煤礦中長期及年度計劃管理製度
為切實搞好我礦的生產管理，明確職責範圍，不留死角，進行有效地生產組織、控製和協調，實現安全、文明、高產高效之目的，特製訂本管理製度。
第一條 凡屬礦井生產的開拓、開采、巷道準備、維修、機電設備安裝維修工程，供電、排水、壓風、氣體抽放、提升、運輸和“一通三防”各係統的調整及其係統內的設備、設施等的安裝、拆除、更換施工作業，均應編製和提出計劃，並提交作業01manbetx 或措施，由礦統籌安排，任何單位不得擅自作主，影響正常的生產秩序及各係統正常運轉期間進行非正常性施工作業 (應急搶險、搶救除外)。
第二條 礦井生產的各期計劃，由生產技術科、調度室、通滅科、礦壓辦、企管科等部門根據有關規定，組織人員編製，製定礦井3～5年發展計劃及年度計劃。呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合礦井實際情況和上級下達生產指標，通過礦領導集體研究，礦長負責確定。月度計劃指標，應根據有關勞動定額，結合具體實際情況編製提出，並組織有關人員審議後，由礦長確定。一經確定的年度、季度、月度計劃，由調度室負責編製表冊，及時呈報，發至各有關部門和生產單位。
第三條 各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究製訂出落實完成計劃指標的方案和措施，並做好相應的傳達、布置工作。生產技術科、機電動力科負責落實好礦井產量、進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、材料、物資供應的安排和布置工作。供應科按計劃負責材料、物資的采購供應。
第四條 礦利用生產調度會、安辦會和班前會形式，做好生產調度、安全安排。生產計劃及指標的落實，主要由調度室向有關單位和部門根據計劃布置具體生產工作，並及時03manbetx 、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，彙報和提出今後計劃及要求。
礦安辦全生產調度會每逢月召開一次。全礦所有單位參加，參加人員必須簽名，相應組織單位做好會議記錄。
第五條 各生產、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、職能部室和有關會議布置積極組織落實，完成礦和職能部室布置下達的生產工作任務及有關指標。在組織生產和施工作業過程中，發現或出現問題，要及時向礦領導及職能科室反映、彙報。否則，影響生產或完不成有關指標，按礦有關規定給予處罰，並責成單位負責人說明情況或檢查。
第六條 礦總值應堅持24小時值班，及時處理當天有關重大問題。早、中、夜班要至少有一人訂班下井，至重點區域頭麵及施工場所了解情況，檢查落實有關問題，並實行交接班製度。
第七條 當班調度員，對礦井生產和當班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調度，對發現和井下彙報要求調度處理的問題，要及時妥善處理。重大問題按程序反映彙報。對當班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，並向礦領導彙報。對當班安全生產等方麵情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式並口頭交待清楚。待接班人員辦理簽字交接手續後，方可下班。否則，出現02manbetx.com ，追究接班人員責任。
第八條 各生產、輔助單位，每班次都要有區隊幹部跟班指揮生產。當班帶班幹部必須參加班前會，並安排相應生產任務及對安全、質量的要求和注意事項，將本班次施工作業的任務要求、安全及質量保證措施等，向當班人員傳達並交待清楚，確保完成生產的任務。
第九條 井下現場帶班幹部，要堅持按時上班和現場交接班製度，不得晚下井、早上井。現場交接班時要交清接明上班次安全、生產、質量等情況，特殊情況時(如：現場生產設備、安全及02manbetx.com 正在處理)上班次帶班幹部不準離開現場或交接上井(經本隊隊長或礦領導同意的除外)。
第十條 當班帶班隊長，必須堅持井下現場向安檢部班中、班末彙報製度。彙報要清楚明了、具體、實際，否則，遲報、漏報一次罰10元，並且在調度室的考勤無效。回報不實或因漏報而影響安全生產的，要嚴格追究處罰。
