同煤集團白洞煤業公司狠抓質量標準化建設

近日，白洞煤業公司按照“區域劃分、就近 管理、責任明確、嚴格考核”工作原則，完善了公司所有生產單位 標準化責任區域的劃分，做到責任到人，任務明確。夯實1165大巷、變電所、東部盤區和運輸軌道等亮點工程，確保亮點更亮；把8106綜放工作麵打造成精品工作麵，確保精品更精；持續開展好精品亮點工程的申報工作，以點帶麵，由表及裏，實現礦井 標準化整體提升。一是落實好日常檢查、月度考核工作，嚴格按照集團公司製定的34項礦井 安全質量 標準化推廣項目實施辦法，結合公司采、掘、機、運、通“特別規定”，堅持抓好專家組動態檢查、職能部門旬檢和安監工班評估“三結合”的日常檢查考核工作。二是堅持月度考核例會 製度，月度獎罰要嚴格兌現，並對連續三個月在質量 標準化考核評比中排在倒數第一位的單位正職幹部給予調崗、待崗處分。三是加大了對工程質量的驗收，完善驗收工作體係，驗收采取“一個標準，一把尺子”，對井下的采掘麵進尺、規格，錨杆、錨索支護質量，變電所、硐室符合標準和環境衛生等工程按照相關規定實事求是的驗收，對不符合標準的責令其立即整改，杜絕返工現象和不 安全隱患的發生。四是采取了“請進來、走出去、拿過來”的方法，到標準化建設搞得好的單位學習取經，解放思想，開拓視野，提高公司的標準化建設水平。