躍進煤礦小倉庫大管理 科學打造行業樣板
義煤集團躍進煤礦：羅先奎
近年來，河南大有能源股份有限公司躍進煤礦對物資倉庫進行了全麵的規範化管理，標準化建設，建立完善了“小倉庫、工房、大倉庫管理”的新模式，礦係統領導圍繞各自分管工作深入基層單位，實行一一掛靠，就如何搞好安全生產、經營銷售、科技創新等方麵廣泛聽取職工意見和建議，及時03manbetx 問題的主客觀原因。圍繞一線抓增產，輔助抓降耗，機關抓節儉”做為重點。指定下發了《躍進煤礦物資管理辦法》、《躍進煤礦廢舊物資回收獎罰考核辦法》、《躍進煤礦支護材料管理辦法》等一係列規章製度、管理辦法，不斷細化材料費用的“預控管理”，在全麵推行材料費分解承包管理的基礎上，針對各工作麵的不同特點，堅持“一點一麵一定額”、“一點一麵一製度”和“一巷一工一預算”，不斷提升各基層區隊倉庫的管理水平。使倉庫、工房成為了躍進煤礦精品“五優”礦井創建一道亮麗的風景，為該礦“增產節約、合理消耗、嚴控成本”工作的穩步推進打下了堅實的基礎。
河南大有能源股份有限公司通過對躍進煤礦基層區隊工房、倉庫進行的實地考察，對倉庫的目標管理，定額定量、入架管理、建賬立卡等進行的仔細檢查，對該礦精細化、科學化、製度化、規範化的物資管理工作給予了充分肯定。該礦領導班子在倉庫管理方麵自我加壓，在創建精品“五優”礦井初期就要求各基層單位一要充分認識到物資管理工作的重要性，同時明確指出倉庫管理不僅關係著經營、生產、基建等各個方麵，更影響著礦井的發展。作為開展各項工作的前提和基礎，必須加大物資管理力度，抓緊、抓好、抓細，為礦井的安全生產和集團公司的和諧發展提供保障。二要緊密結合礦井生產經營實際，設備購置在保證質量的前提下，充分考慮其先進性、經濟性、技術性和實用性;三要創新性的開展好物資庫存管理工作，關鍵要采取切實可行的方法，減少庫存點，深化倉儲標準化管理，提升倉儲管理水平，保證設備安全使用;四是加強物資管理信息化工作，深化完善物資管理體係，為集團公司各礦井的安全生產奠定堅實的物資基礎，更要做好礦用設備的後勤保障工作。
