同煤集團白洞煤業公司持續深化“雙基”建設

近日，白洞煤業公司各職能部門按照公司《 班組 安全 管理考核辦法》，全麵實行 班組長作業現場 安全負責製，深化“三項 管理”，細化作業區段各崗位的 安全責任，建立完善 班組 安全目標考核機製，使員工工資與當班安全狀況、工程質量、產量進尺、業務培訓掛鉤考核，實現 班組考核 製度化、規劃化。一是夯實了班組現場 安全 管理，各生產區隊要實行安監員、質量驗收員、班組長聯合質量驗收 製度，強化安全質量班評估 管理，在班組之間、崗位之間形成質量互保責任鏈，及時發現消除隱患。二是典型引路，勞動人事部、安監站、工會等部門積極組織開展先進班組、班組長競賽活動，努力培養和選樹先進典型。