，開展安全知識學習和崗位應知應會，提高全體人員學習能力，針對各種崗位各種專業知識要求每位員工熟悉掌握。

　　4、發揮第二道防線作用，認真開展家屬幫教活動;積極參加礦組織的家屬井下體驗生活活動，引導職工家屬體諒職工工作的艱辛，動員家屬做好家務，做好後勤工作，消除職工的後顧知慮。

　　5、積極配合礦組織的安全文化建設，通過多種形式教育職工，營造安全氛圍，通過多種形式教育，增強職工對“三違”行為的認識，提升職工的安全意識，促進安全生產。

　　6、積極配合礦開展推進人本管理

　　7、根據礦上的創新形式和內容，積極開展職工文化等多種形式的文體活動，活躍職工生活，增強企業文化核心競爭力。

　　8、積極開展關愛職工的生活和健康活動，培育職工積極向上的開展文化情趣，增強企業的親和力。

　　9、關注職工生產環境的變化，作為采煤隊，積極配合礦參加對職工的慰問，感恩職工為企業、區隊做出的貢獻。

　　10、關愛困難群體，掌握困難職工的情況，積極開展送溫暖活動，對特別困難的職工，采取職工捐款捐物等活動。

　　11、加強地麵環境衛生的管理，為職工提供一個清潔的工作環境。

　　第四部分 城郊煤礦綜采三隊內部市場化製度彙編

　　綜采三隊內部市場管理辦法

　　為進一步深化、細化、係統化內部市場運作，使之更加廣泛化，把內部市場化機製作為一種高效、充滿活力的管理機製運用的淋漓盡致，使之成為覆蓋綜采三隊安全生產管理、經營管理的方方麵麵，特製定《綜采三隊內部市場實施管理辦法》。

　　一、辦法製定的目的:

　　製定本辦法的目的就是要把內部市場化機製作為綜采三隊進行安全生產以及經營管理的有效手段，使之更係統化、規範化、科學化、通俗化，更易於操作，人人能懂，運作更流暢，從而為綜采三隊安全生產、提高經濟效益發揮最佳作用。

　　二、組織機構

　　成立綜采三隊市場監控委員會

　　主 任：主管隊長、支部書記

　　副主任：核算員

　　成 員：技術副隊長、機電副隊長、其他分管副隊長、生產班班長、檢修班班長、驗收組長、材料員、辦事員

　　工作人員：機電班班長、生產班班長、材料員、辦事員及由市場監控委員會臨時指定人員。

　　市場監控委員會是內部市場運作機製製定、修改完善、仲裁、執行、監督及對市場行為進行獎罰的權力機構，是內部市場的設計者、管理者，其主要職責是保障市場流暢有效地運作，維護市場秩序，保持市場健康，不斷創新市場運作機製，不斷激發市場活力。

　　三、內部市場監控委員會各成員職責

　　隊長：負責本隊內部市場化體係全麵管理工作。

　　書記：負責本隊內部市場化體係建立、指導、監督、檢查工作。

　　核算員：作為綜采三隊內部市場運行主要負責人，對本隊的內部市場運行統一管理。做好內部市場方案的設計，指導各內部市場主體深化、細化本市場範圍的工作。具體做好如下業務：

　　(1)對全隊業務從市場化管理的角度進行梳理，進一步擴大內部市場化管理覆蓋麵，爭取做到內部市場化無縫隙式管理，激活每一個市場主體的積極性。

　　(2)根據本隊業務實際情況，構建勞資市場、材料市場、安全市場、科技市場等四大市場體係，並製定各市場的管理方案及交易規則。

　　(3)做好內部市場管理體係相關方案、規則、製度的傳達和落實工作。使各級內部市場主體熟知市場管理規則，嚴格按照市場規則進行交易。

　　(4)完善本市場的運行規則及各項定額、單價，達到本市場的交易行為規範、高效運作，定額、單價科學、先進、合理。

　　(5)進一步完善各級市場間運行規則，規範各級市場間的交易行為。

　　(6)做好勞資市場運行規則的製定與日常管理。

　　其他分管副隊長：負責分管班組內部市場體係的管理、規劃、指導、監督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果。

　　技術副隊長：作為綜采三隊科技市場運行主要負責人，負責對本隊科技市場及分管班組的市場運行的管理。

　　(1)建立、完善科技市場運行管理規則，並指導全隊內部市場運行相應業務技術知識。

　　(2)做好科技市場運行規則的製定，科技項目的立項、組織驗收、成果鑒定、收購、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。

　　(3)負責分管班組內部市場體係的管理、規劃、指導、監督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果。

　　機電副隊長：作為綜采三隊材料市場規劃主要負責人，負責對本隊材料市場及分管班組的市場運行進行管理。

　　(1)建立、完善材料市場運行管理規則，製定班組材料定額，對材料市場的交易行為監督、指導，達到本市場的交易行為規範、高效運作。

　　(2)負責分管班組內部市場體係的管理、規劃、指導、監督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果。

　　辦事員：作為內部市場的主要工作人員，做好分管業務的資料梳理、彙總工作。同時深挖、細化內部市場內的市場要素，加大宣傳力度，激活內部市場內的各個市場要素，營造氣氛，提高認識，塑造區隊良好形象。

　　材料員：作為內部市場的主要工作人員及材料市場運行主要負責人，負責對本隊材料市場各個環節進行監控管理，規範材料市場的各個交易行為，發揮每個市場主體的積極作用，最大限度地利用材料資源，減少材料浪費。

　　各班班組長：嚴格落實各個內部市場體係管理規則，規範市場交易行為，並對四級市場主題進行監督管理。

　　職工個人：嚴格按照內部市場運行機製，進行市場交易行為，並發揮商品及顧客的作用。

　　四、建立綜采三隊內部市場體係：

　　確立了在內部體係上建立三級內部市場體係：

　　二級市場主體是綜采三隊;

　　三級市場主體是班組;

　　四級市場主體是個人。

　　三級、四級市場主體，根據安全生產效果、服務質量、業務水平、工作業績、工作態度、出勤情況，完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。

　　五、成立內部市場及交易規則

　　(一)根據產品、服務的不同類別分別建立了七大專業市場：勞資市場、材料市場、安全市場、科技市場、動態管理市場、培訓市場、機電設備市場等。

　　三級市場主體班組通過向二級市場主體區隊出售勞動力和勞動成果獲得收入;通過向二級市場主體區隊購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內部市場工資收入。

　　三級市場主體(班組)之間相互出售工作麵回采服務、產量服務、零星勞務服務、零星材料使用服務。

　　四級市場主體(個人)對三級市場主體出售勞動力和勞動成果獲得收入。加上各項獎罰即為個人收入。

　　六、內部市場監控保障管理體係

　　構建核算體係:

　　內部市場化的核心是成本核算的細化，而產品成本的定額或預算形成了內部市場主體之間的結算價格。內部市場化，隻是模擬外部市場，使得班組之間形成有償結算關係，但是內部市場不是完全競爭市場，所以結算價格不能根據供需自我調節價格。價格結算要遵循以下原則：一是價格結算必須公開、公正、科學、合理。二是二級市場主體價格結算基數要確保不超過礦下達的各項成本費用指標。

　　成立結算體係：

　　二級市場主體設立經營考核辦公室，負責所屬各班組核算管理;三級市場主體設置兼職核算員，負責三級市場主體或所屬人員的核算管理。進行績效評價。

　　為確保市場化運作的有效實施，綜采三隊研究製定了績效考核辦法和實施細則，由兩部分內容構成：一是對管理人員的績效考核;二是對員工的績效考核。所有績效考核結果均與經濟收入掛鉤。

　　成立調控仲裁體係：

　　為確保市場化管理的規範運作，綜采三隊成立了以黨政班子成員為主的二級市場化調控仲裁委員會，負責製定內部市場的調控仲裁的規則和流程以及日常工作。

　　七、在市場主體之間引入競爭機製

　　從產量、工程質量(包括產品質量及服務質量)、文明施工、安全管理、科技創新、管理創新、企業文化、雙基建設、職工培訓、成本管理等方麵入手，全麵引入模擬市場競爭機製，進行種類評比、競賽，獎優罰劣。

　　建立內部市場化精細管理辦法。經過多次研究討論，製定了《經營管理和經濟責任考核》等經濟政策，包括目標工資分配管理、煤質管理、設備管理、材料管理、配件管理、工程質量管理等辦法，這些辦法成為推行內部市場化的有力支撐。

　　為將內部市場化工作抓實、做細，內部按照生產工序進行細分，班組、個人都有自己的生產任務、經營指標和安全質量指標等，建立相對獨立的經營核算體係，各自以經營成果獲取收益。生產班、機電班、各工序實行鏈式考核，工序之間均實行有償經濟往來。班組按工作的數量質量、工序鏈之間的服務數量質量進行計資。各班組實行項目負責製，將生產任務、安全管理、經營指標等以項目負責製的形式下達給各班組負責人，實現了核算主體的下移，有效調動內部班組長的積極性和創造性，充分挖掘了各級管理人員和職工的內在潛能，推動和促進了隊和班組之間、隊和班組內部的市場化運作，形成了以項目負責製為核心的班組市場化管理模式。

　　綜采三隊培訓市場管理辦法

　　為促進我隊職工學技術、學知識的積極性，提高職工對安全知識、應知應會的認識和學習熱情，根據“雙基”建設的要求，結合我隊實際，特製定此辦法：

　　一、成立培訓市場考核領導小組：

　　組 長：王登科 潘洪臣

　　副組長：張 洋 張全如 馮文明 趙國軍

　　黎礦生 李永奇 趙六山

　　成 員：核算員 辦事員 技術員 班組長

　　二、培訓市場監控委員會各成員職責：

　　王登科：綜采三隊培訓市場總體負責人。

　　潘洪臣：綜采三隊培訓市場監督、檢查、指導負責人。

　　核算員：綜采三隊培訓市場具體運作負責人。

　　張 洋、張全如、馮文明、趙國軍、黎礦生、李永奇、趙六山：各自分管領域的市場運作負責人。

　　三、建立綜采三隊動態市場體係：

　　確立了在培訓體係上建立三級培訓管理體係：

　　二級市場主體是綜采三隊;

　　三級市場主體是班組，根據本隊情況，共建立了四個三級市場主體。(分別為：檢修班、李海明班、盧世利班、周文北班)

　　四級市場主體是個人。

　　三級、四級市場主體，根據培訓情況，完成與二級市場主體之間的交易。

　　四、成立動態市場及交易規則：

　　四級市場主體通過向二級市場主體區隊出售培訓效果獲得收入;

　　五、培訓市場價格運行體係:

　　每月底在規定時間，全隊職工進行一次閉卷考試，考試內容為當月培訓內容及日常安全生產知識，考試成績占考核總成績的40%。對安全知識考試具體獎罰辦法如下：

　　1、全體職工必須參加每月的培訓考試，對出勤不參加考試的人員，按缺考處理，一律不予補考(特殊原因除外)。

　　2、對考試期間休班未考試者，必須在規定時間補考(補考規定時間以外，一律不予補考)，否則，本月不予補考。

　　3、因個人文化水平等原因不能手寫試卷的職工，可選擇口述。

　　4、對本月考試期間遵守紀律，且考試成績在80分以上者獎10分，考試成績90分以上者，獎勵20分。

　　5、對考試期間違紀作弊者(含不按要求答題、替他人答卷或讓他人答卷等)，個人成績以0分計。

　　6、如有特殊情況(因公、病、傷等原因)不能及時參加考試的，待條件允許時，給予補考。

　　7、對考試期間無理取鬧者，視情節交隊委會研究停工學習。

　　8、考試成績公布後，如有異議，必須在規定時間到隊部糾錯，否則，不予更改考試成績。

　　9、對當月考試缺考或不及格者，停工學習，且必須在規定時間補考，直至考試及格方可上班。否則，在次月考試成績中相應的扣減20分。

　　六、礦特種作業培(複)訓管理辦法

　　1、凡參加特種作業培(複)訓的人員，在安培中心培(複)訓期間因個人行為無視安培中心培訓紀律，造成培訓考核扣分者，根據情況，除取消培(複)訓期間工資外，按1：10扣個人得分(個人小分)。

