鄭煤集團缸溝煤礦“安全生產月”實施方案
一、指導思想
以集團公司、分公司“安全生產月”活動的通知精神為指導，精心組織，開展好“安全生產月”活動，激發我礦全員積極參與安全管理與02manbetx.com 預防工作，迅速掀起“查隱患”、“除三違”、“保安全”的活動高潮，同時開展形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣傳教育活動，提高全員安全素質;提高從業人員安全技能;提高安全監管人員的管理水平。以頂板管理、防治水為工作重點，確保礦井安全形勢的持續穩定好轉，從而為我礦“安全生產月”平穩過渡及2010年安全生產的總體目標打下堅實的安全基礎。
二、組織領導
為加強“安全生產月”活動的組織領導，推進“安全生產月”活動的順利有效開展，礦成立“安全生產月”活動領導小組。
組 長：王衛遠
副組長：黃玉國 申長根 程孟卿 朱慶站
劉玉西 袁建功
成 員：王振偉 溫歡子 張長城 鄭偉忠
李宗強 唐占青 米俊傑 周俊良
邰中武 李軍科 劉少傑 張光輝
高進中 姚海倉 李 偉 孫占營
梁學祥 樊鬆嶽 梁鬆要 羅國營
何海坤 王彥彬 李書敏 張學義
梁建偉
“安全生產月”領導小組下設辦公室，程孟卿同誌(兼)任辦公室主任。
辦公室的職責是：
1、負責組織“安全生產月”活動的順利有效開展。
2、負責建立“安全生產月”活動方案及計劃。
3、負責組織“安全生產月”的各項活動。
4、負責此次“安全生產月”活動的宣傳發動工作。
三、活動主題
2010年我礦“安全生產月”的活動主題為：安全發展、預防為主。
四、“安全生產月”活動安排
在“安全生產月”活動期間，由“安全生產月”活動領導小組組織，各科室、各區隊參與，開展豐富多彩、形式多樣的安全宣傳教育活動，強化廣大幹部職工的安全意識;進一步強化現場安全管理，落實各級領導安全責任。
1、六月五日前，製作一條印有“安全發展、預防為主”的安全大簽名條幅，在六月九日開展職工安全誓言簽名活動，通過安全誓言，增強職工安全責任感、使命感、自豪感，凝聚人心，促進礦區和諧發展。
2、積極組織職工開展合理化建議活動，發動職工為安全管理工作出主意、想辦法、提建議，對安全管理工作的良好建議將進行表彰獎勵。
3、由“安全生產月”活動領導組組長、董事長王衛遠負責認真組織，製作2塊高質量的安全板牌，並組織20名職工參加6月13日東坪礦開展的“安全生產月”宣傳一條街活動。
4、由“安全活動月”領導組辦公室負責組織“安全宣傳谘詢台”。開展以《安全處罰條例》、《安全生產管理製度》、《安全質量標準化》等為主要內容的安全知識有獎問答、安全燈謎競猜等安全活動，並采取相應的獎勵措施，以激勵廣大職工積極參與到活動中來。
5、認真組織，精心準備，由相關科室抽調業務素質精的人員，組成由三人參加的參賽隊，於6月22日參加分公司在三元東煤礦舉辦的安全知識競賽活動。
6、積極在各區隊、各科室開展有獎征文活動，推選出好的作品參加登封分公司“登封杯”安全征文活動，各科室、各區隊要精心準備、積極配合。
7、在六月二十五日前組織開展一次安全文藝彙演活動，各科室、各區隊要積極響應，活動期間，選出第一、第二、第三名節目，進行二次彙演，彙演結束後評出第一名，於六月二十九日參加登封分公司在騰升礦舉辦的安全文藝彙演活動。
8、積極在職工中間開展“查隱患、反三違、堵漏洞”活動。以頂板管理、防治水、機電運輸安全質量標準化為重點，開展安全隱患大排查，不留死角。對於查出的隱患，分類彙總，建立隱患整改台賬，並按照“五定”原則進行認真落實。
9、加強“夏季三防”隱患排查工作，由後勤科組織，加大對我礦井上地表裂縫、地麵河道及平麵各地點進行巡回檢查，對查出的問題，要建立專項台賬，落實責任人，限期整改。
10、加強安全區隊、班組網絡建設，堅持崗位描述、手指口述工作。一是在安全月活動期間，由各科室組織內部人員，進行手指口述、崗位描述的培訓，力爭使廣大職工人人熟知。二是結合我礦的區隊建設工作，利用各種職工例會，及時向廣大職工傳達我礦的企業管理理念及企業文化，使廣大職工在安全文化的熏陶下，全麵提升自身素質。
11、計劃於六月18日開展礦井水害應急演練，加強防災教育，提高全礦職工抗災自救、互救能力。技術科負責製定本次礦井水害應急演練預案，
12、由安監科負責，加強對爆破物品的安全管理，在六月二十五日進行一次井上下火工品專項自查活動，對查出的隱患，要建立整改台賬，並按照“五定”原則進行認真落實。
五、“安全生產月”活動要求
1、各科室、各區隊要以正確的心態、端正的態度認真對待我礦的“安全生產月”活動，並加強協調，積極主動地配合“安全生產月”活動領導組的各項工作，杜絕出現推諉扯皮、走形式現象。
2、各相關單位要精心組織、周密部署，嚴格按照“安全活動月”方案實施各項工作。
3、各級領導幹部要轉變作風，改變思路，深入現場，加強現場落實工作。避免領導幹部出現官僚主義、形式主義。
4、凡在“安全生產月”活動中出現的走形式、走過場及配合不力的單位及個人，礦將按照相關製度從嚴處理。
二○一○年六月一日
為確保實現安全生產，峰峰集團狠抓安全宣貫、監督、措施執行三到位，力爭實現全員安全生產。突出抓好兩日兩周活動，確保安全宣貫到位。峰峰集團將集中開展安全生產宣傳谘詢日、安全生產警示日、安全文化周、安全生產應急預案演練周活動，做到安全文化進區隊、進班組、進崗位，實現安全意識入腦入心。著力抓好綜合安全檢查，確保安全監督到位。組織煤炭生產部、科技發展部、安全監督管理部等六部門到礦井進行安全質量標準化綜合安全檢查。同時，各基層單位堅持以領導帶班“六定”管理、“三級隱患排查管控體係”和“逐地區隱患旬報告”製度為載體，掌握現場隱患情況，搞好聯查聯動，分口逐級把關、控製，抓好重點地區、環節的重點掌控和監管。重點抓好關鍵項目落實，確保措施執行到位。重點抓好“一三九”安全管理模式的深入推進，認真落實崗位安全描述、風險預控等管理工作。從防汛物資、供電保障、電氣預防性試驗等方麵，抓好雨季“三防”工作。抓好麥收期間安全管理，堅持回家前、返礦後休息一個班製度和車間領導談話製度，防止職工疲勞上崗。井下緊急避險係統建設，力爭在6月底前完成。
