白洞煤業公司認真貫徹落實集團公司黨委書記（分片）座談會和總經理辦公（擴大）會議精神

在集團公司黨委書記（分片）座談會和總經理辦公（擴大）會議召開後，白洞煤業公司迅速行動，連日來，積極組織廣大幹部員工認真學習貫徹會議精神，深刻領會精神實質，掀起了深入學習貫徹兩個會議精神的熱潮。 兩個會議召開後，該公司於次日早上生產碰頭會上向副總以上領導傳達貫徹了集團公司兩個會議精神，並於當天下午在生產作業會上，向各區隊、機關科室等部門負責人再次進行傳達貫徹。並在該公司黨政聯席（擴大）會議上，又向公司全體幹部傳達了集團公司兩個會議精神。同時基層各單位采取召開小型研討會和開辟宣傳專欄等多種形式，學習宣傳集團公司兩個會議精神，從而引導廣大幹部員工切實把思想認識統一到集團公司的工作部署上，積極投身到企業發展進程中。 該公司黨委書記、董事長李凱和總經理任捍東結合公司工作實際，對如何進一步貫徹落實集團公司兩個會議要求和精神，提出了明確要求：1、精心組織原煤生產。針對公司一井一麵的生產特點，在生產組織上做到細致合理，要理順係統環節上的各種製約生產的因素。尤其是井下主煤皮帶的 管理和主井提升的 管理。提高開機率，減少 02manbetx.com 率。2做好工作麵搬家準備的前期工作。合理安排生產隊組提早布置，盡早動手，把工期盡量提前。比如釘道、硬化、設備的修複等。縮短搬家準備時間。提高有效的生產時間。3、一如既往的抓好回收複用工作。後半年公司要根據現狀在嚴細上再下力氣，嚴格按年初的要求，由技術部門，按月按品種，下達考核 計劃，減少回采撤退過程中的損失浪費。4、進一步嚴格一體化考核。把考核做實做細，開好每月的經營考核會，在會上要深入 03manbetx 每月指標完成中存在的問題，針對性的采取 措施，做到有的放矢，要與每月的重點工作密切配合，絕不漏掉一個死角。5、在存量資產上做文章，盤活閑置資產。下半年要組織認真的清查盤點，尤其是集團租改售方式施行以來，購入的綜機、綜掘設備進行摸底排查，做到心中有數、家底清楚、及時做好賬務處理，減少不應有的資金占用和浪費。5、抓好領導幹部帶班上崗工作。利用領導帶班上崗，狠抓勞動組織紀律的整頓和幹部上崗 製度的落實，組織組幹、人事部門進行不定期的查崗，充分有效的提高工時利用率，杜絕出工不出力現象的發生。7、下大力氣抓好煤質 管理。從源頭上抓煤質，降低原煤外在灰分，控製放頂煤的石頭 管理。與選煤廠及時溝通配合，提高精煤產出率，減少矸石代煤率，把矸石發熱量降下來。8、進一步抓好外轉資源管理。下半年要對外轉資源情況重新測一下，把戶數重新核實。收費認真核對，堅持按表計量，按量收費，做到不漏、不拖、不欠。 （白洞煤業公司 陳國青）