　　2、對不認真學習，考試不及格者，罰款300元。

　　3、對特種作業培(複)訓考試缺考者，根據礦考核結果，給予10分(個人小分)/分(雙基考核分)處罰;另給予500元的罰款。並給予班長200元的罰款。

　　4、對特種作業培(複)訓無故遲到者，根據礦考核結果，給予5分(個人小分)/分(雙基考核分)處罰;另給予500元罰款。並給予班長100元的罰款。

　　5、對特種作業培(複)訓曠課者，根據礦考核結果，給予10分(個人小分)/分(雙基考核分)處罰;另給予500元罰款。並給予班長200元的罰款。

　　6、特種作業培(複)訓期間，由培訓辦評選出的優秀學員，除礦獎勵外，隊部另給予200元的獎勵;順利通過考核，取得特種作業證的在培訓考核時獎勵15分。並給予班長100元的獎勵。

　　7、特種作業脫產培(複)訓、業餘培(複)訓，培(複)訓期間的工資分配，按礦工資管理辦法執行。

　　8、對各班組選派參加培訓考試的人員，班長必須嚴格選拔，對一人持三種及以上特種作業證的人員，班長不得選報。對隊部分配的指標班內必須完成，每少報1人，給予班長(或代理班長)50元/人的處罰;對選派的人員每1人/次不及格，給予班長(或代理班長)100元/人的處罰。

　　七、應知應會學習管理辦法

　　1、應知應會學習將納入工資考核。

　　2、每月組織對應知應會的學習，並組織考試，考試形式采用閉卷形式;對不認真學習，考試不及格者，罰款200元。

　　3、對應知應會學考試，無故不參加考試者，給與取消當月培訓工資的處罰，並給予班長100元的罰款。

　　4、對於礦領導和培訓班平時抽查時，如果回答不正確或者不回答者，取消當月培訓工資並給予100元的罰款。

　　5、公司小分隊下井檢查時提問回答不正確或不回答給礦上造成扣分的員工，取消當月培訓工資並給與200元的罰款。

　　6、每月組織一次應知應會知識競賽，競賽采用搶答的形式，在競賽中取得前三名的員工分別給予200元、100元、50元的獎勵。

　　八、手指口述培訓管理辦法

　　1、職工應熟練進行本人所從事的崗位手指口述內容，在日常檢查中，一次描述達不到80分者，扣除個人培訓考核分20分;達到80分者，獎勵個人培訓考核分20分。

　　2、凡礦培訓辦組織的手指口述技術比武抽取的選手，必須按時參加，否則，給予200元的罰款。

　　3、凡參加礦培訓辦組織的手指口述技術比武中取得名次的，隊部給予與礦同等獎勵;未取得名次但成績在85分以上的，隊部給予200元的獎勵，成績在70～85分期間的不獎不罰，成績在70分以下的取消當月培訓工資並罰款200元。

　　特種作業培、複訓補充管理規定：

　　根據礦培訓管理及持證上崗作業的要求，在原培訓管理規定的基礎上，對特種作業培、複訓工作管理規定作如下補充：

　　1、根據特種作業持證上崗的需要，隊部將根據各工種的具體情況，選派部分優秀職工脫產參加公司舉辦的特種作業取證培訓，對選中的職工，如無特殊情況必須服從安排，參加特種作業培訓學習。

　　2、對選派培訓和複訓的職工，必須遵守培訓中心的管理規定，認真學習，對違反培訓中心紀律的職工，隊部將根據情節給予適當處理。

　　3、對參加特種作業培、複訓，遵守培訓中心紀律，考試合格(不含補考)並取得特種作業操作證的人員，除礦給予的培訓補貼外，隊部將另外給予50元/天的學習補助，優秀學員另給予200元的獎勵。

　　4、對參加特種作業培、複訓期間，考試不及格，未取得特種作業操作證(或原證件作廢)的人員，返隊後給予停工學習處理，直至通過所參加培、複訓工種的考試後，方可上崗作業，且必須參加下期同工種特種作業取證培訓，直至取得所培、複訓工種的操作證為止。且連續參加培、複訓三次不及格並未取得操作證的人員，隊部將直接將其本人交礦勞務市場。

　　5、對各班組選派參加培訓考試的人員，班長必須嚴格選拔，對一人持三種及以上特種作業證的人員，班長不得選報。對隊部分配的指標班內必須完成，每少報1人，給予班長(或代理班長)50元/人的處罰;對選派的人員每1人/次不及格，給予班長(或代理班長)100元/人的處罰。

　　九、培訓工資具體分配方案：

　　1)培訓工資計算：

　　個人考核總成績×提取安全培訓結構工資總額

個人分配安全培訓工資總額 =

　　全部職工考核總成績

　　個人考核總成績=【日常學習成績(占40%)+月底考試成績(占40%)+學習筆記分(占20%)】+獎勵分

　　個人培訓工資總額=本隊培訓工資總額÷本隊考試分數總和×個人考核得分+其它培訓獎罰

　　注：1、獎勵分：指日常檢查、提問、優秀學員激勵等所獎勵分值，直接計入考核結果，不進行折算。

　　2、日常學習成績、月底考試成績、學習筆記分均以百分計，折合百分比後計入總成績。且其中有任何一項考核為0者，本月考核結果均為0分。隊部組織的日常學習出勤在總次數的25%以下的，取消當月培訓工資。

　　3、每月考試成績按出勤給予相應折比，出勤在10班以上的係數為1，出勤在5～10班的係數為0.5，出勤低於5班的本月取消培訓工資。

　　二、培訓筆記獎勵辦法：

　　每月根據我隊生產實際，對員工進行日常安全生產知識的培訓，培訓內容必須抄寫在學習筆記本上，每月月底或日常進行抽查，學習筆記以百分計，根據抄寫情況進行打分，所得成績占培訓考核成績的20%。對抄寫內容完整、認真的員工，獎勵10～20分;對抄寫不認真、不完整的相應的扣減分值。

　　三、培訓學習獎勵辦法：

　　1、根據礦培訓辦要求，每周二、周五為培訓學習日，根據當月培訓次數和個人出勤次數進行打分，總分數百分計，所得成績占培訓考核成績的40%。(學習時間不帶筆記或拿他人筆記頂替者本次學習不得分)

　　2、學習期間現場提問，依照問題難度，每題3～10分/次。

　　3、由培訓辦提問回答正確者，獎20分/次，回答錯誤的扣20分/次。

　　綜采三隊安全市場管理製度

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，切實加強我隊井下施工現場的安全管理水平，強化安全工作職責，杜絕各類違章和事故的發生，實現井下工作麵安全生產，切實抓好安全生產管理工作，特製定本管理辦法：

　　一、成立安全市場考核領導小組

　　組 長：王登科 潘洪臣

　　副組長：張 洋 黎礦生 趙國軍 李永奇 張全如

　　趙六山 馮文明

　　成 員：白長江 楊富海 呂朝陽 盧世利 劉懷祥

　　李海明

　　二、安全市場監控委員會各成員職責：

　　王登科：綜采三隊安全市場總體負責人。

　　潘洪臣：綜采三隊安全市場監督、檢查、指導負責人。

　　1、張 洋、張全如、馮文明、趙國軍、黎礦生、李永奇、趙六山：各自分管領域的市場運作負責人。

　　2、對於兩人以上作業場所，各班必須根據井下現場的實際確定責任人，尤其時安全職責，要細化量化，職責分明。

　　3、施工前要由大班長或跟班隊長臨時指派施工負責人和安全負責人，施工負責人和安全負責人要起到相互幫助、相互協調作用。施工時，由施工負責人統一負責工作進度和工作程序的指揮工作，安全負責人負責工作的協調和安全監督工作。杜絕違章指揮和無序施工。

　　4、兩人以上作業地點施工時，由安全負責人負責對施工現場先進行一次安全檢查，發現問題及時處理，問題不處理好，安全責任人有權停止作業。

　　5、施工過程中，安全負責人必須精力高度集中，時刻注意工作中的各項動態和異常情況，發現異常必須及時製止，並進行處理。

　　6、工作完畢後，由安全負責人統一指揮清掃工作現場，並進一步檢查，是否留有安全隱患，做到隱患必須處理及時徹底。

　　7、每次施工完畢，由施工負責人統一回報當班的生產和安全情況，堅持無事故回報和零回報製度。

　　三、綜采三隊安全市場主體

　　安全市場主體分為三級：

　　綜采三隊為二級市場主體

　　班組為三級市場主體，根據本隊情況，共建立了四個三級市場主體。(分別為：檢修班、李海明班、盧世利班、周文北班)

　　職工個人為四級市場主體

　　四、安全市場交易規則

　　三級、四級市場主體，根據安全生產效果情況，完成與二級市場主體之間的交易及三、四級市場主體之間的交易。

　　三級市場主體班組通過向二級市場主體區隊出售安全效果獲得收入。

　　四級市場主體個人通過向三級市場班組出售安全效果獲得收入。

　　三、四級市場主體對二級市場主體出售安全效果的同時，接受二級市場主體的安全管理。

　　二級市場主體負責對三、四級市場主體安全、工作態度、出勤情況的進行監督管理，保證安全市場的良性運行。

　　五、安全市場價格運行體係：

　　1)綜采三隊安全抵押金管理製度：

　　為了提高區隊安全管理水平，促進安全生產、提高經濟效益，為了切實搞好我隊的安全工作，為我礦安全生產創造良好的施工環境，圓滿完成礦下達的各項任務。特製定本隊安全安全抵押金管理製度：

　　一、繳納安全風險抵押金人員為全隊在冊職工(隊幹、辦公室人員除外)。

　　二、職工繳納安全風險抵押金金額為現金100元，副班長繳納安全抵押金金額為200元，班長安全風險抵押金金額為300元。

　　三、同時，符合以下情況，當月按照繳納金額返還相應風險抵押金數。

　　1、當月出勤在21個班以上的;

　　2、當月個人或互保聯保人沒有出現“三違”“三鬆”、違反勞動紀律等違規現象的;

　　3、當月當班沒有出現輕傷以上人身事故或者二級以上非傷亡事故。

　　四、以上三條中出現任何一條均不予兌現風險抵押金。

　　五、出現“三違”、“三鬆”違反勞動紀律等違規現象的職工、押金全部沉澱，互保聯保人和班組長的風險抵押金沉澱50%。

　　六、風險抵押金沉澱的職工，必須與次月3日補交安全風險抵押金，否則下月不予兌現。

　　七、所有兌現的安全風險抵押金均在工資中體現，不以現金形式體現。

　　2)綜采三隊班組安全自治管理辦法：

　　為了提高安全管理水平，促進安全生產、提高經濟效益，為了切實搞好我隊的安全工作，為我礦安全生產創造良好的施工環境，圓滿完成礦下達的各項任務。特製定本隊安全工作班組自治管理辦法：

　　一、班組長必須完成區隊安排的各項工作任務，並在實際工作中加強現場管理和監督，切實把安全工作落實到位。

　　二、各帶班隊長在班前會安排的任務，班組長必須認真落實責任到人。

　　三、班前會上布置工作時必須首先講安全問題。

　　四、各帶班隊長對當班的安全生產，工作質量任務文明施工，勞動法律等負全麵責任。必須全理協調各生產環節，保證安全生產。

　　五、在上級安全部門機構統一領導下，建立區隊任主管隊長的核心的安全管理體係，按照誰主管誰負責的原則和 管生產安全的原則，嚴格落實崗位責任製。

　　六、在工作中，堅持“三不生產”的原則，堅持“四不放過”的原則，堅持安全重獎重罰的原則，切實抓好安全工作搞好安全生產。

　　七、班組安全由班組長負責，實行安全重獎重罰和結構工資製度，班組內自檢自查自糾辦法，並由班組長負責落實。

　　八、當班出現輕傷以上事故時罰跟班隊長、班組長各10-50分，罰責任人50-100分，並由帶班隊長組織開追查會，製定防範措施要有書麵材料報到區隊。

　　九、各班組的安全工作由班組長分配到人，明確責任誰出問題誰負責。

　　十、班組長必須積極組織本班組職工參加礦或區隊組織的各種安全教育培訓，並做到做好筆記，不準遲到、早退、無故曠課，早退、遲到一次罰1-5分，曠課一次罰10-50分。

　　十一、各班組每星期進行一次安全自查自糾活動。

　　十二、凡井下違章按礦檢查到的一切罰款包括扣全隊的工資比例數，均由違章者要人承擔。

　　十三、區隊檢到職工違章的，除進行罰款外另停工學習，並寫出書麵保證。

　　十四、區隊每旬組織一次安全全麵檢查，查出問題要落實到責任人，製定措施及時整改，月底進行總結評比有獎有罰。

　　3)綜采三隊班組長、驗收員管理製度：

　　為加強區隊班組建設，深入推行“雙基”建設，進一步規範班組長、驗收員的管理，增強班組長、驗收員在安全生產等工作中的責任感和模範帶頭作用，根據礦要求，結合本隊實際情況，特製定本製度。

