冰凍三尺 非一日之寒 ——深入王村礦學習歸來有感
冰凍三尺非一日之寒
——深入王村礦學習歸來有感
在對標管理如火如荼的當下，王村煤礦以“打造引領全國煤炭行業的一流煤炭企業”的文化理念，成為陝煤澄合礦業公司內部乃至其他煤礦所對標的對象之一。為更好的對標王村礦，在董礦分公司各位領導的精心安排下，我也尾隨著深入到王村礦學習他們的企業文化、地麵標準化等先進性理念。
在王村礦，其黨委副書記宋雙亮向我們講述了該礦發展背後的掌陀——企業文化，這給我的第一感受就是“冰凍三尺，非一日之寒”。王村礦自2006年開始實行班組建設，企業管理從此由粗放式管理到精細化管理轉變，到2009年，該礦又引進了五精管理，企業管理進而轉變為精美化管理。王村礦的這一發展過程說明了王村礦之所以有如今的發展態勢，並非是一朝一夕，而是經過長年累月的點滴累計、逐步“進化”而形成的，真可謂是“不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江河”。因此，筆者認為我們董礦要想發展成為第二個王村，首先要注重積累，但更重要的是循序漸進，從基礎做起，從一點一滴開始做起。比如，在推行軍事化管理的過程中，我們可以先從服裝做起，要求所有幹部職工上班期間著工裝，進而過渡到列隊行走等。同時，我們還要將企業文化滲入其中，明確告訴職工實行準軍事化製度的好處，並製定嚴厲的獎罰製度。
在王村礦準軍事化管理體係中的“敬禮製”、“列隊製”、“回訪製”、“彙報製”等四個製度中，我最欣賞的就是“回訪製”，這也是我們礦的不足之處。向前看固然好，但我們在向前走的過程中，要不斷的“回頭看”，查看之前所舉行的活動、做過的工作是否真正的落到了實處，堅決杜絕我們的工作、我們的活動流於形式。
此外，筆者認為王村礦所推行的“三違”人員座談會、“三違”幫教會是杜絕“三違”02manbetx.com
的一個不錯的手段。觸犯“安全紅線”，成為“三違”人員，就要受到停工12天的嚴厲處罰，倘若不采取任何手段，僅僅用嚴厲的製度來苛責，或許會激起職工乃至職工家屬的“抵觸”情緒，甚至可能引起職工家庭成員爭吵、破壞家庭幸福等不良後果，從而起不到我們所預想的效果。通過“三違”人員座談會、“三違”幫教會這一措施，不僅澆滅了職工心中被處罰時的“怒火”，讓他們被罰的心服口服，還能夠為其他職工敲響安全警鍾，帶動職工家屬一起反“三違”。能取得這樣的良好效果，我們又何樂而不為呢？
冰凍三尺，非一日之寒，在對標王村礦的過程中，我們要從點滴做起，一步一個腳印，為早日成為第二個王村而努力奮進。
