陝煤澄合董礦分公司“三管齊下”打造“標杆班工長”

在對標管理中，為激發班組活力，充分發揮好班工長在安全管理中的作用，董礦分公司“三管齊下”全力打造“標杆班工長”，築牢礦井安全根基。

強化培訓提素質。該礦為每一名班工長製定了詳細的職培檔案和長遠職業規劃，對職工學習情況進行跟蹤考核；組織優秀班工長“走出去”到先進單位學習和交流先進管理經驗；公司安監處和工會定期開展“送技術到一線”、“送書到班組”、“班工長經驗交流會”、“班工長座談會”等活動，拓寬技術視野，進一步提升班工長的業務水平。

提高待遇激活力。為充分激發班工長工作的積極性和主動性，班工長在發展黨員、推選後備幹部上具有優先的權利。在工資獎金待遇上，除給予一定的崗位津貼之外，在安全風險押金、安全獎勵等獎金分配上享受與區隊副職同等的標準，並且在評先評優、評選勞模等上積極向班組長傾斜。

嚴格考評給動力。在考評管理上，嚴格按照《董礦分公司創建“五型”班組活動實施方案》等一係列規章製度認真執行，每季度對班組進行公司、區隊兩級聯動考核，從班工長學習、安全生產、技能培訓、班組創新、和諧班組建設等5大方麵17小項進行綜合全麵考核。考評結果與班工長收入和待遇掛鉤，對考核不稱職或在工作中失職的班工長，給予相應處罰或撤職。同時，積極開展先進班組、標準班組、五好班組等班組對標競標活動，調動班組長工作的積極性。