　　一、班組長和驗收員在隊長、書記的直接領導下，帶領班組搞好安全生產工作，按照隊裏的安全生產計劃，認真組織好安全生產。

　　二、班組長、驗收員是安全工作及工程質量的負責人，跟班隊長是本班安全工作及工程質量的直接領導者，對當班負領導責任。副班長、組長，在班長的領導下，協助班長抓好本班的安全生產工作。

　　三、班長負責本班的班務會的召開，及時研究製定每月本班的安全生產組織措施，帶領本班職工完成當月生產計劃，實現安全生產。

　　四、班長在安全生產指揮中，嚴格按照煤礦三大規程，進行現場指揮，嚴格落實隊裏的各項管理規章製度，按照措施進行嚴密組織，精心施工。

　　五、對班組長、驗收員實行安全生產考評積分製，按照安全效果和安全管理兩項劃分。

　　六、積分根據班組長、驗收員當時所管轄的區域為依據。

　　七、為提高班長的責任心，因組長、副班長及驗收員造成的安全積分，班長都要同樣進行積分。

　　八、班組長及驗收員每月的安全積分和本人當月工資掛鉤。積分前三名的班組長、驗收員安全結構工資分別降低200元、100元、50元。出現重大非傷亡事故或傷亡事故，班組長及驗收員的處罰按照相關製度執行。

　　九、積分最多的班組長不參與每月的優秀班組長評比，全年積分最多的班組長取消評先資格。

　　十、對每月積分最多的班組長、驗收員，給予全隊通報批評。隊長、書記進行警告談話。

　　十一、對各班班組長、驗收員考評積分每月一統計，建立安全檔案，記錄存檔。

　　十二、根據檔案記錄，連續三個月積分最多的班組長、驗收員撤職處理。

　　4)綜采三隊安全質量標準化達標管理實施辦法：

　　(一) 工程質量合格品全年達到80%以上，優良品達到60%以上，力爭消滅不合格品，質量標準化達到特級標準。

　　(二) 安全管理全年杜絕輕傷事故，消滅重傷事故，實現死亡零事故，達到安全生產目標。

　　(三) 一通三防管理全年合格品達到85%以上，優良品達到70%以上，力爭消滅不合格品。一通三防等級達到特級標準。

　　(四) 機電設備管理全年力爭達到80%合格品，優良品達到70%，設備完好率達到90%以上， 消滅失爆和較大設備隱患，確保機電設備正常運轉，服務好生產。

　　(五) 頂板管理全年達到合格品85%以上，優良品達到80%以上，力爭消滅冒頂事故和重大頂板隱患，使頂板管理達到特級標準。

　　(六) 運輸管理全年達到合格品90%以上優良品達到85%以上，堅決消滅一般運輸事故和重大不安全隱患，使運輸管理達到特級標準。

　　(七) 文明生產全年達到90%合格品，優良品達到80%以上，文明生產達到特級標準。

　　5)、安全質量標準化達標標準與獎罰措施：

　　(一) 隊幹管理標準

　　1、主管隊長是全隊安全生產的第一負責人，負責全隊安全生產工作。副隊長必須協助配合主管隊長，搞好安全生產工作。

　　2、加強隊幹值班管理，地麵值班人員24小時堅守崗位，每天手對手交接班，交班時上一班人員將本班情況詳細交待給接班人員，不遺留問題。

　　3、每天接班時，接班人員必須在上午8:30之前本人親自到礦調度室簽字，值班人員每天負責開好進班會，布置當班安全生產工作，協調組織當班安全生產，負責向礦調度彙報當班出勤人數，辦理開班中餐票據及備用礦燈證明等手續。

　　4、班中若出現安全生產方麵的問題必須及時向隊主管領導彙報，重大安全問題不能擅自做主解決，必須由隊主管領導做出決定。值班人員必須做好當班的所有記錄，包括安全日誌、安全生產處理卡、當班安全生產等記錄。

　　5、值班人員負責看管進班室的電視機、組合音響、VCD和其它公共財物，還必須負責其它辦公室的安全，防止出現盜竊、破壞等行為。

　　6、跟班隊幹必須深入現場、靠前指揮、真抓實幹，及時檢查，發現並排除不安全隱患，隱患不消除不升井，不給下一班遺留安全隱患。

　　7、跟班隊幹的工資隨所跟的班結算，生產班如果完不成任務，工資按完成任務的比例計算，跟班隊幹的工資隨班內同比例下降。班內出現打架、扯皮等現象，跟班隊幹必須當班處理，若沒有處理或處理不當造成矛盾激化的，罰跟班隊幹100元。

　　8、哪班出現輕傷以上人身事故，及二級非傷亡事故。跟班隊幹降低當月工資的50%，並且三個月不享受隊幹待遇。若出現重傷以上人身或重大非人身傷亡事故，按礦有關文件執行。

　　(二) 班組自治管理標準

　　1、每個班必須製定嚴格的保勤措施和勞動紀律製度，保證出勤率。

　　2、繼續實施班組自治，職工個人寫安全聯保責任書，實行個人保班組，班組保全隊的安全互保聯保製度。

　　3、班長實現職能轉換，正班長負責全班安全工作，隻抓安全不管生產，副班長負責本班的生產組織。

　　4、班組出現事故，首先追查責任，分析事故原因，視情節輕重，責任大小，給予保證人與聯保人不同程度的處罰。

　　5、出現事故的班組，全月總工資降低35%，班長工資降低40%，事故責任人工資降低50%。

　　6、班組每周必須進行三次安全培訓，由班長負責組織，學習安全知識與安全技能，增強班組安全技術素質。

　　7、完成本班任務，班內無三違人員、無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，組長獎勵200元，全班成員每人獎勵100元。

　　8、割煤、得分雙第一的班，且無三違人員、無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，組長獎勵200元，全班成員每人獎勵150元(出勤不夠26個班的沒有獎勵)。

　　9、對隻顧本班生產，不給下班打基礎，影響下班生產時間的班，每影響一小時罰班長100元，罰組長50元，班內其他成員每人罰30元。第二天上班時兌現，不兌現者不準上班，按停工論處。

　　10、交接班生產當中嚴禁出現扯皮現象，每出現一次罰班長每人100元。交接班必須嚴格按製度從嚴交接，嚴禁交接班走過場。

　　(三) 一通三防管理標準

　　1、保持工作麵和兩巷有效通風斷麵，禁止進、回風巷道雜物堆積，以保巷道通風暢通，滿足工作麵風量要求。

　　2、加強皮順車場的風門管理，不得隨意開啟風門，人員進出風門後，必須及時關好風門，嚴禁兩道風門同時打開，防止工作麵通風係統短路。

　　3、工作麵上下端頭必須掛擋風簾，生產期間不準隨意摘取，實行現場交接班管理，以減少工作麵的漏風量。

　　4、工作麵各道噴霧嚴格交接班，不合格一處扣50分。

　　① 軌順第一道噴霧由外口開水泵人員交接、維護;

　　② 軌順第二道噴霧由上拐頭組長交接、維護;

　　③ 工作麵各道噴霧由各口清煤人員交接、維護;

　　④ 機組噴霧由機組司機交接、維護;

　　⑤ 機頭噴霧由工作麵刮板運輸機司機交接、維護;

　　⑥ 轉載機噴霧和皮順裏邊一道噴霧由轉載機司機交接、維護;

　　⑦ 皮帶頭噴霧和皮順外口一道噴霧由皮帶司機交接、維護。

　　5、巷道衝塵由檢修班班長李其芳負責，每10天安排人員衝塵一次，並填寫衝塵記錄，如果積塵大時可隨時安排人員衝塵。

　　6、各台設備衛生必須班班清掃，包括牌板衛生，納入交接班範圍。

　　以上各項規定，各班驗收員必須認真驗收並上記錄表，如無驗收扣除驗收員當班工資;各道噴霧負責人必須保證噴霧吊掛標準，使用完好，凡隊裏抽查或礦上檢查不合格的除按規定扣分外，另扣除責任人當班工資。兩巷噴霧由檢修班李其芳負責定期隨工作麵推進按規定吊掛安設。

　　7、兩巷必須設置供水三通閥門，安裝淨化水幕;噴條及噴頭數量，吊掛位置、高度和角度符合相關規定要求，淨化水幕能封閉全巷道斷麵，降塵效果明顯。

　　8、工作麵各轉載點、支架間必須安裝噴霧裝置，噴條的角度和噴頭數量以及懸掛點都必須符合相關規定要求。

　　9、采煤機內外噴霧係統的水壓必須到達1.5MPa，並且正常使用，有效降低割煤範圍內的煤塵。

　　10、工作麵的回風巷道必須定期清掃電纜和衝洗巷幫，杜絕巷道內煤塵堆積。

　　11、工作麵采煤時，工作人員必須正常佩戴防塵口罩。

　　12、工作麵必須安裝瓦斯斷電儀，瓦斯探頭按照規定安裝在回風巷內距工作麵≤10m範圍內，距頂板≤300mm，距巷幫≥200mm，隨工作麵的推進前移，不準隨意安裝在其它位置。

　　13、瓦斯探頭專人管理，每七天定期送到通風隊進行校驗，井下每月對斷電儀的斷電功能進行一次測試。

　　14、跟班隊長、班組長、采煤機司機必須佩戴便攜式瓦檢儀，並正常使用。

　　工作麵上下隅角加強通風和檢測管理，防止瓦斯積聚。

　　15、工作麵瓦斯超限時，工作麵要及時撤人到通風良好的安全地點。

　　工作麵供電設備負荷中心、皮帶機頭、工具站必須配備幹粉式滅火器材、砂箱及砂子、鐵鍬等，滅火器材必須保持完好，專人管理，嚴格實行交接班製度。

　　16、皮帶機必須正常使用綜合保護器，防止皮帶摩擦起火。

　　17、工作人員做好個人防護，不帶煙火，不穿化纖衣服等。

　　(四)“一通三防”責任處罰標準

　　1、風門及巷道物料堆放管理由雜工組負責，出現通風不暢或風門同時打開造成工作麵通風短路，罰責任組長50元。

　　2、兩巷防塵設施的安裝和維護管理由雜工組負責，轉載點的噴霧由三機組和皮帶機組負責，日常自查和礦檢查中發現沒按照規定要求安裝，罰責任組長50～100元。

　　3、瓦斯斷電儀及瓦斯管理和校驗有電工組負責，出現瓦斯超限不能自動斷電，瓦斯探頭不按期校驗和更換，罰責任組長100元。

　　4、井下設備列車的防火器材管理由電工組負責，皮帶機頭防火器材的管理由皮帶機檢修組負責，井下工具站的防火器材的管理由各班保管員負責，出現防火器材的損壞或丟失罰責任人100元。

　　(五)頂板管理標準

　　1、工作麵每天都必須備足作業規程所要求的坑木種類和數量，在軌順的存放地點在移動變電站外不大於50m。

　　2、檢修班加強檢修，保證工作麵急停開關和通訊裝置能夠正常使用。

　　3、加強設備檢修，明確責任，包機到人，保證開機率。保證泵站壓力不小於30MPa，液壓支架及時更換竄液的液壓元件和高壓膠管，保證支架有足夠的初撐力和工作阻力。

　　4、工作麵發現自動卸載或漏竄液的大立柱，必須在當班更換完畢。

　　5、為防止工作麵大麵積片幫造成冒頂，適當降低采高，最大采高嚴禁超過2.9m，嚴禁支架超高使用，使支架平行，嚴密接頂，保證支架有足夠的工作阻力和初撐力，保持煤壁的完整性。

