節約從細微之處入手

管理的粗放是導致浪費的重要原因。為了提高全體員工的成本意識和節約意識，儲運部支部召開節能研討會，采取了一係列舉措，完善了水、電使用標準。這些舉措推出後，黨員帶頭行動，員工積極參與，主動製止和糾正用水“跑冒滴漏”的現象。今年2月初，該部把6000W的電茶爐由原來的24小時不斷電，更改為工作時間供電業、餘時間拉閘斷電，由值班班組長每天下午6點下班後負責斷電，次日早起7點進行合閘燒水。此辦法的實施，縮短不必要的供電時間13個小時，延長了燒水元器件壽命54%，節約用電54%以上。

同時，該部還組織人員對衛生間300×400×500㎜的自動衝水箱進行了調整，由原來間隔10分鍾自動衝水一次，調整為20分鍾衝水一次，每一小時節約排水0.15噸，同時，夜間也采取了下班後關閉衛生間供水閥門，次日早起7點打開供水閥門，僅此一項每月節約用水108噸。