筠連川煤水泥公司“逗硬”管理成文化

　　筠連川煤水泥公司“逗硬”管理成文化

　　翻開筠連川煤水泥公司最近一期《督查督辦通報》看到：某部門本周一項督查督辦工作未按期完成，處罰部門負責人200元，在5工資中兌現。筠連川煤水泥公司嚴格管理，逗硬獎懲，形成了獨特的“逗硬”文化，提升了企業執行力。

　　筠連川煤水泥公司建立了嚴格的督查督辦工作機製。每周工作例會安排的所有工作，由紀監審辦公室記錄整理，形成《督查督辦通報》，發送公司領導和各部門，生產係統工作由生產部督查督辦，綜合管理部門工作由紀監審辦公室督查督辦，所有督辦情況彙總後，由紀監審辦公室在每周日晚工作例會上逐項通報工作完成情況，對未完成工作的責任人提出處罰意見，逗硬獎懲，每周堅持;對平時員工違規、違紀、未按期完成工作任務等行為同樣進行逗硬處罰。無論是普通員工、中層管理人員，還是公司領導，嚴格執行製度，一視同仁，其中對中層管理人員尤為嚴格，凡是周工作例會安排的工作任務一項未按期完成，處罰部門正職200元、主持工作負責人180元、部門副職160元。公司對員工的獎勵同樣按製度逗硬執行，毫不吝嗇，在今年的先進表彰中，對先進個人分別給予了1000至3000元獎勵，並用20餘萬元對科技成果進行了獎勵，去年用同樣資金對科技成果進行了兩次獎勵，同時每次獎懲情況均以短信方式通報全公司員工，去年至今共罰款78490元，獎勵40餘萬元，培育了有筠連水泥特色的“逗硬”文化，為公司推行低成本運行模式提供了可靠保證。

　　筠連川煤水泥有限責任公司 李斌