同煤集團白洞煤業公司進一步強化班組基層建設

今年以來，白洞煤業公司大力實施三項 管理、手指口述、精細化、 安全培訓和人性化關懷“五項 管理方法”進 班組，全麵推進 班組 安全建設工作。 一是堅持開展了崗位就近、 班組全程、 安全程序化“三項 管理”，保證每個作業區域、整個作業流程全時空、全過程的 安全生產。 二是有關部門、單位針對每個崗位的安全操作要求，製定詳細的實施流程，全麵推行“手指口述”工作法，實現人、機、物、工序的安全閉合。 三是各單位繼續推進“4E6S”精細化 管理，強化 標準崗考核，有效提升 班組 安全管理水平。 四是堅持開展 “每日一題、每周一課、每月一考”活動，檢查督促基層單位做好安全培訓進班組進區隊、班前安全宣講和周三安全學習日等各項工作，有效提升全員安全素質。 五是各基層單位認真開展班前“四查一問”活動，通過關懷體貼、理解信任的感情交流，用親情感染、凝聚員工，不斷提升班組的團結力、戰鬥力。