嚴控支出、挖潛增效 攀煤精煤分公司打響生產經營領域攻堅戰
嚴控支出、挖潛增效
攀煤精煤分公司打響生產經營領域攻堅戰
川煤集團攀煤精煤分公司圍繞“產品質量提升年”，以打造“優質、高效、低耗”現代化選煤廠為目標，嚴控各種支出，深挖企業節資潛力，杜絕一切“非必要”支出，確保企業效益穩步提升，為順利實現全年生產經營目標奠定良好基礎。
今年以來，隨著歐債危機的不斷蔓延，受國際金融環境的影響，世界經濟增速放緩，煤炭行業麵臨的內外部環境發生了許多深刻變化，煤炭行業的生產經營也遇到一些新的矛盾和問題。針對當前煤炭需求增速變緩、各種成本費用上升等不利形勢，精煤公司號召全體幹部職工牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，嚴控支出、深挖內潛。在控製生產支出方麵，該公司加大設備巡檢、點檢力度，切實做好設備的維護、檢修、保養工作，在不斷提高設備的完好率同時，盡可能延長設備使用周期；以“集中、連續、穩定”生產為目標，抓好生產各環節的組織，確保洗煤生產集中、順暢進行，有效避免設備空運轉，從而降低電、水等各類消耗；針對生產的必備大宗物資-磁鐵礦粉，該公司積極推行跟蹤管理，並成立專項攻關組，通過攻關有效降低磁鐵礦粉的消耗；該公司還對下屬單位的備件庫進行徹底清查，推行集中管理使用管理辦法，在滿足現有生產的基礎上，最大限度的降低各類物資的庫存。同時，該公司還陸續出台了各項管理辦法，嚴格控製各種非生產性支出，從控製差旅費、招待費、公務用車等方麵入手，嚴禁超標準公出、接待、公務用車，切實減少各類大型慶典和儀式，切實減少各種會議、評比等活動，有效壓減招待費、差旅費和辦公費用。
