國電平莊煤業鐵路運輸分公司進管理提升促效益

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司進管理提升促效益

　　為了全麵貫徹平莊煤業開展管理提升活動，國電平莊煤業鐵路運輸分公司對全麵開展管理提升活動進行精心部署，進一步降低生產成本，規避運行風險，提高經濟效益，使鐵路運輸公司始終保持又好又快地發展。

　　一是分公司本著“一隻眼睛向外，一隻眼睛向內”的原則，積極查找管理上的不足之處，從抓好節能管理入手，實現全麵預算管理，控製各種風險，增加內涵管理，以最小的成本，實現最大的效益，做到開源與節流並舉，進一步健全管理體係，製定完備的管理製度，提高管控水平，完善業務流程，實現人、財、物的集約化管理，加大內部監督，有效防控各類風險，轉變發展方式，完善治理模式，實現內涵發展。

　　二是突出重點，紮實開展好管理提升活動。緊緊圍繞鐵路運輸公司 “六以六實現”工作方略，在11個方麵開展專項管理提升活動，形成管理製度化、製度流程化、流程表格化、表格數字化、數字對標化的“五化”管理標尺，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節。從各項經營管理業務中最基本的記錄、數據、標準、製度和現場管理、日常管理等方麵入手，夯實管理基礎，通過管理提升活動，全麵梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立健全係統、科學、實用的標準和製度體係，有效提升管理基礎工作的標準化、製度化、規範化水平。通過自我查找、自主優化、對標先進、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，切實提高管理水平和效益，爭創行業一流。

　　鐵路運輸公司 李春榮 馬軍