設備安裝戰線的好榜樣——記川煤集團優秀共產黨員李超

　　設備安裝戰線的好榜樣

　　——記川煤集團優秀共產黨員李超

　　本報訊(張孝國 王玉章報道)今年39歲的李超，是川煤集團攀煤大寶頂礦安裝隊隊長。參加工作19年來的他，紮根煤海，身影和腳印遍布煤巷深處的每個角落。在他自身的努力和工作經驗的積累，由采煤隊的一名電鉗工，逐步成長為班長、機電隊副隊長、隊長。2009年10月，擔任新組建的安裝隊隊長，負責全礦的綜采支架、割煤機組、綜掘機組和膠帶輸送機等大型設備的安裝調試等工作。

　　兩年多來，在他的帶領和全隊職工的共同努力下，所完成的重點工程質量優良率達100%，有效保證了該礦生產接續正常，譜寫了一曲曲“奮戰煤海保工程、拋灑汗水促安全”的烏海讚歌。同時，他也連續多年被評為礦和公司的“安全生產工作者”，2012年5月，他再次被川煤集團授予“優秀共產黨員”稱號。

　　不畏艱難的突擊手

　　2009年12月，大寶頂煤礦安裝隊剛成立不久，接到了4223-25綜采工作麵160多架綜采支架的安裝任務。此項工程是屬於複合型薄煤層綜采支架安裝，是攀煤公司從來沒有安裝運行過的新設備，沒有任何可借鑒的資料和技術參照，一招一式必須一步一步地去摸索和積累。又正處於年底全礦停產檢修期間，職工思想也較為活躍，現場管理難加大。為不影響重點工程的進度，他立即召開隊班子和技術骨幹會議，認真研究薄煤層綜采支架的裝運、安裝調試等每個細節的安全質量工作，製定相應施工措施，指定專項安全質量負責人。在具體安裝過程中，他始終堅持嚴格措施規定，積極加強與相關單位和業務部門的聯係和溝通，經常跟班到現場查看安裝程序和工程質量。由於4223-25工作麵運輸巷凸凹不平，坡度較大，給吊運支架工作增添了難度，臨時需要的材料會隨時變化和增加，他總是提前組織該隊後勤人員做好各項準備工作，為每天順利完成吊運支架10架任務打下了堅實基礎。

　　期間，他和全隊幹部職工克服了工期緊、任務重、要求嚴、標準高、條件差等不良因素，與安裝吊運支架人員同上同下，按要求保質保量地推進支架安裝工作進度，在繁忙的工作中忘記了自己那嚴重的胃病。2010年2月的一天，他在班前會上安排完當天安裝任務後，換好工作準備入井時，胃病複發，劇烈的疼痛讓他額頭豆大的汗珠像斷線的珠子，一顆接一顆地不停穿過臉頰，不一會就濕透了衣襟，麵色青紫。當一名副隊長發現後輕聲對他說：“李隊長，您的胃病發了吧?今天工作安排得也很細致周到，放心吧，您就不去了”。他低聲說道：“不行，我還是到現場好，不然我這顆心呀還是靜不下來，也別再說了”。於是，他還是堅持到當天安裝任務完成後與大家一同升井，臉上也露出了滿意的微笑。在他的帶領和組織下，薄煤層綜采支架的吊運安裝調試工作正緊張有序的推進著。

　　2010年3月，為保證按期完成4223-25工作麵支架的吊運安裝調試任務，在全隊職工中還掀起了“比出勤、比質量、比安全，比進度”的勞動競賽。在曆時兩個月的勞動競賽中，該隊職工創下了綜采支架日安裝16架的最好成績，提前7天完成了薄煤層綜采工作麵支架安裝調試任務，通過川煤集團的專家組的檢查驗收，完全符合有關技術要求，並交付綜采隊使用。同時，得到了上級領導的高度評價。

