筠連川煤水泥公司控製采購成本見成效

　　筠連川煤水泥公司控製采購成本見成效

　　筠連川煤水泥公司采取靈活、規範采購模式，嚴格控製采購成本，收到顯著效果，為今年筠連川煤水泥公司成為西南水泥公司成本最低企業立下了汗馬功勞。

　　一是比質比價，規範操作。在堅持多渠道尋價、貨比三家原則的前提下，區別不同品種類型，實行多種采購模式，如招標模式、招標+談判模式、招標定點集中采購模式、直接談判反複“磨價”模式等，大大降低了采購成本。如今年在某原材料的采購中以大量使用另一原材料作為談判策略，采取獨特的談判模式，成功通過供應量這個杠杆降低了采購成本。

　　二是甩掉中間商，直接與煤礦企業合作。在煤炭購買中，直接與大型煤炭企業合作，減少中間環節，使煤炭采購成本比當地同期市場價格降低20元/噸。

　　三是掌握市場信息，巧用變化形勢降低采購成本。一方麵公司借助加入中國建材的有利時機，將企業降本增效的壓力及時傳遞到供應商，對“凡是用錢的地方”都進行了一次再談判，以此降低采購成本;另一方麵，準確掌握市場信息，跟隨市場動態，適時精準降低采購成本。

　　四是發揮紀檢監察部門作用，降低采購成本。公司建立了紀監審辦公室人員參與各種采購過程監督機製，不論是大宗物資采購合同談判，還是煤炭詢價，煤質化驗監督等都有紀監審辦公室人員參加，實施了有效監督，杜絕了不廉潔行為發生，贏得了商家好評，一位供應商感動地說：和筠連水泥公司打交道簡單，就是少賣點錢也願意同你們合作，這也是筠連川煤水泥公司能在同等區域市場買到更低價原燃材料的原因之一。

　　筠連川煤水泥有限責任公司 李涯

　　二〇一二年六月十四日