銅川礦業公司下石節礦實施對標管理提升企業科學管理水平
在全國各行業深入對標管理之際，下石節礦緊抓有利契機，按照礦業公司對標管理工作實施方案要求，周密部署，以黃陵礦業公司一號礦為標杆，全麵開展對標管理工作，學習先進，趕超標杆，不斷增強可持續發展能力，提高企業科學管理水平，實現跨越式發展目標。
該礦將實施對標管理工作作為提升企業技術和管理水平，增強可持續發展能力，提升企業綜合競爭力的有效途徑，將此項工作提到戰略高度，積極落實集團公司“強化總部，做實板塊，激活三級”的管理思路，按照公司對標管理工作實施方案要求，結合企業發展實際，研究03manbetx ，周密部署，製定了《下石節煤礦對標管理工作實施方案》，成立了由礦長、黨委書記掛帥的三級對標管理領導小組，通過把握項目總體方向，合理分配項目資源，審批實施方案，並進行關鍵決策以及評估對標活動，明確對標管理機構的職責範圍，加強對標管理工作的組織、協調與落實。從例會製度、通報製度、協調機製三方麵建立對標管理工作的長效機製，建立對標管理考核機製，納入基層基礎領導班子績效考核範圍，上下聯動，形成合力，確保活動有序開展。
在對標管理工作實施的過程中，該礦堅持全員參與、多方位對標、注重實效、突出實踐、持續改進提升和與創新相結合的原則，大張旗鼓的宣傳開展對標管理的積極意義，實施內部對標和外部對標。各單位及時製定切實可行的對標工作方案，通過采集各類數據與自身同期發展水平進行月度、季度、半年、年度對標，發現問題，持續改進，撰寫對標指標評估03manbetx 報告，動態調整對標指標體係。並堅持“在對標中學習、在學習中改進、在改進中創新”的理念，在達標、創標的思路上不斷創新，在措施辦法上創新，發揮管理創新、技術創新對對標管理工作的支撐作用，不斷提升內部精細化管理水平。同時，組織相關部門整理企業在經營管理、安全管理、生產管理、項目建設、技術裝備和節能減排等方麵的關鍵參數建立對標體係及對標數據庫，與同行業優秀企業同期發展水平進行比照，尋找差距，認真03manbetx ，不斷改進，實現超越，從而實現“建標、對標、達標、創標”的良性循環，形成對標管理的長效機製，分段實施，循序漸進，使礦井各項優勢指標能夠達到或接近同行業先進水平，為推動企業管理水平實現跨越式提升奠定堅實基礎。
單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部
作者：艾小莉