　　6、工作麵頂板破碎、煤壁片幫嚴重時，易出現安全隱患，必須加快工作麵推進速度，及時拉超前架支護頂板，減少工作麵空頂時間。

　　7、工作麵頂板破碎段要減小移架與采煤機的間距，實現跟機移架，移架時必須帶壓擦頂移架。拉架滯後采煤機超過15m時，必須停止采煤機割煤等待拉架。

　　8、支架頂梁要嚴密接頂，伸縮梁上方若空頂超過300mm要用圓木背實。支架頂梁上滯留過多浮矸時，帶壓擦頂移架前，調整好支架頂梁與頂板的間距和夾角，移架過程中將矸石留在采空區。

　　9、工作麵機尾或機頭處出現斷層時，要始終保持工作麵與巷道頂板平緩過渡，以利於頂板維護。

　　10、人員進入煤牆側工作時，刮板運輸機和采煤機必須停電閉鎖，並設專人觀幫看頂，堅持敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。

　　11、工作麵處理冒頂使用單體柱必須根據支護高度選擇合適型號的完好單體柱，嚴禁單體柱超高使用，已經使用的單體柱中發現失效的要立即更換。

　　12、使用不漏液的注液槍給單體柱注液，確保工作麵單體柱初撐力達到11.5MPa，定期對單體柱進行二次注液，嚴防倒柱傷人。

　　13、單體柱要支在實底上，嚴禁支在浮煤浮矸上，如果單體柱鑽底，還要墊柱鞋。

　　14、已經使用的單體柱必須掛防倒繩，連續兩根以上必須聯鎖。

　　15、工作麵處理片幫、冒頂的平行作業間距不能小於20架。

　　16、人員在工作麵行走要時刻觀察煤壁，嚴禁走刮板機輸送機道和電纜槽。嚴禁任何人員坐在電纜槽上，防止片幫傷人。

　　17、采煤機運行期間，前後5m範圍內嚴禁非采煤機操作人員停留或通過，需要通過時必須經采煤機司機允許並停止采煤機運轉後方可通過，采煤機司機應站在架間安全地點操作，防止片幫傷人。

　　18、嚴格執行“敲幫問頂”製度，操作人員站在安全地點處，用手鎬由輕而重地敲打頂板或煤幫，如果聽到空聲，表示頂板岩石或煤幫的煤塊已經離層，有立即掉下來的危險，馬上用長柄工具撬下。如果聽到的是清脆的聲音，也不能斷定頂板就沒有問題，還需要用手指緊貼頂板，再用手鎬輕敲幾次，如果手指感到有輕微的震動，說明頂板岩石已經脫層，有冒頂的危險，應該立即加強支護。

　　(六)工作麵防止和處理片幫標準

　　1、液壓支架在調整支護高度後，要隨即調整平衡千斤頂，使支架頂梁保持平行於頂板支設，確保液壓支架嚴密接頂。

　　2、工作麵采高控製在最高采高以下，液壓支架嚴禁超高使用。

　　3、拉架後隨即伸出伸縮梁緊貼煤壁，及時支護新暴露的頂板。

　　4、拉架工要來回檢查工作麵所有液壓支架的支護情況，及時做出調整。

　　5、加快工作麵推進速度，及時拉超前架，減少工作麵空頂時間，保持煤壁完整。

　　6、片幫寬度小於340mm時，用伸縮梁支護頂板。

　　7、片幫寬度超過340mm時，必須拉超前架支護頂板，如果不便拉超前架可以隻打走向棚臨時支護頂板。

　　8、拉超前架後頂板剩餘寬度小於600mm時，可以用伸縮梁支護，但必須在伸縮梁上背半圓木或圓木保證支架嚴密接頂。

　　9、拉超前架後頂板剩餘寬度超過600mm時，片幫長度小於3架時打走向棚超前支護頂板，棚梁采用直徑Φ160mm以上的半圓木或圓木，在伸縮梁前架棚，每架兩根，圓木一頭擔在支架伸縮梁上，另一頭緊貼煤牆，圓木擔在支架上的長度不小於500mm，煤牆側打單體支柱支撐木梁。當工作麵片幫長度超過3架時，在架走向棚前先打傾向棚支護頂板。傾向棚采用4m長直徑Φ160mm以上的半圓木或圓木，一梁三柱，平行於工作麵方向架設兩棚，確保架設走向棚期間的頂板安全，走向棚的每根梁端都要設貼幫柱。

　　10、架設走向棚時，每次隻能操作一架。至少五人一組，一人操作支架，一人觀幫看頂，三人架棚。頂板完整時在架設完傾向棚後可以進行降架操作，頂板破碎時嚴禁降架。架棚期間操作人員必須站在支護完好的頂板下工作，嚴禁空頂作業。

　　11、工作麵片幫嚴重時，要掏梁窩架走向棚，超前支護工作麵頂板。

　　12、拉架滯後采煤機超過15m時，必須停止采煤機割煤等待拉架趕上來。

　　人員進入煤牆側工作時，刮板輸送機和采煤機必須停電閉鎖，並設專人觀幫看頂，堅持敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。

　　13、加強檢修確保工作麵急停開關和通訊裝置能夠正常使用。發生冒頂處的人員及時停止刮板輸送機，並通知跟班隊長協調其他人員開始處理冒頂。

　　(七)工作麵處理冒頂標準

　　1、處理冒頂前必須停采煤機和刮板輸送機，並將電源開關打到閉鎖位置。

　　2、處理冒頂期間工作麵冒頂區及上下10m範圍內，停止其它與處理冒頂無關的工作，撤出無關人員到安全地點。

　　3、處理完冒頂前禁止隨便動冒頂區內的液壓支架等支護設備，冒頂區內的液壓支架關閉截止閥，防止支架誤動作。

　　4、處理冒頂過程中人員每次接近煤壁工作前都要先清理退路和嚴格執行“敲幫問頂”製度，用長柄工具提前挑落頂板活矸，待頂板穩定後方可開始作業。

　　5、所有人員必須始終站在支護良好的頂板下工作，嚴禁空頂作業。

　　6、處理冒頂至少4人一組，且都是經驗豐富的熟練工，一人監護，三人操作。跟班隊長在現場指揮，協調其他人員配合處理冒頂。監護人員時刻注意觀察頂板和煤壁，一旦發現異常情況，立即示警並組織人員撤退到安全地點。

　　7、先對冒頂區兩側頂板進行加固，再從冒頂區上方一側開始處理冒頂，處理完一架後再處理下一架，不允許隔架處理.

　　8、處理冒頂前先備足木料，傳遞木料的人員要保證木料的供應，確保冒頂處理能夠連續進行並爭取在最短時間內完成。

　　9、傳遞長木料時要先向周圍的人員發出警告，防止碰傷人員引發事故.

　　10、采用在液壓支架頂梁與煤壁間用圓木配合單體柱架走向棚，再在棚梁上麵架木垛背頂的方法處理冒頂。每台液壓支架至少架兩根圓木，每根圓木下麵都必須支設單體柱。

　　11、冒頂絞架必須嚴實，特別是煤牆側必須封實，防止繼續片幫、冒.

　　12、架木垛的圓木成“井”字形布置，木垛規格為：走向長度根據冒頂寬度而定，傾向1.5~2.4m。圓木靠近煤壁的一端要緊貼煤壁或頂板岩石斷麵，特別是煤牆側必須封實，最上麵一層圓木要接實頂板。木垛整體上要求牢靠穩固，能夠起到阻止頂板進一步冒落的作用。

　　13、處理冒頂時，每架使用兩根Φ160mm的圓木配合單體柱架設垂直於工作麵的走向棚，兩根圓木沿液壓支架寬度方向均勻布置。圓木的一端擔在支架頂梁上的長度不小於500mm，另一端擔在煤壁(掏梁窩)或冒落的碴塊上，在兩根走向棚上麵鋪設鋼筋網(采用Φ6mm的鋼筋網，規格為1.6×2m或1.6×1m，網目大小80×80mm)，然後在棚梁下麵挖柱窩打貼幫柱，在煤壁與貼幫柱間鋪設鋼筋網(背完頂後撤除該鋼筋網)，再在兩根棚梁上絞木垛背頂，絞木垛期間操作人員站在鋼筋網下麵，鋼筋網隨著木垛的加高而上移，嚴禁空頂作業。

　　14、支設單體時，單體柱到刮板輸送機的距離應能過采煤機。采煤機通過時需替換單體柱的，必須先加固該處頂板支護，再替換單體柱。

　　15、支設單體時，兩人配合操作，一人扶柱並觀察頂板，一人注液。單體柱支設要迎山有力，單體柱柱腿要支在實底上，浮煤多時要先挖柱窩;單體柱柱帽要支在圓木正中位置，嚴禁出現滾肩梁，不能壓裂木梁。

　　16、升單體柱時當單體柱接觸木梁後，將注液槍固定到單體柱上並保持開通狀態，操作人員必須及時離開，然後利用液壓支架的供液閥進行遠距離供液升緊單體柱，待頂板穩定後再收回注液槍。

　　17、回柱時工作人員站在安全地點，用長柄工具對單體柱進行遠距離放液。如果單體柱被壓死回柱前要打替換柱，嚴格執行先支後回的製度。

　　18、若冒頂區域較大且頂板非常破碎，將圓木一端削尖，采取打撞契的方法超前固定工作麵回采前方的頂板。

　　19、工作麵發生嚴重冒頂，連續冒落長度10架以上時，根據現場情況製定專項處理措施。

　　(八)頂板管理責任處罰標準

　　1、超前支護必須按要求打夠，每少打一棚扣30分，少柱每根扣5分，出現活柱每根扣20分，閑一柱扣5分。上下拐頭一根大梁不竄扣20分。

　　2、超前支護的支柱初撐力低於15MPa的，每根扣10分。

　　3、超前支護必須打成一條直線，偏差不超過±50mm，否則每根扣30分，長柱放不來每根扣50分。

　　4、支架頂梁前端離煤牆不得小於100mm，否則按頂煤牆處理，頂煤牆每架扣10分。

　　5、支架頂梁前端離煤牆不得大於300mm，否則按空頂計算，空頂每架扣10分。

　　6、工作麵空頂長1.5m，寬0.5m，高1.2m為冒頂，冒頂每架扣50分。

　　7、超過上條的標準，為嚴重冒頂，每架扣100分，不處理每架扣200分。

　　(九)機電運輸管理標準

　　1. 機電管理組織機構

　　機電隊長：張全如 馮文明

　　檢修班長：呂朝陽

　　機電技術員：張全如(兼)

　　2. 電氣管理標準

　　電氣設備包機人每天必須對所承包的電氣設備檢查一次，並做好記錄。

　　一處失爆罰責任人500元。

　　發現甩保護一次按照礦有關規定處罰。

　　防潮劑失效一處罰20元。

　　瓦斯探頭不亮，瓦斯斷電儀不能斷電一次罰責任人100元。

　　電氣設備無防爆證，無完好牌，一次罰責任人50元。

　　每天必須對帶漏電保護的設備進行試驗，並填寫試驗記錄，一次不試驗或記錄不填寫，罰責任人100元。

　　3. 運輸管理標準

　　① 絞車檢查記錄本不按時填寫，一次罰責任人50元。

　　② 擋車杠、阻車器使用不規範，罰本班100元，扣50分。

　　③ 使用絞車後手把不打到零位，罰50元。

　　④ 紅燈常亮或不亮，罰責任人50元。

　　⑤ 絞車各種牌板必須配齊，少一塊罰責任人100元。

　　4. 電器電纜管理標準

　　6mm2電纜以下的損壞一處罰本班100元，另扣100分。

　　6～30 mm2電纜損壞一處罰本班300元，另扣300分。

　　30 mm2以上電纜損壞一處罰600元，另扣600分。

　　燒壞10～30kW電機一台扣200元。

　　燒壞30～90kW電機一台扣500元。

　　燒壞90kW以上電機一台扣2000元。

　　5. 皮帶運輸機、刮板運輸機、轉載機管理標準

　　① 皮帶撕叉500元/米，依次類推。

　　② 斷皮帶不是從扣上斷，一次罰責任班500元。

　　③ 從扣上斷，一次罰檢修班500元。

　　④ 450油包損壞一個罰責任班3000元。

　　⑤ 對輪盤損壞一個疙瘩，罰50元，全打壞罰200元。

　　⑥ 減速機(皮帶、轉載機)因缺油開壞，罰2000元，扣2000分。

　　⑦ 溜子減速機因缺油損壞，一個罰5000元，扣5000分。

　　⑧ 丟一個卡鏈器，罰1000元，扣100分。

　　6. 采煤機管理標準

　　① 因缺油、打支架，損壞一個搖臂罰5000元。

　　② 牽引部小齒輪箱因缺油損壞，每次罰2000元。

　　③ 擠壞Φ10管路，罰100元/根，Φ25管路，罰200元/根。

　　④ 交班時損壞一個截齒，罰100元，扣100分。

　　⑤ 截齒該換不換的每個扣30分。

　　⑥ 各種護板丟失，每壞一處罰100元，扣100分。

　　⑦ 噴頭丟失一個，罰10元，扣10分。

　　⑧ 電纜夾斷一處不接扣20分。

　　⑨ 電纜夾的電纜拉壞一處罰500元，扣責任班500分，水管一處罰100元，扣100分。

　　7. 液壓支架管理標準

　　Φ10管子壞一根，每米罰10元，Φ19、Φ16管子每米罰15元。Φ32管子壞一根，每米罰50元，Φ38管子壞一根，每米罰50元。

　　銷子丟失Φ30以下的每個罰10元，Φ30以上的每個罰20元，推拉框架壞，每個罰50元，十字頭壞一個罰20元，齒軌損壞一個罰50元，齒軌銷壞一個罰30元，啞鈴銷丟失一個扣50元，擋塊丟一個扣罰10元。

