達竹驕傲——渡市選煤發電廠安全生產30周年巡禮（二）

轉變觀念 深挖內潛 降本增效

從建廠以來，特別是從計劃經濟向市場經濟轉型接軌以來，渡市選煤發電廠就將經營管理工作放在各項工作的重要位置，製定了以銷售為龍頭、以效益為中心、以管理為手段、以發展為目的的經營工作方針，從提高產品質量和效益，調整產品結構、深挖內部潛力、降低各項消耗入手，向管理要效益，以管理謀發展，30年來，經過幾代渡市煤電人的共同努力，經營管理水平顯著提高，經營效益逐年增長。其中發生了三大改變：

改變之一：入洗能力擴能翻番。從設計入洗能力45萬噸到如今的100萬噸；

改變之二：上繳利稅逐年增長。從建廠投產之初實現利稅500萬元到如今上繳利稅上億元；

改變之三：職工收入大幅增長。從建廠之初職工人均年入720元到如今5萬元左右。

這些成績的取得，是改革開放適應市場經濟的結果，也是該廠曆屆領導和廣大幹部職工求實創新、奮力拚搏的結果。

轉變觀念，增強適應市場競爭能力

渡市選煤發電廠建廠投產之初，正是計劃經濟向市場經濟轉型時期，隨著市場經濟體製的建立和發展，企業外部環境發生了根本性變化，產品由賣方市場轉化為買方市場。麵臨著激烈的市場競爭，在這種形勢下，該廠樹立了“以市場為導向，以產品質量立足市場、謀求效益”的經營理念，建立了激勵約束、強化管理與技術創新並重和麵向市場的營銷機製，通過宣傳教育，讓職工不斷認識到，企業要生存和發展，隻能依靠自己在市場中去競爭、拚搏。隨著觀念的轉變、意識的突破，使廣大職工破除了以往“等、靠、要”的思想，把強化管理、挖掘內部潛力作為經營管理的出發點和落腳點，這些觀念的形成和思維的轉變，為該廠適應市場能力、增加效率效益、提高職工收入打下了堅實基礎。

深挖內潛，提升煤炭資源的綜合效益

渡市選煤發電廠負責達竹公司鐵山片區的原煤洗選加工任務，三礦地質構造不同，煤層分布不均，煤質好壞參差不齊，為滿足用戶需求，增加企業效益，該廠立足內部，發動工程技術人員動腦筋、想辦法，在提高產品質量，開發品種上大做文章。

一是全力提高精煤回收率和穩定產品質量。精煤回收率高低決定企業效益好壞，為提高精煤回收率，該廠積極采用新技術、新工藝，極大的提高了精煤回收率。在煤質的穩定上該廠更是積極思考，不斷調整，合理布局工序，索道采用分煤層運輸，原煤分礦、分煤層入洗，銷售配煤裝車，從而提高精煤產品質量穩定性。2008年底，重介選煤工藝投產後，精煤回收率較跳汰洗選同比增加3個百分點，精煤快灰合格率達99%以上，中煤損失13.5%左右，產品質量更為穩定，用戶普遍反映煤質好，產品信得過。

二是調整產品結構，不斷開發新品種。渡市廠原產品單一，滿足不了市場需求，在煤炭市場激烈競爭的情況下，品種單一既不利於同行競爭，同時也增加不少浪費。上世紀八十年代後期，通過市場調研，積極跟進了解用戶，根據用戶需求，實施了一係列的技術改造和管理創新，開發了優精、普精、12級精煤、優混、中煤等多個品種。目前優精、普精銷售到重鋼、武鋼、湘鋼等各大鋼廠，混煤、中煤銷往華電、成都、南充等地各大電廠，矸石銷往周邊磚廠。通過調整產品結構，生產適銷對路的產品，不僅滿足了用戶需求，增加了抗風險能力和企業效益，還減少了排矸壓力和對周邊環境的汙染。

三是擴大倉儲能力，擺脫“進出”瓶頸。渡市廠最初設計原煤儲存和精煤儲存能力分別為2400噸和4500噸，在建廠之初還能適應生產，但隨著三礦技改擴能，產量逐年增加，加之鐵路銷售運輸影響，最初設計的倉儲能力就捉襟見肘，原煤和精煤的倉儲能力的重要性就越加突顯。為此，渡市廠先後新增兩個1500噸的原煤倉和一個能容7500噸的精煤坪，有效的緩解了供銷瓶頸壓力，緩解了生產壓力，提高了抗風險能力，為生產順利提高了保證。

整合資源，爭取更大的盈利空間

從2000年開始，該廠為了爭取更大的盈利空間，為企業創效益，為職工謀福利，充分利用洗選加工及鐵路運輸銷售優勢，開始對周邊煤炭資源進行整合，收購外部煤炭，對外購煤進行洗選加工後通過火車外賣。收購外購煤進行洗選加工不僅為職工“掙”得洗選加工工資，還為企業創造豐厚的效益。僅2011年，該廠共收外購煤16萬噸，創造效益1600多萬元，提升了企業實力，增加了職工收入。

同時，渡市廠還以市場為導向，加大了灰渣、煤泥等附屬產品的銷售力度，使原本隻能用於鍋爐燃燒或廢棄的灰渣和煤泥成為各方爭相購買的香餑餑，為企業贏得了更大的效益。

推行全麵預算管理，提升企業經濟效益

經營管理是企業最重要的管理之一。2011年以來，渡市廠推行了全麵預算管理，使各項工作做到責任清、目標明，獎懲逗硬，管理閉環。

為保證企業健康、科學發展，實現經營目標，提升企業整體經濟效益。渡市廠從1997年開始進行車間成本核算，並逐步推行了以成本預算管理為基礎，以目標利潤預算管理為核心的全麵經營預算管理，對所有經濟業務和財務收支項目均納入預算管理範疇，包括銷售預算、生產成本預算、輔助生產成本預算、人力資源預算、管理費用預算等。

渡市廠的全麵預算管理包含廠級預算管理、車間級預算管理、班組級預算管理，將生產質量預算指標、成本預算指標、利潤預算指標層層分解，落實到車間、班組，形成人人參與預算管理，每一張紙、每一度電都納入預算管理，實現了生產崗位的全覆蓋、管理過程的全跟蹤、各項指標的全控製，最終實現企業效益的最大化。

在推行全麵預算管理的過程中，渡市廠製訂了一係列的管理製度，並把此項工作納入車間班子競賽的一項重要內容，逗硬考核，重獎重罰，經過長期堅持不懈的推行，各崗位職工均具備了較強的成本意識，成本控製、預算管理均取得了較好效果，達到了增收節支、提高經濟效益的目的。

（責編：周承紅）