峰峰集團萬年礦強化人才隊伍“四項”機製建設

峰峰集團萬年礦強化人才隊伍“四項”機製建設

多年來，峰峰集團萬年礦黨委根據新形勢、新任務的需要，不斷強化人才“選拔、培養、評價、激勵”四項機製建設，打造了一隻結構合理、數量充足、業務精練的專業技術人才隊伍，為通順公司持續穩定發展提供堅強的人才保證。

完善人才選拔機製。組織廣大員工結合崗位實際，堅持不斷開展多種形式的崗位比武、技能大賽、職業競賽、技術革新等活動，促進了各類人才脫穎而出。打破人才的身份、地域和企業所有製限製，多渠道、多形式選拔人才，實現人才選拔工作的製度化、規範化。完善人才培養機製。按照科學規劃、突出重點、因地製宜、講求實效的原則，建立健全以公司為主體、職工培訓中心為基礎、校企合作為紐帶的人才培養體係。廣泛開展多形式、多渠道的技術比賽、崗位練兵等職業技能大賽，不斷提升人才隊伍的整體素質。完善人才評價機製。緊密結合生產實際，根據員工工作業績、安全生產、工程質量、技改創新等要素，建立以職業能力為導向、以工作業績為重點、注重職業道德和專業技能水平的人才評價體係。在評價標準上，堅持規定標準與崗位要求相結合；在評價機製上，堅持專業評價與企業認可相結合；在組織實施上，堅持行政指導與技術支持相結合，促進了人才健康成長。完善人才激勵機製。建立“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相掛鉤”的收入分配激勵機製。堅持專業技能人才月度技術津貼製度，特別是對解決生產重大技術難題、攻克技術難關中作出突出貢獻的高技能人才，給予重獎。堅持完善人才評選表彰製度，逐步建立多層次的人才激勵體係，為他們的成長創造條件。