某礦中長期及年度計劃管理製度
為了合理開發利用礦井資源，保持礦區持續發展，使資源充分得到利用，切實搞好我礦的生產管理，明確職責範圍，進行有效地生產組織、控製和協調，實現安全、文明、高效之目的，特製訂本管理製度。
第一條 礦井必須編製中長期發展規劃，要在總工程師主持下製定礦井五年、十年發展規劃，規劃中要有具體的采掘接續關係接續表、采掘接續方案、“三量”關係等內容。
第二條 通過規劃管理，使煤炭資源開發利用從單純追求數量增長轉變到主要依靠科技進步提高資源利用效率上來。
第三條 製定中長期發展規劃時要充分考慮資源和環境的關係，強化規劃的地位和作用，強化規劃的嚴肅性確保礦產資源可持續利用。
第四條 製定的礦井中長期發展規劃及年度生產作業計劃要經過專題會議審定後實施，要有總工程師和礦主要領導的批準。
第五條 礦井必須根據生產能力核定編製年度生產作業計劃，嚴禁超能力編製生產作業計劃。
第六條 根據礦井生產的各期規劃，由生產技術科、機電科、企管科等部門根據有關規定，組織人員編製年度計劃，其中主要包括原煤生產計劃、掘進計劃、開拓工程計劃、巷道維修計劃、灌漿、注氮等計劃內容，並要附計劃指標。
第七條 呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合礦井實際生產能力核定和上級下達生產指標，通過礦領導集體研究，礦長負責確定。月度計劃指標，應根據有關勞動定額，結合具體實際情況編製提出，並組織有關人員審議後，由生產礦長確定。一經確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負責編製，及時呈報，發至各有關部門和生產單位。
第八條 凡屬礦井生產的開拓、回采、準備巷道、維修、機電設備安裝維修工程，供電、排水、壓風、提升、運輸和“一通三防”各係統的調整及其係統內的設備、設施等的安裝、拆除、更換施工作業，均應編製和提出計劃，並提交作業01manbetx 或措施，由礦統籌安排，任何單位不得擅自作主，影響正常的生產秩序及各係統正常運轉期間進行非正常性施工作業 (應急搶險、搶救除外)。
第九條 各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究製訂出落實完成計劃指標的方案和措施，並做好相應的傳達、布置工作。生產技術科、機電動力科負責落實好礦井產量、進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、材料、物資供應的安排和布置工作。企管科供應組按計劃負責材料、物資的采購、供應。
第十條 利用生產調度會、安辦會和班前會形式，做好生產調度、安全安排。生產計劃及指標的落實，主要由調度室向有關單位和部門根據計劃布置具體生產工作，並及時03manbetx 、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，並及時提出今後計劃及要求。
第十一條 各生產、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、職能部室和有關會議布置積極組織落實，完成礦和職能部室布置下達的生產工作任務及有關指標。在組織生產和施工作業過程中，發現或出現問題，要及時向礦領導及職能科室反映、彙報。否則，影響生產或完不成有關指標，按礦有關規定給予處罰，並責成單位負責人說明情況或檢查。
第十二條 非計劃性工作和其它生產應急工作，由職能部室根據具體情況安排，一般均實行派工單製度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質保量完成所派生產、工作任務。否則，處罰接受單位及其負責幹部。派工單每月結算一次。有定額的按定額結算，無定額的按礦計時工結算。
