湖南永興：民營股份製煤礦企業的探索者
——記湖南永興縣複和煤業有限責任公司董事長鄺榮勝
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月27日
審時度勢 走兼並重組之路
近年來，複和煤炭產業在經曆過迅速發展的春天之後，卻因煤炭企業規模小、布局散、開采秩序亂、安全生產條件差等問題逐步陷入了發展的困境。為擺脫複和鄉煤炭工業持續發展的桎梏，2000年以來，縣委、縣政府先後開展了“關井壓產、聯合兼並、規劃整合”等工作，多家小煤礦被依法關閉。為了順應形勢的發展，鄺榮勝積極響應縣委、縣政府的號召，主動按照“六個不留”的整治標準將自已實際控股的財衝煤礦、上板衝煤礦關閉到位，為全鄉參與兼並重組整合的9個煤礦帶好了頭。作為原財衝煤礦的董事長，在縣煤礦兼並重組整合工作組開展設備設施、資源儲量、固定資產等資產評估中，他舍小家為大家，主動讓出了2000萬元的股權點給爭議較大的煤礦，確保了全鄉煤炭資源整合和煤礦兼並重組工作的順利推進。經過短短三個月時間的努力，全鄉原9個持證煤礦的資產重組、股權配置、公司組建、班子組合、規劃設計、證照辦理等各項工作全部落實到位，一個“產權清晰、職責明確、政企分開、管理科學”的現代股份製煤礦企業呈現在縣、鄉兩級黨委、政府和廣大涉股涉煤群眾的麵前。
技改擴能 走持續發展之路
複和煤業的路子怎麼走？複和煤業怎麼發展？是鄺榮勝苦苦思索的一個方向性問題。這關係著複和煤業的未來。作為企業的領頭雁，鄺榮勝站在企業的“舞台”中央，無時不感受到一種沉甸甸的責任。為了擺脫傳統觀念的思想桎梏，鄺榮勝在公司開展了“要不要發展，能不能發展，怎樣去發展”的大討論，這次大討論是一次思想大解放，觀念大轉變過程。通過集思廣益，他富有創造性地提出了“唱響一支發展歌，走出一條特色路，創建一個新團隊，實現一個新目標”的戰略構想，在廣大幹部職工心中展現了一幅美好的藍圖，增強了大家對發展的信心和決心。解決了“思路”，才有可能找到“出路”。鄺榮勝的第一步“棋”，下在了點子上。當然，要真正實現企業可續持續發展，還必須推進技改擴能。為此，他果斷投入1.36億元建設煤礦技改項目，爭取在2013年底完成梓木村煤礦和高二煤礦兩個礦權主體技改工程驗收複產。通過技改，礦井設計生產能力可達120kt/a，公司將實現年產能24萬噸，年產值1億元，上繳稅費1500萬元。鄺榮勝，舞動大筆如椽，以其前瞻性的雄略，把企業帶上了一處大發展、大圖騰的“高地”。
樂善好施 走社會公益之路
致富不忘桑梓情。自創辦企業的那一天起，鄺榮勝就致力於做一名有感情、有社會責任感的企業家，並用實際行動踐行著這一信念。村裏建設群眾文化中心，他毫不猶豫地掏出20萬元；村裏改造硬化通村公路，他毅然捐款10萬元；村裏搞新農村建設，他果斷投入10萬元；村裏架設農排專供線路，他無償架通了橫跨3個村全長達6000多米的高壓供電線路。為了解決複和鄉與湘陰渡鎮2000多戶居住在邊遠山區群眾的出行難問題，他個人出資60萬元修建了一條全長達8.3公裏的便民公路。自去年以來，他還無償為複和中學、梓木小學、複和敬老院無償提供生活用煤，在複和鄉傳為佳話。2012年春節，鄺榮勝又出資9萬元為全鄉149名五保老人和孤兒每人送去春節慰問金600元，讓他們度過了一個開心、快樂、祥和的新春佳節。長期以來，無論誰遇到困難或是需要幫助，他都樂於伸出援助之手，無論誰家有麻煩事都願意向他傾訴，甚至連領裏糾紛、夫妻吵架等小事也經常找他調解。近三年來，他義務參與各類社會矛盾糾紛調處達120多起，調處成功率達100%。就是這樣一些不勝枚舉的真實數據和事例，透射出了一個企業家的道義與責任。
（康建軍胡和虎張聖華）
