國電貴州安家寨灑誌煤業有限公司（灑誌煤礦）關於開展管理提升年活動的實施方案

根據集團公司製定的《關於全麵開展管理提升活動的實施方案》、貴州公司《關於管理提升活動第一階段工作安排的通知》及《國電貴州安家寨煤業投資有限公司關於全麵開展管理提升活動的實施方案》文件精神要求，結合我礦實際，特製定如下實施方案。　　一、總體思路　　深入學習實踐科學發展觀，圍繞“穩安全、提效益、降成本、促轉型、創和諧”工作主題，著力解決製約企業管理的突出問題和薄弱環節，認真落實具體有效的工作措施和製度，進一步推動企業管理體製、機製和方法，促進企業管理水平提檔升級，深入、持續地開展創新活動，力爭全年各項工作受到上級公司領導認可和表彰。　　二、工作重點　　（一）提升質量標準化管理水平，全力打造本質安全型礦井　　 1、加強質量標準化建設。建立質量標準化工作長效機製，每月將質量標準化工作與生產任務同步部署，適時組織現場會、觀摩會，選樹典型，取長補短，使各專業標準化創建有序開展。實行安全質量目標管理，建立月度質量標準化自查和動態管理檔案，對各隊組月度完成情況進行檢查、督導、通報，獎優罰劣，促進質量標準化全麵提檔升級。　　 2、完善重大02manbetx.com 防治體係。優化礦井通風係統，確保係統安全可靠；完善應急救援工作體係和預案，認真開展業務培訓和災害防治演練，提高應急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動企業開采裝備水平提檔升級，加快現代化、數字化礦井建設進程。　　 3、抓好本質安全實用技術項目研究、推廣工作，圍繞頂板控製、瓦斯治理、斜巷運輸監控、高低壓供電等重點和難點，列出2012年本質安全裝備推廣計劃和本質安全攻關項目。以上工作由安監科、生產技術科負責。　　 4、加強地麵質量標準化建設，打造生態化礦井。按照“地麵生態化，井下無塵化”的奮鬥目標，不斷強化地麵質量標準化建設，打造生態化礦井。 （二）強化法律意識，有效規避企業經營風險　　 1、建立係統、規範、科學、高效、嚴密的風險防範體係。建立風險管理日常工作製度，明確職能科室風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日常化、動態化、製度化。 2、深入開展廉潔論證工作。要加大對公開工作的監督檢查力度，針對重點項目、重點環節，通過專項檢查等途徑，及時梳理熱點、難點、疑點問題。　　（三）加強人力資源管理，進一步壓縮管理層級　　 1、深化勞動用工製度，創新用人機製。堅持動態柔性用工管理，健全和規範勞動用工行為，同時加強職工應知應會技能考核，提高職工的素質和崗位技能，對職工從業經曆實行電子檔案管理。　　 2、規範勞動組織管理，科學整合勞動力，優化配置人力資源。實行以產定人、以崗定人，精減人員，打破專業界限，盡量壓縮和精簡富餘人員，加快中、高級工培養，打造一批複合型職工隊伍。同時合並職能相近的班組，減少管理層次，簡化管理程序，使中高層管理工作直接麵向施工現場，起到指導作用。　　（四）加強製度建設,創新製度管理，提升製度執行力　　 1、全麵梳理現有管理製度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的製度進行彙編，並按照“缺什麼，補什麼，什麼不適應，就調整完善什麼”的原則，有針對性地補充完善相關製度，做到凡事都要有製度，凡是製度就必須嚴格執行，凡是執行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現，形成特色的嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的製度管理機製。　　 2、認真貫徹落實各項管理製度。堅持依法、遵規、履程，用製度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和製度框架之內。要采取剛性措施，增強管理製度的約束力，確保製度落實到生產、經營和管理的每個環節，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全麵提高工作水平。強化製度化管理的考核力度，要成立製度化考核領導小組，製訂落實考核辦法，做到考核獎罰公平嚴明，責任明確。（五）實施項目管理，繼續深入推進管理創新　　 2012年度，開展的各個項目，要實行項目負責製。實行主要責任人和“一把手” 負責製，以便於及時協調解決實施過程中出現的困難和問題，確保每個項目有序推進、並分期取得實質性效果，最終如期完成。開展過程中，為動態掌握各項目的進展程度，各項目主要負責人要及時上報項目的進展情況。三、階段安排此項工作共分2 個階段，按照上級公司文件要求，為實現管理提升活動預期效果，本提升活動分三個階段六個環節。第一階段為全麵啟動、自我診斷階段。時間從2012年6月至8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。 第二階段為專項提升、協調推進階段。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即製定方案、細化措施環節和專項提升、全麵整改環節。　第三階段為持續改進、總結評比階段。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。四、保障措施　　（一）組織領導及職責 1、成立國電貴州安家寨灑誌煤業有限公司（灑誌煤礦）管理提升活動領導小組組長：李治強副組長：蒲汝貴、郭先義、朱曄成員：李永柏、梁軍、陳洪林、王超、羅潤奎、鄒康國、肖黔峰管理提升活動領導小組下設辦公室（設在綜合辦公室），朱曄任辦公室主任 2、成立各專業專項管理提升工作小組綜合、物資、人力資源管理提升小組 組長：羅潤奎生產技術管理提升小組 組長：梁軍通風防突管理提升小組 組長：陳洪林機電運輸管理提升小組 組長：王超安全監察管理提升小組 組長：郭先義 3、職責（1）管理提升活動領導小組負責領導全礦管理提升活動，研究、部署和解決活動中的重大問題；（2）各專項管理提升工作小組按照領導要求，在抓好職責範圍內全麵基礎管理提升的同時，要結合日常工作，有針對性的製定專項管理提升工作方案，務求本專業管理有實質性突破和提升。（二）加強宣傳　　綜合科要製訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案。要充分利用多種形式進行宣傳，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。（三）統籌指導協調　　為確保該項活動取得預期效果，礦將於6月上旬召開“礦開展‘創新提升年’活動推進大會”，對該項工作進行動員和部署。礦“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導、協調，提高活動質量，確保“管理提升年”活動有序、有力推進。每月初負責召集一次活動領導小組成員會議，總結階段性工作，部署下一階段重點。　　（四）建立信息傳遞製度　　各科室要成立相應的組織機構，明確工作職責，確保活動有序開展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本科室、本專業實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，製定具體實施措施，於6月下旬報活動辦公室。各單位要嚴格執行信息傳遞製度，每月28日前，及時將本科室“管理提升年”活動情況、典型做法、活動效果、存在問題及改進措施等信息報送領導小組辦公室。（五）加強活動督導　　礦安監科負責，建立完善“管理提升年”活動例會製度、督導製度和檢查考核辦法，6 月30 日前完成。礦“管理提升年”領導小組將不定期的抽查各單位（科室）階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。　　（六）狠抓落實考核　　 1、礦“管理提升年”領導小組將每月進行一次檢查，每季度組織一次評比，年終綜合評定考核。對“管理提升年”活動開展成效突出的小組給予集體嘉獎；相反，對組織不力、措施不強、無成效的小組給予集體罰款。　　 2、未按按要求及時報送信息的，對責任單位給予通報，並處以一定的罰款。