開灤集團錢礦公司精心打造企業文化軟實力
近年來，開灤集團錢礦公司堅持把培育特色文化作為驅動管理升級、增強內在發展動力、提升企業經濟運行質量的重要途徑，有效促進了文化軟實力向經濟硬實力的轉化，為企業轉型發展注入了生機與活力。
今年以來，這公司積極促進企業內部市場化發育，著力在企業內部形成“人人都是經營者，崗崗都是利潤源”的精細化經營模式。並成立了煤質監督管理室和礦車管理組，圍繞實現安全質量最優化和效率效益最大化，全麵深化普及“雙述”工作，實施“毫米·秒·克·厘”精確管理和標杆管理，進一步提高了管理和操作的精確度。同時，向環境精美規範延伸。在鞏固整理整頓成果的基礎上，全麵推廣應用定置管理、編碼管理、色彩管理、標識管理等現場管理技術，持續提升企業環境麵貌和管理水平。
在理念引領上，該公司明確了“三零”目標，並以此導向安全生產。在製度建設上，本著人性化的原則，實施安全行為罰款返還製度和質量達標台階獎勵政策，激發了員工自主自願搞好安全生產和質量達標的積極性，在教育培訓上，以規範員工準軍事化班前會流程為重點，實施電教化係統改造，投入了班前會視頻係統，在健康關懷上，強化員工健康保障體係的落實，加強煤塵、粉塵等汙染源治理，為員工創造了更加安全的工作環境。通過大力培育安全文化，促進了企業管理從重生產到重安全、從重結果到重過程、從重對事的處理到重對人的培養的三大轉變，形成了全員抓安全、保安全的強大合力。
除此之外，該公司本著高標準、高起點、高品位和井上下並重、同步創建、同步提高為原則，積極構建從員工入礦上班，到下班出礦全方位的大型綜合文化教育陣地。盤活建築麵積近