　　8. 水泵管理標準

　　① 吊泵殼體損壞，每台罰500元，扣200分，潛水泵每台罰300元，扣100分，18.5kW汙水泵損壞一台，罰200元，扣100分。

　　② 回收配件必須交井下庫房，少交一個扣20元，閥門回收的不交倉庫每個扣50分。

　　(十)防治水管理標準

　　1、刮板輸送機和轉載機的搭接高度保持在300~400mm，避免拉回頭煤。工作麵加強工作麵浮煤的清理，以利於排水。

　　2、一旦發生突水事故要保證排水係統暢通，嚴格按作業規程執行。

　　3、嚴格按作業規程要求備夠排水能力，加強排水管理。一旦發水時，工作麵必須有足夠的排水能力，以避免災情發生。

　　4、本隊每班安排專人負責檢查各排水係統的完好狀況，發現隱患及時處理，同時加強水文觀察，發現異常變化，支架工作阻力增大，頂板來壓明顯，湧水溫度和湧水量增加，工作麵或其他地點發現有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、嘶嘶水叫聲、煤壁發潮發暗出現大麵積水珠、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產生裂隙出現滲水、水色發渾、有臭味等突水征兆時，必須停止作業，立即發出警報並報告礦調度室，並與生產科地質組取得聯係。撤出所有受水威脅地點的人員，並采取有效措施立即處理。

　　5、一旦發生突水，立即組織應急處理辦法，同時要求采煤機要停在不受水害威脅的安全地點，必須在兩巷超前位置備好手拉葫蘆，便於及時拆掉運輸機電機外運。

　　(十一)質量標準化管理標準

　　1. 工作麵溜子機頭機尾，每少移0.1m，扣20分。

　　2. 溜子允許彎100mm，每超過100mm扣50分。

　　3. 溜子該落不落，該起不起，每一處扣60分，班長、驗收員每人每處扣5分，采煤機司機每人扣20分。

　　4. 工作麵留頂煤，每架扣10分，頂煤厚在50~100mm之間(不含50mm)，每架扣50分;頂煤厚在100~250mm(不含100mm)，每架扣100分;頂煤厚超過250mm，每架扣采煤機司機10元、10分，罰當班班長5元，驗收員3元，情節嚴重的停工檢查。

　　5. 轉載機少拉一排，扣20分，拉轉載機時，過橋下麵的浮煤必須清淨，清到底板，否則每節槽子扣5分。

　　6. 超前棚以內雜物清淨，包括浮煤，否則每處扣5分。

　　7. 機頭、機尾以內的浮煤雜物必須清淨，否則每米長扣10分。

　　8. 機尾處每班必須保證有安全出口，標準寬0.7m，高1.8m，溜子機尾以外1m。

　　9. 超前支護必須按要求打夠，每少一棚扣30分，少柱每根扣5分，活柱每根10分。

　　10. 機尾處的電纜以直為標準，該移不移每次扣50分。

　　11. 支架允許有±50mm的誤差，不直每架扣20分。

　　12. 支架咬架，每架扣200分。

　　13. 大立柱明柱以700mm為標準，超過700mm，必須拔加長段，不拔每架扣20分。明柱低於200mm視為死架，死架每架扣200分。

　　14. 支架浮煤每架扣10分，清到底板為準，移過溜子時，再次清浮煤。

　　15. 沒移的溜子，浮煤以不超過支架底座為標準;

　　16. 機頭機尾最後3架為特別製度，每架浮煤達不到要求扣50分。

　　17. 隊裏不安排超前架，自行拉出的，每架扣5分，並且按支架不直算。

　　18. 允許拉出的超前架，必須是拉5架以上，拉夠500mm以上，否則每架扣5分。

　　19. 起支架底座時，若發現用側護板起底座，一次罰款50元，並且停工檢查。

　　20. 支架頂梁離煤牆，不得小於100mm，否則按頂煤牆，頂煤牆每架扣10分。

　　21. 頂梁離煤牆不得大於300mm，否則按空頂算，空頂每架扣10分。

　　22. 空頂長1.5m、寬0.5m、高1.2m為冒頂，冒頂每架扣50分。

　　23. 超過上條的標準的為嚴重冒頂，每架扣100分，不處理每架扣200分。

　　24. 上巷文明衛生指定專班負責，若檢查出一外不合格，扣責任班每人30元。

　　25. 泵站列車至超前支護以外由泵工管理，檢查時一處有問題，扣責任人50元。

　　26. 超前以內的有各班端頭工負責，檢查時一處扣該班班長每人50元。

　　27. 皮順的按劃分界線為準，屬哪班的問題，一處扣該班班長每人50元。

　　28. 井下庫房管理在30m範圍以內的衛生，有管理人員負責任，檢查出的問題一處扣當班管理人員30元。

　　(十二)職工培訓管理標準

　　1 年初製定年月自培計劃，無計劃扣技術隊長50元，無記錄扣技術隊長100元，不參加培訓的扣當事人30元。

　　2 培訓內容包括：公司及礦下發的安全文件、《煤礦01manbetx 》、《工作麵作業規程》、《質量標準化標準及考核辦法》、《安全知識讀本》、一通三防管理製度、頂板管理、操作規程、綜采電鉗工、安全技術措施等有關安全學習資料。

　　3 內部培訓辦法采取集中講課培訓和自學相結合的方式。

　　4 集中授課實行點名製，每次培訓不少於1小時，無故曠課一次罰款30元，每期培訓結束隊裏統一命題並閉卷考試，不及格者每人罰款50元，停工學習，補考及格後方準上崗，考試成績存檔。

　　5 每周三、周六召開群眾安全學習會，形成製度。

　　6 每天利用進班會、收班會對職工進行安全文件與安全知識培訓學習。建立開會提問應知應會製度，不會的停工學習。

　　7 按礦計劃及時輸送人員外培學習安全知識與安全技能，培訓合格後方能上崗工作。考試不合格的學員，扣除當事人學習期間工資的30%。

　　隊每月組織質量標準化領導小組成員對各班質量標準化工作進行抽查不低於2次。評出名次，按隊有關規定獎罰。每月隊質量標準化得分必須達到優良品。

　　六、安全工資分配辦法：

　　1、班組長安全工資按當天本班平均數的1.1—1.4倍計算。

　　2、區隊生產骨幹等人員當月在安全生產方麵根據安全質量、對安全的重視情況、創新管理、有特別貢獻的，經隊研究後可給予200—500元的獎勵。

　　3、在安全生產方麵無違章、有突出貢獻的職工本隊將給予適當的獎勵。

　　4、班組長、驗收員出勤低於27班下降0.1係數;出勤達不到24班下降0.2係數;出勤達不到22班下降0.3係數;出勤達不到20班不吃係數;副班長出勤達不到22班不吃係數。出勤低於15班安全結構工資按50%計算;有特殊情況除外。

　　5、“安全三人行”的獎勵條件：

　　(1)三人的月出勤均不少於21班;

　　(2)三人月度均無“三違”現象;

　　(3)三人均無輕傷及以上人身傷害事故和二級以上非傷亡事故。

　　6、所有在冊職工出勤低於10班安全結構工資按50%計算。有特殊情況除外。

　　l 隊大分值=安全工資總額÷各班月得大分總和;

　　l 班組安全工資總額=班組月得大分×隊大分值;

　　l 班組分值=班組所得工資總額÷本班個人所得分總和;

　　l 個人安全工資總額=個人得分×本班分值+獎罰+其它

　　l 班組長工資=本班個人得分總和÷本班總出勤×係數×本班分值

　　7、班組長“一通三防”工資按本班人均工資的1.1—1.4掊計算。

　　8、區隊生產骨幹等人員當月在“一通三防”方麵有特別貢獻的，經隊研究後可給予100—200元的獎勵。

　　9、在“一通三防”方麵有突出貢獻的職工本隊將給予適當的獎勵。

　　10、班組長、驗收員出勤低於27班下降0.1係數;出勤達不到24班下降0.2係數;出勤達不到22班下降0.3係數;出勤達不到20班不吃係數;副班長出勤達不到22班不吃係數。出勤低於15班 “一通三防”工資按50%計算;有特殊情況除外。

　　11、所有在冊職工出勤低於10班 “一通三防”工資按50%計算。有特殊情況除外。

　　12、如本人“一通三防”工資為負數，直接從崗效工資內扣除。

　　13、一通三防工資計算

　　l 隊大分值=一通三防工資總額÷各班月得大分總和;

　　l 班組一通三防工資總額=班組月得大分×隊大分值;

　　l 班組分值=班組所得工資總額÷本班個人所得分總和;

　　l 個人一通三防工資總額=個人得分×本班分值+其它

　　l 班組長工資=本班個人得分總和÷本班總出勤×係數×本班分值

　　綜采三隊材料市場管理辦法

　　為提高綜采三隊材料市場管理水平，加強材料、配件的領用管理，降低生產成本，提高經濟效益，充分調動職工節支降耗的積極性，結合綜采三隊材料管理的實際情況，特建立綜采三隊材料市場管理辦法。

　　一、成立材料市場考核領導小組

　　組 長：隊長、書記

　　副組長：技術副隊長、機電副隊長、其他分管副隊長

　　成 員：核算員、材料員、辦事員、設備管理員、各班班組長、

　　班組兼職材料管理員、核算員、設備管理員

　　二、材料市場監控委員會各成員職責：

　　隊長：綜采三隊材料市場總體負責人。

　　書記：綜采三隊材料市場監督、檢查、指導負責人。

　　核算員：綜采三隊材料市場具體主要監控負責人。針對材料市場出現問題，及時向反映隊長，召開專題會議研究解決的具體辦法。

　　材料員：綜采三隊材料市場具體運作負責人。按旬將各班組材料消耗情況和市場運作情況進行總結，對出現問題，及時向隊長和核算員反映。

　　機電副隊長：綜采三隊材料市場具體主要管理負責人。

　　班組兼職材料管理員、核算員、兼職設備管理員：牢固樹立成本觀念和市場化觀念，協助核算員、材料員，做好綜采三隊材料市場的具體服務工作，以及做好向職工宣傳市場化工作管理的工作。嚴格按照施工要求和材料市場運行機製，對各種材料必須把握準確。

　　三、材料市場主體

　　材料市場主體分為三級：

　　綜采三隊為二級市場主體

　　班組為三級市場主體，根據本隊情況，共建立了四個三級市場主體。(分別為：檢修班、李海明班、盧世利班、周文北班)

　　職工個人為四級市場主體。

　　四、材料市場交易規則

　　二級市場主體(隊)根據各三級市場主體(班組)的工作性質每月核定一定的材料費做為三級市場主體(班組)的材料市場的收入，三級市場主體(班組)每月在生產(服務)過程中需要的材料、配件通過內部材料市場向二級市場主體(區隊)購買所發生的費用做為其支出。

