煤礦創先爭優活動年終工作總結
今年以來，黨支部在工作麵地質構造複雜、搬家倒麵頻繁的生產條件下，瞄準200萬噸生產目標大力開展創先爭優活動，截至9月底安全產煤一百五十多萬噸，為安全高效生產區隊建設打下了堅實的基礎。
一、紮實開展培訓工作，培養高素質的員工隊伍。
黨支部以創先爭優活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰鬥力的有效手段，紮實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了係統培訓，製定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機製，出台了員工參培和考試成績考核機製。在培訓方法上，他們采取“走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術練兵，領導在先”等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨幹、技校生、生產骨幹等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上，這隊黨支部從專業技術人員、技術骨幹中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術進行表彰和獎勵，並把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層麵。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農民工報考技校，選拔7名優秀農民工走上了管理崗位，為農民工施展才華搭建了平台，增強了隊伍的凝聚力。
二、強化現場管理工作，確保原煤生產任務的順利完成。
圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機製建設入手，製定了《值班人員信息反饋製度》、《班組長班末彙報製度》、《保正規循環“三規定”製度》、《影響時間預控製度》、《生產準備管理製度》和《機電檢修管理製度》等二十多項崗位責任製，實現了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實現了工作無死角、管理全覆蓋。在生產過程中，這隊黨支部從提高現場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。在此基礎上，這隊黨支部大膽創新工作方式，打破過去兩班生產、一班準備的傳統生產方式，改為三班生產、一班準備的“四六製”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產時間，實現每天最高可多出兩千多噸煤。
三、細化安全管理標準，實現安全生產無02manbetx.com 。
今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產這一核心工作，從製定各工種、崗位規範操作標準和管技人員規範管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全麵梳理。每個操作環節都按照01manbetx 01manbetx 、01manbetx 01manbetx 和文明生產的要求進行了具體03manbetx ，並確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什麼，怎麼做，做到什麼程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，並逐一製成流程圖。經過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環節的工作標準和工作流程，15個管技人員現場規範管理標準，形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體係。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、常見02manbetx.com 編成易記可操作的安全提示警句，結合編製的工序流程輯印成冊，下發到全隊員工手中，為員工規範操作提供了依據。通過細化安全管理標準，這隊實現了安全生產
通過開展創先爭優活動，截至目前依然保持了年產煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上02manbetx.com ，質量標準化達標率達到了100%。
