同煤集團白洞煤業公司經濟運行質量顯著提高

今年以來，白洞煤業公司按照集團公司經營工作會要求，結合公司實際，重新修訂了 管理辦法，使經營 管理更加縝密細致。 一是為了降低成本費用，嚴格執行單位成本費用包幹 製度，實施節獎超罰，不斷強化收支兩條線 管理，使各項費用大幅降低。為了提高 計劃的科學性和可操作性，合理安排維簡、大修、 安全等資金 計劃，對土建大修工程、井下支護材料、生產搬家準備費用、“三供”、自用煤等項目進行了專題研究，確保了有限的資金落到實處。 二是增收創效把質量。重點對新進材料、設備、配件的質量及出入庫、出入井材料和設備加強了檢查驗收力度，確保了各類物資的 安全質量和使用性能，有效杜絕了因物資質量問題影響 安全和生產等不利因素。 三是全麵落實了一體化考核目標。該公司把集團公司對考核指標、目標責任全部落實到分管領導和職能部門，把分管領導的業績和職能部門的月度工作目標考核有機結合起來進行一體化考核，並嚴格獎罰兌現，使目標責任真正落到實處，形成自上而下層層負責、責任分解、指標共擔經營壓力層層傳遞的成本控製體係。確保了考核工作的嚴肅性，促進了各項工作的順利開展。