開灤開大集團權力運行監控機製運轉取得實效
開灤開大集團紀委組織各二級單位開展了“關於權力運行監控機製運轉情況回頭看活動”。各二級單位召開了黨政領導班子會議，對2011年以來的權力運行監控機製運轉情況進行了認真總結回顧。強化監督檢查，注重整改問題，較好地推進了權力運行監控機製全麵運轉。
一是高度重視，不走過場。2011年以來，各二級單位把權力運行機製建設工作列入了重要議事日程，作為加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要手段。堅持每季度召開監控運轉情況03manbetx
例會，通報重點職權運行情況，查找問題，製定整改措施，有的放矢地推進監控機製運轉。
二是逐項梳理，確保運轉工作有實效。各二級單位嚴格按照責任定位行使權力，堅持一崗雙責、分級負責的原則，層層建製，使公司領導、廠隊長對權力運行監控機製工作各負其責。擴大了企業內控管理製度的覆蓋麵，規範了權力運作行為，進一步健全完善了企業管理工作的決策程序和監督製約機製。一年來，集團在45項重點監控職權中，共發生217次，年運轉554次，涉及1230個單項，沒有出現問題。
三是排查隱患，不斷完善監控機製。推進和延伸權利運行監控機製建設，以權力運行過程為主線，以領導人員和關鍵崗位人員為重點，各單位在對可能出現問題的環節上，堅持集體決策製度。製定了《權力運行監控機製責任追究辦法》，重新修訂行業流程70餘項，補充規定近100條。使監控麵不斷擴大，確保了各項工作的良性開展。
四是員工熱情高，有效促進各項工作的開展。員工自覺參與企業管理的積極性得到增強，主動關心企業生產經營情況，與企業共同發展、和諧發展的願望更加強烈，使集團創先爭優、安全生產、規範管理等工作穩步推進。“保安全、降成本、提效率、促發展”查擺問題、堵塞漏洞、節支降耗、挖潛增盈等競賽和活動廣泛開展，各項經濟指標圓滿完成。
