平莊煤業西露天礦工會采取五項措施提升管理水平
為加快推進管理方式由粗放式管理向精細化管理轉變，由隨意性管理向規範化管理轉變，由經驗型管理向科學化管理轉變。平莊煤業西露天礦工會采取五項措施，提升管理水平。
該礦工會在開展管理提升活動中，采取了五項措施，確保取得實效。一是切實加強和改善基礎管理。緊緊圍繞平煤公司“十二五”改革發展總體思路，深入貫徹“兩貫六以、五型一流”的工作指導思想，牢牢把握“本質上安全、精細化管理、跨越式發展、融入型黨建、融合型文化”五大方略，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，高度重視、齊抓共管、落實措施，通過自我查找、自主優化、對標先進、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，切實提高管理水平和效益，爭創行業一流，實現企業持續、穩定、健康發展。二是加強對標管理，提高管理水平。製定專項管理提升工作方案，結合日常工作，組織力量，落實責任，按照階段安排和重點任務要求，通過行業對標、專業對標、內部對標、外部對標，使管理控製模式、管理工作方式、各項經濟技術指標向先進對標單位看齊，促進企業管理水平的全麵提升。三是努力實現管理短板和瓶頸問題的重點整改。加強管理和機關建設；加強責任體係和考核體係建設；加強人力資源管理；加強開源節流，降低成本；加強對標管理，促進管理水平提升；堅持從嚴治企，確保企業健康發展。四是把加強製度建設貫穿活動始終；把深化解放思想轉變觀念教育和“雙學”貫穿始終；把推進企業文化建設貫穿始終，牢牢把握工作主動權；進一步加強機關員工隊伍建設，做好定崗定編定責定員工作，加強機關勞動紀律管理，實現機關精幹高效。五是固化成果，構建持續推進管理提升的長效機製。依據職能和職責建立有效的考核體係，完善激勵和約束機製，提高執行落實能力，全麵提升管理水平和效益，增強核心競爭力，真正做到“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”，確保在管理提升活動中取得優異成績。
平莊煤業西露天礦馬玉海