　　收入減支出的節超額做為三級市場主體內部市場工資的一部分。

　　五、材料市場價格運行體係：

　　1)材料市場的日常管理

　　為使綜采三隊材料市場管理運行規範化，確保各班組材料市場定額領用材料，提高我隊材料市場管理工作水平，結合我隊實際，規定市場運行製度。

　　1、區隊設核算員一名，材料員一名，設備管理員一名，各班組設兼職核算員若幹名。領料必須有隊長、班組長簽字認可後，方可由材料員開票領取。

　　2、各班組兼職核算員每旬要將本班組材料消耗情況進行彙總，報領導小組，進行總結分析，以確保市場化各項工作順利開展。

　　3、材料員要認真填寫領料、出料台帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領發料，日清月結。出現丟失、損壞、私用等的，要嚴肅處理。

　　4、領料員要對全隊生產情況明了，要按照定額材料費用領取，嚴禁多領少取，造成材料費超支或影響生產。

　　5、各班組領料時要按照有關規定執行，要交舊領新，定量領取。領料員要將各種票據保管好。

　　6、各班組要加強職工愛護材料的教育，工作現場不準亂仍亂放材料，加大修舊利廢的工作。

　　7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形變質。對保存不當使材料損失嚴重的，將給予嚴厲處罰。

　　8、材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規定計算，對不按規定辦事的，材料員有權拒絕簽字，不簽字一律無效。

　　9、各班組領用的公用工具，必須有分管隊長簽字認可，丟失按照原價賠償，不到期損壞的，各班組自行解決。

　　10、對大型周轉材料及專用工具，材料員要建立使用台帳，及時和礦有關部門對照。

　　11、材料存放：1、材料實行物資按位分類存放，即每一小類材料物資分並類標位擺放，同一材料物資集中擺放，不得多處擺放，做到一目了然;2、有包裝、標識產品必須按照包裝箱上的標識存放，正麵包裝、標識朝前;3、材料保管人員針對保管物品的特性，采用適當的貯存方法。對於怕潮或易受潮變質的物品應放置在幹燥通風的場所處;對於易鏽物品應存放於防雨、防潮的處。

　　12、要按旬及時將各種材料消耗總結，針對出現問題，要向主管隊長及時反映，召開專題會議研究解決的具體辦法。

　　13、各班組必須把握準確，不能多領少領，不能公物私用，更不能無故丟失、損壞。

　　14、各班跟班隊長要向職工宣傳市場化工作管理的方針政策、操作注意事項，按照礦有關規定進行經濟往來，不得以任何借口、理由違反規定，牢固樹立成本觀念。

　　15、結合工作實際情況，及時如實反映材料超支和質量問題。

　　16、建立區隊材料進、出消耗台帳，對不負責的丟失、損壞，發現後將給當事人50—100元的罰款，對不稱職的要給予撤換。

　　17、加大廢棄物品材料的回收工作，要經常檢查督促周轉材料的使用回收工作，開展修舊利廢，對經常修舊利廢做出貢獻的給予適當獎勵，繼續保持勤儉節約、節約成本的好作風、好習慣。

　　18、材料成本達不到礦要求的，除主管隊長按照礦要求處罰外，區隊追加罰款100—300元，各班跟班隊長、班組長罰款50—200元，材料消耗超支的班組按超支消耗比例在工資內扣除，另追加200元罰款。

　　19、主管隊長為精細化管理的總負責製，利用班前會、星期二、五學習日宣傳時常化的重大意義和具體要求，使大家對市場化管理有充分的認識，轉變觀念，適應改革、適應管理。

　　20、本隊設材料員一名，領料必須有隊長、班長簽字認可後，方可領取。

　　21、地麵材料員要認真填寫領料、出料台帳，始終掌握井下用料情況，作到定額領發料，日清月結，出現丟掉、損壞、送人情等，要嚴肅處理，並根據實際情況給予適當的經濟罰款。

　　22、材料、物品要分批分片，按材料用途、存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形，對保存不當使用材料損失嚴重的，給予100—500元罰款，並調離工種崗位。

　　23、材料員在對外加工、支援、檢修、更換部件時，雙方一定要按礦規定計算，對不按規定辦事的，材料員有權拒絕簽字。

　　24、井下材料必須設置防水措施，要在料場掛牌名示，不準材料車存放空車道處，發現料車進入空車道，而造成料車變質失效 罰當班隊長、班長各100元，材料損失由本班承擔。

　　25、班組不按措施施工造成超寬、超高或質量不按標準化施工，造成材料浪費的，要追查跟班隊長、班長的責任，浪費部分由本班承擔，隊長、班長要負管理責任，每人各罰款50—100元。

　　26、電、鉗工用料或更換設備零件，增添設備，井下工作麵所需配件、木料、材料等各種材料，月底由技術隊長 、機電隊長 、機修班長和區隊共同製定材料計劃，特殊情況必須由主管隊長簽字方可領料。

　　27、班組必須設專人領料，實行定額材料，每旬公布一次各班組生產工作量和材料使用情況。

　　28、各跟班隊長、班長要把市場化經營和實際工作結合起來。

　　29、各跟班隊長、班長、驗收員要加強檢查監督，一定按措施規定施工。

　　30、對於材料超支、管理不到位，達不到礦下達的經濟指標的，每季度對各班組長罰款50—200元。

　　31、每月召開一次市場化經營分析會議，找出存在的問題，拿出解決的、整改的措施，保證市場化各項管理順利開展，促進各項工作任務的完成。

　　2)材料回收管理：

　　1、各跟班隊長、班長對本班煤質管理負責，並由一名副班長主抓井下雜物回收管理工作。

　　2、在生產過程中，遇到薄煤層時，盡量降低采高，少割矸石，遇到斷層、夾矸、破碎帶等構造，要帶壓移架或及時移架防止偽頂冒落造成碎矸進入煤流，嚴禁大於300mm的矸石進入煤流。

　　3、各班組在煤流附近清理、返修、拉底等過程中出現的矸石雜物必須按措施規定處理，末經允許不準進入煤流，否則罰款由班組責任人負責。

　　4、各班兩端頭要及時卸錨杆、木托板、塑料網等，嚴禁采煤機強行割網，嚴禁錨杆、鐵木托板、道木鐵器、雙抗網等雜物進入煤流，進入煤流的每件罰50元。

　　5、各班嚴格按隊工作麵作業規程中水分管理措施執行，因本班管理不善，造成水進入煤流，煤質人員進行罰款由班裏負責，班長罰款100元。

　　6、各工作人員吃完班中餐後，要把雜物等放到垃圾箱內或仍到老塘裏，嚴禁隨意丟棄，否則每件罰款10元。

　　7、各崗位點、工作麵等人員對本段文明衛生情況負責，由於個人不負責任，被煤質人員查出或領導查出，每件雜物罰10—50元。

　　8、機電檢修工檢修時產生的廢舊配件及雜物及時入包放到垃圾桶內，嚴禁亂扔亂放否則每次對檢修工罰款20元。

　　9、若大矸、雜物等堵塞煤流，對責任班組扣大分500分，班組長處罰200元，責任人處罰200元。

　　10、夜班在8：30分前，班長必須安排人員清理運輸機裏的矸石、雜物，如發現每件罰班長50元。

　　13、在皮帶頭煤矸分離器由於撿矸人員不負責任，對進入煤流的雜物沒有及時撿出，煤質罰款由跟班隊長、正副班長、撿矸人員負責，比例為：20%：40%：40%;其它由責任人誠擔。

　　14、末盡事宜，按礦煤質管理辦法執行。

　　六、材料消耗定額

　　按照一級市場主體給二級市場主體(綜采三隊)製定材料消耗總定額，結合綜采三隊各班組生產實際和以往各班組材料實際消耗情況，經材料市場考核領導小組共同討論，製定了各班組月度材料消耗定額如下：

　　1、乳化油、油脂按每月計劃量考核。

　　2、配件：按每月配件計劃量考核，超過5000元以上的單個配件由隊承擔費用。(以下各單位相同)

　　3、坑木：圓雜木按實際發生數考核;鬆木消耗計劃內由區隊審批，並按審批量考核，計劃外消耗經區隊批準後由班組承擔費用。

　　4、支護用品：固定消耗1500元/月，實體巷萬噸消耗為1850元，沿空巷調整係數為3。(工作麵收尾用塑編網、聯網繩單獨考核)

　　5、鋼絲繩：萬噸消耗耗為207元。

　　6、其它材料：固定消耗1500元，實體巷回采萬噸消耗為1750元，沿空回采調整係數為1.6。

　　7、專用工具按《城郊煤礦專用工具管理辦法》執行(以下相同)。

　　8、加工修理費、電費、租賃費、吊車、鏟車、礦車、辦公費由區隊統一結算。

　　七、材料市場考核辦法：

　　1、大型材料、大型設備、單價在5000元以上的大型配件：由綜采三隊承擔，不計入班組考核。

　　2、一般材料：按實際發生數進行考核。

　　3、一般配件：按實際發生數進行考核。

　　4、其它材料：按照月度材料計劃進行考核。

　　八、綜采三隊材料市場獎罰兌現辦法：

　　1、當月班組實際領用節超總額，按照材料節超額的100%落實到班組和個人。

　　2、因個人原因造成的材料損壞，直接落實到個人。(損壞一般材料、一般配件，按照材料單價等額落實到個人，情節嚴重的可加倍處理。損壞大型配件，大型設備的，按照設備的10%落實到個人，情節嚴重的可加倍處理。)

　　3、因個人原因造成的材料費用超支的，直接落實到班組或個人。(超支5000元以內的按照5%落實到個人，超支5000元至50000元的按照4%落實到個人，超支50000元以上的按照4%落實到個人。)

　　綜采三隊科技市場管理辦法

　　為了優化綜采三隊管理流程，完善科技市場體係，提高業務科技含量，從管理源頭抓起，以管理創新促進科技創新，以科技創新提高工作效率，鼓勵廣大幹部職工積極參與管理和技術創新，特建立科技市場體係。

　　一、成立科技市場領導小組：

　　組 長：隊長 書記

　　副組長：技術副隊長

　　成 員：機電副隊長 其他分管副隊長 班組長

　　二、科技市場監控委員會各成員職責：

　　1、組長：對全隊的管理、技術創新工作總負責。主持整個考評工作的時間、地點和內容。

　　2、副組長：管理、技術創新的日常管理工作具體負責人。收集考評的材料，提交考評小組。

　　3、成員職責：在各自管理的範圍內，積極深入一線發現生產中存在的不安全、不合理的地方，並主動想辦法研究解決問題的方法和途徑。

　　三、科技市場主體

　　科技市場主體分為三級：

　　綜采三隊為二級市場主體

　　班組為三級市場主體

　　職工個人為四級市場主體

　　四、科技市場交易規則

　　三級、四級市場主體向二級市場主體按照內部市場價格出售科技、管理創新成果獲得收入，科技、管理創新成果研發過程中發生的各項費用為支出，收入減支出的節餘額為科技市場的收入。

　　三、四級市場主體對二級市場主體出售科技成果的同時，接受二級市場主體的技術指導管理。

　　二級市場主體負責對三、四級市場主體科技項目確立、項目實施效果等情況的監督管理，保證科技市場的良性運行。

　　五、科技創新活動管理規定

　　1、每季度由科技創新領導小組組長組織，召開一次技術創新例會，對本季度所進展的科技創新項目進行評審。

　　2、每季度由技術隊長、機電隊長、技術員根據計劃，向技術中心報送科技項目進展情況資料(包括科技項目活動的時間、參加人員、活動內容等)。

　　3、每季度需對進行中的科技項目進行一次中期評審，把評審內容與科技項目進展情況形成資料。

　　4、對季度完成的科技項目由技術隊長或技術員填寫驗收申請簡表及驗收證書進行驗收。

　　5、由機電隊長負責每季度的五小成果的計劃與實施工作、並進行相關技術參數的核定。

　　6、定期組織對科技項目和專業隻是有興趣的人員，進行培訓和學習活動，注重對有發展前景的人員培養。

　　7、對有特殊專業特長人員要進行鼓勵其開拓創新的行為。按照其對科技創新貢獻的大小給予獎勵。

　　8、每季度按照礦要求，及時的上報完成的科技成果、五小成果各1項。

　　六、科技創新市場價格運行體係：

　　1)在城郊煤礦生產、安全、經營管理等各個領域所取得的科技成果。包括：科技進步獎、合理化建議和技術革新獎、技術管理獎，專利申報獎等。

　　2)獎勵原則

　　對科技成果獎獲得者的獎勵實行精神獎勵與物質獎勵相結合的原則。

　　3)獎勵周期

　　按年度獎勵進行。

　　4)年度獎勵等級與標準

　　1.為鼓勵多出科技創新進步獎項，凡獲得礦級以上科技進步獎的項目，隊將按獎項表中的數目進行獎勵。

　　表二、地廳級以上科技進步獎

　　獎勵等級獎勵金額(元)榮譽獎

　　特等獎5000

　　一等獎2000

　　二等獎1000

　　三等獎500

　　表三、礦級科技進步獎

　　獎勵等級獎勵金額(元)榮譽獎

　　特等獎2000證書

　　一等獎1000證書

　　二等獎500證書

　　三等獎200證書

　　表四、合理化建議和五小技術成果獎

　　獎勵等級獎勵金額(元)榮譽獎

　　一等獎500證書

　　二等獎300證書

　　三等獎200證書

　　2.技術管理獎

　　優秀專業技術成果獎300～500元。(每年年終獎勵一次)

