紅廟礦工會開展對標學習 促幹部素質和管理水平提升

　　國電平莊煤業紅廟礦工會

　　開展“對標”學習 促幹部素質和管理水平提升

　　國電平莊煤業紅廟礦工會積極組織工會係統人員開展“對標”學習活動，學習峰峰集團工會“五個方麵”的創新精神，嚴格落實集團公司、礦《關於全麵開展管理提升活動實施方案》的通知要求，認真總結工作中的經驗教訓，查找問題和不足，以先進典型為榜樣，以查找出的問題為突破口，狠抓工會各項管理工作，促進工會幹部的素質和工會管理水平提升。

　　該礦認真學習了峰峰集團工會工作的創新理念;學習了峰峰集團工會堅持不懈、勇爭一流的爭先氣魄;學習了峰峰集團工會善於打造特色亮點的工作方法;學習了峰峰集團工會精細管理和求真務實的嚴謹態度;學習了峰峰集團工會幹部優秀的團隊精神。通過以上五個方麵對標學習，全礦工會係統幹部明確了方向，緊密結合工作實際，緊緊圍繞製度建設、工作標準、工作流程、記錄證據、組織機構和績效評價六個方麵，認真進行了自我診斷，找出了工會工作存在的8個方麵的問題，即：應加強“明星班組”競賽考核管理;提高全礦“明星班組”達標率;加強班組長管理能力的綜合培訓;加強各級工會組織群眾安全工作認識;加強全礦群監員培訓;加強企務公開民主管理方麵公開質量;定期培訓職工代表，不斷提高職工代表的素質;增強群安工作創新和活力。結合所提問題，對照標準，該礦認真進行整改，努力提高管理水平。為保證整改效果，成立了領導小組，建立了溝通機製，認真做好考核評價。工會係統人員緊緊圍繞“全麵提升企業民主管理質量，真正實現員工當家作主”這一主題，努力加強基礎管理，積極找準管理短板，實現重點突破，開展全麵提升，達到全麵整改，以實現管理提升“四好”工作目標，真正把礦工會建成了黨政所需、職工所盼和工會所能的職工之家。

　　紅廟礦工會 張長虹