　　公私分明的帶頭人

　　大寶頂礦於2010年全麵啟動的內部市場化作中，他認真領會上級工作要求，及時組織召開隊班子、職工代表會議，結合本隊實際情況，共同製定切實可行的內部市場化運行措施。他常對職工們說：“推行內部市場化管理，其根本和宗旨是科學管理，樹立經營理理念，提升經營管理效益。材料配件的領用、小改小革、修舊利廢是單位成本核算和效益增長的基礎管理”。為正常推進內部市場化管理模式，他與隊班子成員一同克服各種困難，親自抓製度措施的完善和落實。通過大家的努力，內部市場化運行的第一個月就節省材料費上萬元，贏得了首戰勝利，取得了較好的效果。

　　2010年4月，一名職工在閑談中得知他的轉椅壞了，利用工閑時間給他加工了一個配件交到他手中，並說明緣由。他當即毫不客氣的批評了這位職工，說他這樣做的不良影響和嚴重後果，還責令他拿回已做好的配件，自己還掏出100元錢作為原材料的成本，並連續三天在各班的班前會上通報，結合這件事例，講解內部市場化管理中的相關規定並能進行警示教育。還重點提出：嚴禁任何個人用單位的材料私自加工和盜竊破壞礦山器材行為，首先從自身做起，做好表率;無論誰違反，嚴格按製度辦事，嚴格按《企業職工管理條例》執行。

　　敢於創新的領軍人

　　礦裏為了便於設備的日常檢修、安裝和業務管理需要，於2010年6月將機電隊車間業務劃給安裝隊，他深感自己身上的擔子更重、壓力更大。由於以前日常設備配件檢修通常是先換後修，而不是通過及時檢修來保證設備的正常運轉，這不僅造成了設備上的浪費，還加重了材料費用的負擔。為了扭轉這一不良工作現象，提高車間運作效率，他多次深入車間各班組、各崗位，與每位職工進行交流談心，談“如何轉變當前工作模式”、“如何提升服務一線意識”、“如何把好設備檢修質量關”、“如何做好工種之間的協調配合”等等。還結合班組實際和全隊工作性質，製定並完善了《安全生產責任製》、《崗位責任製》、《班前會製度》、《交接班製》、《班組建設實施方案》、《成本管理製度》等用於規範班組管理的製度措施。與此同時，他更加關注車間的班組建設和黨員的作用發揮，還把車間整體素質的提升和作用的發揮與提升安裝隊的團結作戰能力結合起來，作為全隊工作目標。在他和隊班子成員的帶領下，全隊各班組、各崗位作業人員的節約意識也不斷提升。為了更好地保持和增強良性作業狀態，進一步強化班組管理，結合各班組的不同性質製定了相應的管理措施和獎罰辦法，力爭從源頭上轉變每位職工的愛崗敬業意識，改變以往“壞了就領新”的陳舊觀念。從小事做起，從節約一顆螺絲、一根鐵絲做起、從檢修一個軸承、一個開關做起、從回收一滴油、一張紙做起，養成良好的修舊複用思想，樹立“節約就是效益”的工作理念。

　　李超在工作上取得了突出成績，得到了各級領導的好評和肯定，但對家人卻虧欠很多。一次他母親病重，正處於安裝隊正忙於全礦新工作麵的安裝和舊工作麵撤除工作，他無奈地向母親和家人簡單說明緣由後繼續投入到工作中。三天後回到家裏，他母親微笑著說：超兒，媽知道你的擔子重，責任大，我的身體不要緊，還有其他人在照顧我呢，你放心工作吧，你的工作幹好了，媽的心裏才會更好受啊。李超聽後，眼含熱淚地握住母親那瘦弱的手注視著她，心裏卻有說不盡的感激，更有很多愧對媽媽的酸痛。

　　他是一個敢想敢幹、苦幹實幹、能幹會幹的人，在工作中對幹部職工總是嚴如法官，在工作之外總是和藹可親，笑容滿麵。他開拓進取、認真工作的精神和強勁有力的身影，總是以無窮的力量，示範引領著全隊黨員、職工，為全礦安全發展、科學發展做出了積極努力。

　　攀煤大寶頂礦宣傳部

　　2012年6月12日