　　3.專利申報獎

　　當年每申報成功一項職務專利，隊獎勵1000元。取得國家授權的集團公司的職務專利證書，獎勵2000元，取得職務技術發明專利授權證書的，獎勵現金5000元。(每年年終獎勵一次)

　　4.優秀論文獎

　　隊每年對當年在各類期刊上公開發表的技術管理論文，給予第一作者1000的獎勵，第二作者300元的獎勵。如果第一作者為我礦職工，非第一作者將不再獎勵。(每年年終獎勵一次)

　　六、科技創新市場工資的具體核算方法：

　　科技創新市場工資從總工資內提取。並獎勵到班組或個人。

　　綜采三隊內部市場核算體係

　　為進一步完善內部市場化核算經營管理，高效、低耗、安全、優質、提高區隊效益和班組效率，增強企業活力，推動班組管理，結合我隊實際情況，成立我隊內部市場化核算領導小組，製定管理製度。

　　一、成立內部市場核算領導小組：

　　組 長：王登科 潘洪臣

　　副組長：張 洋 張全如 馮文明 趙國軍

　　黎礦生 李永奇 趙六山

　　成 員：核算員 辦事員 技術員 班組長

　　二、內部市場核算體係各成員職責：

　　隊長：綜采三隊核算市場總負責人。

　　書記：綜采三隊核算市場監督、檢查、指導負責人。

　　核算員：核算員作為綜采三隊核算市場運行主要負責人，對本隊的內部市場核算工作統一管理。嚴格按照內部市場的管理製度，結合市場化價格體係，進行核算工作。及時準確的收集內部市場的各種原始核算資料，妥善保存。做好三級核算的監督管理工作，對市場運行中出現的問題，及時梳理，彙報，能找出解決的妥善方法。進一步完善各級市場間運行規則，規範各級市場間的交易行為。

　　技術副隊長、機電副隊長、其他分管副隊長：各自分管領域的市場運作負責人，及時上報分管業務的相關核算資料。

　　辦事員：作為核算市場的主要工作人員，做好分管業務的資料梳理、彙總工作。

　　材料員：作為核算市場的主要工作人員，綜采三隊材料市場運行主要負責人，負責對本隊材料市場各個環節進行監控管理，規範材料市場的各個交易行為，及時上報材料市場的相關資料。

　　班組長：嚴格落實各個內部市場體係管理規則，嚴格內部市場化的管理規定，進行市場管理和市場交易。

　　職工個人：嚴格按照內部市場運行機製，嚴格內部市場化的管理規定，進行市場交易。

　　三、建立綜采三隊動態市場體係：

　　確立了在培訓體係上建立三級內部市場核算體係：

　　二級內部市場核算體係是綜采三隊;

　　三級內部市場核算體係是班組，根據本隊情況，共建立了四個三級市場主體。(分別為：檢修班、李海明班、盧世利班、周文北班)。

　　四、主要市場核算工作的要求

　　(一)勞資市場核算資料的管理

　　1、各班組進一步完善本班組的核算機構，進一步明晰班組長、記分員所負職責。

　　1)班組長負責對本班組安全、生產、核算、材料管理等各項工作的人員管理、督促、調配。

　　2)每班記分員在做好本職工作的同時，負責及時、準確的記錄並上報所工作班的工作量。

　　2、每日工作完成後，記分員認真填寫記分表，計分表一式兩份，一份記分員保管，一份交所工作班的班組長審核後，按時交隊部登記保存。記分表如不能按時交隊部，或漏交者罰記分員100元。

　　3、每旬工作完成後，各組組長填寫一份本旬工作量小節，小節的每日工作量必須同記分表相符，並由記分員、組長、班長、跟班隊長簽字審核後，公布後交隊部保存。發現小節的每日工作量同記分表不相符者，每次罰組長100元。

　　4、每月27日前各組組長填寫一份本月工作量總結，總結的工作量總和必須同每旬小節的工作量總和相符，並由記分員、組長、班長、跟班隊長簽字審核後，公布後交隊部保存。總結的工作量總和同每旬小節的工作量總和不相符者，每次罰組長100元。

　　5、班組長、記分員必須對記分表、每旬小節、月度總結認真填寫，並書寫規範，妥善保存，嚴禁亂塗亂畫，隨意修改，如特殊原因必須由隊長簽字認證，發現違反本條規定者，罰班組長及責任人各100元。

　　6、如因特殊原因影響班組正常生產的，可經主管隊長簽字認定為計時工;未經主管隊長認定的，以實際得分計算;如當班未記分又未經主管隊長認定為計時工的，以“零”分計算，並對組長處以50元罰款。

　　7、以“公平”“公正”“多勞者多得”為原則，嚴禁弄虛作假，發現違反規定者，對責任人處200元以上重罰。

　　(二)材料市場核算資料的管理

　　1、各班組建立材料領用台帳和材料消耗台帳，數據準確，書寫規範，組長每旬以書麵形式到隊部報一次材料使用情況。(機電班以小組為單位，運搬以班為單位。)

　　2、為降低材料耗損，各班組應加強修舊利廢，並建立台帳。對隨意損壞、浪費、丟棄材料者重罰。

　　3、各班組每月27日前上報一次本月材料使用總結，並附有簡明分析。(機電班以小組為單位，運搬以班為單位。)不能按時上報的班組，罰組長100元。

　　4、各班組及時做好下月材料計劃，材料計劃內容要詳細，必須能滿足生產需要，材料計劃於每月15日8點前報隊部。不能按時上報的班組，罰組長100元。

　　五、內部市場化核算經營管理製度

　　1、建立以主管隊長為內部市場化管理的總負責製，利用班前會、星期二、五學習日宣傳時常化的重大意義和具體要求，使大家對市場化管理有充分的認識，轉變觀念，適應改革、適應管理。

　　2、區隊設核算員一名，材料員一名，領料必須有隊長、班長簽字認可後，方可領取。

　　3、地麵材料員要認真填寫領料、出料台帳，始終掌握井下用料情況，作到定額領發料，日清月結，出現丟掉、損壞、送人情等，要嚴肅處理，並根據實際情況給予適當的經濟罰款。

　　4、材料、物品要分批分片，按材料用途、存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形，對保存不當使用材料損失嚴重的，給予100—500元罰款，並調離工種崗位。

　　5、材料員在對外加工、支援、檢修、更換部件時，雙方一定要按礦規定計算，對不按規定辦事的，材料員有權拒絕簽字。

　　6、井下材料必須設置防水措施，要在料場掛牌名示，不準材料車存放空車道處，發現料車進入空車道，而造成料車變質失效 罰當班隊長、班長各100元，材料損失由本班承擔。

　　7、班組不按措施施工造成超寬、超高或質量不按標準化施工，造成材料浪費的，要追查跟班隊長、班長的責任，浪費部分由本班承擔，隊長、班長要負管理責任，每人各罰款50—100元。

　　8、電、鉗工用料或更換設備零件，增添設備，井下工作麵所需配件、木料、材料等各種材料，月底由技術隊長 、機電隊長 、機修班長和區隊共同製定材料計劃，特殊情況必須由主管隊長簽字方可領料。

　　9、班組必須設專人領料，實行定額材料，每旬公布一次各班組生產工作量和材料使用情況。

　　10、各跟班隊長、班長要把市場化經營和實際工作結合起來。

　　11、各跟班隊長、班長、驗收員要加強檢查監督，一定按措施規定施工。

　　12、對於材料超支、管理不到位，達不到礦下達的經濟指標的，每季度對各班組長罰款50—200元。

　　13、每月召開一次市場化經營分析會議，找出存在的問題，拿出解決的、整改的措施，保證市場化各項管理順利開展，促進各項工作任務的完成。

　　六、班組配備

　　班 別 材料管理員 核 算 員 設備管理員

　　檢 修 班 孫豔超 呂朝陽 陳章建

　　李海明班 朱華東 李海明 韓敏舉

　　盧世利班 郭英才 盧世利 宋長立

　　周文北班 張思村 周文北 張文先

　　七、班組工作量考核辦法

　　1、2對4棚，少一棚扣5分。柱子靠不整齊每一根扣0.5分。

　　2、1 梁3柱，少一柱扣1分。

　　3、拐閑柱放置後尾梁齊，每超一根扣2分。

　　4、超前支護不夠30棚，每少一棚扣5分，柱子一根不直扣2分，防倒繩一根不栓扣0.5分，大繩不掛扣2分。

　　5、柱子回出到爬犁20米以外靠整齊，柱子平放一根扣0.5分，柱子靠不整

　　齊每一根扣0.5分。

　　6、柱子損壞一根扣50分。

　　7、丟失一根柱子按按原價賠償。

　　8、壞柱子必須運到設備列車以外，一根不運扣2分。

　　9、拐頭裏放鐵器，小件扣5分大件扣10分。

　　10、錨杆1根不回扣0.5分。

　　11、20米以內衛生不合格扣5分，有雜物1件扣0.5分。

　　12、機尾脖特殊槽間隙允許高起10mm，超過10mm扣10分。

　　13、機尾積水不允許上溜子，否則扣5分。

　　14、機尾三架，一架不清扣3分。

　　15、下紮一架扣2分。

　　16、機尾減速機衛生一處不合格扣1分。

　　17、機尾電纜爬犁不拉扣5分。

　　18、機尾水管不拉扣5分。

　　19、上拐頭三架架子分家以側護板伸完為齊，每超0.1米扣10分。

　　20、2對4棚，少一棚扣5分。

　　21、1梁3柱，少一柱扣1分。

　　22、拐頭柱放置後尾梁齊，每超一根扣2分。

　　23、超前支護不夠30棚，每少一棚扣5分，柱子一根不直扣2分，防倒繩一根不栓扣0.5分，大繩不掛扣2分。

　　24、柱子回出到跑道以外20m靠整齊，1根不運扣1分，柱子平放一根扣0.5分，柱子靠不齊一根扣0.5分。

　　25、柱子損壞一根扣50分。

　　26、丟失一根柱子按原價賠償，一根扣50分，柱子靠不整齊一根扣0.5分。

　　27、機頭三架，一架不清扣3分。

　　28、下拐頭三架架子分家以側護板伸完為齊，每超0.1m扣10分。

　　29、轉載機機尾以減速機0.5米為準，每超0.1扣5分，依次類推。

　　30、水溝下幫不通扣10分，水上轉載機扣10分。

　　31、下巷淤煤不清扣10分，雜物1件扣0.5分。

　　32、轉載機鏈條不及時外運被煤埋住扣2分。

　　33、瓦斯探頭損壞扣100分。

　　34、推拉轉載機擠壞電纜一處扣100分。

　　35、上下拐頭風簾不吊掛一次扣5分。

　　36、上下拐頭安全出口不暢通扣10分。(出口寬度不低於0.7m，高度1.8m ~2m以內)

　　37、上下拐頭柱子壓力達不到、柱子明柱超高，每根扣1分。

　　38、上下巷空幫空頂，每棚扣3分。

　　39、工作麵留頂煤一架扣0.5分。

　　40、工作麵留底煤一架扣0.5分。(留底煤特殊情況由跟班隊同意可以不扣)

