榮泰礦：“五大舉措”給力科學發展提質增效

　　榮泰礦：“五大舉措”給力科學發展提質增效

　　為促進企業管理水平提高，有效降低成本費用，榮泰礦結合礦井實際，推出增效“五大舉措”，保持企業健康快速發展。

　　一是依靠增產增效：即通過增加原煤產量和掘進進尺、降低噸煤固定成本來提高效益;主要是通過在保證安全生產、提高質量標準化的基礎上增加原煤產量來增加效益。沒有安全就沒有效益，沒有質量的效益會大打折扣，該礦在繼續開展“質量標準化大會戰、安全管理大整頓”活動的同時大搞各種勞動競賽活動，充分調動廣大職工的工作積極性，使原煤生產效率最大化。

　　二是依靠管理增效：即通過加強全麵預算管理、加強績效考核等管理手段來提高企業效益;主要是通過加強管理，提高管理水平，提高企業效益。首先是在全麵預算管理方麵繼續深化，將生產經營、成本費用等各項指標分解到區隊、班組、有條件的地方延伸到個人;其次是繼續加強績效考核工作，將績效考核逐步延伸到職工個人，進一步調動廣大幹部職工的工作積極性。

　　三是依靠降耗增效：即通過降低成本消耗，掌握合理采購時間，逐步實現自采設備、材料的招、投標，貨比三家，力求物美價廉和降低生產消耗來增加效益;成本管理是企業管理永恒的主題，在這方麵嚴格執行成本管理考核辦法，將成本指標進行層層分解，由班組落實到人，嚴格考核、兌現獎懲。同時加強對標工作，找出差距，堵塞漏洞，確保成本指標的完成。

　　四是依靠提質增效：即通過提高煤質、提高服務質量，提高市場競爭力，穩固老客戶，開辟新市場來提高效益。在提高煤質方麵，一是通過嚴格執行煤質考核辦法，加強煤質的考核，二是對遇有斷層或影響煤質的情況，矸石較多時采用分時分裝分運，保持煤質的穩定。在提高服務質量上，要求員工增強服務意識，配戴公司統一製作的監督牌，客戶有不滿意的可隨時舉報。動用一切關係為客戶簽訂合同掃清障礙，早日簽訂合同，堅持24小時調煤，保證稅務發票及煤炭準銷票的正常供應。

　　五是依靠科技增效：即利用先進科技，先進的電液控自動化工作麵設備來減少人工成本，提高生產效率和安全係數及先進工藝來提高效益。礦井工作麵支架采用電液控技術，實現了支架整組前移，縮短了循環時間，提高了循環率，減輕了職工的勞動強度，提高了職工的安全程度，安全就是效益的理念得到了進一步的落實。同時還減少了操作人員、提高了原煤生產效率，增加了經濟效益。

　　2012年是公司的管理效益年，榮泰礦始終把經營管理作為企業發展的重中之重，通過各種管理手段減少浪費，最後實現高產高效。“五大舉措”的推出，不僅增強了全體員工的經營意識，成本意識，還增強了員工憂患意識，在六月公司“基建攻堅戰，生產創水平”勞動競賽活動即將結束時，有力保證了各項生產任務的完成，為榮泰礦快速發展提供了堅實依靠。

　　(榮泰礦 明月)