機電提運專項競賽活動考核辦法
機電提運專項競賽活動考核辦法
為貫徹集團公司關於“安全生產基層基礎提升年”活動的文件精神，切實抓好機電提升運輸管理工作，鞏固和發展我礦安全生產穩定形式，特製定機電提升運輸專項競賽活動考核辦法。
一、組織領導
為加強組織領導，進一步強化安全生產責任製落實，全麵推
進機電提升運輸管理工作，保證機電安全提運實現安全生產，特成立機電提升運輸專項競賽活動領導小組，由鞠新誌任組長，趙崇棟任副組長，機電科及三運工區主要負責人、其它工區維修負責人為成員。為便於組織協調，領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，殷召峰同誌兼任辦公室主任， 具體負責機電提升運輸專項競賽活動的日常管理工作。
二、考核內容
1、考核單位：
采煤工區、掘進工區、運搬工區、運轉工區、運輸工區。
2、考核條件：
(1)當月實現安全生產。
(2)無重大機電責任02manbetx.com 及輕、重傷人身02manbetx.com 。
(3)當月各工區無1小時及以上的設備誤時及電器失爆現象。
(4)完成當月機電專業安排的各項質量標準化創建規劃。
3、考核標準：
(1)一級：月度考核評分在95分及以上。
(2)二級：月度考核評分在90-95分之間。
(3)三級：月度考核評分在80-90分之間。
(4)四級：月度考核評分在80分以下。
三、考核辦法
1、考核評定每月一次，具體考核評定標準依據“機電質量標
準化管理考核細則”逐項考核，並將各工區月度考核情況於下月初進行全礦通報，優勝單位進行一定獎勵，後進單位將進行處罰。
2、由機電科組織有關技術人員每周進行一次機電檢查活動，每月不定單位、不定期組織一次機電現場會，按照機電管理標準進行機電考核評分，作為月度機電提升運輸專項競賽活動考核評
定依據。
3、製定創新獎勵製度，鼓勵職工自主創新、進行小改小革，對含有較高科技含量的小改小革實行經濟獎勵，並在相應單位月度機電提升運輸專項競賽活動考核中進行相應加分。
4、由機電科人員認真做好考核評定有關資料的整理、存檔工作。
四、工作措施
1、高度重視，提高認識。
認真貫徹、落實、傳達各級文件精神，認清當前抓好機電提運工作的重要性和緊迫性，增強安全危機感和壓力感，同時對照標準，由機電科組織檢查和機電提運考核評定活動，每月由機電科組織各工區負責人召開一次機電專題會議，通報月度機電提運競賽考核和機電設備管理情況，03manbetx 設備管理存在的問題，總結
2、完善製度，強化管理。
對各類機電設備管理製度、基礎資料和管理台帳細心梳理，並做到與設備產品說明書及“三證一標”相一致，對各類資料台賬實行微機管理，確保各類製度、基礎資料時效性。對機電設備的檢驗檢測、檢查檢修、維護保養情況，設備檢驗檢修、維護保養等記錄完善情況，各種機電設備運行狀況、安設位置、保護齊全可靠情況進行全麵自查自糾，確保設備防爆性能指標達到規定要求。加強供電管理，確保供電係統三大保護靈敏、安全可靠;對供電主回路及主排水泵、主扇風機、主提升絞車、主壓風機等設備的雙回路供電情況進行巡回檢查，對掘進工作麵局部通風設施“三專兩閉鎖”供電情況，井下電纜、皮帶的安全標誌、阻燃抗靜電情況進行確認檢查，確保符合規定要求。嚴格排查機電設備隱患，積極查找機電提運各類隱患和薄弱環節，做好整改措施、責
任、期限、落實等方麵機電提運管理工作。
3、明確責任，狠抓現場。
進一步加強機電檢查力度，采取定期、不定期檢查方式，對機電設備的完好、安全設施及各種保護的安全可靠、機電設備質量標準化管理進行針對性細致排查，堅決杜絕“三違”現象，細查隱患，責任到人，如實將機電現場管理情況納入機電提運競賽活動評定考核中，獎罰分明，進一步提高機電現場管理水平，努力打造本質安全型現代化礦井。
2012年3月5日
附：機電提運競賽評比標準表