第十一條 井下現場人員、跟班隊長、固定崗位人員，堅持8小時工作製。特殊情況，需經調度室值班人員及安檢科許可方可上井。因早下班或離崗等原因造成的責任02manbetx.com ，嚴格追查處罰。
第十二條 井口下料嚴格按規定時間執行，運料重車當班要倒運出來(噴漿料車可壓一天，但一工作麵最多不超10輛)，每壓一輛按10元處罰。
第十三條 非計劃性工作和其它生產應急工作，由職能部室根據具體情況安排，一般均實行派工單製度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質保量完成所派生產、工作任務。否則，處罰接受單位及其負責幹部。派工單每月結算一次。有定額的按定額結算，無定額的按礦計時工結算。
第十四條 各類影響時間，由坐台調度員如實記錄。調度室按旬、月統計納入月度生產結算和相關規定考核。當班安全生產中出現的問題，無人及時處理，應追究相應責任單位相關責任並處罰。因設備、材料供應不及時(包括未及時采購、修舊備用的設備、材料及零配件)而影響生產，追究供應、管理等有關部門的責任。
第十五條 收尺及煤岩類別折算由生產技術科相應負責人實測實報。一項工程未結束時，每旬，每月各測報一次。每項工程結束(包括采掘工程、維修工程、硐室、溜煤眼、煤倉等)必須及時測量實報，並在圖紙上標繪清楚。測報不實的，追究有關人員責任。
第十六條 井巷維修，按以下規定執行：
1、掘進施工巷道未交付使用前，連續施工1000米以上的，其工作麵迎頭向後1000米範圍內的斷梁折柱，由掘進單位及時更換合格。否則，拖後一天，每一斷折棚罰款50元。1000米以外的斷折棚及維修可由調度室安排其施工單位或其它單位及時維修，按維修量計件給予工資，未及時維修的，處罰相應責任單位。
2、采煤給負責其工作麵兩道超前支護及運輸巷的維護，其範圍內，必須達到無斷梁折柱，斷麵符合要求。否則，按失修巷道長度處罰(50元/米)。造成片邦、漏頂或其它02manbetx.com 追究其相應采煤隊責任。
3、除未交付使用的掘進巷道和采煤工作麵兩道外，其它失修井巷應由生產服務隊負責維護和修複。年、季、月要有修複計劃，堅持做到“一工程一措施”，具體由調度安排實施，生產巷道由技術部負責、公用巷道由通滅部負責。月度修複工程及巷修工作量納入生產結算，並要檢驗其維修質量，達到規定要求的予以計量，否則不予計量或酌情處罰。修複巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴格追究責任。修複完畢時，其修複施工單位要將餘料及時運走，其它煤矸、雜物清理幹淨。否則，處以50元至200元處罰。
第十七條 “六大”工程質量嚴格執行旬、月檢查製。檢查組織、彙報如下：
1、檢查時間：“一通三防”、機電、運輸、采、掘、修、礦壓防治質量檢查，由相應職能部室自己安排，並參加由生產技術科組織的一月三次的安全質量標準化大檢查及其他專項檢查。
2、重點工程和采掘工作麵的竣工驗收，由施工單位首先提出驗收申請，礦及時組織驗收和交接。新工作麵投產前，由生產礦長組織驗收，驗收不合格或係統功能達不到要求，不得移交生產。
3、旬檢查要嚴格對照標準進行檢查。檢查後要及時下發整改通知單。凡是參加檢查的人員，都應簽名，對所檢查問題及所查範圍負責。
第十八條 采掘工程出現不合格或綜合防塵不達標的工作麵，按安全質量標準化獎罰規定及通防有關規定處罰，並責令停產整改。
第十九條 礦井所有的皮帶、溜子安裝、回收及日常各區隊溜子配件的提供，均由相應施工隊負責安裝與回收，不得損壞或丟失。
第二十條 各生產、輔助單位所分管負責的巷道、機電硐室及其他區域，必須保持清潔衛生，無雜物。否則，檢查發現一次(處)達不到衛生要求，按安全質量標準化要求嚴格扣分，並嚴格考核。所有設備、設施(包括設備及其零配件)，必須按有關規定管理、使用和防護。否則，損壞者追究其區域分管負責單位的責任，並按規定處罰;嚴重者，按破壞生產論處。
第二十一條 生產現場出現一般及其以下生產事故，由責任單位及時妥善處理。否則，達不到有關要求，一處(次)罰款100～500元;造成後果的，嚴肅處理。
第二十二條 各級生產管理人員及全體職工，必須認真貫徹各項有關管理規定，嚴禁違章指揮和違章作業。否則，造成生產被動或影響正常生產秩序及係統運行者，按規定嚴肅追究責任並處罰。
