峰峰集團萬年礦機電區黨支部四項措施促對標發展
峰峰集團萬年礦機電區黨支部四項措施促對標發展
2012年以來，峰峰集團萬年礦機電區黨支部采取措施促進對標的各項工作。
一是對標管理促進黨支部工作。黨支部對標管理工作通過計劃、實施、檢查、改進進行閉環管理，使支部工作活起來，黨員幹部動起來，充分發揮黨員模範帶頭作用和黨支部戰鬥堡壘作用，通過創建“黨員示範崗、建黨員責任區”，開展“黨員身邊無02manbetx.com
”、“黨員明星崗動態考核”活動，極大地帶動和激勵了員工的工作積極性和主動性。同時，該廠按照《黨支部工作對標指標體係評價標準》對黨員對標工作進行測評，與黨員目標管理有效結合，並將年度對標結果將作為年終評選優秀考核考評的重要依據，確保黨支部的凝聚力、戰鬥力、創新力進一步提升，戰鬥堡壘作用進一步發揮。
二是“三帶一聯”促對標。為進一步深入推進創先爭優活動，薛村電廠緊緊圍繞建設一流電廠目標，以正在開展的對標工作為主抓手，結合為民服務爭創活動，以“三帶一聯”為載體,推進“抓創爭、促對標、建一流”活動,促進黨組織和黨員在思想文化引領、決策引領、行動引領等方麵發揮作用。“三帶”是指黨支部和黨員帶頭學習方針政策和專業技術，創學習型企業，做知識型員工；帶頭承諾踐諾,推進“雙爭雙促”；帶頭服務職工服務社會,實現建一流電廠目標。“一聯”即黨員聯係群眾和積極分子，實現全員創爭局麵。
三是對標學先進創先爭優掀熱潮，學習先進明確目標。為了在全區營造互促共進、對標趕超、創先爭優的良好氛圍。黨支部組織了“學先進、找差距、立足崗位做貢獻”座談會，與會人員暢所欲言，氣氛熱烈，圍繞對照先進“差什麼、學什麼、怎麼做”進行討論。大家發現，在事業心、責任心、敬業精神等方麵與先進比確實有差距，從而明確了今後努力的方向。並針對企業發展、生產管理、黨建工作、工會工作以及培訓等方麵工作提出了30多個合理化建議。
四是“雙向”對標添活力，2012年以來，為提升黨支部工作整體水平，我區黨支部抓實支部各項工作，將對標管理手段引入到支部工作之中，在廠和專業兩級開展了黨群“雙向”對標工作。“支部工作要實行‘雙向’對標，橫向在同級兄弟單位之間對標，找出差距盡快趕上；縱向要跟自己以往的最好工作成績對標，爭取創出曆史新水平。”支部深入推進學習型黨組織建設，同時開展了深化“三基四創”向黨的十八大獻厚禮活動等促進了支部的發展。
