重視更須重“實” 劉修銀

安全生產月活動開展以來，筆者經常到基層項目部進行安全質量動態檢查，每到一個礦井在工業廣場或井口上下都能看到豁然醒目的“安全生產月活動大簽名”橫幅、宣傳牌板和標語口號，從中不難看出，各級領導對安全生產月活動的重視是不言而喻。隻有高度重視，精心組織，才能形成聲勢，濃厚氛圍;才能強化責任，紮實推進。

　　然而，從安全生產月活動以來發生的02manbetx.com 看，是否存在對“重視”的理解誤區呢?答案也是不言而喻。有的單位對安全生產月活動的部署往往停留在口頭重視”上，把安全責任和嚴管要求簡單的落實到發文件，開大會，造聲勢上，抓落實卻雷聲大雨點小;有的抓管理重形勢輕實效，缺少推動落實的剛性舉措和跟進辦法，地麵開花現場無果;有的幹工作虎頭蛇尾，開頭“熱”，過程“凉”，結果“冷”，最終導致管理陷入被動。

安全管理是實打實，硬碰硬的工作。如果說“重視”主要是解決認識問題，那麼，重“實”則主要是解決安全生產過程中出現的各種問題，把主要精力放在抓三基，反“三違”，嚴問責上，以更嚴更細更實的作風推進安全嚴管。

　　工作作風要重“實”，少琢磨“作秀”，多出實招，少搞形式，多抓實幹，少浮在上麵，多深入一線，從繁多的會議，文件中解脫出來，，切實做到“身入”現場抓重點，“心入”現場盯關鍵，指揮在現場，解決問題在現場，多盯中夜班，多跑邊遠頭麵，多抓薄弱環節，實行重點頭麵蹲點指揮。急難險重問題跟班解決，對查出的隱患和不安全行為盯住整改，從嚴治理，決不放過任何不安全因素，以過的作風和“釘子”精神，確保嚴細實在現場落地生根;

　　隱患排查整改要重“實”，切忌一“查”了之。要加大薄弱、薄弱頭麵、薄弱部位、薄弱時段的排查整治力度，對查出的各類安全隱患，不管問題大小，不論整改有多難，不問花多大代價都必須責任到人，區隊長盯著整改，安監部門跟蹤整改，決不留下一絲一毫的後患，對隱患未及時整改的，不管什麼原因，不管涉及到誰，都要敢於“亮劍”，要向查處“三違”一樣，給予嚴處重罰，徹底根治隱患排查不認真，整改不到位的頑疾。

　　追究問責要重“實”。現在有些事情，說來說去，很難得到迅速落實，說到底還是缺乏推動機製，缺少剛性壓力，缺少問責力度。對安全管理上的出現的問題事敢於問責，決不能怕得罪人，當老好人，搞所謂的“下不為例”。而是，一查到底，從嚴問責，讓責任人通過問責懲戒，在思想上受到“不盡責必問責”的震動，以更好的精神狀態投入到工作中去。要增強問責的威懾作用，進一步警示各級管理人員不斷增強責任意識，前瞻意識，敬業意識，嚴管意識，真正嚴起來，細下去，實到位，用心工作，真抓實幹，確保安全生產。

煤礦生產特殊而又複雜，月月都是安全生產月，既要高度重視更須重“實”!