開灤蔚州公司迅速貫徹落實集團扭虧增盈工作會議精神
開灤集團公司扭虧增盈工作會議召開後，開灤蔚州公司迅速貫徹落實張文學董事長講話精神，所屬各單位相繼召開扭虧增盈動員大會，全麵03manbetx
製約生產經營和經濟效益提高的瓶頸問題，統一思想，創新思路，以單侯礦煤場“五化管理”為標杆，認真製定扭虧增盈實施方案，依靠增量、提質、降本、提效，全麵提升經濟運行質量，確保完成全年各項經濟指標。
一是圍繞全年生產目標，強化生產組織和生產準備，合理完善年度生產銜接。各礦加強了備用工作麵的管理，保持礦井備用生產能力，為持續穩產打下基礎；同時，進一步完善機電管理、設備、維修及檢修製度和運行保障機製；強化倒安裝工程，嚴格落實作業01manbetx
和安全技術措施，進一步提高按拆效率。
二是充分發揮科技支撐作用。積極推廣岩巷機掘，提高開拓單進水平，加快重點開掘工程進度，提高工效和單產水平，確保區域接替和礦井持續規模發展；積極推進液壓泵站智能化、礦壓在線觀測、運輸係統自動化控製、超前支架的使用、無級繩絞車的應用等工作。
三是挖掘資源潛力，不斷增強礦井持續發展能力。運用短壁綜采和連采工藝，持續加大邊角餘煤和被破壞資源的回收力度，在提高資源回收率上做足文章，做到精收細采，確保礦區產能穩定和正常接續。
四是加快北陽莊礦井建設進度，千方百計提高掘進效率。加強對工程質量，臨時支護、現場管理、探防水等工作的監督考核，確保工程質量實現動態達標，加快工作麵布置，為三季度投產築牢堅實基礎。
五是合理運用采煤工藝提煤質，抓好合理配采提煤質，挖掘優質資源提煤質，加強外水控製提煤質。加大優質五煤的配采工作，最大限度地提高煤質，提高原煤發熱量，確保原煤銷售價格的遞增。同時，加快西細莊礦工業廣場壓煤開采、單侯村莊壓煤開采研究等挖潛工程。
六是狠抓成本控製，不斷完善和落實成本管理機製。針對非煤產業項目建設投入增大的實際，合理調度資金，提高融資能力，確保資金鏈安全。通過強化設備、勞動力、資金、材料、項目、工程、物資供應、銷售、投融資以及輔業增效減虧等方麵的管理降低成本。
七是強化備品配件管理，進一步完善備品備件代儲機製，充分發揮井口物資超市作用，提高設備、備品備件利用率，減少儲備資金占用，提升企業精細化管理水平。
八是在全公司推廣單侯礦煤場“產品調整市場化、煤炭地銷閉合化、路運裝車軍事化、銷售環節精細化、現場管理文明化”的“五化”管理經驗，應對市場、對標管理、創新增效。大力開發終端市場，減少中間商環節，提高銷售收益。同時，進一步做實做大煤炭物流貿易，積極探索研究實體煤炭貿易，增加公司效益點和利潤點，進一步提高企業盈利能力和經濟實力。
