平莊煤業西露天礦開展自我診斷活動促管理提升

平莊煤業西露天礦開展自我診斷活動促管理提升

平莊煤業西露天礦組織開展“找差距、轉觀念、促雙學”自我診斷活動，通過找出、找準企業經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決企業管理的短板和瓶頸問題，為促進企業管理提升奠定堅實基礎。

在管理提升活動中，該礦精心部署，周密安排，狠抓落實，務求實效，結合當前實際和“十二五”長遠規劃，分年度製定了管理提升活動三個階段的主要目標、階段安排及重點任務。全麵開展以“找差距、強基礎、促提升”為核心的自我診斷活動，通過找出、找準公司經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決管理中的短板和瓶頸，為促進基礎管理提升奠定堅實基礎。
為開展好自我診斷活動，該礦重點做好以下三個方麵工作:一是在對自身管理現狀進行充分調研的基礎上，明確自我診斷內容，重點涉及了業務管理、風險管理、財務管理、成本管理、人事管理、黨建管理等重點領域的工作，並以此為突破口，全麵帶動基礎管理工作上水平；二是在自我診斷實施環節，各部門和生產廠段全麵開展自查自糾，進一步摸清自身情況、找準問題症結，明確工作思路、提出整改措施，按照平莊煤業的戰略定位和管控要求，重新梳理了部門職責，修訂、設計規章製度。與此同時，該礦還積極開展合理化建議活動，對收集到的合理化建議進行了認真評審，並對具有較高價值的合理化建議重點研究采納；三是該礦強化責任考核力度，針對自我診斷中突出存在的問題，進行了重點掛牌督辦並及時明確了完成的時間、目標以及部門責任人。該礦對部門整改情況逐條進行綜合評價，並作為部門和部門負責人績效考評和先進評選的重要依據。
目前，該礦自我診斷工作已全麵開展，依據各部門職能，認真梳理今年以來完成的各項任務，總結在轉型升級、“雙學”、挖潛增效方麵的成功探索和實踐，並根據形勢變化，按照“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的原則，認真查找瓶頸問題，提出針對性的解決措施，確保第一階段活動起好步、開好頭取得紮實成效。

平莊煤業西露天礦馬玉海