平莊煤業西露天礦抓對標補短板強管理

平莊煤業西露天礦抓對標補短板強管理

平莊煤業西露天礦在管理提升活動中，通過對標杆、補短板，切實抓好各項工作，確保事事有人管，人人有事做，按照“強基固本、控製風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的管理提升活動主題，找準問題，強化管理。

該礦通過中心組學習、員工大會、網站專欄、閉路電視、《簡報》等多種載體，緊緊圍繞平莊煤業“十二五”改革發展總體思路，深入貫徹“兩貫六以、五型一流”的工作指導思想，牢牢把握“本質上安全、精細化管理、跨越式發展、融入型黨建、融合型文化”五大方略，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，高度重視、齊抓共管、落實措施，通過自我查找、自主優化、對標先進、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，切實提高管理水平和效益，爭創行業一流，實現企業持續、穩定、健康發展。

該礦要求幹部員工學習03manbetx 對標管理體係，積極思考個人、崗位、部門和企業的管理及對標工作，落實對標工作責任，細化對標措施，確保對標工作取得實效。一是做好自我診斷，認真查找存在的問題和短板，提出改進措施並細化量化指標，加快推進企業管理方式由粗放式管理向精細化管理轉變，由隨意性管理向規範化管理轉變，由經驗型管理向科學化管理轉變。二是重點落實各生產廠段、各部門的對標指標，搭建好一類、二類、三類指標體係，做到指標體係完整、環環相扣，形成閉環管理。三是結合對標的計劃值、標杆值，製定具體實施細則，從實際工作出發，找準標杆，學習標杆，力爭樹立標杆，超越標杆，全麵提升公司管理水平和效益，增強核心競爭力，真正做到“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”，確保在管理提升活動中取得優異成績，達到先進管理水平。

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