陝煤化神南紅柳林礦業公司“九定十五查五拓展五帶”規範幹部走動式管理見成效

　　陝煤化神南紅柳林礦業公司

　　“九定十五查五拓展五帶”規範幹部走動式管理見成效

　　為了切實加強現場過程控製，提升安全基礎管理水平，對井下作業現場、崗位、每個員工實行全方位、全過程、全時控的精細管控，陝煤化神南紅柳林礦業公司推行“九定十五查五拓展五帶”幹部走動式管理，強化了各級管理幹部“情況了解在一線、問題解決在一線、難點突破在一線、服務重心在一線”的服務意識，實現了礦井安全生產的規範化操作、流程化監控、走動式管理、閉環式運行。

　　今年以來，該公司堅持“管理幹部首先是服務，其次是管理”的理念，以創建安全生產精細化管理示範礦井為目標，加強精細化管理和對標管理，在總結、提煉幹部走動式管理經驗的基礎上，結合“三問三解”活動的開展，推行了“九定十五查五拓展五帶”幹部走動式管理機製。“九定”即定責任、定次數、定線路、定區域、定重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核。“十五查”即查勞動紀律、查工作質量、查“三違”、查隱患、查01manbetx 措施落實、查設備運行、查工程質量、查產品質量、查工序鏈接配合、查作業環境文明生產、查成本物耗情況、查兩述一化、查預想確定、查三三整理、查人機係統的缺陷等。“五拓展”即走動人員每次到現場至少發現一個安全問題、每月至少對員工進行一次安全技術培訓、每季度跟一個作業循環、每年至少包2個示範崗、每年至少開展一個課題的技術研究活動。“五帶”即管理人員下井要帶有關資料，帶走動式管理卡或任務交辦單，帶“三違”隱患處罰單，帶監測工具，帶現場培訓筆記本和學習調研本。“九定十五查五拓展五帶”幹部走動式管理落實了各級管理幹部主體責任，明確了管理權限、崗位職責要求，使各級管理幹部深入生產一線，切實發揮管理幹部安全生產的計劃、組織、指揮、協調、服務、監督、管理作用，按照“帶著問題走、發現問題解、解決問題離”的原則，能在現場解決的問題，必須現場解決，現場暫時不能解決的，交由安全信息站彙總，以隱患通知單形式下發主管部門，查找原因，分清責任，做到“小問題不過班，大問題不過天”，增強了各級管理幹部“六序”工作執行閉環和“八製”閉環管理能力，實現巡查互動簽字雙向管理。

　　按照《幹部走動式管理計劃表》，所有走動人員按要求填寫《幹部走動式管理卡》，按要求完成任務。調度指揮中心每月對走動人員走動情況、解決處理問題等情況進行彙總在電子大屏上公示，在安全辦公會上通報，嚴格考核，每季度兌現獎罰。通過嚴格執行“九定十五查五拓展五帶”幹部走動式管理，僅五月份就處理解決現場生產問題80多項，及時消除隱患30多處，有力地促進了公司的安全生產。

　　(焦莎莎)