　　41、電纜夾拉壞一處扣5分。

　　42、電纜拉斷扣50分。

　　43、截齒少一個扣2分，一個不換扣2分。

　　44、丟一個齒套扣5分。

　　45、噴霧水管和油管損壞一根扣5分。

　　46、上下滾筒配水塊磨損一處扣20分。

　　47、銷排壞一個扣10分。

　　48、交接班油位不符和要求扣2分。

　　49、電纜夾掉進溜子裏一次扣10分。

　　50、采煤機打前梁一次扣30分。

　　51、采煤機燒壞電機一次，罰責任人200元。

　　52、采煤機司機必須現場交接班否則當班不計工作量。

　　53、采煤機衛生不清掃扣2分。

　　54、架子不直1架扣0.5分。

　　55、架子前梁不接頂1架扣0.5分。

　　56、支架咬架1架扣10分。

　　57、側護板損壞1架扣50分，側護板丟失1架扣100分。

　　58、支架往下不能超過8度往上為0度，否則1度扣0.5分。

　　59、半環少一個扣10分。

　　60、銷丟一個扣1分。

　　61、開口銷丟一個扣0.5分。

　　62、立柱出窩一根扣0.5分。

　　63、管子爛一根扣1分，密封爛不換扣0.5分。

　　64、埋管子一處扣1分。

　　65、大管子爛一處不換扣10分，大管子密封爛不換扣0.5分。

　　66、支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。(上下拐頭一樣)

　　67、支架下紮1架扣2分，以框架平為準。

　　68、損壞框架1架扣10分。

　　69、千斤頂損壞1架扣10分。

　　70、丟銷軸斷銷軸大的扣2分，小的扣1分。

　　71、十字頭壞一個扣5分。

　　72、支架頂梁低於1m每少0.1m扣20分。

　　73、穿銷不到位一處扣2分。

　　74、推拉杆出槽一處扣2分。

　　75、工作麵拉架擠爛扣50分。

　　76、工作麵擠信號電纜扣100分。

　　77、工作麵空頂長度超過1.5m高過1m為冒頂，一架扣50分。

　　78、冒頂超過三架扣100分。

　　79、工作麵支架前梁片幫不超過0.5m，不允許拉超前架，經跟班隊長驗收員同意方可拉超前架，否則一架扣5分。

　　80、量溜子彎度拉通線，不能超過+-100mm，超過100mm扣工作量總進尺。

　　81、工作麵量線10分鍾，超過10分鍾不量線。

　　82、工作麵量線在拐彎一處量。

　　83、工作麵量線期間，發現拉線砸線情況追究責任人並罰50元。

　　84、接班班組砸線拉線由驗收員判定對接班班有無彎度。

　　85、量支架直用細鋼絲繩機頭麵尾三架拉直，班中砸斷一次或交班砸斷口責任人200元。

　　86、架前煤不淨，包括推拉杆一架扣2分。

　　87、架間煤清至大立柱外沿不淨一架扣0.5分。

　　88、支架底座不淨一架扣0.5分。

　　89、四連杆不淨一架扣0.5分。

　　90、框架煤不淨扣1分。

　　91、柱窩煤不淨扣1分。

　　92、電纜槽煤不淨一架扣0.5分。

　　不交接班不計工作量。

　　93、工具要齊全，少一件扣0.5分。

　　每班必須人兩個接環，少一個扣0.5分。

　　94、燒電機一台扣200元。

　　95、斷鏈一次扣5分。

　　96、油包不用容易塞發現一次扣20分。

　　97、機頭衛生不淨扣1分。

　　98、冷卻管損壞一根扣2分。

　　99、冷卻不開一次扣3分。

　　100、冷卻水上溜子、轉載機一次扣5分。

　　101、風葉損壞扣20分。

　　102、減速機因缺油損壞扣500元。

　　103、不嚴格交接班不計工作量。

　　104、工具不齊一件扣1分。

　　105、皮帶尾不淨扣2分。

　　106、跑道兩邊不淨扣3分。

　　107、皮帶尾跑偏扣3分。

　　108、皮帶扣在機尾拉壞一個扣10分。

　　109、少大架滾一個扣1分。

　　110、電話線電話不及時外移扣2分。

　　111、電話損壞一個扣分。

　　112、燒電機扣200元。

　　113、減速機因缺油損壞扣500元。

　　114、冷卻水不開一次扣3分。

　　115、冷卻水管損壞一根扣3分。

　　116、冷卻水上皮帶、轉載機扣10分。

　　117、不在現場交接班，當班不計工作量。

　　118、皮帶拉叉，每米扣10元。

　　119、皮帶拉斷一次扣200元。

　　120、燒電機一台扣200元。

　　121、減速機因缺油損壞扣500元。

　　123、皮帶頭10m內衛生不合格扣5分。

　　124、大架下衛生不合格一架扣2分。

　　電話損壞一部扣10分。

　　125、皮帶所用的工具，丟失按原價賠償。

　　126、必須現場交接班，否則不計工作量。

　　127、電纜吊掛整齊，一處不合格扣0.5分。

　　128、各種記錄填寫清楚，否則一次扣1分。

　　129、各種試驗靈敏可靠，否則一次130、扣1分。

　　131、嚴格交接班，否則不計工作量。

　　132、乳化液配比符合要求，達不到要求一次扣3分。

　　133、泵站壓力達到30Kg，否則一次扣1分。

　　134、泵站衛生不合格一次扣1分。

　　135、損壞泵大件扣200元。

　　136、損壞壓力表一個扣2分。

　　137、必須嚴格交接班，否則不計工作量。

　　138、當班工具必須交接清楚，否則丟失工具照價賠償。

　　139、交接本記錄要清楚，交接班不簽名，視為沒交接班不計工作量。

　　140、所有物件、工具碼放整齊，發現一件扣0.5分。

　　141、舊工具及時升井含10kg以內，一件不升井扣1分。

　　142、工具站20m範圍內有雜物，一件扣0.5分。

　　143、所有工具、配件、電纜凡有水淋一件扣5分。

　　144、必須嚴格交接班，否則不計工作量。

　　145、必須現場交接班，衛生不淨每人扣1分。

　　146、當班所出重車必須下大巷，否則一車扣10分。

　　147、所出矸石煤質科扣1塊，隊扣撿矸人員每人50元。

　　八、材料市場價格運行體係：

　　1、材料考核

　　材料原則上一律考核到班組，根據礦下達的生產計劃指標，分解到班組中去，實行十天一小結，月底一總結，按各生產班的實際產量進行考核，節約、超計劃等額100%獎罰。

　　2、配件考核

　　配件考核檢修班，實行交舊領新，超計劃扣撿修班工資總額。

　　3、工具考核

　　工具發放到班組，誰使用誰負責，丟失後有班組負責購買。公用工具下班後必須交給工具站管理人員，不交或私自存放都罰每件罰200元。

　　4、其它費用考核

　　生產、安全、煤質、質量標準化、影響、企業文化、培訓、材料、礦車、加工修理費、鏟吊車費、風筒、電費、專用工具、租憑費、辦公用品費、機電影響等費用根據各班工作量分擔，節約、超計劃等額100%獎罰。

　　5、因運輸過程中，丟失材料或其它物品設備的照價賠償。

　　6、因檢修班檢修不到位，影響生產由檢修班工資總額中扣除損失額。

　　7、班組工資總額=總收入-總支出±其它

　　5、獎罰

　　安全、質量、雙基、機電、材料管理及回收等各項獎罰落實到班組或個人。

　　綜采三隊勞資市場管理體係

　　為了進一步在綜采三隊深入推行內部市場化工作，促使內部勞資市場機製有效運行，充分發揮勞資市場的杠杆作用，優化人力資源配置，調節勞動力的供求關係。使每位職工行為都能遵循市場機製的管理，確保從源頭上、管理上，強力激活我隊勞資市場各種管理要素和生產要素，提高職工激情。從而增加企業活力，為圓滿完成全年安全生產任務提供堅強支撐，特製定綜采三隊勞資市場管理辦法。

　　一、成立勞資市場考核領導小組：

　　組 長：王登科 潘洪臣

　　副組長：張 洋 張全如 馮文明 趙國軍

　　黎礦生 李永奇 趙六山

　　成 員：核算員 辦事員 技術員 班組長

　　二、勞資市場考核領導小組各成員職責：

　　王登科：綜采三隊勞資市場總體負責人。

　　潘洪臣：綜采三隊勞資市場監督、檢查、指導負責人。

　　核算員：綜采三隊勞資市場具體運作負責人。

　　張 洋、張全如、馮文明、趙國軍、黎礦生、李永奇、趙六山：各自分管領域的市場運作負責人。

　　三、綜采三隊勞資市場主體

　　勞資市場主體分為三級：

　　綜采三隊為二級市場主體

　　班組為三級市場主體，根據本隊情況，共建立了四個三級市場主體。(分別為：檢修班、生產一班、生產二班、生產三班)。

　　職工個人為四級市場主體

　　三、四級市場主體，根據安全生產效果、服務質量、業務水平、工作業績、工作態度、科技成果、出勤情況，完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。

　　三、勞資市場交易規則

　　三級市場主體班組通過勞資市場向二級市場區隊出售勞動力和勞動成果、科技創新成果等獲得收入。

　　三級市場主體之間相互出售井下回采工作服務、文明施工服務、零星勞務服務等。

　　四級市場主體對三級市場主體出售勞動力和勞動成果獲得收入，加上各項獎罰即為個人收入。

　　上級市場主體向下級市場主體收購勞動力和勞動成果時，必須根據勞動成果的質量確定相應的收購單價。

　　二級市場主體區隊負責對三、四級市場主體生產效果、服務質量、業務水平、工作業績、工作態度、科技創新成果、出勤等情況的監督管理，保證勞資市場的良性運行。

　　四、綜采三隊勞資市場價格體係

　　為規範勞資市場的管理，使綜采三隊三級市場體係在勞資市場的交易，有明確的價格標準，同時保證勞資市場運行的科學性和可執行性，促使內部勞資市場機製有效運行，充分發揮勞資市場的杠杆作用，優化人力資源配置，調節勞動力的供求關係。特製定綜采三隊內部市場價格體係。

　　五、三級市場(班組)生產勞動價格

六、三級市場(班組)零星工程及文明施工勞動價格

七、四級市場(個人)生產勞動價格

　　八、勞資市場核算辦法：

　　1、隊長、書記、材料員按礦核定的標準進行計算。

　　2、副隊長工資按正職工資的0.8倍計算;技術員工資按副隊長的0.4—0.7倍執行。

　　3、生產班計分辦法：按照勞動競賽實際得分計算。

　　4、檢修班記分辦法：三個生產班總分平均的0.6—0.95倍。

　　5、驗收組記分辦法：三個生產班總分平均的0.9—1.15倍。

　　6、班組長記分辦法：根據當天本班平均分的1—1.4倍。

　　7、區隊生產骨幹等人員根據當月生產質量、煤質、雙創管理、有特別貢獻的，經隊研究後可給予200—500元的獎勵。

　　8、本隊每月進行民主評選優秀職工，對被評為優秀職工的同誌，本隊將給予相應的獎勵，標準為100元(評選標準按照本隊“優秀職工評選製度”執行);如連續二個月被評為優秀職工的同誌，獎勵標準翻倍;獎勵標準隻翻倍一次。

　　9、班組長、驗收員工資根據當月實際情況，經隊研究決定，可上調或下降工資係數或給予獎勵或處罰。

　　10、班組長、驗收員出勤達不到27班下降0.1係數，出勤達不到24班下降0.2係數，出勤達不到22班下降0.3係數，出勤達不到20班不吃係數。副班長出勤達不到22班不吃係數。

　　11、職工參加公司、礦組織的脫產培訓，工資根據培訓辦考勤情況比照同崗位人員工資的80%進行計算;職工參加礦組織的業餘培訓超過2學時每天10元。

　　12、各班組、驗收員在記件打分時要公平、公正;嚴禁打人情分，一經發現，嚴肅處理。

　　13、崗效工資計算

　　l 崗效工資總額=工資總額-隊幹工資-安全工資-企業文化工資-一通三防工資-培訓工資-各項獎罰-其它

　　l 隊大分值=崗效工資總額÷各班月得大分總和;

　　l 班組崗效工資總額=班組月得大分×隊大分值;

　　l 班組分值=班組所得工資總額÷本班個人所得分總和;

　　l 個人崗效工資總額=個人得分×本班分值+獎罰+其它

　　l 班組長工資=本班個人得分總和÷本班總出勤×係數×本班分值